會計經(jīng)驗：一位財務(wù)總監(jiān)的十句忠告

一位財務(wù)總監(jiān)的十句忠告作為曾經(jīng)的一位職場新人，迄今在職場闖蕩已過10年。回首這10年的風(fēng)雨歷程，感慨良多。10年之間，從國企的采購、秘書到臺資的生產(chǎn)現(xiàn)場管理再到現(xiàn)如今的CFO，行業(yè)跨度不可謂不大，期間所經(jīng)歷的起起落落，則不足以言道。細細體味在不同性質(zhì)、不同行業(yè)的不同企業(yè)中所歷種種，匯聚成如下一些話語，與各位共享。

1、你從來就不是單獨一個人，你的一言一行都影響著整個公司的業(yè)務(wù)

曾經(jīng)有人說過，你如果想找世界上任何一個人，只需要通過六個人就足以。我們每一個人，都在不同的群體中扮演著不同的角色，而這不同的群體，總能通過各種各樣的渠道和方式，聯(lián)系到一起。

工作中也如是，每個人總是歸屬于某一個大大小小的團隊，團隊中的每一個崗位，總是歸屬于公司某一條業(yè)務(wù)鏈，而這條業(yè)務(wù)鏈一定是與其他部門的業(yè)務(wù)鏈相聯(lián)接的，不同的業(yè)務(wù)鏈之間的相互聯(lián)接，就構(gòu)成公司的業(yè)務(wù)簇，每個人、每個團隊在本崗位上的點點滴滴表現(xiàn)和反應(yīng)，都能如同蝴蝶效應(yīng)一樣，通過業(yè)務(wù)鏈傳遞和影響到業(yè)務(wù)簇中的每一個人，區(qū)別僅在于受影響的程度不同而已。

所以每個人在自己的崗位上，首先要做的就是如同蜘蛛一樣，確保自己現(xiàn)在所處的節(jié)點完整無缺，從而保證整張網(wǎng)不會破損，從而推動公司各項業(yè)務(wù)正常、有序的展開。

作為新人，最重要的是迅速找準自己的定位，將自己完整的歸屬于一個團隊、一條業(yè)務(wù)鏈，并在這個團隊、這條業(yè)務(wù)鏈中，履行好自己的職責(zé)。

2、只要你做事了，就一定有人看得見，自我平衡很重要

新人新到一家公司，總是熱血澎湃、激情四溢，每個人都意氣風(fēng)發(fā)的想把自己的能力完全的釋放出來，并熱切的希望獲得肯定，作為對自己努力付出的回報。但現(xiàn)實往往與愿望不符，囿于企業(yè)實際與時機，不見得每個人都有機會將自己的能力迅速的表現(xiàn)出來，也不見得你的付出會立即得到對等的回報。這種時候是新人熱情最易被消磨的時候，一方面需要主管善加引導(dǎo)，但更重要的是自身要學(xué)會保持併合理的分配自己的工作熱情，如同體育比賽中合理分配體能一樣。

是金子總會發(fā)光，哪怕你被埋在沙礫中！所以只要你做事了，就一定會有人看得見，可能這個人不是你的主管！這就是自我的平衡。

3、歸根結(jié)底，你的核心價值在于解決問題

一個老故事，說的是一家企業(yè)購買了一臺德國機器，出了故障，無人會修。無奈之下，請來一位老師傅幫忙。老師傅來了之后，圍著機器轉(zhuǎn)了幾圈，又聽又摸，最后在機器上劃了一個圈，說問題就出在這里。從劃圈處拆開之后，發(fā)現(xiàn)里面一顆螺絲掉了，裝上之后，機器運轉(zhuǎn)如常。事后，老師傅索費10000元，眾皆驚，老師傅解釋，劃一個圈1元，知道在哪里劃圈9999元，眾乃服。

新人最易犯的錯就在于茫然的做些無用功而不自知，而往往自己樂在其中，卻于工作本身助益甚微。未能抓住問題的關(guān)鍵點，所作努力均于事無補，盡管忙得不亦樂乎，卻并不能對本身的工作業(yè)績有所幫助，無法獲得主管的認可。

工作中都不同程度的存在這樣那樣的問題，發(fā)現(xiàn)問題是幾乎每個人都會做的，但解決問題卻并不見得是每個人都能做到的，因此，你在工作中發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠?qū)⒔鉀Q問題的方案一併提交給你的主管，你的核心價值也就出來了！

