生命周期視角下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究

生命周期視角下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究一、研究背景與意義公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療服務體系的重要組成部分，其固定資產(chǎn)不僅是保障醫(yī)療救治和公共衛(wèi)生服務的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要支撐。然而，隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)院規(guī)模的擴大，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和種類日益增多，管理難度也隨之加大。特別是在近年來新冠疫情的沖擊下，公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)更加嚴峻。全生命周期管理作為一種系統(tǒng)性的資產(chǎn)管理方法，強調(diào)從資產(chǎn)的配置、驗收、使用、盤點到處置的全方位管理，有助于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本，并確保資產(chǎn)安全。因此，從生命周期視角優(yōu)化公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，不僅能夠提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平，還能更好地服務社會公眾，具有重要的現(xiàn)實意義。二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問題1.管理機制不完善固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)管理流程和標準。資產(chǎn)管理組織架構(gòu)不清晰，責任分工不明確，導致管理效率低下。2.資產(chǎn)利用率低資產(chǎn)購置缺乏科學論證，部分設(shè)備存在閑置或重復購置現(xiàn)象。資產(chǎn)使用和維護環(huán)節(jié)管理不到位，導致資產(chǎn)過早老化或功能退化。3.信息化建設(shè)滯后資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，無法實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期追蹤。數(shù)據(jù)共享程度低，難以進行資產(chǎn)效益分析和決策支持。4.缺乏專業(yè)管理人才醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理隊伍專業(yè)化程度不足，難以應對復雜的資產(chǎn)管理工作。這些問題不僅影響了公立醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，也制約了醫(yī)院的整體運營效率和服務質(zhì)量。三、基于全生命周期的優(yōu)化策略1.建立完善的資產(chǎn)管理制度制定統(tǒng)一的資產(chǎn)管理制度和操作流程，明確各環(huán)節(jié)的管理職責。建立資產(chǎn)績效考核體系，將資產(chǎn)管理與部門績效掛鉤，提高管理積極性。2.優(yōu)化資產(chǎn)配置與使用在購置資產(chǎn)前進行充分的需求分析和可行性研究，避免盲目采購。加強資產(chǎn)使用過程中的維護與保養(yǎng)，延長資產(chǎn)使用壽命。3.推進信息化建設(shè)構(gòu)建覆蓋資產(chǎn)全生命周期的信息化管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控。加強數(shù)據(jù)整合與共享，為資產(chǎn)效益分析和決策提供支持。4.加強專業(yè)隊伍建設(shè)培養(yǎng)專業(yè)的資產(chǎn)管理人才，提高管理團隊的專業(yè)化水平。定期開展資產(chǎn)管理培訓，提升全員的資產(chǎn)管理意識。5.注重資產(chǎn)處置與盤活建立資產(chǎn)處置機制，對閑置或低效資產(chǎn)進行合理處置。探索資產(chǎn)盤活方式，如租賃、共享等，提高資