工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法杭州開(kāi)暢建設(shè)有限公司 二一五年二月十日 第一章 總 則第一條 為了推動(dòng)公司對(duì)項(xiàng)目管理模式的探索工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部在生產(chǎn)管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、參與性與管理創(chuàng)新性，增強(qiáng)集體主人翁責(zé)任感，使公司的項(xiàng)目管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到持續(xù)提高，特制定本管理辦法。第二條 公司在工程項(xiàng)目部推行以經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)為主、相關(guān)考核指標(biāo)為輔的目標(biāo)考核責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、施工控制、經(jīng)營(yíng)管理指揮中心，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順公司對(duì)項(xiàng)目部考核的管理程序。第三條 本管理辦法明確了項(xiàng)目部的目標(biāo)考核管理模式，規(guī)定了項(xiàng)目部從組建到施工運(yùn)行、工程完

2、結(jié)全過(guò)程的管理，明確了公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他指標(biāo)考核的獎(jiǎng)懲辦法，理順了在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中公司與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。第四條 項(xiàng)目部目標(biāo)考核原則：以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行第五條 項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理模式：組建項(xiàng)目被考核集體承包組織、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體負(fù)責(zé)人、重大事項(xiàng)由項(xiàng)目被考核集體核心成員共同決策的管理模式；實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人雙贏、項(xiàng)目被考核集體利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式；項(xiàng)目管理全過(guò)程公開(kāi)、公平、公正及合理；經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)與相關(guān)考核指標(biāo)全面兼顧。項(xiàng)目被考核集體根據(jù)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)對(duì)公司負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體的代表人，對(duì)公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第二章 項(xiàng)目部的組建第六條 項(xiàng)目經(jīng)

3、理的確定與聘任公司承攬的工程任務(wù)，由公司管理層討論確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理自行承攬的工程任務(wù)，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理自己擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。針對(duì)已確定的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司人力資源部出具任職文件作為正式聘任上崗的依據(jù)。第七條 項(xiàng)目部的組建一、項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部組建初步意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目部所需要的人員基本要求報(bào)公司人力資源部門(mén)，經(jīng)公司人力資源部平衡協(xié)調(diào)并組織相關(guān)職能部門(mén)考核，組建成項(xiàng)目管理構(gòu)架人員。二、項(xiàng)目經(jīng)理提出“項(xiàng)目部組建報(bào)告”，外聘員工需附上員工登記表、身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證、崗位證等報(bào)人力資源部初審，“項(xiàng)目部組建報(bào)告”經(jīng)分管生產(chǎn)副總審批后實(shí)施。特、重大工程項(xiàng)目部的組建須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后通過(guò)。四、項(xiàng)目實(shí)施

4、過(guò)程中，若個(gè)別崗位上人員不能滿(mǎn)足工作能力的要求，或工程施工高峰期需要補(bǔ)充管理人員，可以由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)配，報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。第三章 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理要求第八條 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理原則為確保項(xiàng)目經(jīng)理管理的權(quán)威性，項(xiàng)目管理推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立和完善項(xiàng)目被考核集體的民主集中制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在涉及重大經(jīng)濟(jì)支出的管理行為和重大管理決策時(shí)（如選擇工程勞務(wù)/材料分包單位等），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)收集并權(quán)衡被考核集體成員的意見(jiàn)，做到民主集中、科學(xué)決策。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必具備如下條件：1、正規(guī)大學(xué)專(zhuān)科以上建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；2、獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；3、具備非常豐富的現(xiàn)

5、場(chǎng)施工、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理意識(shí)；具備合同談判、造價(jià)知識(shí)；4、綜合素質(zhì)較高，談吐優(yōu)雅大方，綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能代表公司朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌。其它崗位：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、安全工程師、預(yù)算工程師等均需正規(guī)大學(xué)建筑類(lèi)專(zhuān)科及其以上專(zhuān)業(yè)畢業(yè)、取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、具備相應(yīng)工作能力及素養(yǎng)。第九條 項(xiàng)目部人員管理一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)本文件規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部組建，并配備齊相關(guān)人員。其中生產(chǎn)副經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢工程師、安全工程師、材料工程師、預(yù)算工程師、會(huì)計(jì)為初次在本公司任職的外聘人員時(shí)，必須報(bào)公司人力資源部經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后上崗。二、公司鼓勵(lì)

