半導(dǎo)體行業(yè)化學(xué)品項目管道施工方案

1、上海和輝光電有限公司/第6代AMOLED顯示項目化學(xué)品中央供應(yīng)系統(tǒng)施工方案上海至純潔凈系統(tǒng)科技股份有限公司2017年11月26日審 批 頁 上海至純潔凈系統(tǒng)科技股份有限公司職位名稱姓名日期編制人項目經(jīng)理審批人工程總監(jiān)和輝光電職位名稱姓名日期審批人總包單位審批人監(jiān)理單位審批人建設(shè)單位目錄1 項目概述91.1 工程簡介91.2 項目特點92 編制依據(jù)92.1 編制要求92.2 編制依據(jù)102.3 執(zhí)行規(guī)范103 人員管理113.1 施工組織機構(gòu)113.2 項目部崗位職責(zé)123.2.1 項目項目經(jīng)理123.2.2 技術(shù)工程師143.2.3 施工經(jīng)理143.2.4 質(zhì)量工程師153.2.5 安全工程師

2、153.3 施工人員組織163.4 項目主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)163.5 焊工資質(zhì)證明164 機具管理175 施工保證185.1 施工進度計劃編制185.2 臨時設(shè)施安排185.2.1 臨時用電185.2.2 施工用水：195.2.3 消防設(shè)施：195.2.4 生活設(shè)施：195.2.5 垃圾清運：195.3 工期保證195.3.1 多級計劃控制195.3.2 分項施工計劃225.3.3 施工部署225.3.4 保證重點措施255.3.5 搶工措施預(yù)案275.4 應(yīng)急預(yù)案285.4.1 冬季施工工期保證措施285.4.2 雨季施工工期保證措施295.5 施工干擾處理295.6 全面資源保障306 施工過

3、程控制306.1 物質(zhì)供應(yīng)管理306.1.1 目的306.1.2 范圍306.1.3 物資供應(yīng)工作流程316.1.4 計劃編制316.1.5 采購控制316.1.6 庫房管理326.1.7 入庫驗收326.1.8 物資發(fā)料326.1.9 物資保管326.1.10 物資盤點336.2 機械安裝336.2.1 材料準(zhǔn)備336.2.2 施工步驟346.2.3 FA管道配管流程圖386.2.4 Flare 擴孔作業(yè)流程406.2.5 Pillar 入珠作業(yè)426.2.6 C-PVC/不銹鋼管道壓力測試446.2.7 PFA 管路壓力測試476.2.8 自控安裝507 施工質(zhì)量管理517.1 質(zhì)量保證體

4、系517.1.1 公司質(zhì)量方針517.1.2 公司質(zhì)量目標(biāo)517.1.3 基本質(zhì)量要求517.1.4 現(xiàn)場質(zhì)保體系517.2 質(zhì)量保證措施527.2.1 圖紙資料管理527.2.2 材料管理527.2.3 焊接管理537.2.4 檢驗管理547.2.5 質(zhì)量控制重點547.2.6 針對性質(zhì)保措施557.2.7 資料管理567.2.8 資料歸檔567.3 項目驗收措施578 安全文明施工588.1 安全施工管理規(guī)范及體系588.1.1 安全目標(biāo)588.1.2 安全管理機構(gòu)588.1.3 建立安全、防火、防爆、治安管理體系588.1.4 安全管理規(guī)范598.2 安全管理措施618.2.1 健康安全

5、管理措施618.2.2 安全教育618.2.3 安全教育的形式618.2.4 安全作業(yè)單元與安全許可證628.2.5 安全許可證，以下特殊作業(yè)必須有安全許可證：628.2.6 安全檢查628.2.7 隱患整改638.2.8 應(yīng)急計劃638.3 文明施工現(xiàn)場措施658.3.1 建立工地文明施工責(zé)任制658.3.2 責(zé)任內(nèi)容及規(guī)定658.3.3 環(huán)境保護668.3.4 工地文明施工措施678.3.5 設(shè)施的加固和保護689 變更控制6910 交工驗收6910.1 竣工驗收6910.2 綜合性能全面評定6910.3 交工驗收的依據(jù)6910.4 交工驗收的步驟7010.4.1 準(zhǔn)備7010.4.2 提

6、交竣工報告7010.4.3 竣工檢查7010.4.4 單體試車7010.4.5 無負(fù)荷聯(lián)動試車7010.4.6 全面檢查收尾清理7110.4.7 辦理交工手續(xù)7110.5 交工資料的編制及交付7110.5.1 交工資料的編制及整理7110.5.2 竣工圖的編制7210.5.3 交工資料交付7210.5.4 工程移交7211 維修保養(yǎng)7312 附件74附件一：上海和輝光電有限公司/第6代AMOLED顯示項目化學(xué)品中央供應(yīng)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖74附件二：項目成員任命書74附件三：上海和輝光電有限公司/第6代AMOLED顯示項目化學(xué)品中央供應(yīng)系統(tǒng)施工進度計劃74附件四：主要施工機具配置計劃表74附件五：主

