工程項目年度目標考核內容與評分標準

1、 項目部年度目標考核內容及評分標準序號考核項目總分考核內容評分標準得分考核部門1工程質量30最高分30分，最低得分為0分。1.1外業(yè)管理20分現(xiàn)場施工管理101、建立健全的質量管理組織機構和運行體系，明確各負責人的質量職責2、施工方案科學合理，施工組織合理，施工現(xiàn)場有序，各種標志、標牌規(guī)范、醒目。3、按設計文件、施工規(guī)范和工藝要求施工。4、人員進行崗前應知應會培訓。5、材料堆放規(guī)范、砂石、預制加工場地硬化、機械設備、半成品擺放有序。6、使用材料合格，按規(guī)定進行檢測并提供相關材質證明。7、處治工程通病措施得到落實。1、無質保體系、未明確質量責任人，每項扣0.5分。2、工序安排不合理、施工現(xiàn)場工序

2、混亂、各種標志、標牌不規(guī)范、不醒目每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，最多扣2分。3、不按設計文件、施工規(guī)范和工藝要求施工，每處扣0.5分，最多扣2分。4、人員未進行崗前應知應會培訓，扣1分。5、材料堆放不規(guī)范扣0.5分，場地未硬化每處扣0.5分，機械設備、半成品擺放無序扣0.5分，最多扣2分。6、使用不合格材料，未按規(guī)定進行檢測、未提供相關材質證明的，每次每項扣0.5分，最多扣1分。7、處治工程通病措施不力、不落實，每處扣0.5分，最多扣1分。1.2工藝管理21、嚴格執(zhí)行工藝管理制度，按操作規(guī)程、作業(yè)指導書等工藝文件進行生產操作。2、各工序嚴格按規(guī)定頻率自檢。3、堅持工序自檢及交接制度，且自檢及時、結論準

3、確。1、未執(zhí)行工藝管理制度、未按操作規(guī)程、作業(yè)指導書進行操作，每項扣0.5分，最多扣1分。工序未進行自檢，每道扣0.5分；自檢頻率低于規(guī)定，每次扣0.5分。最多扣1分。2、未堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，扣0.5分；自檢結論不準確，每項扣0.5分。最多扣1分。1.3質量控制與評定51、設置關鍵質量控制點，對生產中的重要工序或產品關鍵特性進行質量控制。2.、制定關鍵質量控制點的操作控制程序，并依據(jù)程序實施質量控制。3、外觀形象良好。4、分項、分部工程（橋梁、隧道）一次驗收合格率100%5、分項、分部工程（橋梁、隧道）評分均在85分以上。1、未設置關鍵質量控制點、未制定對關鍵質量控制點操作規(guī)程，

4、并按程序進行質量控制，每項扣1分。最多扣2分。2、外觀形象有缺陷，每處扣0.5分，最多扣3分。3、分項、分部工程（橋梁、隧道）一次驗收合格率達不到100%，每處扣0.5分，最多扣1分。4、分項、分部工程（橋梁、隧道）評分均在85分以上，得1分；分項、分部工程（橋梁、隧道）評分低于85分高于80分，每處扣0.5分；分項、分部工程評分低于70分扣1分。最多扣1分。1.4檔案、資料管理101、項目部應制定技術文件管理制度，文件的修改應符合規(guī)定。2、項目部應有部門或專（兼）職人員負責技術文件管理。3、變更臺帳、計量臺帳、周報、月報填報及時、完善、準確。4、各種記錄、報告、資料填寫真實、齊全、及時。5、

5、各種記錄資料分撿清楚，歸（存）檔完備，目錄完整且和內容對應。6、安全、質量事件、事故按“四不放過原則”處理并有相應記錄。1、 無管理制度、無專（兼）職人員負責文件管理，每缺一項扣1分2、 各種資料或臺帳不完善扣2分；周報、月報填寫不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3、記錄資料分檢不清楚或未存檔且不完備，扣2分。4、偽造資料，資料與施工進度不一致，不符合規(guī)范要求且簽字不及時，扣2分。5、事故、事件處理記錄不完整每次扣2分。1.5抽查評比3中間檢查無不良記錄。項目公司、工管中心或監(jiān)理部抽查發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣0.5分；被項目公司、工管中心或監(jiān)理部指令停工一次，扣0.5分；被省質監(jiān)站指令停工一次扣2分；項

6、目公司、工管中心或監(jiān)理部召開質量事故現(xiàn)場會一次，扣2分。全線通報批評一次，扣3分。最多扣3分。序號考核項目總分考核內容評分標準得分考核部門2施工進度201、總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃齊全，格式正確、數(shù)字無誤2、計劃合理并經報批手續(xù)后詳細分解到工點、負責人，交各負責人確認簽字，制定、完善和落實確保工期的獎懲制度。3、采取了切實措施，保證材料、設備及時到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和節(jié)假日施工的管理和安排。4、以施工網(wǎng)絡圖為指導、以關鍵工序為主線，點面結合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，確保工程有秩序、有目的進行5、按計劃進度完成產值，按時上報工程完成情況統(tǒng)計報表6、有用于記錄形象進度的影像資料，并

