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文檔簡介

1、一：摘掉面具，有效溝通,企業(yè)內(nèi)部的面具現(xiàn)象，存在于當今眾多企 業(yè)中，并且產(chǎn)生越來越大的消極和隔閡影響，這,種現(xiàn)象似乎在我們身邊并不鮮見！,面具現(xiàn)象使大家工作在偽友好的環(huán)境 中，喜于迎逢，其結(jié)果一定是：組織不能相互了,前從前，尋找一張張會笑的臉蔚藍的不是天空,是我笑著,解，無法建立密切關(guān)系，甚至產(chǎn)生沖突和矛盾， 如果溝通渠道長期堵塞，信息不交流，關(guān)系不協(xié) 調(diào)，就會影響工作，挫傷組織熱情，積極性和對 企業(yè)的責(zé)任感和關(guān)-全球品牌網(wǎng)-愛精神。,組織內(nèi)部的這種虛假感，會強化員工與企 業(yè)的貌合神離，從而阻礙企業(yè)健康發(fā)展。,溝通的重要性不只是掛于嘴邊或流于形式，,前從前，尋找一張張會笑的臉蔚藍的不是天空,是

2、我笑著,就企業(yè)內(nèi)部而言：溝通的機制化建立和成熟完善 不可或缺。,二：溝通機制在企業(yè)內(nèi)部的作用力,溝通機制的作用力是多方面的，其中突出的,有幾個方面：,1：有助于改善組織體系決策力,前從前，尋找一張張會笑的臉蔚藍的不是天空,是我笑著,組織從中高層到具體執(zhí)行作業(yè)層都會涉及 到一些或大或小的決策，干什么？何時干？怎么 干？等等系列問題，這些問題都需要從企業(yè)內(nèi)部 的溝通中才能廣泛獲取大量信息情報，然后進行,正確決策。,而下屬人員也可以主動與上級溝通，提出自 己建議，供上級作決策時參考，或經(jīng)過溝通，取,前從前，尋找一張張會笑的臉蔚藍的不是天空,是我笑著,得上級領(lǐng)導(dǎo)認可，自行決策。,而企業(yè)內(nèi)部的溝通則為各個部門和人員進 行決策提供了信息，以增強其判斷能力。,2：解決問題，有效協(xié)調(diào)，促進凝聚,組織要講求整體性和協(xié)調(diào)性，而各個部門和 各個職務(wù)在企業(yè)中是相互依存的，其依存性越,前從前，尋找一張張會笑的臉蔚藍的不是天空,是我笑著,大，則對協(xié)調(diào)的需求也就越高，而協(xié)調(diào)只有通過 溝通才能實現(xiàn)。,缺乏溝通，管理者對各部門和各下屬的認識,就不夠充分，具體工作就會錯誤理解，不能正確 完成。,多了交談的機會，自然能建立信任的氛圍，,前從前，尋找一張張會笑的臉蔚藍的不是天空,是我笑著,增進彼此了解，消除隔閡，誤解和猜忌，使企業(yè) 組織氛圍和諧凝聚。,標

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