研發(fā)多項(xiàng)目管理教材(PPT 67頁).ppt

1、研發(fā)管理系列,研發(fā)多項(xiàng)目管理,Managing Multiple Projects in R&D,課程中用到的縮略語,PAC：Product Approve Committee 產(chǎn)品審批委員會(huì) PDT：Product Development Team 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) PMT：Portfolio Management Team 產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì) PM：Product（Project） Manager 產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理 FM：Function Manager 職能部門經(jīng)理 NPD：New Product Development 新產(chǎn)品開發(fā)管理 IPD：Integrate Product Develo

2、pment 集成產(chǎn)品開發(fā) DCP：Decision Control Point 決策評(píng)審點(diǎn) PACE：Product And Cycle-time Excellence 產(chǎn)品與生命周期優(yōu)化法,對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解,研發(fā)成熟度不同階段的關(guān)注工作重點(diǎn),階段一,階段二,階段三,階段四,階段五,研發(fā)管理的成熟度,時(shí)間,產(chǎn)品成功時(shí)代,快速上市時(shí)代,研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代,非正式項(xiàng)目管理 成功依賴于英雄,職能關(guān)注型項(xiàng)目管理 部門墻很厚，無法跨部門協(xié)調(diào),成立核心項(xiàng)目小組 開始跨部門協(xié)調(diào) 構(gòu)建結(jié)構(gòu)化流程 推行項(xiàng)目管理,企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)化小組 分布式研發(fā)計(jì)劃管理 增強(qiáng)型階段評(píng)審流程,集成財(cái)務(wù)計(jì)劃 分布式計(jì)劃管理

3、合作開發(fā) 情景化知識(shí)管理,研發(fā)多項(xiàng)目管理概述,項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目：為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)工作 “臨時(shí)（Temporary）”：意味著項(xiàng)目將有明確的開始和結(jié)束時(shí)間。 “獨(dú)有（Unique）”：意味著該產(chǎn)品或服務(wù)是新的，或者不同于所有以前的項(xiàng)目。 例如： 開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)軟件 設(shè)計(jì)新的電話機(jī),研發(fā)項(xiàng)目的多樣性,產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：直接面向市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，明確推出時(shí)間、明確財(cái)務(wù)目標(biāo) 產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目：服務(wù)其他產(chǎn)品項(xiàng)目，更多面向內(nèi)部 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目：業(yè)界相對(duì)成熟技術(shù)，只是我們沒有掌握，風(fēng)險(xiǎn)可控 預(yù)研技術(shù)項(xiàng)目：業(yè)界行業(yè)都是未知的、探索性質(zhì),什么叫項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng) 目活動(dòng)中去

4、，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。 具體過程中將涉及以下3個(gè)基本平衡： 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量 具有不同要求和期望的投資者（項(xiàng)目干系人） 已識(shí)別需求和潛在需求（期望）,項(xiàng)目管理發(fā)展歷史,項(xiàng)目管理是50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，有2個(gè)起源： 1956年，美國杜邦公司首先在化工業(yè)使用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行任務(wù)編排，大大提高效率，減少浪費(fèi)； 1958年美國海軍進(jìn)行北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目時(shí)，首次采用PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)），并發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)時(shí)2萬人參與該項(xiàng)目，應(yīng)用PERT后項(xiàng)目周期比原計(jì)劃縮短近2年。 從那時(shí)起，項(xiàng)目管理發(fā)展成為一門學(xué)科，也從此誕生了項(xiàng)目管理這門職業(yè)； IPMA（國際項(xiàng)目管理協(xié)

5、會(huì)）：以歐洲為首 PMI（項(xiàng)目管理委員會(huì)）：以美國為首,項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域,項(xiàng)目管理的目標(biāo),最大程度的滿足客戶的需要。 即在給定的資源、預(yù)算和時(shí)間內(nèi)安全地完成符合 質(zhì)量要求的項(xiàng)目：,項(xiàng)目管理概覽圖,Project、Project Portfolio、Product、Multiple Project,愿景,項(xiàng)目組合,研發(fā)戰(zhàn)略,項(xiàng)目,項(xiàng)目,項(xiàng)目,產(chǎn)品,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)態(tài)持續(xù)進(jìn)行 循環(huán)反復(fù),業(yè)務(wù)擴(kuò)展路線圖,單一產(chǎn)品服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng),產(chǎn)品平臺(tái)化，擴(kuò)充產(chǎn)品,擴(kuò)充產(chǎn)品線，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域,做減法、死磕 四小,長(zhǎng)期短期 正視客戶投訴,互補(bǔ)增強(qiáng) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,單項(xiàng)項(xiàng)目管理,多項(xiàng)目管理,高效研發(fā)多項(xiàng)目管理體系,決 策 機(jī)