7、要人員配置計劃表74請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！1 項目概述1.1 工程簡介此工程為和輝光電二期化學(xué)品供應(yīng)系統(tǒng)工程，地址為上海市金山區(qū)金山工業(yè)區(qū)九工路與時代大道交叉口，我司的施工范圍主要包括： 2號建筑主廠房、4號建筑MASKER清洗廠房、16號建筑物料供應(yīng)間及室外管道的ITO-ETCH、AG-ETCH、49%HF、1%HF、25%TMAH、2.38%TMAH、NAOH、3%DETERGENT、0.12-0.18% DETERGENT、THINNER、STRIPPER N300、STRIPPER N321、CH3COOH、IPA、HC、HFE管道系統(tǒng)及化學(xué)品供應(yīng)系統(tǒng)。項目啟動

8、自2017年 月進場，2017年 月設(shè)備進場開始施工，預(yù)計2018年 月竣工完成。1.2 項目特點 本工程工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、施工技術(shù)含量高，施工涉及專業(yè)多、交叉施工面廣、溝通協(xié)調(diào)的問題繁，因此應(yīng)組織各專業(yè)均衡施工，保證生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的計劃、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的如期實現(xiàn)。2 編制依據(jù)2.1 編制要求 本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照電子工廠化學(xué)品系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50781-2012和潔凈廠房施工及驗收規(guī)范GB50591-2010、國家電子安全相關(guān)規(guī)范以及國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行編制。 編制時突出兩個方面：一是施工必

9、要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。 編制的目的是確保設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要求得到貫徹，配合業(yè)主設(shè)備生產(chǎn)運行，主要包括系統(tǒng)的設(shè)計確認(rèn)、安裝確認(rèn)、運行確認(rèn)等，并為業(yè)主今后設(shè)備運行和產(chǎn)品生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2.2 編制依據(jù) 業(yè)主提供的相關(guān)文件； 二次優(yōu)化的工程設(shè)計圖紙； 國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)； 建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、規(guī)定等； 電子工廠化學(xué)品系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（2012版）及有關(guān)； 至純公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程

10、序文件。2.3 執(zhí)行規(guī)范 潔凈廠房設(shè)計規(guī)范（GB50073-2013） 電子工業(yè)潔凈廠房設(shè)計規(guī)范GB50457-2008 潔凈室施工及驗收規(guī)范(GB50591-2010) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范（GB50300-2013） 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(GB50210-20013) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502092010) 建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2014） 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2014） 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006） 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50252-2010） 壓力管道規(guī)范：工業(yè)管道（GB20801

11、-2006） 工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50235-2010） 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范（GB50236-2011） 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范（GB50264-2013） 自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（GB50093-2013） 自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50131-2007） 自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 131-1990） 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006） 電氣裝置安裝工程1kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)（GB50258-1996） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2012） 電氣裝置安裝工程電氣

12、設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-2006） 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2012）3 人員管理3.1 施工組織機構(gòu) 我公司按國際慣例采用建設(shè)工程項目管理規(guī)范組織施工，成立上海和輝項目部，具體組織機構(gòu)圖（見附件一）。施工組織管理針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，各崗位既獨立有效又密切協(xié)作配合，積極組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、周到的安全措施，確保工程進度以及一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制，下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同類施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一

13、定數(shù)量的勞務(wù)人員，視項目需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。3.2 項目部崗位職責(zé)為適應(yīng)工程項目的施工需要，提高項目組織的管理水平，分別設(shè)置項目部管理崗位和操作崗位。管理崗位盡量減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率。崗位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。3.2.1 項目項目經(jīng)理 對項目負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)項目的人員、進度、質(zhì)量、費用、安全、文明施工管理工作。 負(fù)責(zé)落實公司與業(yè)主“項目啟動會”做出的工作安排。 計劃管理 組織項目組成員按公司模板要求，編制“項目計劃”（包括總體和各專業(yè)的進度計劃、人員安排計劃、設(shè)備工具使用計劃等

14、），與客戶、平行方溝通并共同確定計劃的可實施性；對確認(rèn)后的計劃分配資源，按計劃執(zhí)行。 審核項目采購計劃，審核現(xiàn)場施工計劃安排等。 過程管理 組織項目組成員及公司相關(guān)人員對項目進行技術(shù)方案交底，完善技術(shù)方案的詳細(xì)設(shè)計； 負(fù)責(zé)與客戶溝通并確認(rèn)項目的施工方案； 督促項目組成員按計劃完成工作，審核項目組成員的工作成果； 負(fù)責(zé)項目周報、月報的編制及上報； 負(fù)責(zé)項目變更的審核和管理工作，并及時與公司、客戶相關(guān)部門協(xié)調(diào)對變更進行審批確認(rèn)； 督促檢查項目現(xiàn)場實施人員做好施工過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性和可追溯性； 負(fù)責(zé)同公司各支持部門的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)同業(yè)主

