成本會(huì)計(jì)的職能和分類.ppt

1、2020/9/6,吾拉木江,1,第二章 成本會(huì)計(jì)的職能和分類,成本會(huì)計(jì)學(xué),吾拉木江制作 2010.7.1,2020/9/6,吾拉木江,2,第章成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類,第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 第二節(jié) 當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的的分類,2020/9/6,吾拉木江,3,第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展是與商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相聯(lián)系的，是基于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要而逐步形成和發(fā)展起來的。 在西方會(huì)計(jì)史上，通常把成本會(huì)計(jì)同產(chǎn)業(yè)革命聯(lián)系在一起，認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)革命帶來的一項(xiàng)成果。成本會(huì)計(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)和現(xiàn)代

2、成本會(huì)計(jì)三個(gè)階段，才逐步成熟完善起來。,2020/9/6,吾拉木江,4,一、早期成本會(huì)計(jì)階段（18801920）,在早期成本會(huì)計(jì)階段，成本會(huì)計(jì)取得了以下進(jìn)展： 1.建立材料核算和管理辦法； 2.建立工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法； 3.確立了間接制造費(fèi)用的分配方法； 4.制造業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，采用分批成本計(jì)算法或分步成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本； 5.在理論研究方面，出版了許多成本會(huì)計(jì)著作； 6.建立了成本會(huì)計(jì)組織。,2020/9/6,吾拉木江,5,早期研究成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)專家勞倫斯對(duì)成本會(huì)計(jì)作過如下的定義： “成本會(huì)計(jì)就是應(yīng)用普通會(huì)計(jì)的原理、原則，系統(tǒng)地記錄某一工廠生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并確定

3、各種產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本和總成本，以供工廠管理當(dāng)局決定經(jīng)濟(jì)的、有效的和有利的產(chǎn)銷政策時(shí)參考?！?2020/9/6,吾拉木江,6,二、近代成本會(huì)計(jì)階段（19211945）,這一階段成本會(huì)計(jì)的主要進(jìn)展包括以下方面： (一)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生 (二)預(yù)算控制方法的完善 (三)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更加廣泛 (四)形成了完全獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)學(xué)科,2020/9/6,吾拉木江,7,三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段(1945年以后),隨著管理現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中得到了廣泛應(yīng)用，從而使成本會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)

4、測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的著重于管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。其主要內(nèi)容有：,2020/9/6,吾拉木江,8,(一)開展成本的預(yù)測(cè)和決策 (二)實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算 (三)實(shí)施責(zé)任成本計(jì)算 (四)實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法 (五)推行質(zhì)量成本核算,2020/9/6,吾拉木江,9,第二節(jié) 當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)代成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在以下兩方面： 一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化正在取代手工記賬，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)成為可能。 二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)都對(duì)成本控制越來越重視。,2020/9/6,吾拉木江,1

5、0,一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊,相對(duì)于傳統(tǒng)制造環(huán)境而言，新制造環(huán)境充分利用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，表現(xiàn)為自動(dòng)化和電腦化兩個(gè)特征。面對(duì)新制造環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，將產(chǎn)生以下問題：,2020/9/6,吾拉木江,11,1.產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果不正確 在新的制造環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，企業(yè)人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的2040下降到現(xiàn)在的510，同時(shí)制造費(fèi)用的比重大增，而且費(fèi)用項(xiàng)目多樣化。如果采用傳統(tǒng)的方法按人工小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配，就難以正確計(jì)算各種產(chǎn)品成本。,2020/9/6,吾拉木江,12,2.不能有效發(fā)揮成本控制的職能作

6、用 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)要將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)揮成本控制的職能。在新制造環(huán)境下，這一控制職能將產(chǎn)生相反的作用。,2020/9/6,吾拉木江,13,二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響,(一)適時(shí)生產(chǎn)制度 適時(shí)生產(chǎn)制度，是一種由需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度。這種制度在20世紀(jì)70年代試行。其主要特點(diǎn)是：企業(yè)生產(chǎn)是以顧客需求(如訂單)為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)。,2020/9/6,吾拉木江,14,(二)全面質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理與會(huì)計(jì)工作結(jié)合，就產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一學(xué)科。它在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，通過質(zhì)量成本決策、建立最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本控制等方法

7、，進(jìn)行質(zhì)量管理，借以全面降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品社會(huì)效益、企業(yè)效益和用戶效益。,2020/9/6,吾拉木江,15,(三)戰(zhàn)略成本管理,戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。 價(jià)值鏈分析是通過對(duì)從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品消費(fèi)的全過程的價(jià)值活動(dòng)的成本與價(jià)值的比較分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。,2020/9/6,吾拉木江,16,(四)基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn),管理方法的新趨勢(shì)就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。基準(zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員確定基準(zhǔn)不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷改

