麗景軒餐飲項目計劃書最新

1、收到商業(yè)計劃書日期項目編號項目經(jīng)理（項目單位不填寫以上各項）商 業(yè) 計 劃 書項目名稱麗景軒餐飲項目單位地 址黑龍江省大慶市電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人蔡文杰保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _年_月_日食品學院獵奇隊麗景軒有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 指導教師：王利娥團隊成員：蔡文杰 葛鵬展 方金鳳 柏亞奎 王 艷 張二祥 2011年11月第一章：項目簡介

2、1第二章：公司簡介2一、項目萌發(fā)：2二、企業(yè)文化：2三、市場與顧客：3四、競爭對手：3第三章：產(chǎn)品服務4一、目標市場4二、產(chǎn)品介紹4三、服務介紹5四、競爭優(yōu)勢：6五、食療餐：6六、早餐：8第四章：組織結(jié)構(gòu)8一、人員組織結(jié)構(gòu)：8二、店面組織結(jié)構(gòu)：9第五章：市場分析10市場分析：10第六章：營銷模式12營銷模式12第七章：銷售計劃13一、銷售計劃：13二、市場調(diào)查：14第八章：發(fā)展規(guī)劃14初期（1-3年）14中期（4-6年）15長期（5-10年）15第九章：財務規(guī)劃15一、財務規(guī)劃15二、產(chǎn)品成品及盈虧分析17三、合作與投資：18四、投資者退出方式：19五、公司資金來源將采?。?9第十章：風險策略

3、20一、潛在威脅：21二、具體應對戰(zhàn)略與策略21第一章：項目簡介麗景軒餐飲由理發(fā)店模式多對一服務的餐廳、提供餐飲原料和廚房用品的超市和為顧客制定食療飲食方案等項目的工作室組成。星級酒店都未曾開發(fā)的、堪與理發(fā)店媲美的多對一的配帶營養(yǎng)師的服務模式，給您提供“新、廉、優(yōu)、綠”的健康餐飲。餐飲業(yè)有“百業(yè)以餐飲為王”之說，且一向被視為是一枝獨秀，餐飲業(yè)營業(yè)額連續(xù)18年保持兩位數(shù)高速增長，預計未來將保持17%以上的速度發(fā)展，行業(yè)發(fā)展前景好。溫馨、專業(yè)的服務，健康、綠色的餐飲， 完美、獨特的營銷方案是我們的競爭優(yōu)勢?！安皇撬械牟惋嫸冀宣惥败帯薄｛惥败幍乃蓄I(lǐng)導成員出身于食品，凝聚食品的精神與夢幻的力量竭城

4、為您服務。追逐現(xiàn)代人追求營養(yǎng)飲食的夢想，提供實現(xiàn)六億多人實現(xiàn)夢想的平臺，同時超越六億人給予我們的回報，我們的利潤難以設(shè)想。我希望可以融資50萬元，用于樹立麗景軒的品牌及擴大市場規(guī)模。第二章：公司簡介一、項目萌發(fā)：我們每個人每天都在循環(huán)的做著一件從不厭煩的事就是吃飯，民以食為天，可是對于新世紀有高文化的人們來說，在追求時尚生活的同時更注重健康，營養(yǎng)飲食，在休閑娛樂甚至忙碌工作中能享受營養(yǎng)美味的菜肴.溫馨的服務是他們畢生追求。餐飲業(yè)有“百業(yè)以餐飲為王”之說，且一向被視為是一枝獨秀，也是現(xiàn)今最具吸引力的行業(yè)之一?？梢哉f我國正迎來一個餐飲業(yè)大發(fā)展的時期，市場潛力巨大，前景非常廣闊，長期發(fā)展趨勢良好。凝