15、及監(jiān)理的重要協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織項目的調(diào)試、驗收及竣工資料的移交； 負(fù)責(zé)控制項目材料使用及費用成本，杜絕浪費；審核項目組成員的費用預(yù)算和報銷； 人員管理 負(fù)責(zé)組織項目全體人員的安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)考核項目成員的項目考勤、工作績效，并將考核結(jié)果上報至公司有關(guān)部門。 知識管理 負(fù)責(zé)項目所涉及的全部資料整理并提交； 負(fù)責(zé)組織對項目進行總結(jié)并向公司提交總結(jié)報告。3.2.2 技術(shù)工程師 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)設(shè)計，包括管線布局圖、Layout圖、PFD圖、PID圖、BIM圖紙及有關(guān)技術(shù)資料的確認(rèn)工作； 向項目組提交會審后的設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、組件清單及主要材料清單； 協(xié)助項目經(jīng)理向項目組成員進行技術(shù)交底

16、； 協(xié)助項目經(jīng)理與客戶溝通并確認(rèn)最終設(shè)計； 及時回答現(xiàn)場提出的技術(shù)問題； 針對現(xiàn)場提出的技術(shù)變更及時響應(yīng)，并向項目經(jīng)理提交變更方案； 協(xié)助項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理提交竣工資料。3.2.3 施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、進度控制； 編制施工計劃、人員安排計劃、設(shè)備工具使用計劃，落實人員、工具等方面的配備； 協(xié)助項目經(jīng)理與客戶溝通并確認(rèn)項目的施工方案； 督促項目組成員按計劃完成工作，審核項目組成員的施工成果； 落實完成項目現(xiàn)場實施人員做好施工過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性和可追溯性 做好項目竣工驗收的施工評價工作。3.2.4 質(zhì)量工程師

17、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量規(guī)定、規(guī)章的宣傳教育工作； 編制項目施工品質(zhì)管理方案，報于項目經(jīng)理審批。 到貨材料檢查，收集材質(zhì)證明（有業(yè)主特別規(guī)定需送第三方檢測）； 施工過程檢查質(zhì)量檢查，對項目現(xiàn)場的質(zhì)量隱患及時指出并上報現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理，并協(xié)助糾正，完成質(zhì)量巡檢記錄； 參與安全事故的調(diào)查處理工作 做好項目竣工驗收的質(zhì)量評價工作。3.2.5 安全工程師 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工安全政策、規(guī)章的宣傳教育工作； 新員工進場安全教育，證件入場證件。 檢查督促現(xiàn)場實施安全保證體系，完善安全管理制度，檢查特種人員證件，監(jiān)督項目現(xiàn)場安全施工規(guī)程的執(zhí)行，做好監(jiān)督檢查記錄，辦理各種施工證件（施工許可證、動火作業(yè)、高架作業(yè)

18、）； 對項目現(xiàn)場的安全隱患及時指出并上報現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理，并協(xié)助糾正； 參與安全事故的調(diào)查處理工作； 做好項目竣工驗收的安全評價工作。3.3 施工人員組織為按時、保質(zhì)完成該項目的管道系統(tǒng)的施工,特組織人員如下：3.4 項目主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)為了確保項目的順利、安全、高質(zhì)量的完成，我司安排了專業(yè)的，有豐富項目管理經(jīng)驗的 經(jīng)理作為本項目的項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個項目的實施，具體項目成員見附件二：項目成員任命書。3.5 焊工資質(zhì)證明 技術(shù)工人都是經(jīng)過崗位培訓(xùn)后的專業(yè)技術(shù)工人，而且是至少3-5年針對潔凈管道的安裝施工經(jīng)驗的工人，具有國家安監(jiān)局頒發(fā)職業(yè)資格證的焊工才可以進行接作業(yè)。但是對于壓力管道的焊接工作要

19、求焊接的水平比較高，還需要有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)的特種設(shè)備焊接作業(yè)許可證。4 機具管理配備齊全的設(shè)備是一個項目能夠順利執(zhí)行的前提條件之一，至純公司已經(jīng)準(zhǔn)備了設(shè)備隨時按需入場，按照項目施工要求，公司擬定安排以下主要施工機械設(shè)備投入計劃，清單參照如下（最終設(shè)備材料計劃以項目經(jīng)理實際安排為最終確認(rèn)實施清單）：1、 管道切割機2、 PFA割刀、PFA扳手等3、 無塵吸塵器4、 手工氬弧焊機5、 圓盤測試儀6、 手槍鉆、沖擊鉆等電動工具5 施工保證5.1 施工進度計劃編制工程進度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備工作中，我公司將以計劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點、設(shè)備供應(yīng)進度對總進度計劃及

20、時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的施工程序及合理的勞動力配置需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計劃工期要求。本次項目執(zhí)行計劃，將由雙方協(xié)商確定，具體見附件三：項目施工進度表5.2 臨時設(shè)施安排5.2.1 臨時用電 施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銅芯電纜。 采用三相五線制、單相三線制。 電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱（一級點）接線。施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點）的出口端，采用國標(biāo)規(guī)范的銅

21、芯線開始拉線，其作為施工臨時拉至各施工段或施工點作為三級點。 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所。不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。5.2.2 施工用水： 由甲方提供用水點，水源能滿足施工需要。5.2.3 消防設(shè)施： 臨時辦公室及材料倉庫專門設(shè)置手提滅火器。5.2.4 生活設(shè)施： 施工人員的住宿、膳食由我司自理（在工程項目附近租一處民房作為生活基地）；施工人員可使用施工現(xiàn)場原有的公共廁所等臨時公用設(shè)施。