6、 制,組 織 支 撐,產(chǎn) 品 規(guī) 劃,技 術(shù) 管 理,平 臺(tái) 規(guī) 劃,資 源 計(jì) 劃,管 道 管 理,組 合 報(bào) 告,愿景,產(chǎn)品戰(zhàn)略,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目控制,度量分析,沖突處理機(jī)制,決策機(jī)制 + 組織支撐,產(chǎn)品戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)決策的中心,商業(yè)模式定義,產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略,產(chǎn)品線戰(zhàn)略,新產(chǎn)品開發(fā),新產(chǎn)品開發(fā),戰(zhàn)略愿景,愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo),成為世界一流的電信設(shè)備供應(yīng)商,在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求成為世界級(jí)企業(yè),07年XXX，海外占xx% 08年XXX億，海外占xx%,愿景,使命,戰(zhàn)略目標(biāo),產(chǎn)品戰(zhàn)略需要貫徹落實(shí)、監(jiān)控,為什么需要階段決策評(píng)審,來源：Winning at New

7、 Product,決策的意義（引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略、授權(quán)項(xiàng)目組開發(fā)新產(chǎn)品） 決策什么（優(yōu)先級(jí)排序和分配開發(fā)資源） 決策中的問題：缺乏效率、滯后、優(yōu)柔寡斷等 誰的過錯(cuò)（決策的錯(cuò)位）,階段評(píng)審與高效決策,表1：在不同階段取消開發(fā)項(xiàng)目而損失的投資額（單位：千美元）,決策遲緩的代價(jià),產(chǎn)品審批委員會(huì)（PAC）的權(quán)力和責(zé)任,提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序 確保進(jìn)行開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略 分配開發(fā)資源,業(yè)務(wù)決策評(píng)審,產(chǎn)品開發(fā)流程中包括了四個(gè)主要的決策評(píng)審點(diǎn) 在每個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)上產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要要準(zhǔn)備特定的材料來為公司產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)提供必要的信息以做出明確的決策：繼續(xù)、終止或者重新定向,繼

8、續(xù)! 如果項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)在概念DCP授予下一階段的資金和資源并且在計(jì)劃DCP授予整個(gè)項(xiàng)目的資金和資源。 停止 項(xiàng)目以有序的方式終止，包括合適的項(xiàng)目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。 重新定向 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要求PDT從特定的方向重新審視項(xiàng)目和計(jì)劃，或收集更多的信息并且反饋。因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。,業(yè)務(wù)決策評(píng)審的結(jié)論,項(xiàng)目范圍不斷清晰和完善,業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置和項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書,業(yè)務(wù)計(jì)劃書的模板,1.0 引言/綜述 項(xiàng)目概況 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 產(chǎn)品策略的一致性 2.0 市場(chǎng)分析和產(chǎn)品策略 市場(chǎng)概況 目標(biāo)市場(chǎng) 產(chǎn)品策略 3.0 競(jìng)爭(zhēng)性分析 現(xiàn)

9、有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 當(dāng)前和期望的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 市場(chǎng)份額 市場(chǎng)定位和策略 4.0 產(chǎn)品概述 優(yōu)先和獨(dú)特的產(chǎn)品需求 技術(shù)需求和對(duì)策 公用硬件 &基礎(chǔ)模塊 獨(dú)特的內(nèi)部需求 系統(tǒng)規(guī)格書摘要 5.0 生產(chǎn)和供貨計(jì)劃 生產(chǎn)策略 自制/外購決策流程 生產(chǎn)測(cè)試,6.0 市場(chǎng)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 銷售收入預(yù)計(jì) 需求生成計(jì)劃 7.0 客戶服務(wù)/支持計(jì)劃 客戶服務(wù)的交付 服務(wù)收入預(yù)計(jì) 8.0 項(xiàng)目進(jìn)度和資源 項(xiàng)目總體進(jìn)度圖 階段 - 開發(fā)時(shí)間表 提議開發(fā)團(tuán)隊(duì) &外圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 總體人員需求 總體資金需求 預(yù)算/分配 基于活動(dòng)的成本分析 9.0 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 意外事故計(jì)劃 10.0 財(cái)務(wù)概要 產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo) 詳細(xì)的

10、財(cái)務(wù)分析 關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè) 11.0 建議 選擇方案和建議 項(xiàng)目變化范圍,階段決策評(píng)審是保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須遵循一定的評(píng)審方法論： 1、何時(shí)進(jìn)行評(píng)審 2、誰來評(píng)審 3、評(píng)審什么（不要陷入細(xì)節(jié)） 4、下什么結(jié)論（避免會(huì)議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板）,決策評(píng)審的方法論,產(chǎn)品線組織建設(shè),產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì),研發(fā)與市場(chǎng)委員會(huì),客戶關(guān)系委員會(huì),知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,運(yùn)作支持部,總體技術(shù)部,市場(chǎng)技術(shù)部,計(jì)劃財(cái)經(jīng)部,預(yù) 研 部,研究管理部,中試部,技術(shù)支持部,產(chǎn) 品 行 銷 部,國 內(nèi) 銷 售 部,國 際 銷 售 部,A產(chǎn)品線,B產(chǎn)品線,提案,咨詢,分層分級(jí)的職責(zé)定義

