特殊員工群體薪酬管理PPT課件_圖文

1、 特殊員工群體薪酬管理ppt課件_圖文 集合ppt第九章特殊員工群體的薪酬管理集合ppt開(kāi)放案例信息技術(shù)企業(yè)的薪酬激勵(lì)(4.xxxx年)，此時(shí)激情已經(jīng)消退，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生活狀態(tài)讓他們更加現(xiàn)實(shí)。了在新財(cái)年開(kāi)始之際，微軟拋出了一顆沉重的炸彈：微軟將放棄最初給予公司高管和員工的股票期權(quán)制度，這樣他們就有機(jī)會(huì)贏得真正的股票。微軟不是第一家改變期權(quán)戰(zhàn)略的公司，關(guān)于期權(quán)的爭(zhēng)論已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間然而，微軟的舉動(dòng)引起了強(qiáng)烈的反響，甚至不少人猜測(cè)：微軟的決定可能是高科技行業(yè)改變薪酬策略的信號(hào)股票期權(quán)讓數(shù)千名微軟員工變成了億萬(wàn)富翁，多年來(lái)，股票期權(quán)一直是科技行業(yè)最具文化特色的特征之一?，F(xiàn)在他們正面臨著可能結(jié)束的考驗(yàn)

2、，更有吸引力的補(bǔ)償方法正在出現(xiàn)收集信息技術(shù)企業(yè)薪酬激勵(lì)(4.2)和微軟態(tài)度：的公開(kāi)案例給員工期望不如給員工福利好。微軟首席執(zhí)行官斯蒂芬鮑默說(shuō)在收到員工對(duì)股票期權(quán)制度的極度不滿后，公司決定將這一調(diào)整措施設(shè)為2+過(guò)去兩年，隨著科技股泡沫的破裂，股價(jià)持續(xù)低迷，持有期權(quán)的員工很難從中獲利。這種制度自然會(huì)導(dǎo)致員工不滿。該聲明發(fā)布時(shí)，微軟正面臨來(lái)自投資者和政策調(diào)整者的雙重壓力。他們警告說(shuō)，美國(guó)各大公司都存在不同程度的管理欺詐，尤其是許多老板解雇員工誤導(dǎo)股東從中獲利的丑聞鮑默說(shuō)，終止期權(quán)制度將減輕員工的“焦慮”。從期權(quán)到限制性股票，微軟的方法已經(jīng)變得更加。了添加實(shí)際值。微軟中國(guó)的一名員工在接受一家信息技術(shù)企

3、業(yè)的薪酬激勵(lì)(4.3)采訪時(shí)表示，這是該報(bào)收集到的ppt的第一個(gè)案例“目前，世界上還沒(méi)有關(guān)于期權(quán)制度的最終結(jié)論。尤其是在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和貧困的情況下，每個(gè)人都在尋找一個(gè)更好的激勵(lì)公式來(lái)留住最好的員工。微軟的方法可以給員工更多的反饋，這是一種更實(shí)際的鼓勵(lì)方式“微軟的轉(zhuǎn)型是高科技行業(yè)的一個(gè)信號(hào)。期權(quán)制度不再是唯一的支付方式。高科技企業(yè)正準(zhǔn)備嘗試更多、新的薪酬形式來(lái)取代期權(quán)制度。的作用幾乎與微軟同時(shí)，全球第三大軟件制造商sap表示，他們正在考慮改變員工的股票期權(quán)計(jì)劃思愛(ài)普發(fā)言人沃爾說(shuō)，當(dāng)微軟宣布其決定時(shí)，思愛(ài)普的審查工作已經(jīng)開(kāi)始。了他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，sap并沒(méi)有根據(jù)微軟的轉(zhuǎn)型。做出這種回應(yīng)然而，他不排除微軟的措

4、施最終會(huì)影響公司的戰(zhàn)略收集ppt-it企業(yè)(4.4)和國(guó)內(nèi)企業(yè)(3+4)薪酬激勵(lì)的開(kāi)放案例高薪比選擇權(quán)更重要。在中國(guó)，實(shí)行期權(quán)制度曾經(jīng)是許多企業(yè)的理想，它是吸引人才的磁石?，F(xiàn)在，這種情況已經(jīng)改變。用友和金蝶就是一個(gè)很好的例子在xxxx，用友、金蝶分別在國(guó)內(nèi)主板和香港創(chuàng)業(yè)板。上市用友籌集了近9億元，而金蝶只籌集了不到xxxx年，百分比是根據(jù)實(shí)際銷售業(yè)績(jī)按月計(jì)算和支付的。l目標(biāo)工資：人民幣6萬(wàn)元/年，xxxx目標(biāo)傭金：3萬(wàn)元/年，月目標(biāo)工資根據(jù)實(shí)際銷售業(yè)績(jī)：計(jì)算60，000元/年，銷售目標(biāo)實(shí)際完成的百分比不封頂，xxxx第一年目標(biāo)傭金：2 .4萬(wàn)元/年，月目標(biāo)工資按實(shí)際銷售業(yè)績(jī)：計(jì)算60，000元/年，無(wú)上限傭金的計(jì)算方法，產(chǎn)品類型，單位產(chǎn)品的積分值，a 2 b 5 c 8 d xxxx，7xxxx年實(shí)際達(dá)到銷售目標(biāo)的百分比，每月目標(biāo)工資根據(jù)銷售業(yè)績(jī)的波動(dòng)計(jì)算：6萬(wàn)元/年，上限為上限，最高不超過(guò)9 .84萬(wàn)元。年度l目標(biāo)獎(jiǎng)為3+獎(jiǎng)2 .40000元/年，l項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)綜合績(jī)效考核等級(jí)：每季度計(jì)算發(fā)放4 .80，000元/年，上限不超過(guò)5 .760，000元，獎(jiǎng)金計(jì)算方法，績(jī)效考核等級(jí)，獎(jiǎng)金比例(相當(dāng)于基本工資