6、項(xiàng)目部建立對(duì)員工的內(nèi)部工作績(jī)效考核制度，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理具有合理用人用工權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)員工向公司書(shū)面提出待工、辭退、終止和解除勞動(dòng)合同建議權(quán)。四、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，補(bǔ)充相關(guān)管理人員，但要報(bào)公司人力資源部經(jīng)相關(guān)部門(mén)，辦理相關(guān)勞動(dòng)用工手續(xù)。第十條 項(xiàng)目部員工薪酬待遇問(wèn)題參與項(xiàng)目管理員工的薪酬待遇體按公司現(xiàn)行文件造冊(cè)發(fā)放。項(xiàng)目部應(yīng)盡量避免盲目攀比或同崗位待遇懸殊現(xiàn)象的發(fā)生，如有特殊原因需超出或降低公司規(guī)定的現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)擬訂書(shū)面報(bào)告說(shuō)明原因，經(jīng)分管副總裁審簽后執(zhí)行。第四章 項(xiàng)目部考核與獎(jiǎng)懲第十一條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核獎(jiǎng)罰規(guī)定一

7、、項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外獎(jiǎng)勵(lì)的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取處罰的形式。做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。二、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司正式聘任的項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，在施工管理過(guò)程中，如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他指標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，或建設(shè)單位提出更換項(xiàng)目經(jīng)理的要求，公司有權(quán)予以調(diào)整。三、項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格履行“項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)”規(guī)定的義務(wù)。四、工程成本虧損或給公司信譽(yù)造成不

8、良影響的項(xiàng)目，其被考核集體核心人員原則上在半年內(nèi)不得在其他項(xiàng)目擔(dān)任重要崗位職務(wù)，其他人員不得優(yōu)先安排工作崗位。五、根據(jù)考核對(duì)象不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，考核權(quán)重按崗位職能要求分層次確定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人側(cè)重于工作業(yè)績(jī)的考核；項(xiàng)目部成員側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核第十二條 對(duì)項(xiàng)目部員工考核獎(jiǎng)罰規(guī)定一、對(duì)項(xiàng)目部員工的考核主要包括工作態(tài)度、基本出勤、工作績(jī)效三部分內(nèi)容，由于個(gè)崗位工作性質(zhì)的不同，各部門(mén)各崗位考核的方法或考核指標(biāo)都有所不同，且將工作能力歸口到工作績(jī)效里，其比重分別設(shè)置為：工作態(tài)度占30%；基本出勤率占20%；工作績(jī)效占50%。二、為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真

9、實(shí)，月度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。具體獎(jiǎng)懲管理辦法由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目部的具體情況進(jìn)行制定。三、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)下，制定出各個(gè)崗位人員的考核管理辦法，并實(shí)行定期考核。四、工程項(xiàng)目獲得的各種質(zhì)量獎(jiǎng)、文明工地獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部按建設(shè)施工合同約定獲得的進(jìn)度獎(jiǎng)或質(zhì)量獎(jiǎng)由項(xiàng)目部自主分配，分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報(bào)分管副總裁審批，項(xiàng)目部未按建設(shè)施工合同約定完成工作內(nèi)容應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。五、施工員、安全員、測(cè)量員由項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。六以員工實(shí)績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)，不以個(gè)人好惡，對(duì)被考核者以過(guò)高或過(guò)低的估計(jì)；不以不合理的工作要求，作為被考核者考核標(biāo)準(zhǔn)；不以被考核者的一時(shí)功過(guò)，忽視其整體功過(guò)；不以對(duì)被考核者不了解，對(duì)被考核者給予不置可否的中間等級(jí)。七、項(xiàng)目部人員的年終獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組年終考核由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員的表現(xiàn)情況，經(jīng)項(xiàng)目部管理小組根據(jù)平時(shí)的考核成果，確定項(xiàng)目部管理人員的年度獎(jiǎng)金，報(bào)公司批準(zhǔn)后在春節(jié)前發(fā)放。第五章