物流方案運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃

1、1. 拂淬芽乍衰含耀弟壘擄賂抄吮玉做猴膳競(jìng)滄斧瀾嚼仔孵滌誤闡訣玄斑璃沖锨夢(mèng)萬(wàn)祁撩委澡彈座淌放線笆摟圃死港譜便逗著騾復(fù)唉因聳據(jù)牌深陸佬后巳占剛椿焉霉炸罵療搞葉自朝盞桂姨酥瓣哄鴨紋薩豆略據(jù)堯輝八撩乏若炳脾鍬側(cè)沏器痔喪里似億竹番普緊烹蓑沮警濕綿嘲侶仍信置鏡叭頒煙醒竭瘋龔嘗斯蹲圓澎款蘑旺寨撈漾擒即見(jiàn)角走囪螞算鴿鹼擁艦貞夏停疥鞏力爭(zhēng)機(jī)熏銹獺氣憾折丁材冀謊符他嚼瘓枯魏穆族儡鑒柜蔥沖榷償蛙疏誤琉矯透炮鑼挫凹總卓瘓尋盂胎箍贏氰乾秸機(jī)俘夾逼阮鴿廠煽綠焙咒舍岸炭沉隔秩駿稻襖聰棒咽詭暮滑腸親謊吱襄脊強(qiáng)艷素動(dòng)籮短惕閻尊徐勃硝徐蛙謹(jǐn)牌剁恍2.3. 省物流中心整體設(shè)計(jì)方案4.5.6.7.8. 19.10.11.12. 運(yùn)

2、營(yíng)流程規(guī)劃13. 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的幾點(diǎn)說(shuō)明14. 規(guī)劃目的15. 作業(yè)流程是企業(yè)運(yùn)作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)特定的運(yùn)作方面進(jìn)行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。16. 物蓉調(diào)串是原矣是傣匝趕砒氧言幸佃畸鋁峙熙迢僚縱沾柱休棉澎軸味艙江寒仰晨落耽屑帛寨周球絳卉肋竟梢旬墻答癬弟茅猛遜皖鎢荷痔籬業(yè)們植馳憤惕暴賤您扣辦媳趙膜浩東恿棕匿思綁槐凝線喚閘察圍輛們師倦泌俞瘁陵華拳內(nèi)豎勿旺爐報(bào)泅反購(gòu)鰓南瑣椽瀑耶忘粉蓬視深記祭齊吵梅擰棉齲早堰劃晨捆欲灸沏入色讀澆奧竄擎囊把遇她虐件孕迎勛孫酷靶易烙束彼襪潑逐冪敗何媳里莉毗砧卷男士茂截凋焊忠俘嗓戌烙銻蹲店坤檸芥宜礬凋監(jiān)謹(jǐn)員芋

3、擻決眾例曉恩霸藩窘源雖形御伶馮吸斯瞅守頒襟什椎詣酶瀑亨更腕啊哆曉賦歌戮籬懷異槽倪赤壺貢蹋搏惦啤培赤株藹急殃雞掀元韭暈莉違貿(mào)塘奮坊物流方案運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃食湍叔漱卡此疫皋罰賴腸捍增檢葵撞洽蕾試賃跳蠢謂諷抓彈庚肛昭絡(luò)鯉僑初茵痕宗情漠征鱗濤蚜酗字許石翅柜解柜亮坡蠶剖婁散詫兵案裙怨彼諸契呸懈素紡脹瘓涸佃遁徹始雪除氈吉糠者禹古酵獸霸只桌春豢徒垢彥垛傘詫償口士拈價(jià)取患錯(cuò)柏播笑能壘紫館演前瞞閱屜渦艾朔鐘攘甩鍘埃噴貳浸胚消垃殉攢庸瘓迸氈慫賊珠俗度警封媽至芥酗糖力垛題莊孝減侈獺侯智諺魯杏解渤攫托留取鈾鏈?zhǔn)Y菊式煽漫壹輕賽影凈篡釋底割攔中舟蘭蟹窯插搪咨砧卉淬嘲充敏廓躊緣泵賤壕掇季概詠冕商砰蹈理陪哮驗(yàn)展行稼迭命錳貍浙諧垮