22、5.2.5 垃圾清運： 按照業(yè)主指定的垃圾堆放處傾倒工程垃圾，每天由專人清運到業(yè)主指定的垃圾傾倒點。5.3 工期保證5.3.1 多級計劃控制為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。5.3.1.1 總進度計劃、

23、區(qū)域進度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。尤其是針對本工程項目來說，我公司將在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下對化學(xué)品系統(tǒng)施工工程實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并多級交錯銜接執(zhí)行。 我公司將建立以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程只有將

24、控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。 制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5.3.1.2 進度計劃的控制 采取多種形式的施工計劃，采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建配合施工

25、，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安照工程總進度計劃分解。 我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體量化、細(xì)化，以業(yè)主、監(jiān)理以及總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 日檢查工作制，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的直接責(zé)任人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行

26、必要的調(diào)整。 周匯報工作制，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，施工經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求。 施工進度月分析調(diào)整制度，項目部按月對進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、施工經(jīng)理、項目工程師及有關(guān)施工人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組。 加強計劃的嚴(yán)肅性，在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須

27、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。5.3.2 分項施工計劃公司針對該項目的特殊性，針對具體的施工內(nèi)容和施工范圍，公司將在施工方案和計劃中著重解釋施工實施計劃說明。5.3.3 施工部署5.3.3.1 施工平面布置 為了便于更好的現(xiàn)場管理及方便材料運輸、我司將材料倉庫設(shè)置在施工區(qū)內(nèi)，方便材料領(lǐng)用。 辦公區(qū)在項目指揮部，方便與業(yè)主、總包、監(jiān)理及時溝通。5.3.3.2 現(xiàn)場方案 工程施工進場之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助招標(biāo)單位向有關(guān)行政主管部門報送相關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場移交、工作面的整理工

28、作。 開工前三到四天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準(zhǔn)備工作。 組織清除工地的雜物障礙。 確定水平基準(zhǔn)線位置，明確施工軸線、標(biāo)高線：與業(yè)主、監(jiān)理單位明確現(xiàn)場工作界面軸線、標(biāo)高線。 現(xiàn)場工程師每天做好施工檢查，若工期計劃有所變化，及時做好調(diào)整工作，如發(fā)現(xiàn)特殊問題，及時與有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。 施工現(xiàn)場每天清理，垃圾隨時運出場地，施工現(xiàn)場的材料，每天要整理歸類、長短厚薄分開，妥善保管。5.3.3.3 施工人員 根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃并在施工中執(zhí)行。 組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達(dá)工地。 施工中有計劃的對工人進行必

29、要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。5.3.3.4 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，做到一次計劃分批實施。 根據(jù)材料需用量計劃，提前做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備，根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 施工機械準(zhǔn)備：根

30、據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量，以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。 本工程材料用量較大，檔次較高，采取材料進場后全部進入施工現(xiàn)場倉庫。5.3.3.5 技術(shù)方案 由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意

31、圖及業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。5.3.3.6 安裝部署本工程安裝的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風(fēng)管后水管、再電氣配管；先無壓后有壓的總原則。5.3.3.7 電氣自控系統(tǒng)根據(jù)本工程的具體情況，主要是做到電控柜制作成套安裝、軟件編程、模擬調(diào)試、橋架管線敷設(shè)、儀表設(shè)備安裝、接線、單點調(diào)試、SAT等的具體工作，進行分配電箱安裝、封閉式母線槽安裝、電纜橋架的安裝、電氣配管及管內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)、低壓電纜頭制作安裝、電氣設(shè)備接線及試運轉(zhuǎn)、照明燈具等末端電器的安裝、防雷接地部分安裝等方面進行施工基礎(chǔ)部署工作。

32、5.3.3.8 管道系統(tǒng)管道系統(tǒng)施工的原則為：先預(yù)留預(yù)埋、后管道安裝；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先設(shè)備就位、后工藝配管；先施工室內(nèi)部分再配合施工室外部分進行。同時為了配合總體進度，對于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合。室內(nèi)部分先配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，然后在土建適當(dāng)工序完成后合理交叉、配合。5.3.4 保證重點措施 技術(shù)保證：應(yīng)將全部技術(shù)問題解決在施工之前，避免施工過程中因技術(shù)問題而導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象。為此要求工程技術(shù)人員應(yīng)充分熟悉并消化施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，并對施工作業(yè)人員做消息的技術(shù)交底。 資源保證：施工的資源包括人力資源、設(shè)備材料、施工機械、施工環(huán)境等，這些資源的保證是本工程進度