否則，你就是埋藏金子的一粒沙。

4、合理的叫鍛煉，不合理的叫磨練

法律告訴我們，自由是相對的，從來不存在絕對自由。工作中也如此，公平、合理是相對的，從來沒有絕對的公平與合理。

新人初到工作崗位，總是渴望獲得與其他人相同的起點和同一個舞臺，并以此來評判是否獲得公平、合理的對待。殊不知，即使是同一條起跑線，也有中間賽道與兩邊賽道之分；即使是同一個舞臺，也有站在舞臺中央和舞臺邊緣的差別。

作為一個團隊，其主管根據(jù)團隊的工作需要安排團隊屬員從事不同的工作，相互配合，共同完成工作任務(wù)。但你的主管安排和要求的工作，可能往往是你不喜歡甚至不擅長的，有的可能是崗位職責(zé)所在，有的甚至看似與崗位毫無關(guān)聯(lián)。在你看來這些要求中有合理的，也有看起來甚至是完全不講道理的，而新人習(xí)慣選擇性的接受合理則受，不合理則拒！

以你的角度，對主管的安排和要求合理性的判斷，往往與你主管的判斷又難以趨同！如何破解這一矛盾呢？我的經(jīng)驗是：合理的要求，你當成是鍛煉；不合理的要求，你則當是磨練吧！事物總有兩重性。

5、完整的計劃是達到目標的必要條件

對工作計劃，我的體會是沒計劃達成目標是偶然，有計劃達成目標才是必然！主管交派的工作任務(wù)并非是一口應(yīng)承下來就做，而是要理性的對任務(wù)進行分解，對分解之后的每一環(huán)節(jié)都要進行可行性分析，制訂出相應(yīng)的工作計劃。

制訂工作計劃，將使你把無序的思維固化成紙面的執(zhí)行步驟，將使你把無法控制的時間有效的具體到每一小時、每一分甚至每一秒。通過制訂工作計劃，你可以了解到完成工作任務(wù)所需的條件、要具備哪些資源，哪些尚需等待更有利的時機，這樣完成你的工作任務(wù)也就顯得心里有底！

6、質(zhì)疑你主管的決策

始終記住，你是戰(zhàn)斗在第一線的人，你應(yīng)該也必須比你的主管更了解第一線的情況。因為信息存在不對稱，你的主管所制訂的決策并非是無懈可擊、完全正確的，可能有它值得商榷的地方。作為具體業(yè)務(wù)的承辦者，你理所當然的要比你的主管更加清楚各方面業(yè)務(wù)的細節(jié)。因此，當你發(fā)現(xiàn)你主管的決策并非完全符合業(yè)務(wù)實際流轉(zhuǎn)過程時，你要大膽的質(zhì)疑你主管的決策！

但是，質(zhì)疑主管的決策是有條件的！

在你主管決策前，你必須主動的與之進行充分的溝通，將你所掌握的信息全盤托出，避免信息不對等，影響主管的決策；針對主管的決策，你在提出問題的同時，務(wù)必要附帶解決這些問題的方案，供主管參考是否要調(diào)整決策？一旦主管的決策形成，你就完全執(zhí)行吧！

7、努力爭做B等員工

員工按照其工作方式，可以至少分為A、B、C三等，A等員工是在獲得主管交派的任務(wù)后，不需要主管過問任何進度，直接達成最終的結(jié)果；B等員工是在獲得主管交派的任務(wù)后，在完成過程中不斷的與主管進行主動溝通，而達成最終的結(jié)果；C等員工是在獲得主管交派的任務(wù)后，在主管的不斷提醒、指導(dǎo)和要求下，而達成最終的結(jié)果。

在大多數(shù)人看來，A等員工無疑是最優(yōu)秀的，主管只需要交待任務(wù)后，即可不管不問，員工則可主動的做成主管想要的結(jié)果，如同《把信送給加西亞》中的羅文。多數(shù)新人相信自己就是羅文，為主管分憂，不需要主管操心，將手上的工作任務(wù)完成，甚至于一些新人在這個過程中對來自于主管、同事的善意的提醒和指導(dǎo)，也顯得不那么虛心接納。小編寄