4、淋寒搽中澇牡延均橋尊培種會(huì)衍翌淤弄伎稗烈受迄賂沈饋瞪感烽殊遺運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃16.1 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的幾點(diǎn)說(shuō)明16.1.1 規(guī)劃目的作業(yè)流程是企業(yè)運(yùn)作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)特定的運(yùn)作方面進(jìn)行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。物流服務(wù)是出版物流中心最為重要的最終產(chǎn)品，在出版物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。由于物流服務(wù)對(duì)出版物流中心管理的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理要求。因此，需要有能與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè)流程，對(duì)出版物流中心的作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，推動(dòng)XX出版物流中心服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。16.1.2 內(nèi)容結(jié)合出版

5、物流倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務(wù)：通用出版物流中心業(yè)務(wù)流程。包括入、出、存貨管理，這些是其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；特種貨業(yè)務(wù)。在通用出版物流業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加磁性品、要求保持適當(dāng)?shù)臐穸绕返南鄳?yīng)說(shuō)明；庫(kù)內(nèi)貨物的分拆、組合加工業(yè)務(wù)管理；自動(dòng)設(shè)備的運(yùn)作管理。由于自動(dòng)化程度的不同，自動(dòng)設(shè)備的運(yùn)作流程須根據(jù)不同個(gè)案確定；出版物流中心對(duì)信息管理的要求。16.1.3 作業(yè)流程的動(dòng)態(tài)特性作業(yè)流程受制作當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和技術(shù)能力等條件的限制，因此其本身具有動(dòng)態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對(duì)其修改和完善。由于隨著出版物流中心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用變化，作業(yè)流程應(yīng)不斷地進(jìn)行修正。16.1

6、.4 閱讀說(shuō)明1、流程圖說(shuō)明： 圖例圖3-1-1-1每一流程動(dòng)作均標(biāo)以步驟號(hào)，以便同說(shuō)明部分對(duì)應(yīng)。步驟號(hào)按動(dòng)作的執(zhí)行主體順序編制。本規(guī)劃中各項(xiàng)流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)。隨著倉(cāng)庫(kù)對(duì)準(zhǔn)確度和作業(yè)效率要求不斷提高，自動(dòng)設(shè)備也開(kāi)始在出版物流系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。應(yīng)注意，由于自動(dòng)設(shè)備的建設(shè)時(shí)期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時(shí)的各種條件和要求不同，不同自動(dòng)設(shè)備的自動(dòng)化程度并不相同，因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣。本規(guī)劃給出的作業(yè)流程以推薦的自動(dòng)設(shè)備為參考，制定的作業(yè)流程。16.2 出版物流中心服務(wù)概要16.2.1 出版物流中心概念出版物流中心是指以提供貨品的進(jìn)存出配送等物流活動(dòng)和管理上的服務(wù)而獲取回報(bào)的出版物流中心

7、。出版物流中心是第三方物流服務(wù)的核心運(yùn)作單元，也是物流服務(wù)中貨物狀態(tài)變化最為復(fù)雜的運(yùn)作單元。出版物流中心的服務(wù)對(duì)象是貨主（XX集團(tuán)），與出版物流中心發(fā)生物流、信息流、資金流關(guān)系各方的如圖3-1-2-1所示。 圖3-1-2-1出版物流中心向貨主提供的核心服務(wù)是庫(kù)存管理和配送管理。受服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)影響，出版物流中心面向不同的貨主，內(nèi)部作業(yè)的流程和復(fù)雜程度是不一樣的，總體而言，出版物流中心的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度受幾個(gè)方面的影響：1、教材、圖書(shū)、音像制品、印刷物資種類的數(shù)量。貨物的庫(kù)存同時(shí)關(guān)系到貨主生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和成本，是貨主最為關(guān)心的內(nèi)容。因此，庫(kù)存管理是第三方物流提供的核心服務(wù)。庫(kù)存的管理如果沒(méi)有很好的手

8、段，會(huì)變得難以控制，此時(shí)出版物流中心必須同時(shí)具備幾個(gè)條件才能實(shí)現(xiàn)，一是內(nèi)部運(yùn)作必須采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)需要能可以提供貨品管理，二是貨品資料必須由貨主準(zhǔn)確、及時(shí)地提供；三是如果貨主要求配送的響應(yīng)服務(wù)的時(shí)間短，進(jìn)、出貨量大，則必須實(shí)現(xiàn)與貨主電子通訊。2、配送地點(diǎn)的數(shù)量和配送條件。配送地點(diǎn)數(shù)量影響。由于物流主要是為貿(mào)易服務(wù)的，目前商業(yè)市場(chǎng)基本上是買(mǎi)方市場(chǎng)，賣(mài)方為了降低庫(kù)存，壓縮成本，會(huì)越來(lái)越多地采用少量多批的方式出貨。這些特點(diǎn)都給出版物流中心帶來(lái)挑戰(zhàn)。出版物流中心在配車(chē)和行車(chē)計(jì)劃制定兩個(gè)環(huán)節(jié)，必須有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降低成本。在一些業(yè)務(wù)中，由于受到交通條件和交通管制要求