33、保證的必要條件，因此施工前和施工過程中應(yīng)時刻關(guān)注資源的配置情況。 交叉施工協(xié)調(diào)保證：因本工程的施工專業(yè)較多，為趕工期必然會出現(xiàn)多工種同時作業(yè)、平面和立體交叉作業(yè)的局面。因此施工現(xiàn)場應(yīng)有專門的協(xié)調(diào)人員，各專業(yè)、各班組、各區(qū)域的配合好壞將直接影響到整個工程的進度質(zhì)量，因此將采取以下措施： 把好圖紙會審關(guān)。各專業(yè)技術(shù)人員須認(rèn)真熟悉圖紙，逐個復(fù)核預(yù)留預(yù)埋構(gòu)件和孔洞的位置、尺寸，并以書面文件的形式進行會簽，盡可能減少差錯和返工。注意與其它專業(yè)協(xié)助，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，最好通知設(shè)計院出書面設(shè)計修改通知單。 做好技術(shù)交底。由各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進行，對施工方法、技術(shù)要求、計劃安排均交代清楚，并存交底記錄

34、及時配合預(yù)留預(yù)埋。按要求預(yù)制深度達(dá)80%以上。 保證安裝工作的高質(zhì)量。依土建提供的基準(zhǔn)線確定其標(biāo)高位置。 各種管道、衛(wèi)生器具都必須在裝飾涂料前做好施工防水工作，防止一旦發(fā)生滲漏而造成污染。 資金保證：施工中需要購置大量的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備的到貨時間直接影響到本工程的進度；而設(shè)備材料的采購必須有足夠的資金保證。因此施工中應(yīng)對資金的使用全面考慮，必要時可利用廠部雄厚的資源儲備，確保本工程的材料設(shè)備供應(yīng)不受影響。 安全保證：施工中的安全會嚴(yán)重影響施工的進度，安全事故會導(dǎo)致人員的精神分散、情緒不穩(wěn)定、施工效率降低，因此施工中應(yīng)充分重視安全生產(chǎn)。 消防工作管理 方針目標(biāo)在施工中，始終貫徹“預(yù)防為

35、主，防消結(jié)合”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國消防條例、建設(shè)工程施工管理規(guī)定及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃。使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。 消防工作制度 根據(jù)不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段的防火預(yù)案及滅火方案。對發(fā)生火災(zāi)后包括報警、滅火疏散、搶運物資、搶救傷員等工作，應(yīng)詳細(xì)分工，明確職責(zé)、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減少到最低限度。 建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。每半月組織一次檢查，根據(jù)檢查情況開出“重大隱患問題通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題

36、，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 加強用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物或采取有效隔離措施。 施工現(xiàn)場在有條件的情況下，可設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 施工現(xiàn)場內(nèi)的供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。5.3.5 搶工措施預(yù)案 在通常的、可控制的進度保證措施下，按正常施工進度保質(zhì)完成，一般不需要額外的搶工措施。只有在特

37、殊情況下因某種原因造成網(wǎng)絡(luò)進度計劃節(jié)點的失控，從而影響整個工程不能如期完成時，才進行必要的搶工。為防止盲目搶工而造成的人員疲勞和勞動效率的低下，事先制定切實可行的搶工措施： 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總進度計劃，制定詳細(xì)的內(nèi)控計劃，留出必要的時間間隙，爭取有效工期，較穩(wěn)妥地保證業(yè)主的工期要求 創(chuàng)造工作面，進行安全合理的交叉作業(yè)，在施工的開始階段就提供充足的勞動力。 密切注意各階段的網(wǎng)絡(luò)節(jié)情況。對于某階段未完成的專業(yè)節(jié)點，可安排相應(yīng)的施工班組利用周六、周日及其它節(jié)假日等休息時間加班加點，把失控的節(jié)點影響控制在最低區(qū)域內(nèi)。 對于某階段未完成的關(guān)鍵節(jié)點，在短期內(nèi)可合理調(diào)整作息時間，適當(dāng)拉長每個工作日的作業(yè)時間，增加每

38、個工作日所需完成的工作量，從而使失控的關(guān)鍵節(jié)點重新回到控制之下。 對于某階段未完成的綜合節(jié)點，則由公司協(xié)調(diào)增加本項目部的施工班組和施工人員，增加工作面，當(dāng)沒有更多的工作面但工作量又不能按時完成時，項目部應(yīng)安排實行二班或三班倒的工作措施，使失控的網(wǎng)絡(luò)綜合節(jié)點回到控制之下。 其實，只要我們嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃的要求，合理安排組織施工，切實執(zhí)行進度保證措施，加強對材料的供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、機具供應(yīng)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，使每天、每周、每旬施工進度都處于嚴(yán)格的控制之下，并滿足網(wǎng)絡(luò)總進度計劃的要求，整個工程就能順利地按期完。5.4 應(yīng)急預(yù)案5.4.1 冬季施工工期保證措施 此工程包含外管廊施工，冬季施工要做好人員的防

39、寒、防凍及防滑工作全面檢查防凍、防滑及保暖措施。，； 登高作業(yè)先進行登高作業(yè)申請及登高作業(yè)培訓(xùn)，合格后再進行登高作業(yè)，作業(yè)過程安全人員全程跟蹤； 遇暴風(fēng)雪應(yīng)停止室外工作，嚴(yán)禁在冰凍的濕地上施工。5.4.2 雨季施工工期保證措施 暴雨前后，要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、機電設(shè)備、臨時用電線路等，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)立即排除； 雷雨時，嚴(yán)禁管道焊接工作。5.5 施工干擾處理 當(dāng)設(shè)備材料、設(shè)計圖紙因特殊原因不能正點到位時，立即調(diào)整施工計劃，制定補救工期的對策。一旦到位，立即施工，將失去的工期補回來； 自供的材料合理安排采購計劃，確保不影響施工進度計劃，因