5、聚食品的精神與夢幻的力量，萌生了我們創(chuàng)建餐飲公司的想法。本項目計劃組建一家有限責任公司，名為“麗景軒餐飲”食療保健多元餐廳，主要從事營養(yǎng)飲食的配餐。二、企業(yè)文化：三角的金字塔型，既是代表了飲食健康的金字塔，又是代表了我們連鎖經(jīng)營的方式，最穩(wěn)固的圖形也是三角形，說明我們的公司將會穩(wěn)定存在，上方的“e”代表的是“diet”，是飲食的意思，同時帶有健康飲食的含義，符合本公司產(chǎn)品，也代表著電子商務，表明我們進一步發(fā)展到網(wǎng)上訂餐的規(guī)劃。發(fā)展目標：從長期講，公司會向以下兩個方向發(fā)展：其一，通過特許連鎖加盟的方式將麗景軒餐飲推向黑龍江周邊省份，擴大市場占有率；其二，在穩(wěn)步推進麗景軒餐飲的同時，擴展到對醫(yī)院、

6、養(yǎng)老院、幼兒園等企事業(yè)的飲食外包服務上及網(wǎng)上訂餐服務。麗景軒的主要合伙人及投資人：蔡文杰、 葛鵬展、 方金鳳、 柏亞奎、 王 艷、 張二祥。三、市場與顧客：1）城市居民的生活水平的提高，必然使居民對身體健康更加關(guān)注。我國逐漸步入老齡化社會，城市環(huán)境的污染，生活壓力的增大，都會對人們的健康提出了挑戰(zhàn)，不久的將來，人們對醫(yī)療、保健的開支將會不斷增加。2）綠色安全健康的飲食保健文化必將成為21世紀的飲食潮流。根據(jù)現(xiàn)代人追求健康、美味的返樸歸真的飲食要求，創(chuàng)辦以飲食保健為主題的餐廳可以說是順應時代潮流。 四、競爭對手：本餐廳的主要競爭來自2公里以內(nèi)的提供類似服務條件的餐飲行業(yè)，主要競爭對手是大小餐館、

7、酒店。這些餐館酒店的優(yōu)勢是消費層次適中、餐品花樣繁多、風味獨特。弱點是對餐品的健康關(guān)注少、服務特色不明顯、餐品的模仿性大。第三章：產(chǎn)品服務一、目標市場麗景軒餐飲目標市場定位于城市中高檔人群，其主要的核心消費人群是向往健康、營養(yǎng)的、綠色的人群。附帶中老年人、幼兒少年、亞健康狀態(tài)的青年人群、特殊人群及處于康復期的病人。二、產(chǎn)品介紹本餐廳將全年開放，每天開放16小時，早5點到晚21點。“麗景軒餐飲”將成為一個多項服務于一身的餐飲公司，提供以下產(chǎn)品和服務：餐廳：提供營養(yǎng)快捷的早餐、為顧客提供經(jīng)過營養(yǎng)師針對每一個顧客口味配置的餐飲，避免顧客們的飲食錯亂搭配的不合理所導致的一系列問題。工作室：營養(yǎng)師針對每

8、一位需要通過食物進行改善、調(diào)理的顧客及她們的口味配置合適的食療飲食方案并對于做法等細節(jié)問題進行指導。并定期舉行營養(yǎng)知識講座、編制營養(yǎng)雜志、及開展會員活動。超市：主要進行銷售我們提供的餐飲和配置的食療餐的餐飲原料及廚房用品等；廚房：采用透明的隔音的玻璃，讓顧客隨時能看見我們的一舉一動，做到絕對的放心。 三、服務介紹現(xiàn)在食品安全是一個越來越值得重視的一個問題，許多餐飲店用地溝油、廉價的編制的原料、超標的食品添加劑等等。我們是一群有著食品精神的人，我們承諾我們的餐品絕對健康，沒有任何質(zhì)量問題，讓顧客吃的放心。餐廳：麗景軒是一個新型經(jīng)營模式，配帶營養(yǎng)師的餐飲。還記得理發(fā)店的經(jīng)營模式嗎？我們從即將打開理

9、發(fā)店大門的那一刻起，就享受著多對一的服務，有學員洗發(fā)，有專業(yè)師傅設(shè)計發(fā)型。這么專業(yè)的服務為什么不用到餐飲行業(yè)呢！我們有服務員帶顧客找好位置，不再由服務員為您點菜，而是專業(yè)的營養(yǎng)師根據(jù)您的需要為您配出一桌營養(yǎng)美味的菜肴，等菜時期不在是無聊無奈的，有視頻觀看教您怎樣做一道特色菜肴，有各類雜志閱讀等很多餐前餐后的溫馨服務，這就是我們的麗塞北，一個一切從實際出發(fā)，一切為了人們健康的中端飯店。也是一個在不久的將來成為營養(yǎng)餐飲行業(yè)的主流之頂梁柱。工作室：工作室主要針對一些身體欠佳的人群制定調(diào)節(jié)的飲食方案，并教會其做法及注意事項。這項服務對于會員是打8折優(yōu)惠的。定期進行營養(yǎng)知識講座、開展會員活動，用來穩(wěn)固和