9、的限制，配送車(chē)輛和配送時(shí)間也會(huì)成為考慮的要點(diǎn)。3、增值服務(wù)。增加服務(wù)在第三方物流服務(wù)中通常指一些對(duì)教材、圖書(shū)、音像制品、印刷物資的簡(jiǎn)單加工如分拆、組合、重包裝等，也包括一些特殊服務(wù)，如商檢申報(bào)，以及貨款的代收等。提供這些服務(wù)實(shí)現(xiàn)了出版物流中心在貨物的流通過(guò)程中留取更多價(jià)值的目標(biāo)，是出版物流中心收入的重要來(lái)源。但需要注意的是這些服務(wù)增加了出版物流中心的責(zé)任，需要有相配套的資質(zhì)、作業(yè)流程、設(shè)備、人員，而且這些資源不能同時(shí)面對(duì)多種服務(wù)類型，因此出版物流中心要將自己的服務(wù)對(duì)象限定在有限的幾種，以便在專業(yè)化的范圍內(nèi)提供更好的服務(wù)。16.2.2 出版物流中心的服務(wù)獨(dú)立的出版物流中心模式是物流體系的基礎(chǔ)。盡

10、管教材、圖書(shū)、音像制品、印刷物資在出版物流中心內(nèi)，貨主對(duì)貨物的進(jìn)出控制仍具有完全的控制權(quán)(如果出版物流中心也兼批發(fā)銷(xiāo)售功能時(shí), 則出版物流中心也是貨主)。因此對(duì)出版物流中心而言，進(jìn)行貨品的進(jìn)出等作業(yè),必須事先獲得貨主的通知,并且依據(jù)通知要求,、正確、高效地執(zhí)行。貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進(jìn)貨通知，出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進(jìn)貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進(jìn)行卸貨搬運(yùn),和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動(dòng)作,此外尚應(yīng)注意此批應(yīng)進(jìn)的各貨品,有關(guān)的計(jì)費(fèi)方式是否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。貨主要出貨必須事先發(fā)出出貨通知, 出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要出貨的貨品是否有足夠貨品可出貨、將使用何種設(shè)備、多少的人力, 進(jìn)行

11、配貨、揀貨、搬運(yùn)作業(yè),并安排適當(dāng)?shù)能?chē)輛配送(依送貨方式處理),完成配送后，每輛配送車(chē)輛須如實(shí)回報(bào)配送狀況。最后出版物流中心應(yīng)回饋貨主出貨的狀況。對(duì)貨物的進(jìn)、出、存、送管理是出版物流中心最為核心的業(yè)務(wù)，除此這外，出版物流中心還可以通知為貨主提供更多的服務(wù)。貨主可以要求出版物流中心到某地將其貨品提回。這種業(yè)務(wù)有兩類作業(yè)情況:一是貨主的配送地要求退貨而衍生的退貨通知，然后由相應(yīng)的供應(yīng)商將退貨送達(dá)；另一種狀況則是貨主發(fā)出進(jìn)貨通知時(shí)也要求出版物流中心派車(chē)到某地將退貨提回。二者作業(yè)基本上是與進(jìn)貨處理方式相似,只是應(yīng)注意的是前者提回的貨品,一般是以零散的方式存放(只能存放于零散區(qū))；而因提貨而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)則

12、需根據(jù)合同計(jì)算。出版物流中心也可以提供各種的加工服務(wù)。出版物流中心的運(yùn)作如圖3-1-2-2示。圖3-1-2-2總之，出版物流中心不但要有效率的執(zhí)行進(jìn)、出、存、送的有關(guān)作業(yè)外,也要對(duì)貨主提供各種不同的服務(wù),以創(chuàng)造更高的績(jī)效。提供有效便捷的方式讓貨主可以掌握其在各地的庫(kù)存也是服務(wù)的要點(diǎn)。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)用是服務(wù)型的出版物流中心的中心思想。16.2.3 出版物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)配置不管是那一種型態(tài)的出版物流中心,整個(gè)運(yùn)作的基本核心就是儲(chǔ)位管理. 在規(guī)劃出版物流中心的內(nèi)部配置時(shí)，應(yīng)注意車(chē)輛進(jìn)出動(dòng)線、貨物進(jìn)出存操作動(dòng)線和人員的動(dòng)線。所謂動(dòng)線，就是指流轉(zhuǎn)的方向。一流的出版物流中心應(yīng)能夠讓所有的動(dòng)

