質(zhì)量管理是一把手工程實施方案(平度)范文

1、“質(zhì)量管理是一把手工程”平度工作方案一、平度基地質(zhì)量“一把手”網(wǎng)絡(luò)圖：總經(jīng)理：李青龍副總經(jīng)理：葛軍綜合管理部長徐湛、副部長朱來華采購部長張云海財務(wù)部長孫紅喜制造部長梁鑄質(zhì)量部長管清高工藝部長雋海昌采購副部長任濤制造副部長劉兆森質(zhì)量副部長王玉忠測試室主管 張文武設(shè)備室主管 陳智廷模具室主管 孫興華總裝廠 梁鑄電裝廠 梁鑄業(yè)務(wù)室 張云海倉庫 任濤 準備廠 劉兆森檢驗室主管 邢啟文抽樣室主管 于曉強管理室主管 胡琦實驗室主管 喬鵬認定室主管 何林鈞工藝副部長李正強電控室主管 張?；⒄麢C室主管 王修存現(xiàn)場室主管 王彩平管理室主管 劉永進兩器車間 柳濱維修車間 王春秀A車間 王曉林B車間 姜平平C車間

2、王慶玉電控車間 王淑香注塑車間 明心暖金涂車間 柳峰廷配管車間 崔文濤二、平度基地“一把手”名單：公司總經(jīng)理：李青龍副總經(jīng)理：葛軍質(zhì)量部部長：管清高 副部長：王玉忠質(zhì)量管理室主管：胡琦抽樣室主管：于曉強認定室主管：何林鈞零部件檢驗室主管：邢啟文整機實驗室主管：喬鵬工藝部部長：雋海昌電控工藝室主管：張?；F(xiàn)場工藝室主管：王彩平整機工藝室主管：王修存工藝管理室主管：劉永進制造部部長：梁鑄 副部長：劉兆森總裝廠負責人：梁鑄A工段段長：王曉林系統(tǒng)班長：史小寧外組裝班長：史小寧綜包班長：杜山內(nèi)組裝班長：王義忠B工段段長：姜平平系統(tǒng)班長：張磊外組裝班長：凌等等綜包：馬貴龍內(nèi)組裝班長：趙杰C工段段長：王慶玉

3、系統(tǒng)班長：劉炳杰 外組裝班長：宋傳林綜包班長：宋傳林內(nèi)組裝班長：張好福電裝廠負責人：梁鑄電控工段長：王淑香電控班長：于曉飛電裝內(nèi)班長：王書華電裝外班長：李淑娟程序?qū)懭胧野嚅L：唐偉偉準備廠負責人：劉兆森兩器工段段長：柳濱一期準備班長：李吉祥一期完成班長：程 振二期準備班長：生靈輝二期完成班長：李學(xué)虎金涂工段段長：柳峰廷點焊班長：張樂健沖壓班長：林修利噴涂班長：王樹軍注塑工段段長：明新暖注塑班長：徐志海配管工段段長：崔文濤準備班長：顏旭完成班長：曹偉聯(lián)機配管班長：高海濱木工房班長：盛建正采購部部長：張云海副部長：任濤保管組班長：張吉照結(jié)構(gòu)一班班長：歐小麗結(jié)構(gòu)二班班長：張妮妮電器班班長：史良紅電子元

4、件班班長：高向榮管路班班長：隋雨飛備件班班長：龐敏叉車班班長：張志勇裝卸班班長：王華杰業(yè)務(wù)鈑金組主管：李振波塑料組主管：李曉光電器組主管：劉杰綜合管理室主管：張關(guān)輝綜合管理部部長：徐湛 副部長：朱來華財務(wù)部部長：孫紅喜三、平度基地質(zhì)量職責1、質(zhì)量職責： 部門質(zhì)量職責質(zhì)量部：負責公司質(zhì)量體系管理、新品管理、市場信息收集、市場技術(shù)支持工作、原材料、零部件、輔料等外購生產(chǎn)物資認定、部品檢驗、整機試驗與試驗室管理。工藝部：負責向生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持并不斷完善和提高過程水平的職能要求，主要職責有產(chǎn)品工藝管理、現(xiàn)場工藝管理、三包機工藝管理、工裝管理、質(zhì)量分析與改進。制造部：負責生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問題與生產(chǎn)

