全員、全過(guò)程、全方位、全天候

1、全員、全過(guò)程、全方位、全天候抓安全確保安全局面穩(wěn)定 要確保安全生產(chǎn)，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)日照廣信化工科技有限公司召開(kāi)的安全工作會(huì)議精神，按照公司要求，堅(jiān)持以人為本，做到人員的百分之百，全員保安全；時(shí)間的百分之百，每時(shí)每刻保安全；力量的百分之百，集中一切精力、一切力量保安全“三個(gè)百分之百”，真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程抓安全，確保安全局面穩(wěn)定。首先，要查找隱患，制定整改措施，從根本上解決安全事故頻發(fā)的問(wèn)題?；て髽I(yè)要認(rèn)真開(kāi)展一次隱患排查治理工作，重點(diǎn)從各單位責(zé)任制落實(shí)、人員安全意識(shí)、安全管理監(jiān)督和保證體系以及設(shè)備隱患治理等方面入手，查找問(wèn)題，全面整改。其次，要嚴(yán)肅查處違章行為，采取科技手段，遏制習(xí)慣性違章。

2、人身事故的發(fā)生，究其原因都是嚴(yán)重的習(xí)慣性違章造成的。違章行為已經(jīng)成為危及人身和設(shè)備安全的最重要因素，必須堅(jiān)決遏制。2013年將在全車(chē)間開(kāi)展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動(dòng)。我們要把反違章工作引向深入，變?yōu)槿粘９ぷ鳎纬沙B(tài)機(jī)制。要堅(jiān)持好的做法，注意改正習(xí)慣性違章行為，養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，在生產(chǎn)工作中全員、全過(guò)程杜絕違章行為，保證安全生產(chǎn)。第三，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)全員全方位抓安全。事實(shí)證明，安全工作只有堅(jiān)持以人為本，注重人性化管理，才會(huì)收到實(shí)效，各項(xiàng)工作才能真正落到實(shí)處。一、從保證員工身體健康和生命安全的高度抓好安全。本著對(duì)人命關(guān)天的工作高度負(fù)責(zé)精神，全力抓好；二、反習(xí)慣性違章要從小事做起，從思想深

3、處時(shí)刻繃緊安全這根弦；三、安全工作的要求和指令必須通俗易懂。讓員工聽(tīng)得明白，看得懂，要讓執(zhí)行者一目了然，銘記于心，易于執(zhí)行；四、加強(qiáng)過(guò)程化的提醒和監(jiān)督。各級(jí)安全管理人員必須經(jīng)常、及時(shí)地深入現(xiàn)場(chǎng)，提醒員工糾正不安全行為，員工也要自覺(jué)主動(dòng)接受檢查和提醒；五、依靠科技手段保安全。要提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，把各項(xiàng)操作和作業(yè)程序化。要通過(guò)科技手段，彌補(bǔ)人員安全素質(zhì)低的問(wèn)題，杜絕違規(guī)行為，保證安全操作。第四，創(chuàng)新形式，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)。各級(jí)管理人員要認(rèn)真思考和研究安全培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注意培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。要完善每周安全培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容要增加安全常識(shí)、基本業(yè)務(wù)知識(shí)和事故

4、的分析和討論?？梢哉?qǐng)老同志現(xiàn)身說(shuō)法，也可以從以往和周邊單位安全事故中汲取教訓(xùn)。第五，明晰責(zé)任，充分發(fā)揮主動(dòng)性，提高管理效率。確保安全必須發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性。要理清公司總部和各級(jí)管理人員的職責(zé)，明確各級(jí)管理人員究竟負(fù)責(zé)什么工作，承擔(dān)什么責(zé)任。使每個(gè)人都清楚自己干什么，干到什么程度，干不好應(yīng)承擔(dān)多大責(zé)任，進(jìn)而注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，更好地履行各自的管理職責(zé)，形成群策群力抓安全的局面。第六，如何做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候。要利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀，必須把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，落實(shí)安

5、全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全工作的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。采取“全員、全方位、全過(guò)程、全天侯”的安全管理模式。全員，安全工作不是某一部門(mén)或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個(gè)部門(mén)、全體職工共同的工作，哪一個(gè)部門(mén)、哪一個(gè)職工出了問(wèn)題，發(fā)生了事故都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)。一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門(mén)組成，這些部門(mén)共同維系著安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，危險(xiǎn)性是客觀存在的，各個(gè)部門(mén)都有承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，都要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理。全方位，安全管理強(qiáng)調(diào)“橫向到邊，

6、縱向到底”。全過(guò)程，按照系統(tǒng)安全的基本原則，從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就要開(kāi)始安全工作，并且要一直貫穿于整個(gè)系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報(bào)廢為止。全天候，安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，那就是安全管理的貫徹、落實(shí)方面了。其實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施就是“四全”安全管理的一種模式。各行各業(yè)都都要加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位安全管理，全面提高安全生產(chǎn)水平。這是政府工作報(bào)告關(guān)于安全生產(chǎn)首次提出的“三全管理。為什么不提“四全管理”，全天候也很重要啊，特別是像化工這種連續(xù)性生產(chǎn)的行業(yè)！全員、全過(guò)程、全方位、全天候就是時(shí)時(shí)刻刻，任何一個(gè)人、任何組織在任何作業(yè)活動(dòng)中都要考慮

7、安全。安全關(guān)系你，我，他。實(shí)施的唯一一個(gè)辦法就是每一個(gè)參與活動(dòng)的人都要提高安全意識(shí)，加強(qiáng)危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)，提防安全事故發(fā)生。 “四全”是李毅中任中石化總經(jīng)理時(shí)提出來(lái)的，有他的現(xiàn)實(shí)意義，意思安全管理不分工種、不分領(lǐng)導(dǎo)、檢查與不檢查、白天與黑夜、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)都一樣，都要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的方針。2006年開(kāi)始，中石化提出要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，由“要我安全”向“我要安全”，由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變，由“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。不管是幾全管理，先要把安全的基礎(chǔ)工作做好。規(guī)范好員工的操作規(guī)程、對(duì)工藝進(jìn)行分析、做好機(jī)械完整性、做好員工的培訓(xùn)、提高安全技術(shù)才是搞好安全工作的基礎(chǔ)。充分利用班組安全員的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)班上人員參加安全檢查，簽字。交接班要