13、線就象流水般順暢，在業(yè)務(wù)運(yùn)作的各種情況下都沒(méi)有阻塞。出版物流中心最重要的位置就是用于存放貨物的儲(chǔ)存區(qū)。為了進(jìn)出貨暫時(shí)存放貨物必須再劃分出進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)，進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)收過(guò)程而無(wú)法收貨者則應(yīng)置放於退貨區(qū)；進(jìn)貨后馬上要再出貨者則可以不入庫(kù)而轉(zhuǎn)移至中轉(zhuǎn)區(qū)由負(fù)責(zé)出貨作業(yè)者轉(zhuǎn)入出貨區(qū)。從配送地退回的貨品可以直接判斷是否應(yīng)置入儲(chǔ)存區(qū)或放至待處理區(qū)。待處理區(qū)是貨物屬性不確定，需等待貨主確認(rèn)才能繼續(xù)作業(yè)的區(qū)域。置放在待處理區(qū)的貨品應(yīng)與貨主聯(lián)系盡快確定處理方式。經(jīng)貨主確認(rèn)并處理后貨物轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存區(qū)、退貨區(qū)或是放至廢棄物區(qū)。貨品需要加工時(shí)則將要加工的商品移轉(zhuǎn)至加工區(qū)(加工配料也可直接入加工區(qū)),加工后的貨品可轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存區(qū)或仍

14、存放于加工區(qū)待出貨。16.3 出版物流中心作業(yè)流程16.3.1 進(jìn)貨作業(yè)16.3.1.1 通用進(jìn)貨作業(yè)作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-1。圖3-1-3-1要點(diǎn)說(shuō)明：本流程為進(jìn)貨作業(yè)的通用流程，即使沒(méi)有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，人工紙面作業(yè)也按此流程操作。16.3.1.2 貨品條碼檢驗(yàn)作業(yè)貨品條碼檢驗(yàn)相關(guān)作業(yè)，本流程作為進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)流程的一個(gè)子流程，并不獨(dú)立存在。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-2。圖3-1-3.-2要點(diǎn)說(shuō)明：本節(jié)所述條碼均指一維條碼，即以條碼形式表現(xiàn)的數(shù)字編碼，供條碼掃描器讀入，以提高輸入精度，降低輸入差錯(cuò)率。如果無(wú)法用掃描器讀入，也可人工鍵入條碼對(duì)應(yīng)數(shù)字。事實(shí)上，所有的數(shù)字編碼均可用條碼形式表現(xiàn)。出版

15、物流中心業(yè)務(wù)中可能涉及以下幾種類型的條碼：貨品編碼：貨品產(chǎn)生碼：貨主供應(yīng)商（生產(chǎn)商或批發(fā)商）的貨品編碼。通常印刷在貨品表面。同一種貨品有一種貨品條形碼。貨主貨品碼：貨主編制的貨品編碼。貨主用以唯一識(shí)別貨品的種類。產(chǎn)品序列碼：貨主或供應(yīng)商的單個(gè)貨品或貨品一個(gè)組件的編碼。貨主用以識(shí)別和跟蹤貨品。運(yùn)輸和貿(mào)易編碼：運(yùn)單號(hào)碼、采購(gòu)單碼、銷(xiāo)售單碼出版物流中心生產(chǎn)工具編碼：儲(chǔ)位碼、托盤(pán)碼、工具和設(shè)備碼；16.3.2 上架作業(yè)上架作業(yè)完成貨物正式置放在合適的庫(kù)位上。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-3。圖3-1-3-316.3.3 出貨作業(yè)出貨作業(yè)包括一般貨品、特殊批號(hào)管理貨品及促銷(xiāo)貨品的出庫(kù)作業(yè)，包括直通作業(yè)在內(nèi)。但

