機電工程項目管理經(jīng)驗總結

1、.知其常，達其變-住宅水電工程項目管理總結從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變， 一直是我進行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體， 具體做法是劃分分部、 分項及檢驗批作為管理單位

2、，根據(jù)合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到 :1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓） 、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌， 再結合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力， 但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當輕

3、松，不失.為一管理捷徑。2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者， 但著眼全局， 完成自己及管理下線的工作分工至關重要。兵熊熊一個， 將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預計并加以預防措施。長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。 如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況， 一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬

4、路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：1. 同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。 尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工， 減少與施工單位不必要的沖突， 才能保證質量越做越好。在這一點上很多工程師的做法不一樣， 我曾見過有一類工程師不.注意這一點，他們業(yè)務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的， 最后矛盾越來越大， 工程質量自然也

5、就好不到哪里去。2. 快速解決工程中需甲方解決問題， 當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題， 同時也可以樹立自已果斷的風格。3. 積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題， 只要抓住這些關鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。4牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程

6、中應重點做到：1. 檢查整改要細致。強電、 給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。2. 盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、.檢測項目盡十幾個， 具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。3竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常” ，要管好工程還要進一步做好如下幾點：四、在管理的各方面既要顧及整體， 更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去” ，時刻不忘最優(yōu)的原則

7、。我在項目管理中發(fā)現(xiàn)， 上級交代任務一般是立足于整體的， 不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了， 一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。六、在對待外包單位方面， 在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點的加強等等。七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執(zhí)行者，.最大的任務是實施， 但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。八、誠信待人，保持良好的人格是樹立