11、與協(xié)同,PAC、PMT、PDT、LMT,PAC,總體技術(shù)部,產(chǎn)品線A,產(chǎn)品線B,PL項(xiàng)目管理部,PL系統(tǒng)部,PDT,開發(fā)經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理,服務(wù)經(jīng)理,LMT,開發(fā)接口,工程技術(shù),對(duì)全公司產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)， 市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功,PMT,負(fù)責(zé)產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品線產(chǎn)品市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),對(duì)具體產(chǎn)品計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),PDT,對(duì)產(chǎn)品服務(wù)、工程實(shí)施負(fù)責(zé)，收集新需求、挖掘新機(jī)會(huì),LMT,PAC,課程中用到的縮略語,PAC：Product Approve Committee 產(chǎn)品審批委員會(huì) PDT：Product Development Team 產(chǎn)品開發(fā)

12、團(tuán)隊(duì) PMT：Portfolio Management Team 產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì) PM：Product（Project） Manager 產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理 FM：Function Manager 職能部門經(jīng)理 NPD：New Product Development 新產(chǎn)品開發(fā)管理 IPD：Integrate Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) DCP：Decision Control Point 決策評(píng)審點(diǎn) PACE：Product And Cycle-time Excellence 產(chǎn)品與生命周期優(yōu)化法,核心小組的構(gòu)成,PDT是臨時(shí)小組 項(xiàng)目開始時(shí)成立 項(xiàng)目發(fā)布后解散 P

13、DT是跨部門小組 PDT是分層小組 PDT共同對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé),PDT：Product（Project） Development Team 產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)團(tuán)隊(duì),研發(fā)專員,市場(chǎng)專員,財(cái)務(wù)專員,制造專員,銷售專員,LPDT,軟件開發(fā)、 硬件開發(fā)、 測(cè)試,工藝、 物料,Project Team or Core Development Team,Extended Team involving the Functions,Functional Manager,案例：某公司核心項(xiàng)目小組的構(gòu)成,核心項(xiàng)目小組組長(zhǎng)LPDT的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組： 建立和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)PDT團(tuán)隊(duì) 召集PDT核心組，將項(xiàng)目目標(biāo)分配到P

14、DT核心組成員 PDT管轄范圍內(nèi)無法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行最終決策 與管理層進(jìn)行溝通： 作出各DCP的日程安排及時(shí)將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層 從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位 及時(shí)提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況,核心小組成員的角色及義務(wù),小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家 主導(dǎo)解決相關(guān)領(lǐng)域問題 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果 對(duì)本領(lǐng)域的計(jì)劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào) 對(duì)功能部門的交付負(fù)責(zé) 小組與職能部門的溝通橋梁 向職能部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況 協(xié)同外圍小組的活動(dòng) 管理本職能領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算 在職能部門內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)/項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,外圍小組成員的角色及義務(wù),具體活動(dòng)的責(zé)任主體 關(guān)注具體的項(xiàng)目任務(wù) 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)

15、、測(cè)試等工作 主動(dòng)尋找所遇問題的解決方案 對(duì)個(gè)人工作遇到的問題進(jìn)行反饋 JUST DO IT 協(xié)助組員 參與相關(guān)方案討論、評(píng)審等活動(dòng) 協(xié)助相關(guān)成員進(jìn)行問題定位 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動(dòng),職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù),提供技術(shù)指導(dǎo) 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享 發(fā)展并管理職能部門 建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行職能部門預(yù)算 雇傭/解雇、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行考評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目 支持PDT工作 確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源 參與設(shè)計(jì)及評(píng)審,規(guī)劃 + 平臺(tái),產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離：異步開發(fā)模式,預(yù)研、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)分離,未成熟的新標(biāo)準(zhǔn)、草案所涉及的協(xié)議和軟硬件技

16、術(shù)研究；如H2xx等； 業(yè)界未成熟的新器件和技術(shù)的研究；如Rx等； 業(yè)界雖成熟、但公司積累極少、風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)研究；如CPCI熱插拔技術(shù)； 涉及未來產(chǎn)品的平臺(tái)技術(shù)研究；如骨干路由平臺(tái)等； 概念研究，對(duì)新產(chǎn)品形態(tài)、新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)、跟蹤和論證； 產(chǎn)品預(yù)研，對(duì)一些重要關(guān)鍵技術(shù)沒有把握、市場(chǎng)需求尚不能完全定量描述，但具有明顯牽引作用，需要形成原型機(jī)的項(xiàng)目；,正式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布（含版本升級(jí)）、應(yīng)用較廣的技術(shù)研究；如H.323； 業(yè)界新推出、但技術(shù)成熟度和技術(shù)支持基本無風(fēng)險(xiǎn)的器件和技術(shù)的分析和研究；如DSP 、ASIC； 業(yè)界新技術(shù)、公司有一定積累、風(fēng)險(xiǎn)較小的技術(shù)研究；如CELL BUS； 為明確產(chǎn)品版本服務(wù)的