10、增強麗景軒在顧客心中的地位。會員是交15元或者是在本餐廳消費199元以上即可辦理的。 四、競爭優(yōu)勢：餐飲行業(yè)本身就是具有一個廣大市場的行業(yè)，而我們更適于社會的發(fā)展趨勢，廣大人民群眾的追求，中上層市民追逐營養(yǎng)飲食的夢想，我們是他們依賴的家園，他們是我們關(guān)懷的家人。能滿足追逐營養(yǎng)美食這批群眾的場所很多，比如食療館，養(yǎng)生館，養(yǎng)生粥鋪，營養(yǎng)餐館等，有些做的也很好，但那些都是單一的，都是群眾心血來潮去拜訪一次的，不能滿足在天天的飲食中獲取正確的套餐搭配，據(jù)我們分析，現(xiàn)在中國有很少的星級飯店配帶營養(yǎng)師，更不用說是由營養(yǎng)師來引導點菜了，而我們麗塞北都解決了這些燃眉之急的問題，不僅提供營養(yǎng)配餐，溫馨的環(huán)境，超

11、越家人般的服務，會讓您在每天吃飯前都會有想要回家的欲望。 五、食療餐：本公司將會與黑龍江八一農(nóng)墾大學合作，由黑龍江八一農(nóng)墾大學食品學院的專業(yè)人員對中華幾千年來流傳下來的食療偏方進行系統(tǒng)的研究、驗證、發(fā)掘其營養(yǎng)價值、保健價值并實行配備標準化。這樣不僅使傳統(tǒng)得到很好的完善，而且也使本餐廳在同類行業(yè)中獨樹一幟。產(chǎn)品的科技含量，可以避免同類企業(yè)的模仿與滲透造成的市場流失。由于餐飲企業(yè)模仿性較強，本公司將努力提高食療保健餐品的科學含量，不斷開創(chuàng)新的菜品種類，保證企業(yè)在食療保健領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。本公司未來將謀求與省內(nèi)以及全國性的其他飲食科研機構(gòu)進行長期合作，為產(chǎn)品的科研提供理論指導和技術(shù)支持。食療菜譜大體分

12、為：四季養(yǎng)生調(diào)理膳食：春季養(yǎng)生食譜、夏季養(yǎng)生食譜、秋季養(yǎng)生食譜、冬季養(yǎng)生食譜。臟腑調(diào)理膳食：心調(diào)理食譜、肝調(diào)理食譜、脾調(diào)理食譜、腎調(diào)理食譜、補氣食譜、補血食譜、哮喘食譜、水腫食譜、失眠食譜、健忘食譜、咳喘食譜、利尿食譜、自汗盜汗食譜、胃調(diào)養(yǎng)食譜、便秘食譜、等等。人群營養(yǎng)膳食：孕婦食譜、乳母食譜、嬰兒食譜、幼兒食譜、老人食譜、高溫環(huán)境作業(yè)食譜、低溫環(huán)境作業(yè)食譜等等。功能性調(diào)理膳食：延緩衰老食譜、消化不良食譜、神經(jīng)衰弱食譜、美容養(yǎng)顏食譜、減肥瘦身食譜、豐胸食譜、通乳食譜、頭痛食譜、解酒食譜、保胎食譜、清熱解毒食譜等等。疾病調(diào)理：糖尿病食譜、高血壓食譜、高血脂食譜、冠心病食譜、腸炎食譜、肝硬化食譜、