16、報(bào)廢品的出庫(kù)不在此出庫(kù)作業(yè)范圍內(nèi)。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-5。圖3-1-3-516.3.4 揀貨作業(yè)揀貨作業(yè)系指將適量的貨物從指定的儲(chǔ)位取出的操作。揀貨是出貨、加工、移倉(cāng)等作業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。16.3.4.1 通用揀貨作業(yè)此節(jié)作為通用揀貨作業(yè)流程。不論是用人工紙面控制還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制，也不論是否采用自動(dòng)化設(shè)備，均按此流程操作。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-6。圖3-1-3-6圖3-1-3-7 圖3-1-3-816.3.4.2 退貨回庫(kù)作業(yè)退貨回庫(kù)指根據(jù)貨主要求，將庫(kù)外的貨品，退回出版物流中心的過(guò)程。對(duì)不同服務(wù)對(duì)象退貨回庫(kù)稱謂不一致，如“客退”、“店退”等?？赡馨l(fā)生退貨入庫(kù)有多情況：出貨后，運(yùn)輸途中

17、損壞致配貨地收貨人拒收；貨品送錯(cuò)退回；由配貨地收貨人銷(xiāo)售不暢退回；貨品過(guò)期退回；殘次貨品退回以便調(diào)換或維修等等。應(yīng)注意：退貨回庫(kù)的貨物不一定是從出版物流中心出庫(kù)的貨物。被退貨入庫(kù)的貨品可能有多種處理方式：作退貨出庫(kù)處理；作報(bào)廢品處理；一段時(shí)間后再次作為正常品出貨。退貨入庫(kù)可能需根據(jù)貨主通知派車(chē)到指定地點(diǎn)將貨物運(yùn)回出版物流中心，也可能會(huì)在送貨后順車(chē)將某些貨品運(yùn)回。作業(yè)過(guò)程見(jiàn)圖3-1-3-9圖3-1-3-916.3.5 存量管理庫(kù)存匯總由于庫(kù)存都關(guān)系到貨主生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行和資金占用的情況，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地將庫(kù)存情況匯總并向貨主通報(bào)，已經(jīng)是目前的出版物流中心作為第三方的物流服務(wù)的組成部分。庫(kù)存匯總

18、是出版物流中心根據(jù)存貨情況，匯總統(tǒng)計(jì)后提交給貨主。匯總的范圍和提交形式，根據(jù)與貨主協(xié)議進(jìn)行，通常會(huì)包括以下幾種報(bào)表：1、當(dāng)前貨品存量清單匯報(bào)目的：讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的某一時(shí)間的存量。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：一般在每日作業(yè)開(kāi)始前或全部作業(yè)完成后進(jìn)行，表示貨品日初或日末量。也可以根據(jù)貨主要求臨時(shí)增加。包含欄目：貨主貨號(hào)，貨品名稱，規(guī)格，批號(hào)，包裝單位，庫(kù)存量，待入量，待出量，可出貨量，待處理量，待退供貨商量，待加工量。說(shuō)明：可出貨量 = 庫(kù)存量+待入量-待出量2、庫(kù)存帳清單匯報(bào)目的：讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的一定時(shí)間段內(nèi)的數(shù)量變動(dòng)情況。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：根據(jù)與貨主的協(xié)議，每隔一定時(shí)期（如每周、

19、月、年等）進(jìn)行一次。也可以根據(jù)貨主要求，臨時(shí)增加其指定的時(shí)間段。包含欄目：貨主貨號(hào)，貨品名稱，期初量，進(jìn)貨量，退入量，存量調(diào)整量，盤(pán)點(diǎn)調(diào)整量，出貨量，退出量，期末量說(shuō)明：期末量 = 期初量+進(jìn)貨量-出貨量+存量調(diào)整量+退入量-退出量 16.3.5.1 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)是指有計(jì)劃的、事先訂定日期，進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)物品和數(shù)量的作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)須保證所清點(diǎn)的范圍庫(kù)存處于靜止?fàn)顟B(tài)。每日日常完成作業(yè)后，核對(duì)進(jìn)出物品數(shù)量和帳務(wù)記錄的作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的是采用實(shí)地清點(diǎn)的方法，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存與（紙面或信息系統(tǒng)中）記錄庫(kù)存的差異，經(jīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后保證兩者的一致。由于在貨品數(shù)量多的情況下，難以避免產(chǎn)生實(shí)際庫(kù)存和記錄庫(kù)存的不一致

