2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結（33篇）

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結（33篇）

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結（通用33篇）

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結篇1

20_年是值得保險人難忘和考驗的一年，正式開業(yè)以來，在

省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在市委、市政府及社會各

界的大力支持下，我司員工以拓荒者的勇氣，團結拼搏，攻艱克

難，取得了驕人的戰(zhàn)績，至年底累計完成簽單保費一萬元，全面

完成了省公司下達的各項任務目標。這些成績驗證了我司的“特

別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神。現(xiàn)將20—年所做工作總

結如下：

一、緊緊抓住“第一要務”，牢固樹立發(fā)展意識

公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公

司的員工心中。對于新進入我市保險市場的新公司，如何在激烈

的市場競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，是

擺在我們每一位員工面前的當務之急，公司領導班子統(tǒng)一思想，

以省公司提出的20_年業(yè)務發(fā)展思路作為我們切入市場的指導

思想，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，出點子想辦

法，細分、研究市場，一旦找準突破口后便制定詳細周密攻關計

劃，領導班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn)。

在發(fā)展直銷業(yè)務和個人代理業(yè)務的同時，公司總經(jīng)理室還十

分重視業(yè)務發(fā)展渠道的建設，努力構建多渠道，全方位的保險產(chǎn)

品的銷售網(wǎng)絡，通過積極努力，我司在較短的時間內(nèi)就與銀行簽

定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務的全面快速發(fā)展

奠定了良好的基礎。

二、深入開展市場調(diào)查，制定積極的籌建方案

為確?；I建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真

開展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備

組結合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌

建工作細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌

備經(jīng)費的預算、機構設置和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細

的工作計劃和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協(xié)

調(diào)一致，落實到位。

并在此基礎上制定了籌建方案和未來支公司發(fā)展的總體經(jīng)營

思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努

力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關心和支持，由于

各項計劃、措施安排得當，公司于5月份順利通過保監(jiān)局的驗收

并批準開業(yè)。

三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)

展齊頭并進

管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企

業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證公司

開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建

期間我們就對總、省公司制定的《內(nèi)控制度》進行了細化，并結

合當?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。

并按上級公司“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理、程序化運行、標

準化運作、優(yōu)質化服務、制度化建設”的管理模式搭建管理平

臺，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理

好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口

號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，認真

執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務流程。

公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍

建設、管理、培訓工作，從政治思想素質及業(yè)務技能等多方面入

手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓中使他們

充分了解中華保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，

業(yè)務發(fā)展思路等。

四、在競爭中求生存，在服務中促發(fā)展

面對日益激烈的市場競爭，保險公司特別是新公司要贏得市

場，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和特別化需求的

保險產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務。所以

公司在成立之初就倡導全體員工要樹立“業(yè)務要發(fā)展、服務要先

行”的理念，以公司保險品牌、公司的實力背景為依托，以高品

質、特別化、人性化的保前、保中、保后服務贏得客戶、贏得市

場，從而促進公司業(yè)務快速發(fā)展。

20_年，在省公司的正確領導下和全體員工的共同努力下，

我司做了一些工作也取得了一些成績，但離總、省公司的要求還

有很大差距，并按照省公司“總體工作思路”要求，實現(xiàn)速度、

規(guī)模、效益同步快速發(fā)展。

回顧過去的一年，我們對加盟公司無怨無悔;展望未來，前

程將更加坎坷艱辛，但我們堅信：有省公司的正確領導和有力支

持，必將開拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量

去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而努力奮斗！

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結篇2

我叫，現(xiàn)任—公司項目經(jīng)理。20_年7月畢業(yè)于—大學建筑

系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20_年被評為高級工程師。在

日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思

想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作十多年

來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近

一平方米，優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項，局優(yōu)四項，其余

全部達到優(yōu)良。經(jīng)過20年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程

項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦?