8、進(jìn)提高的過程。,2020/9/6,吾拉木江,17,(五)限制理論,企業(yè)發(fā)展的限制因素通常可以分為資源、市場(chǎng)、政策、原材料和后勤五大類。 限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響是使管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到在有些情況下不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要在企業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”。,2020/9/6,吾拉木江,18,第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù),一、成本會(huì)計(jì)的職能 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能主要包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。,2020/9/6,吾拉木江,19,(一)成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)，是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)

9、展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過一定程序、方法和模型，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)估計(jì)。,2020/9/6,吾拉木江,20,(二)成本決策 成本決策，是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要求，運(yùn)用專門方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，從中選擇最優(yōu)方案。,2020/9/6,吾拉木江,21,(三)成本計(jì)劃 成本計(jì)劃，是指根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。,2020/9/6,吾拉木江,22,(四)成本控制 成本控制，是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)

10、格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋實(shí)際費(fèi)用與限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。,2020/9/6,吾拉木江,23,(五)成本核算 成本核算，是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，按照一定的程序，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，歸集和分配各成本計(jì)算對(duì)象所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出各該對(duì)象的總成本和單位成本。,2020/9/6,吾拉木江,24,(六)成本分析 成本分析，是指利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。,2020/9/6,吾拉木江,25,(七)成本考核 成本考

11、核，是指將報(bào)告期的成本、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作的成績及存在問題的一項(xiàng)工作。,2020/9/6,吾拉木江,26,二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù),成本會(huì)計(jì)的根本任務(wù)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，促進(jìn)企業(yè)盡可能節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)包括以下方面：,2020/9/6,吾拉木江,27,成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)包括以下方面： (一)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 (二)開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策 (三)制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制 (四)做好成本分析，嚴(yán)格成本考核,2020/9/6,吾拉木江,28,第四

12、節(jié) 成本會(huì)計(jì)的分類,成本會(huì)計(jì)可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類: 一、按成本會(huì)計(jì)制度分類 按成本會(huì)計(jì)制度分類，成本會(huì)計(jì)可分為實(shí)際成本制度、估計(jì)成本制度和標(biāo)準(zhǔn)成本制度。,2020/9/6,吾拉木江,29,(一)實(shí)際成本制度 實(shí)際成本制度，是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出計(jì)算成本的一種成本會(huì)計(jì)制度。通過實(shí)際成本制度獲得的成本資料都是事后的成本資料，也是歷史成本資料，所以，實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度也稱為歷史成本會(huì)計(jì)制度。,2020/9/6,吾拉木江,30,(二)估計(jì)成本制度 估計(jì)成本制度，是在產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)先估算單位產(chǎn)品成本，據(jù)以確定售價(jià)，然后將計(jì)算的實(shí)際產(chǎn)量估計(jì)成本與賬面實(shí)際成本進(jìn)行比較，據(jù)以修改估計(jì)成本的一種成本會(huì)計(jì)制度。

13、,2020/9/6,吾拉木江,31,(三)標(biāo)準(zhǔn)成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是以預(yù)先制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本與其實(shí)際成本相比較，記錄并分析成本差異的一種成本會(huì)計(jì)制度。,2020/9/6,吾拉木江,32,二、按成本計(jì)算模式分類,按成本計(jì)算模式分類，可分為全額成本計(jì)算模式和變動(dòng)成本計(jì)算模式。 全額成本計(jì)算模式，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將包含變動(dòng)成本和固定成本在內(nèi)的所有制造成本都吸收到產(chǎn)品成本中，以此來對(duì)存貨進(jìn)行估價(jià)和確定已銷商品成本的一種成本計(jì)算模式。,2020/9/6,吾拉木江,33,變動(dòng)成本計(jì)算模式，是指產(chǎn)品成本只按變動(dòng)成本計(jì)算而不包括固定成本的一種成本計(jì)算模式。采用變動(dòng)成本計(jì)算模式計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只將變動(dòng)費(fèi)用列入產(chǎn)品成本中，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)費(fèi)用，即包括直接材料、直接工資和變動(dòng)制造費(fèi)用，而將本期發(fā)生的固定制造費(fèi)用列入當(dāng)期損益中。,2020/9/6,吾拉木江,34,三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類,按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類，成本會(huì)計(jì)