集團公司關(guān)鍵崗位績效考核管理標準

1、協(xié)鑫(集團)控股有限公司集團關(guān)鍵崗位績效考核管理標準提示：本文原文的下載地址附后(正式成員可以查看下載地址)。這里只復制和粘貼一些內(nèi)容或目錄(下面顯示的字數(shù)不代表全文的字數(shù))。如果您不清楚，請咨詢我們的客服。北京大學宗衡管理咨詢公司2005年11月目錄1.范圍12.定義13.績效評估的目的14.管理職責15.評估方法26.對集團總裁的評估57.集團副總裁評估78.集團12部門總經(jīng)理考核9.評估結(jié)果的使用1210.報告和記錄13附加說明13附錄集團各部門總經(jīng)理績效考核指標141.集團工作部總經(jīng)理142.監(jiān)督審計部總經(jīng)理173.戰(zhàn)略投資與發(fā)展部總經(jīng)理174.計劃財務部總經(jīng)理175.招標辦公室總經(jīng)理

2、17附表1履約合同17附表2:gcl(集團)公司總部部門領(lǐng)導17月工作評估表附表3績效考核指標評價表17附表4履約合同執(zhí)行跟蹤表171.范圍本標準規(guī)定了gcl(集團)控股有限公司關(guān)鍵崗位績效考核的職責、管理內(nèi)容和方法、報告和記錄.本標準適用于gcl(集團)控股有限公司總經(jīng)理以上的管理崗位.2.定義在本標準5.3中，“關(guān)鍵績效指標”是指“關(guān)鍵績效指標”，是指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展和整體績效的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標。3.績效考核的目的1)客觀評價管理者的工作績效，促進科學價值評價體系的建立。2)引導管理人員不斷改進工作，以提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展目標3)促進上下級溝通和部門間合作。4管理職責4.1董事會1

3、)制定集團績效考核管理的基本政策；2)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，確定集團總裁的工作目標和關(guān)鍵績效指標；3)評估集團總裁的工作。4.2主席1)審批集團考核管理制度；2)審批下屬(直屬)公司的考核管理制度；3)推動績效管理體系在集團總部和下屬公司的推廣；4)批準集團部門總經(jīng)理以上的考核指標；5)對集團副總裁和直接主管部門總經(jīng)理進行績效考核；6)審批非直接主管部門總經(jīng)理的考核結(jié)果；7)檢查下屬公司工作目標完成情況，向集團董事會及其他相關(guān)方提出對下屬公司包括下屬公司總裁的考核意見；8)對績效考核中有爭議的問題做出最終決定。9)組織評估績效考核的效果；4.3副總裁1)參與制定集團考核管理制度；2)制定主管部

4、門總經(jīng)理的考核指標；3)對主管部門總經(jīng)理進行績效考核；4)參與下屬公司的績效考核。5.10.4審批評估結(jié)果在下一次評估開始的8個工作日內(nèi)，評估人應將評估結(jié)果上報集團總裁審批，以確定最終的評估結(jié)果。集團工程部匯總部門總經(jīng)理的考核結(jié)果，填寫業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表(附表4)，提交給績效合同的發(fā)送方和接收方簽字確認。5.10.5評估結(jié)果的統(tǒng)計匯總在下一次評估開始的10個工作日內(nèi)，集團工作部將匯總統(tǒng)計評估結(jié)果，并對評估數(shù)據(jù)進行整理和歸檔。6對集團總裁的評估6.1評估周期評估期為一個財政年度，即公歷1月1日至12月31日。評估時間是每年的一月4.總資產(chǎn)回報率(總利潤利息支出)/平均總資產(chǎn)100%集團董事會5.

5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=凈銷售收入/平均總資產(chǎn)100%集團董事會6.資產(chǎn)負債率總負債/總資產(chǎn)100%:集團董事會達到預定范圍7.安全指標無重大事故、火災事故、人員死亡和重傷8.投資收益集團董事會9.發(fā)電指標(發(fā)電量、供汽量和熱容比)集團董事會10.基礎設施指標(建設項目的進度和質(zhì)量)集團董事會輔助索引11.凈營運現(xiàn)金流集團董事會12.資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%集團董事會13.三年來集團董事會的平均利潤增長率14.流動比率流動資產(chǎn)/流動負債：集團董事會達到預定范圍15.關(guān)鍵人才保留率集團及下屬公司關(guān)鍵人才結(jié)束人數(shù)/關(guān)鍵人才空缺人數(shù)100%集團董事會16.關(guān)鍵人才流失率本集團及其附屬公司當前關(guān)鍵人才流失率本集團董事會17.員工技能提高率(年終技能評估分數(shù)-年初技能評估分數(shù))/年初技能評估分數(shù)100%集團董事會每年1月，董事會根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃確定總裁的工作目標，與總裁簽訂績效合同，確定關(guān)鍵績效指標、考核權(quán)重和考核標準。如果公司需要調(diào)整經(jīng)營目標，董事會可以在下半年調(diào)整總裁的績效考核指標，包括考