XX年度總結(jié)工作總結(jié)范文

1、XX年度總結(jié)工作總結(jié)范文XX年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，又是一年?；仡欉^(guò)去的一年，這是不平凡的一年。由于國(guó)家宏觀調(diào)控、大型項(xiàng)目取消、銅價(jià)由年初的30080元飆升至年底的45000元等諸多不利因素，我們?nèi)詫?shí)現(xiàn)了年初設(shè)定的目標(biāo)。全年總量達(dá)到11200噸。雖然總量與上年持平，但換位導(dǎo)線(xiàn)占據(jù)主導(dǎo)地位，突破6200噸，比XX年提高35.2%。當(dāng)然，由于與銅價(jià)相比的風(fēng)險(xiǎn)，紙包線(xiàn)比去年減少了1300噸。作為公司的一員，今年也是實(shí)質(zhì)性的一年，在工作能力和業(yè)務(wù)水平方面都有了一定程度的提高。去年工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門(mén)后，它已經(jīng)基本熟悉并接管了生產(chǎn)部門(mén)的大部分工作。主要工作如下：1.協(xié)調(diào)所有生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿(mǎn)足客

2、戶(hù)交付時(shí)間圖1:04和05中換位輸出的比較在倪將軍的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，XX公司完成了11200噸產(chǎn)品，客戶(hù)分布和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有了很大的調(diào)整。抓大放小，抓細(xì)放壞，顧客數(shù)量從幾十個(gè)減少到十幾個(gè)；隨著產(chǎn)品總量的增加，結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，換位導(dǎo)線(xiàn)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)35.2%，達(dá)到6200噸。從圖1可以看出，與XX相比，XX的每個(gè)月都有了顯著的改善。雖然紙包線(xiàn)比去年減少了近1300噸，但我們的生產(chǎn)能力可以達(dá)到500噸/月。因此，我個(gè)人認(rèn)為在新的一年里，在規(guī)避銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，我們可以考慮增加包裝紙的用量。從圖2可以看出，XX年僅華鵬、重慶、江西三地大幅削減紙包裝線(xiàn)1300噸，占1200噸。其他主要用戶(hù)

3、與前幾年基本相同。在XX年，只要華鵬和重慶紙包裝線(xiàn)的訂單適當(dāng)增加，目前積壓的繪圖設(shè)備和紙包裝設(shè)備就可以處于半飽和狀態(tài)。當(dāng)然，它也受到資本、市場(chǎng)、銅價(jià)等諸多因素的制約。以上只是一個(gè)片面的詞，側(cè)重于生產(chǎn)。就年產(chǎn)量而言，完成感覺(jué)還可以，但要滿(mǎn)足用戶(hù)的交付要求，XX年應(yīng)該是非常不理想的一年。從頭到尾，一些用戶(hù)有嚴(yán)重的交付延遲。當(dāng)然，我們整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都有不可推卸的責(zé)任。此外，在一定的交貨集中期內(nèi)，訂單數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際生產(chǎn)能力，這也是交貨不能得到滿(mǎn)足的一個(gè)重要原因。在新的一年里，在加強(qiáng)車(chē)間管理的同時(shí)，我將升級(jí)和改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表，進(jìn)一步細(xì)化訂單生產(chǎn)情況，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的集中發(fā)貨情況提前報(bào)警，及時(shí)通知_

4、 _ _ _ _門(mén)，并及時(shí)與用戶(hù)協(xié)商，盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)的發(fā)貨時(shí)間。圖3:銅價(jià)走勢(shì)圖3:XX年2.配合套期保值降低銅價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)回顧XX年，人們真的很擔(dān)心。從XX年初的30000元/噸到年底的45000元/噸(見(jiàn)圖3)，在12個(gè)月內(nèi)上漲了15000元。人們認(rèn)為，在XX升到較高水平后，XX不會(huì)有大的起伏，但前三個(gè)月相當(dāng)穩(wěn)定，從每月3.15到4.15，從3.1萬(wàn)到3.7萬(wàn)，上漲了近6000元。此時(shí)，沈陽(yáng)、西門(mén)子等不采用套期保值的制造商直接面臨重大損失。后來(lái)，在倪等工廠領(lǐng)導(dǎo)的努力下，他們終于化險(xiǎn)為夷，避免了損失。此后，銅價(jià)問(wèn)題再次引起了我們的極大關(guān)注。當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)與用戶(hù)協(xié)商對(duì)沖時(shí)，我們的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和采購(gòu)由三

5、條線(xiàn)連接起來(lái)。自2005年4月22日以來(lái)，建立了一系列與生產(chǎn)和采購(gòu)相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，如用戶(hù)收益表、套期保值計(jì)算表等，快速及時(shí)地反映了盈虧情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決定是否套期保值或購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)貨銅提供了大量的參考信息。此后，銅價(jià)一直在上漲。當(dāng)然，由于生產(chǎn)周期、用戶(hù)調(diào)整等原因，延遲生產(chǎn)也會(huì)造成一些損失。銅價(jià)在延遲生產(chǎn)期間再次上漲。此外，對(duì)于資金較少的小批量短期訂單，我們可以及時(shí)買(mǎi)入銅，但是對(duì)于套期不足、資金過(guò)多的大批量短期訂單，在新的一年里，我們應(yīng)該尋找更好的方法來(lái)解決這一系列問(wèn)題，這樣我們才能更冷靜地應(yīng)對(duì)銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。3.及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。除了資金，XX的另一個(gè)重要因素是用戶(hù)的交付日

6、期。多次因送貨原因，倪先生親自與用戶(hù)協(xié)商解決問(wèn)題。因此，生產(chǎn)部門(mén)提供的交貨日期的準(zhǔn)確性尤為重要。除了銅價(jià)的特殊性之外，我們積極調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，導(dǎo)致以前生產(chǎn)計(jì)劃的交貨期不盡如人意，生產(chǎn)車(chē)間未能按原計(jì)劃完成也是主要原因之一。因此，自10月XX日起，生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，原來(lái)的天數(shù)確定為小時(shí)。車(chē)間管理得到加強(qiáng)，取得了良好的效果。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間管理，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保向領(lǐng)導(dǎo)提供的生產(chǎn)情況準(zhǔn)確及時(shí)。圖4:4月產(chǎn)出表：XX年在過(guò)去的幾年里，我們要生產(chǎn)的產(chǎn)品一般在900 1200噸左右，也就是說(shuō)，我們總是有一個(gè)月左右的生產(chǎn)任務(wù)，這也滿(mǎn)足了一個(gè)月左右訂單的平均交貨周期。在整個(gè)XX年中，除了個(gè)別月份紙包裝生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)輕微空缺外，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)(見(jiàn)圖4)。當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)1900噸時(shí)，意味著900噸產(chǎn)品將推遲到下個(gè)月。特別是換位導(dǎo)線(xiàn)很難正常完成當(dāng)月訂單所要求的交貨數(shù)量，這往往導(dǎo)致當(dāng)月的任務(wù)被推遲到下個(gè)月，下