7、與報表相吻合7、有計劃總結會記錄，并且內容深刻，能指導下一步計劃落實。1、 總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃不齊全，每缺一項扣1分。2、 計劃未分解、未落實相關責任人、未制定確保工期的獎懲制度，每缺一項扣1分。3、 出現(xiàn)待工、待料，每次扣一分；無冬、雨季專項施工方案、無節(jié)假日施工安排，每缺一項扣1分。4、 無施工網(wǎng)絡圖扣2分。5、 期末實際完成產值每超過計劃產值5%，加1分，最多加分不超過5分；期末產值每低于計劃產值5%，扣2分，但最多扣分不超過20分。未按時上報統(tǒng)計報表，每次扣1分。無與報表相吻合的用于記錄形象進度的影像資料、無計劃總結記錄，每缺一項扣1分。3成本控制201、實現(xiàn)項目年度

8、成本控制目標。（10）2、項目成本控制措施健全。（1）3、成本控制執(zhí)行情況良好。（5）4、計量工作進展情況良好。（2）5、變更工作進展情況良好。（1）6、結算嚴格按合同執(zhí)行。（1）1、期末實現(xiàn)利潤每超過目標利潤5%，加1分，最多加分不超過5分；期末實現(xiàn)利潤每低于目標利潤5%，扣1分，但最多扣分不超過10分。2、項目成本控制措施不健全扣1分。3、成本控制執(zhí)行情況有超支付扣2分；出現(xiàn)質量問題造成返工、停工整頓扣5分/每次；施工組織不合理、造成人、機、料不合理增加扣1-5分/每處。4計量與產值完成比率不合理扣0.52分。5、變更工作不及時扣0.51分。3、結算未按合同執(zhí)行扣1分。4安全生產151、安

9、全組織機構、管理制度健全，落實到位。2、建立健全安全隱患應急處理預案。3、安全巡視記錄、日志完整。4、三類人員建檔管理5、特種作業(yè)人員、機械建檔管理。6、特殊作業(yè)、高危作業(yè)施工人員經過培訓或持證上崗。7、安全資料完整。8、專職安全人員持證上崗。9、死亡指標為零，無安全問題、安全事故；出現(xiàn)安全事故及時報告。10、現(xiàn)場勞動安全防護措施與安全警示設施齊全、有效。1、無安全組織機構、無安全管理制度，每缺一項扣1分。2、無安全應急處理預案，扣1.5分。3、無安全巡視記錄、安全日志不完整、不齊全，每缺一項扣1分。4、無三類人員建檔管理，扣1.5分。5、無特種作業(yè)人員、機械建檔管理，每缺一項扣1分。6、安全

10、資料不完整扣0.51.5分。7、專職安全人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。8、現(xiàn)場安全警示設施不齊全、安全防護不到位，每項扣0.5分。9、發(fā)生第9項中任一項，安全生產為0分。5施工組織管理10最高得分10分，最低得分為0分。5.1組織機構41、項目組織機構健全，崗位職責明確，領導班子團結，協(xié)作，管理得力，各項工作處于良好狀態(tài)。2、項目經理及項目成員履行崗位職責良好。1、項目領導班子不團結，管理不得力扣1分。2、項目經理及項目成員沒有認真履行崗位職責，受到項目公司批評，每次扣0.5分；受到工管中心、監(jiān)理批評，每次扣0.5分。最多扣3分。5.2合同管理31、項目部經濟目標責任書、合同簽訂情況良

11、好；2、各施工隊合同履約情況良好；3、其他合同履約情況良好。1、項目部經濟目標責任書未簽訂扣0.5分；與施工隊伍的合同未簽訂，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。最多扣1分。2、與施工隊、其他合作方履約情況不好，施工隊、其他合作方到公司滋事，每次扣1分；引起訴訟，扣1.5分。最多扣1.5分。5.3地方關系31、定期召開協(xié)調會議，及時向地方政府（協(xié)調部門）通報施工環(huán)境情況。為當?shù)厝罕娚a、生活排憂解難。2、及時處理和解決與地方的矛盾和分歧。1、不及時向地方政府（協(xié)調部門）通報施工環(huán)境情況，施工環(huán)境差、影響正常施工，扣0.51分。因施工不當影響當?shù)厝罕娚a、生活，群眾意見大，扣0.5 分。2、處理和解決與地方的矛盾和分歧不及時，扣0.5分。3、發(fā)生打架斗毆事件每次扣0.5分，最多扣1分。6企業(yè)文化和團隊建設5最高得分5分，最低得分為0分。6.1企業(yè)文化31、及時推廣、引導和學習公司的制度、程序文件、企業(yè)文化。2、廉政建設。3、駐地整潔、圖表齊全規(guī)范上墻。4、與業(yè)主、監(jiān)理和質檢部門關系和諧。1、對公司的制度、程序文件、企業(yè)文化未推廣、學習，每次扣0.5分。