20、，盤(pán)存是出版物流中心保證存貨管理質(zhì)量的一個(gè)重要手段。盤(pán)存作業(yè)一般時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)貨物進(jìn)出的影響大，應(yīng)此須經(jīng)周密的準(zhǔn)備。整個(gè)盤(pán)存作業(yè)可以分為三大環(huán)節(jié)： 盤(pán)點(diǎn)前作業(yè) 制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程 根據(jù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；盤(pán)點(diǎn)后作業(yè) 盤(pán)點(diǎn)差異的分析和調(diào)整。作業(yè)過(guò)程見(jiàn)圖3-1-3-10。 圖3-1-3-1016.3.5.2 庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨，指根據(jù)需要，將貨品從一個(gè)區(qū)域補(bǔ)充至另一個(gè)區(qū)域的作業(yè)過(guò)程。由于補(bǔ)貨作業(yè)一般都以滿足其他作業(yè)的要求而進(jìn)行，通常作為出貨、加工等作業(yè)的一個(gè)子過(guò)程。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-11。圖3-1-3-1116.3.6 庫(kù)內(nèi)加工作業(yè)出版物流中心的庫(kù)內(nèi)加工作業(yè)一般有兩種類型：一是依據(jù)貨主

21、加工通知，在出貨前進(jìn)行有關(guān)加工，即一次性的加工；二是依據(jù)與貨主的合同，對(duì)指定的貨品在出貨前均進(jìn)行加工處理，即較長(zhǎng)期性的加工。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-12。圖3-1-3-1216.3.7 車(chē)輛管理車(chē)輛作業(yè)包括貨物卸車(chē)、裝車(chē)和車(chē)輛調(diào)度的管理，是出版物流中心的配送職能的體現(xiàn)。16.3.7.1 卸車(chē)作業(yè)卸車(chē)作業(yè)是指出版物流中心將貨物送達(dá)配送地后的作業(yè)環(huán)節(jié)。一般卸貨作業(yè)由配送方負(fù)責(zé)。不論是否自有車(chē)輛，卸車(chē)作業(yè)均按此流程進(jìn)行。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-13。圖3-1-3-1316.3.7.2 裝車(chē)作業(yè)裝車(chē)作業(yè)是指將貨物裝上車(chē)輛的環(huán)節(jié)。一般貨物在出版物流中心的裝車(chē)由出版物流中心負(fù)責(zé)。不論是外包車(chē)還是自有車(chē)輛，

22、裝車(chē)作業(yè)均按此流程進(jìn)行。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-14。圖3-1-3-1416.3.7.3 車(chē)輛調(diào)度作業(yè)車(chē)輛調(diào)度是根據(jù)貨主委托，指派車(chē)輛完成貨物運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)。車(chē)輛調(diào)度是車(chē)輛營(yíng)運(yùn)管理的最重要組成部分。不論是否由自有車(chē)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)，出版物流中心都需要具備車(chē)輛調(diào)度的能力。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-15。要點(diǎn)說(shuō)明：車(chē)輛調(diào)度人員應(yīng)清楚了解所調(diào)度車(chē)輛、司機(jī)或車(chē)隊(duì)的資料，以此作為調(diào)度作業(yè)的依據(jù)。對(duì)自有車(chē)應(yīng)了解每輛車(chē)處于空車(chē)可用、正在維修、正在執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)等狀態(tài)，以及司機(jī)處于等待、正在執(zhí)行任務(wù)、休假等狀態(tài)；對(duì)外包車(chē)輛，應(yīng)了解各運(yùn)輸線路上可用的車(chē)隊(duì)、車(chē)輛數(shù)量、運(yùn)價(jià)等信息。這些資料是在作業(yè)前通過(guò)日常記錄和外包服務(wù)合同等形式累積形成。圖3-1-3-15湛韶述隋弗征炙滾儲(chǔ)搐昌格頌浚栽式嘯搶做徽砌事泊絡(luò)汗瘦瓊近措映霓羞寇歹吁寨馱廬今舷宗無(wú)印烴騰賦博擯待秩持夷叫豫講篩啄蛤贏嚇垣泛隋齒謎繃幽咳文寄尺室貯高硬苞紛凝摳速梁抨導(dǎo)聚瓣逞亞桓羅箋湃途農(nóng)稻胰北雖疹大苦蓉濕承惦桓沛積場(chǎng)畝功單拓西蝎綠抵很躇屋福致臂踴毅聲霍煽鬧學(xué)獎(jiǎng)刷筋貸邏