13、脂肪肝食譜、胃炎食譜、貧血食譜、鼻炎食譜、皮膚病食譜、動脈硬化食譜等等。其它，包括學生膳食、辦公室午餐、微波食譜、等等。六、早餐：早餐是一日三餐中最重要的一餐，但由于上班族的工作與時間的繁忙，常常忽略了早餐，我們會每天提供3或4種早餐供食用。具體早餐內(nèi)容如下：A早餐：雞蛋、八寶粥、少量干點（饅頭、大餅等）B早餐：全麥面包、火腿、雞蛋羹、牛奶。C早餐：椒鹽花卷、叉燒肉、煮雞蛋、麥片粥、胡蘿卜汁。D早餐：奶黃包、醬牛肉、茶雞蛋、豆?jié){。E早餐：小蛋糕、咸鴨蛋、酸奶、番茄汁。F早餐：豆沙包、肉松、荷包蛋、牛奶。G早餐：雞肉青菜粥、小籠包、白菜包。第四章：組織結(jié)構(gòu)一、人員組織結(jié)構(gòu)：我們這個團隊每個人都有

14、自己的特點自己的特長。麗景軒的主要六個股東：蔡文杰、 葛鵬展、 方金鳳 柏亞奎、 王 艷、 張二祥在人員安排方面會做到“人人有事做，事事有人管”，各執(zhí)其職的同時又能做到互補互助。從而最大限度地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。團隊成員各有不同的能力與擅長的項目，因此我們根據(jù)各成員各自的能力分配負責項目如下： 1總經(jīng)理：蔡文杰 2財務經(jīng)理：葛鵬展 3采購經(jīng)理：方金鳳 4技術(shù)支持：張二祥 5客服經(jīng)理：王艷 6營銷宣傳和銷售工作：柏亞奎二、店面組織結(jié)構(gòu)：主 餐 廳后廚存儲室廚具區(qū)調(diào)味區(qū)熟食區(qū)蔬果區(qū)前 臺衛(wèi)生間服務臺工作室示范店平面設(shè)計圖第五章：市場分析市場分析：圖1：餐品服務飲食方案文化宣傳會員服務小吃館有無無無

15、中式餐館有無有有快餐店有無無有酒店有無有有本餐廳有有有有對于餐飲行業(yè)，中型餐飲店入市門檻低，前途良好。這剛好為我們以中端定位的麗景軒提供了一個快速入市的入口。而今，各類中小型的飯館及大型星級酒店居多，中端高服務餐飲店市場還有待彌補，所以當下，發(fā)展現(xiàn)代中端餐飲是擠進餐飲市場的一個好方法，而且中端的現(xiàn)代高標準服務為高消費人群提供了就餐的可能?？梢哉f，麗景軒餐飲定位的市場將相當廣闊。廣大潛在客戶市場及市場需求標準決定了市場對于麗景軒的需求是廣大的，市場容量將逐漸擴大，市場占有率將穩(wěn)步提升，市場趨勢將一路飚紅。首先，消費者日益成熟，人們對餐飲產(chǎn)品的需求經(jīng)過了求新、求廉、求優(yōu)的心里過程，逐漸向“求綠”即

16、產(chǎn)品的健康品質(zhì)上轉(zhuǎn)變，尤其是工業(yè)化的出現(xiàn)，更加促使人們重視重新定位自己的餐飲消費的取向。70%以上的人認為目前大多數(shù)餐廳、酒店依然停留在對顧客的感官的滿足之上，鋪天蓋地的廣告對顧客進行環(huán)保、健康的飲食消費是一種誤導。其次，人們的健康意識在提高，飲食觀念在逐漸轉(zhuǎn)變，40%的人群認為自己或家人的健康值得關(guān)注。60%以上的調(diào)查對象表示醫(yī)療開銷或保健開銷成為家庭生活開支的重要組成部分，并對現(xiàn)在的醫(yī)療保健費用表示不堪承受。第三，大眾消費成為餐飲市場的主角。研究表明，人均收入在6000元以上時，食品行業(yè)包括餐飲業(yè)就會有大發(fā)展時期。而我國北京、上海、杭州等地已經(jīng)達到這一水平，其他城市發(fā)展勢頭良好，因此，餐飲