5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（上機率、直通率、廢品率、三包機、三包板等數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工時損失等）的記錄與收集等；負責各廠生產(chǎn)現(xiàn)場及過程中的質(zhì)量管理與控制（首末樣產(chǎn)品的檢驗與數(shù)據(jù)記錄等）。采購部：負責在質(zhì)量部認定的合格供方名錄里按訂單、合同等要求采購物料；負責生產(chǎn)過程各種物料和市場備件的準確及時發(fā)放。綜管部：負責市場信息統(tǒng)計、公司指標及經(jīng)營計劃管理、企業(yè)標準化體系的推行、質(zhì)量人員績效考評管理、培訓(xùn)管理。財務(wù)部：負責質(zhì)量成本統(tǒng)計和分析，負責相關(guān)質(zhì)量費用的審核和結(jié)算。 崗位質(zhì)量職責1 總經(jīng)理a）主持制定公司的管理方針和目標，負責公司質(zhì)量管理體系的設(shè)計確定，并批準質(zhì)量管理手冊。b）主持質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量職責，對公司管理機

6、構(gòu)的合理設(shè)置負責。c）領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系，向公司傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性，為方針的貫徹和質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進提供必要而且充分的資源。d）任命管理者代表，明確其職責和權(quán)限。e）組織開展質(zhì)量成本及質(zhì)量經(jīng)濟分析活動，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開展質(zhì)量成本管理，不斷促進生產(chǎn)成本的降低。2 管理者代表a）協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量管理方針、目標，確保管理方針和目標的實現(xiàn)。b）負責在公司ISO 9001標準的組織、推動和控制工作。c）協(xié)助總經(jīng)理堅持有效實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。d）定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的運行情況。e）對外代表公司總經(jīng)理作為公司的管理體系聯(lián)絡(luò)人。f）指

7、導(dǎo)體系管理部門組織建立和堅持實施有效的質(zhì)量管理體系，督促、檢查管理體系運行。g）指導(dǎo)體系管理部門對管理體系進行保持和改進，確保質(zhì)量管理體系能夠有效地執(zhí)行和持續(xù)改進。3 分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)a）領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 b）負責建立健全、統(tǒng)一、有效的公司質(zhì)量管理體系。c）組織對重大質(zhì)量問題的討論分析，并做出確定結(jié)論，審批相關(guān)質(zhì)量報告。 d）組織年度質(zhì)量管理計劃的實施并進行監(jiān)督；審批公司年度質(zhì)量目標并組織實現(xiàn)。e）批準重要外協(xié)件、外購件，原材料等供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力的考察與評價報告。4 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)a）根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過程的組織形式。經(jīng)常了解和

8、掌握各種物資儲備、采購情況，均衡生產(chǎn)。使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量和期限均達到公司年度方針目標的要求。b）最大限度地提高勞動生產(chǎn)率和減少物耗，降低制造和生產(chǎn)管理成本。減少廢品等內(nèi)部損失。c）負責對分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準和處理。5 質(zhì)量部部長a）負責管理體系的各項認證工作，全面推行ISO9001標準的具體工作，推行全面品質(zhì)管理工作。b）協(xié)助質(zhì)量副總經(jīng)理跟蹤年度質(zhì)量管理計劃的組織實施情況。c）負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的質(zhì)量糾紛，并驗證對質(zhì)量問題采取糾正措施后的執(zhí)行工作。d）負責對質(zhì)量信息及其統(tǒng)計分析的結(jié)果進行審核、確認，并將統(tǒng)計報表、質(zhì)量信息、質(zhì)量指標考核情況每月定期