17、平臺(tái)和技術(shù)研究；如IOS； 應(yīng)用工具研究；如通用報(bào)表、BI等； 產(chǎn)品公用模塊和技術(shù)的提煉、優(yōu)化和共享；如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、移植技術(shù)、EMC 、協(xié)議貨架化等；,預(yù)研,技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品開發(fā),明確的市場(chǎng)需求； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)??； 在貨架化的技術(shù)和模塊基礎(chǔ)上堆砌； 要求一定的投入產(chǎn)出比和贏利目標(biāo)；,技術(shù)開發(fā)的成果轉(zhuǎn)化,技術(shù)立項(xiàng),開發(fā),驗(yàn)證,成果 發(fā)布,TR2,產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃,平臺(tái)規(guī)劃,產(chǎn)品技術(shù)問題,技術(shù)開發(fā)概要流程定義,制定進(jìn)度計(jì)劃、溝通計(jì)劃,TDT任務(wù)書,PDT技術(shù)需求分析,知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析,確定可測(cè)試、可服務(wù)需求,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)分析,尋找候選技術(shù)概念,確定技術(shù)/平臺(tái)需求,技術(shù)評(píng)審1,需求更改受控,概念階段

18、,計(jì)劃階段,開發(fā)驗(yàn)證階段,發(fā)布成果化階段,技術(shù)開發(fā)概要流程定義,平臺(tái)原型機(jī)移交給PDT,支持PDT做TR5（樣機(jī)評(píng)審）,支持PDT做TR6（小批量評(píng)審）,支持PDT做TR7（量產(chǎn)評(píng)審）,支持PDT完成SDV、SIT測(cè)試,將平臺(tái)資料移交給PDT,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、項(xiàng)目關(guān)閉,概念階段,計(jì)劃階段,開發(fā)驗(yàn)證階段,發(fā)布成果化階段,如何選定目標(biāo)市場(chǎng)？,考慮三個(gè)重要因素：,市場(chǎng)潛力,財(cái)務(wù)回報(bào),競(jìng)爭(zhēng)能力,目標(biāo)市場(chǎng),有潛在的盈利嗎？,可以競(jìng)爭(zhēng)并獲得勝利嗎？,可以在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)賺到錢嗎？,資源 + 管道 + 報(bào)告,資源管理系統(tǒng),研發(fā)體系人力資源的管道管理,分層匯報(bào)機(jī)制,PDT,PMO,PDT,開發(fā),測(cè)試,制造,財(cái)務(wù),

19、市場(chǎng),開發(fā)組1,開發(fā)組2,測(cè)試組1,測(cè)試組2,工藝,試制,裝備,小組周工作總結(jié) 周例會(huì)紀(jì)要,PDT周總結(jié) PDT周例會(huì)紀(jì)要,產(chǎn)品月報(bào) PDT雙周狀態(tài)報(bào)告,研發(fā)運(yùn)營月報(bào),PAC,演練,假設(shè)您作為PMO負(fù)責(zé)人，肩負(fù)每月給研發(fā)高層編制研發(fā)運(yùn)營月報(bào)，您認(rèn)為月報(bào)中需要重點(diǎn)體現(xiàn)哪些內(nèi)容？（設(shè)計(jì)一個(gè)研發(fā)運(yùn)營月報(bào)模板） 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 7號(hào)案例,計(jì)劃+度量+沖突+控制,結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程,對(duì)應(yīng)：RDM研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃管理,對(duì)應(yīng)：RDM業(yè)務(wù)流程,對(duì)應(yīng)：RDM情景化知識(shí)管理,層次結(jié)構(gòu) 階段（Pocket Card） 步驟（如：軟件開發(fā)、硬件測(cè)試） 任務(wù)和活動(dòng)（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)） 詳細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性）,結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次,拆分關(guān)鍵活動(dòng)，縮短項(xiàng)目周期,快速跟進(jìn)法,有條件地，串行變并行 例如：HLD完成前就啟動(dòng)LLD,B,結(jié)束開始,A,A,B,有條件地將B提前,產(chǎn)品開發(fā)流程落地執(zhí)行,產(chǎn)品開發(fā)概覽圖,產(chǎn)品開發(fā)階段流程 （C0C4）,產(chǎn)品開發(fā)里程碑計(jì)劃模板,產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃模板,概念階