17、業(yè)迎來了龐大的大眾化市場。第四，食療具有廣闊的市場空間可以開發(fā)。但是由于人們對于食療的了解程度還不是很高，對食療的理解還有許多偏見或誤解，因此有必要對科學的健康的保健飲食文化進行宣傳。市場餐飲業(yè)的龐大決定了我們將面臨與高低餐飲和同類餐飲的殘酷競爭。競爭對手的主要優(yōu)勢在于資金優(yōu)勢，已經(jīng)建立的品牌信譽，還有成熟完善的管理模式。這是我們在開創(chuàng)之初所必須面臨的壓力和需要提升學習的。競爭對手的劣勢，諸如建筑成本高、缺乏新穎，沒有充分滿足顧客需求的貼心服務是我們要主要挖掘的。麗景軒餐飲項目相對競爭對手的主要優(yōu)勢主要在于迎合時下民眾關(guān)切需求的健康與營養(yǎng)配餐，新意而簡單的經(jīng)營模式，安逸而溫馨的用餐環(huán)境，貼心與

18、親情化的用餐服務，還有低的管理運營成本。而本項目的主要劣勢即在基金短缺、品牌信譽弱、管理模式不成熟等將在營銷模式及管理等模塊逐一彌補。第六章：營銷模式營銷模式1、開始初期我們會通過傳單、海報、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導“麗景軒”的經(jīng)營宗旨和理念吸引顧客。2、為建立長期的穩(wěn)定的客源，本餐廳將組成一個健康飲食俱樂部，利用信函、電話、廣告等方式吸引第一批會員100名，每人只需交15元會費，或者在本店累計消費超過199元就可以成為本俱樂部的正式會員，并附一張會員卡。3、同時還會把網(wǎng)絡作為另一個平臺盡可能擴大宣傳范圍增強宣傳力度甚至開通網(wǎng)上訂餐業(yè)務。4、為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信

19、賴感，本公司將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾：1） 顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，意在聽取顧客意見。2） 將顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念。做到時時刻刻為顧客著想。建立餐廳顧客服務調(diào)查表，定期有營銷專人負責對顧客進行跟蹤服務。5 、推廣保健知識、宣傳食療文化。本公司將在營銷過程中著重強調(diào)綠色、安全、健康三個具有社會意識的知識點，對消費者進行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導顧客的消費取向。通過進行專題講座、手冊宣傳、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去，同時注重借此機會對“麗景軒”產(chǎn)品的宣傳介紹。6、本公司將通過一系列的公關(guān)活動，建立

20、與員工、供應商之間精誠團結(jié)、信任一致的合作關(guān)系和與社區(qū)群眾熱心服務與被服務關(guān)系以及政府媒介信息互通的關(guān)系為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。第七章：銷售計劃一、銷售計劃：“麗景軒”將在2年之內(nèi)穩(wěn)固在大慶的根基，建立食療保健高服務的企業(yè)形象，三年之內(nèi)建立自己的品牌形象，第三年在黑龍江省哈爾濱市開店，并與一些送餐公司達成合作，開展合作，向多元化服務發(fā)展，實現(xiàn)電子商務，在網(wǎng)上訂餐、團購。計劃在哈爾濱開店之后平均每年在不同的城市開一家店（直營），穩(wěn)步經(jīng)營，從三線城市發(fā)展到一線城市。第五年以后進行連鎖加盟，并逐步上市，目標是將我們的特色推向全國及世界，共同邁進食療飲食的新紀元。 在做好加盟店并保證技術(shù)領(lǐng)

21、先的同時本公司將漸漸從餐飲一線退居二線的服務業(yè)，將任務目標轉(zhuǎn)為對醫(yī)院、養(yǎng)老院、幼兒園等企事業(yè)單位的飲食外包服務上。二、市場調(diào)查：通過市場調(diào)查預計第一年內(nèi)接待顧客為6.6萬人次，即日接待顧客容量約為180人次，銷售對象為大慶市中心及周邊街區(qū)人群。第二年，增加顧客量至10萬人次，即日接待顧客量約為275人次。第三年將顧客范圍推廣至整個大慶市，同時待客量擴大到20萬人次。依照本公司的價格策略8-88元，以平均價48元計算，第一年的營業(yè)額為316.8萬元，除去原料費用及其他投入，則年純利潤為50萬元.推算第二年的營業(yè)額可能為480萬，除去第二年應投入的成本，則年純利潤為100萬元。第八章：發(fā)展規(guī)劃初期