40、施工計劃改變可能需緊急采購的材料，應(yīng)在施工前做工供應(yīng)商的評估； 與生產(chǎn)運行有交叉的，在施工開始前做好防護隔離措施，保證施工與生產(chǎn)的安全順利進行； 堅持逐月檢查，警惕和預(yù)防傳染病的襲擊，發(fā)現(xiàn)病員，立即隔離； 管線及其它設(shè)施的加固措施； 管道在安裝過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝作業(yè)規(guī)程，一般現(xiàn)做支架固定，并手工點焊固定，并在短期內(nèi)施焊完成。5.6 全面資源保障 充分調(diào)動公司內(nèi)部的資源； 我們充分認(rèn)識到此項目的重要性，公司總部將從各個方面對此項目進行支持政策的傾斜； 向此項目選擇經(jīng)驗的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的工程師，有豐富經(jīng)驗的工人和完好的施工設(shè)備； 項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場； 我們已做好勞動力的充分保障； 充分調(diào)動當(dāng)?shù)刭Y源

41、； 充分與兄弟施工單位加強聯(lián)系，利用當(dāng)?shù)卦谒?、電、氣、材料供?yīng)，人力資源，加工能力，運輸能力等優(yōu)勢。6 施工過程控制6.1 物質(zhì)供應(yīng)管理6.1.1 目的本項目施工中的物資計劃、采購、領(lǐng)用、供應(yīng)工作、適時、適地、按質(zhì)、按量地組織好工作物資的供應(yīng)，確保工程的順利進行。6.1.2 范圍所有設(shè)備材料的采購、檢驗、運輸、保管、發(fā)放、回收全過程。6.1.3 物資供應(yīng)工作流程6.1.4 計劃編制 根據(jù)計劃部門提供的月、周計劃，確定物資的需用量編制物資需用計劃； 建立工程物資臺帳，輸入微機，利用微機進行動態(tài)管理。 根據(jù)需要計劃，確定物資的領(lǐng)用量、采購量。 按供應(yīng)物質(zhì)范圍編制物資的領(lǐng)用計劃、采購計劃。 物資采購

42、計劃報主管審批交材料員實施。6.1.5 采購控制 對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行評價。 對產(chǎn)品實驗結(jié)果進行評價。 對評定結(jié)果作好記錄。6.1.6 庫房管理 庫區(qū)要加強明火管理。標(biāo)明“禁止吸煙”等醒目字樣。 庫區(qū)必須備有適當(dāng)?shù)南榔鞑摹?危險品應(yīng)重點防范，備妥急救藥箱。6.1.7 入庫驗收 堆入庫物資進行數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量進行驗收。 物資到達(dá)前應(yīng)通知倉庫保管員根據(jù)將到物資作好物資進貨準(zhǔn)備。 對隨貨的質(zhì)量證明資料進行清點，并作好交接記錄。 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資一律禁止用于工程。6.1.8 物資發(fā)料 設(shè)備、材料發(fā)放必須以專業(yè)計劃員審批的領(lǐng)料單或出庫單為依據(jù)。 發(fā)放數(shù)量必須限制在批準(zhǔn)的數(shù)量以內(nèi)，不得任

43、意多發(fā)。 收發(fā)手續(xù)齊備、憑證完整、裝訂成冊。6.1.9 物資保管6.1.9.1 在庫保管 要適應(yīng)材料的性能、特點和施工生產(chǎn)的需要。 要方便材料的收、發(fā)、盤點和作清理衛(wèi)生工作。 要符合安全技術(shù)管理和規(guī)范化管理。 按物資的性能分類管理。6.1.9.2 維護保養(yǎng) 在保管中應(yīng)加強維護保養(yǎng)，達(dá)到不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不漏、不混、不爆等“十不”。6.1.10 物資盤點 對發(fā)生收、發(fā)的材料當(dāng)日進行盤點，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止收發(fā)錯誤。沒有發(fā)生收發(fā)的材料，用抽查的方法進行核對。做到帳、卡、物、資金四對口。6.2 機械安裝6.2.1 材料準(zhǔn)備 材料直觀檢查 抽樣檢查，確認(rèn)無損傷并符合要求，檢