9、向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。e) 負責指導(dǎo)本部門人員按國家相關(guān)標準、公司技術(shù)標準、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計圖樣及其它設(shè)計、工藝文件，對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品進行檢驗。當出現(xiàn)不合格品時，按規(guī)定的程序及要求提出處理意見。f）負責組織建立、健全公司質(zhì)量信息系統(tǒng)，收集、分析和處理質(zhì)量信息，掌握分析質(zhì)量動態(tài)，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。g）接到顧客反饋的異常質(zhì)量信息時，經(jīng)調(diào)查后有提出處理建議權(quán),因質(zhì)量管理工作失職，致使顧客投訴，給公司聲譽造成損害負主要責任。h) 對生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不符合項，監(jiān)督檢查相關(guān)部門采取糾正措施，并驗證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求。6 工藝部部長a）參加設(shè)計、開發(fā)過程中的質(zhì)量控

10、制活動，領(lǐng)導(dǎo)工藝部有計劃的針對開發(fā)中的新產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)工藝性審查，并參加設(shè)計評審、驗證和鑒定工作，對產(chǎn)品研發(fā)方針的落實負工藝性的責任。b）領(lǐng)導(dǎo)工藝部搞好工藝設(shè)計和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負責產(chǎn)品工藝文件、標準的審批工作，對滿足過程受控的技術(shù)保證負責。c）負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工裝問題、工藝問題，確保生產(chǎn)正常進行。d）負責按照公司確定的質(zhì)量管理體系程序制定作業(yè)指導(dǎo)書（文件），指導(dǎo)生產(chǎn)線正確實施，對生產(chǎn)過程綜合質(zhì)量控制負責。7、采購部部長a）定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對超期庫存的物品，應(yīng)督促質(zhì)量部進行驗證。b) 對隱瞞物資質(zhì)量狀態(tài)或違背物資管

11、理有關(guān)程序無檢驗合格憑證而投入使用造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟損失負責。c）有權(quán)對不合格的物資拒收和拒發(fā)；對超貯備定額的物資有權(quán)拒收；對手續(xù)不全的補料或領(lǐng)料有權(quán)拒補和拒發(fā)。d）及時做好三包物資的退換和超出計劃物資的處理工作，以減少公司經(jīng)濟損失。e）負責對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。8、綜合管理部部長a）建立健全人力資源管理體系。根據(jù)公司的質(zhì)量管理方針，組織制訂、修改和完善各部門的責任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。b）負責公司人事管理，搞好公司員工培訓(xùn)、人力資源配置和基本建設(shè)。c）負責制訂全年員工教育培訓(xùn)計劃。協(xié)助做好對員工的質(zhì)量培訓(xùn)及教育工作。d）負責對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察

12、、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。9、制造部部長a）全面負責制造部室外、室內(nèi)及自制件加工的生產(chǎn)管理工作。進行生產(chǎn)過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)制造部實施生產(chǎn)計劃，對確保完成制造任務(wù)負責。b）在組織生產(chǎn)中正確處理質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，支持質(zhì)量檢驗人員行使其質(zhì)檢權(quán)利。嚴格按程序文件要求進行過程控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。c）認真搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，及時研究、總結(jié)、交流和布置質(zhì)量工作。d）對完不成本部門質(zhì)量指標負責；對本部門出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負責。10、制造部車間主任a）組織搞好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件在形成過程的質(zhì)量控制，注意在重點工序的過程控制中開展QC的應(yīng)用活動。b）負責按照工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織生產(chǎn)。c）歸口組織實施車間級工人培訓(xùn)與考核工作。d）對完不成本車間質(zhì)量指標負責；對本車間出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負責。11、財務(wù)部部長a) 出具質(zhì)量成本報表及分析報告。b）核算質(zhì)量相關(guān)費用如保修費等。四、質(zhì)量指標分