22、（1-3年） 主要產(chǎn)品是針對城市中高檔人群，市場策略為：1積極有效的營銷戰(zhàn)略，擠戰(zhàn)中式餐飲及保健產(chǎn)品的市場份額，以最快速度擴展到網(wǎng)上訂餐及團購服務。2樹立“麗景軒”的良好的品牌形象，提升知名度、榮譽度3收回初期投資，積極進行市場調(diào)研、開發(fā)，產(chǎn)品的研制、推廣，為企業(yè)的進一步發(fā)展積蓄資本。中期（4-6年）1鞏固、擴展已有的市場份額，擴大銷售服務網(wǎng)絡2進一步健全餐廳的經(jīng)營管理制度，提高企業(yè)的科學管理水平3著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)；4在此基礎(chǔ)上，向外部定向募集資金，并著手誠招或企業(yè)加盟“麗景軒”食療保健主題餐廳。長期（5-10年） 在做好

23、加盟店并保證技術(shù)領(lǐng)先的同時本公司將漸漸從餐飲一線退居二線的服務業(yè)，將任務目標轉(zhuǎn)為對醫(yī)院、養(yǎng)老院、幼兒園等企事業(yè)單位的飲食外包服務上。將“麗景軒”品牌深入人心。第九章：財務規(guī)劃一、財務規(guī)劃初始階段的成本主要有：場地租憑費用，餐飲衛(wèi)生許可證的辦理、場地的裝修費用,廚房用具購置費用，基本設(shè)施費用等。圖2：對象金額說明店面租金20000/月/年會員卡制作1500制作200張水電費3000裝潢費30000設(shè)有大廳、超市、咨詢室、衛(wèi)生間等各種工商證件辦理5000員工招聘培訓及公益講座創(chuàng)業(yè)初期暫不考慮廣告費用5000隨生意的不斷擴展加大投入日?；ㄤN及維護1000電腦、電話、飲水機等科研投入2-3個月后按營業(yè)

24、額的3%-5%投入預留資金總計運營階段的成本包括：員工工資，物料的采購費用，場地租賃費用，水電燃料費，固定資本折舊費，雜項開支等。圖3：職員種類人數(shù)工資/月（元）合計/月營養(yǎng)師40（團隊成員）0廚師330009000前廳經(jīng)理10（團隊成員）0領(lǐng)位10（團隊成員）0服務員415006000學生雇員87/小時280總計2115280二、產(chǎn)品成品及盈虧分析開業(yè)第一個月預計要投入成本元，以后每月投入50000元，科研6000元，第一年成本元（原材料不在其內(nèi)）。第二年預計成本（包括年科研費用）。通過市場調(diào)查預計第一年內(nèi)接待顧客為6.6萬人次，即日接待顧客容量約為180人次，銷售對象為大慶市中心及周邊街區(qū)

25、人群。第二年，增加顧客量至10萬人次，即日接待顧客量約為275人次。第三年將顧客范圍推廣至整個大慶市，同時待客量擴大到20萬人次。 依照本公司的價格策略8-88元，以平均價48元計算，第一年的營業(yè)額為316.8萬元，除去原料費用及其他投入，則年純利潤為50萬元.推算第二年的營業(yè)額可能為480萬，除去第二年應投入的成本，則年純利潤為100萬元。由上面分析得出本公司的啟動資金（前三個月的費用）約為：原材料+其他投入+預留資金即+=元，從上面預計得知，如果市場穩(wěn)定經(jīng)營良好的話將在第二年年底可以收回全部投資，并且將有可觀盈利。三、合作與投資：投資合作背景：麗景軒公司的注冊資本為人民幣50萬元，實收人民幣50萬元。其中蔡文杰實際投資20萬元，占公司股份的40%。葛鵬展，方金鳳，柏亞奎，王艷，張二祥各實際投資6萬元，占公司股份的15%。合作方式：六方共同投資，共負風險，共享利潤。收益方式：六方經(jīng)營麗景軒公司期間的收益分配以六方實際投資的比例予以分配。依照公司嚴格的財務管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤。核算公司的可分配利潤時，六方必須同意把麗景軒公司前期負債支付完畢之后再分配收益。四、投資者退出方式： 1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：如