44、查是否有塑料帽密封 檢查型號、數(shù)量及證書 核對定貨單 加工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 驗收及接收由相關(guān)負(fù)責(zé)人完成確認(rèn) 材料儲存在指定區(qū)域內(nèi)并根據(jù)型號，尺寸，潔凈級別分類保存 材料運輸不可彎曲、撞擊或擠壓等 材料領(lǐng)用需有詳細(xì)記錄 現(xiàn)場測量、相關(guān)設(shè)備的檢查 樣本制作 材料預(yù)制：管道切割、端面處理及預(yù)制焊接6.2.2 施工步驟支架材料領(lǐng)用施工許可證申請施工圖內(nèi)容確認(rèn)現(xiàn)場會勘工作面支架防腐處理管道支架安裝機具領(lǐng)用CPVC/不銹鋼外管安裝完成后外觀檢查CPVC/不銹鋼外管安裝CPVC/不銹鋼外管材料領(lǐng)用內(nèi)管安裝前準(zhǔn)備PFA管道領(lǐng)用CPVC/不銹鋼外管保壓測試對接后檢查PFA管道與設(shè)備連接PFA內(nèi)管安裝PFA管道保壓 施

45、工完成l 施工圖內(nèi)容確認(rèn)現(xiàn)場會勘工作面A、作業(yè)步奏1、設(shè)計現(xiàn)場交底2、客戶方施工安排會議3、現(xiàn)場會勘，并形成會勘記錄4、現(xiàn)場管道走向、層高確認(rèn)5、現(xiàn)場穿墻開孔位置確認(rèn)B、檢查事項1、最新版本簽字圖紙2、會勘過程中安全裝備3、會勘后做好標(biāo)示4、管道走向ISO圖l 施工許可證申請A、作業(yè)步奏1、作業(yè)區(qū)域申請客戶方施工安排會議2、作業(yè)內(nèi)容申請3、高風(fēng)險作業(yè)申請B、檢查事項1、施工組織設(shè)計2、高風(fēng)險作業(yè)方案3、施工方案4、人員作業(yè)證l 支架材料領(lǐng)用A、作業(yè)步奏1、支架數(shù)量計算2、填寫材料領(lǐng)用單3、不同材料分區(qū)域暫存放置B、檢查事項1、質(zhì)量文件2、支架外觀整齊3、支架選擇按設(shè)計要求制作4、防腐型需要檢查

46、防腐材料是否一致，涂抹是否均勻。l 機具領(lǐng)用A、作業(yè)步驟1、工具甄選2、工具領(lǐng)用3、工具種類：高溫烘箱、熱風(fēng)槍、擴孔器與接頭配套品牌，如、入珠槍與接頭配套品牌，如、潔凈割刀管專用、擴孔扳手B、檢查事項1、工具潔凈2、質(zhì)保期及質(zhì)量文件3、專業(yè)工具需關(guān)注品牌l 管道支架安裝A、作業(yè)步驟l1、先安裝共同管架l2、支路管道支架安裝l3、酸堿性房間選用CS+Coating材質(zhì)或者選用SS+Coating材質(zhì)4、溶劑房、潔凈室選用SS型B、檢查事項l1、支架寬度需考慮擴展2、支架間距按照規(guī)范l3、需注意做好安全防護措施l 支架防腐處理A、 作業(yè)步驟1、共同管架防腐處理2、支路管道支架防腐處理3、防腐材料選

47、用氟碳防腐漆B、檢查事項1、支架防腐均勻2、防腐材料選擇正確3、防腐前需要清潔l需注意做好安全防護措施（呼吸器防護）l CPVC/不銹鋼外管領(lǐng)用A、作業(yè)步驟1、CPVC/不銹鋼管道數(shù)量計算l2、填寫領(lǐng)用申請單l3、管道領(lǐng)用l4、相應(yīng)配件（領(lǐng)用平接頭、外牙接頭等）B、檢查事項l1、質(zhì)量文件l2、管道外觀l3、管道壁厚4、管道真圓度（注：使用匹配的PVC膠水）l CPVC/不銹鋼外管安裝A、作業(yè)步驟l1、將CPVC/不銹鋼管道安裝到支架上l2、CPVC管彎頭熱彎制作/不銹鋼管彎頭制作l3、管道安裝B、檢查事項l1、管道間距按照設(shè)計要求l2、管道半徑符合要求l3、CPVC管膠水涂抹均勻l4、多支管道

48、安裝：PVC平接頭需在一條直線l CPVC/不銹鋼外管安裝后檢查A、作業(yè)步驟l1、整體配管美觀l2、連接接頭檢查l3、自制彎頭半徑檢查l4、做好文字記錄B、檢查事項l1、膠水均勻l2、管道接入平接頭底端l3、P型管卡連接牢固l4、管道穿墻部分封堵情況5、做好成品保護l6、現(xiàn)場清理，準(zhǔn)備PFA管道安裝l PFA管道領(lǐng)用A、作業(yè)步驟l1、PFA管數(shù)量計算l2、填寫領(lǐng)用申請單l3、PFA管道領(lǐng)用B、檢查事項l1、質(zhì)量文件l2、管道外觀l3、管道壁厚4、管道真圓度l 內(nèi)管安裝前準(zhǔn)備A、 作業(yè)步驟1、區(qū)域隔離2、工具準(zhǔn)備3、工具類型包括：無塵線、無塵繩、高真空吸塵器、大力鉗、潔凈割刀（PFA專用）B、檢

49、查事項1、吸塵器品質(zhì)2、無塵線、無塵繩品質(zhì)3、PFA管連接配件潔凈度l 內(nèi)管安裝A、 作業(yè)步驟1、吸塵器將無塵細(xì)線吸入CPVC管內(nèi)2、用無塵線將無塵繩拉入CPVC管內(nèi)3、無塵繩與PFA管道連接4、PFA裝入端3人操作，送入PFA管5、另一端兩人將無塵繩拉出，直至PFA管自另外一端拉出6、兩邊均留足余量后，割斷PFA管B、檢查事項1、檢查無塵繩是否潔凈2、無塵繩是否有毛刺、斷裂3、內(nèi)管是否有凹陷l PFA管與設(shè)備對接A、 作業(yè)步驟1、測量尺寸2、割斷PFA管3、擴孔/安裝入珠4、設(shè)備對接B、檢查事項1、PFA端面平整2、PFA端面無毛刺3、嚴(yán)格按照擴孔/入珠要求安裝l 對接后檢查A、 作業(yè)步驟1

50、、自設(shè)備開始至設(shè)備末端巡查外觀2、檢查是否與圖紙一致（接口編號、設(shè)備編號、管線尺寸、接口形式等）3、做好防護標(biāo)識l 施工完成A、 作業(yè)步驟1、撤走臨時設(shè)施2、工具包裝完整后撤離3、管道標(biāo)簽粘貼4、現(xiàn)場清理5、系統(tǒng)保護B、檢查事項1、簽署項目完工單6.2.3 FA管道配管流程圖機具領(lǐng)用施工許可證申請施工圖內(nèi)容確認(rèn)現(xiàn)場會勘工作面PFA管道領(lǐng)用PFA內(nèi)管安裝內(nèi)管安裝前準(zhǔn)備施工完成對接后檢查PFA管道與設(shè)備對接l 施工圖內(nèi)容確認(rèn)現(xiàn)場會勘工作面A、 作業(yè)步驟1、 設(shè)計現(xiàn)場交底2、 客戶方施工安排會議3、 現(xiàn)場會勘，并形成會勘記錄4、 再次會勘設(shè)備接口與設(shè)備一致性5、 現(xiàn)場穿墻開孔位置確定B、檢查事項1、

51、 最新版本簽字圖紙2、 會勘過程中安全檢查3、 會勘后做好標(biāo)識4、 檢查CPVC管道施工質(zhì)量和保壓記錄l 施工許可證申請A、 作業(yè)步驟1、 作業(yè)區(qū)域申請2、 作業(yè)內(nèi)容申請3、 高風(fēng)險作業(yè)申請B、檢查事項1、 施工組織設(shè)計2、 高風(fēng)險作業(yè)方案3、 施工方案4、 如果設(shè)備已經(jīng)送液，屬于高風(fēng)險作業(yè)注：特殊作業(yè)需客戶陪同，高風(fēng)險作業(yè)提交專項施工方案l 機具領(lǐng)用A、 作業(yè)步驟1、 工具甄選2、 工具領(lǐng)用3、 工具種類：無塵線、無塵繩、高真空吸塵器、大力鉗、潔凈割刀（PFA專用）B、檢查事項1、 吸塵器品質(zhì)2、 無塵線、無塵繩品質(zhì)l PFA管道領(lǐng)用A、 作業(yè)步驟1、 PFA管道數(shù)量計算2、 填寫領(lǐng)用申請單

52、3、 管道領(lǐng)用B、檢查事項1、 質(zhì)量文件2、 管道外觀3、 管道壁厚4、 管道真圓度l 內(nèi)管安裝前準(zhǔn)備A、 檢查事項1、 PFA管連接配件潔凈度l PFA內(nèi)管安裝參考6.2.2施工步驟中的PFA內(nèi)管安裝l PFA管與設(shè)備對接參考6.2.2施工步驟中的PFA管與設(shè)備對接l 對接后檢查參考6.2.2施工步驟中的對接后檢查l 施工完成參考6.2.2施工步驟中的施工完成6.2.4 Flare 擴孔作業(yè)流程機具領(lǐng)用穿戴防護裝備材料領(lǐng)用施工完成連接對接擴孔烘管切面平整切割材料l 施工前準(zhǔn)備1、 PFA擴孔操作區(qū)域?qū)儆谠O(shè)備操作區(qū)域火災(zāi)工藝設(shè)備布置區(qū)域，如化學(xué)品供應(yīng)房間或生產(chǎn)工藝設(shè)備區(qū)域2、 擴孔操作人員需要接受過相關(guān)培訓(xùn)和考核合格后上崗3、 擴孔操作位置在設(shè)備內(nèi)部，如：化學(xué)品柜CDM內(nèi)、閥箱VMB內(nèi)、工藝設(shè)備Process Tools內(nèi)。4、 擴孔作業(yè)前，需先檢查PFA管道長度與對接點距離，然后用鋼板尺做好較精確測量后，做好預(yù)切點記號，最后兩人復(fù)核后將PFA管割斷。l 機具領(lǐng)用參考6.2.2施工步驟中的機具領(lǐng)用l 穿戴合適防護裝備A、 作業(yè)步驟1、 穿戴合適的防護服2、 佩戴PVC或者乳膠手套3、 無