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20—年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方

案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管

理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需

求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難

點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含

量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我

在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏

得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市

容多創(chuàng)精品。20_以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質

保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記

錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員

按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定

的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質

量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，

確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工

部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴

格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作

面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一

次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把

關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目

管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理

上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程

創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理

上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時

也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學

院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進

場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目

測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順

利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，

得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我

們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了

一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保

措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理

中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，

我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細

現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照

計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，

我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，

并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要

強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作

業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工

經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管

是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合

理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習

慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬

保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目

上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在

工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是

項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我

在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組

織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析

會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部

位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把

住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月

工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并

制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是

大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校

正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工

具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大

家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工

的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，

我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結篇3

20_年已經(jīng)過去，20_年即將到來，下面我將20_年一年

來的工作情況做以下匯報。

1、工程質量完成情況：

—小區(qū)是公司—年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批

準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)工作要求，從公

司抽調(diào)了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理

人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小

區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的

實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程

開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印

的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺

寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼

筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅

持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行

參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

砂工程重點控制了校的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是

保證於質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了

落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)硅裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)

過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質量較

好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標。

2、工程生產(chǎn)及進度控制：

—小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進

度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施

工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生

產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過

制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初

期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召

集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，

考慮到校澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品舲的方

法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了

施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20_年終，整個

工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成

30%o從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，

我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進

行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工

作量，確保了整個工程的順利交付。

3、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目

標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制

定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安

全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，

為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上

崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安

全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備

實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工

中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及

時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安

全事故控制在了L5%。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到

預期安全生產(chǎn)目標的要求。

4、材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計

劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各

個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及

時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我

要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員

及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對

比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個

班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料

按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整

改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各

班組負責賠償。

5、全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量

比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱舲

澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對

后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。

但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強

進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

6、20_年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：工程在20__年的工作為

內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工

期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投

入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付

使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前

進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在

新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學

習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極

學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開

拓視野。

③進一步作好施工管理工作:

20—年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍

然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，

才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方

面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管

理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能

作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的

管理。也就是材料的管理。20—年，我將繼續(xù)在項目管理中作好

限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分

析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研

究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，

進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施

工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結篇4

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的

協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努

力，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在—房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)

章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，

有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的

開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20—

年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項

目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構

第16層，占總工期的44.8共計已施工工期為7個月，（總工期

為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到

主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30

（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1、2

樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年

六月底已完成鋼筋柱灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基

礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬

元，占總造價的46.5；2樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為

3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋校灌注樁、圍護攪拌樁、

土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投

資審核為1069萬元，占總造價的31%,1樓投資對比圖2樓投資

對比圖。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理

的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安

全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工

要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要

求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等

工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組

織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任

務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過

程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領

導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進

行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及

需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精

神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各

項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有

效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確

定質量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品

牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項

目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構

工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，

如：分項優(yōu)良率不低于85,主體優(yōu)良率100,單體優(yōu)良率85,

并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工

前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大

綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、

智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完

善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場

為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢

方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、

施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完

成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程

控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能

實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過

以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職

能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權

力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標

準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商

給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可

能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗

收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。

對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

(1)通過監(jiān)理的E常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；

(2)項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，

再取樣檢查，排除疑點方可使用；

(3)項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材

料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；

(4)對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人

員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位

加強質量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決

定產(chǎn)品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上

是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異。所

以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質

保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人

及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補

短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視

質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質

量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活

動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場

管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條

件，提供技術支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質

量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收

制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，

強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從

自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同

的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主

要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，

我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對

工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進

度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時

間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過

程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，

應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、

修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程

項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面

所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布

置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問

題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計

及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織

設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促

監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，

參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的

有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對

施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部

所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工

預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核

算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程賽用最容易突

破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程

量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進

度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要

求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘

因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結篇5

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于_年_月被任命為一項目

經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項

目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理

體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部

除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安

全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強

施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互

檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得

以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考

核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因

資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施

工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的

問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)

化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每

道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢

工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實

性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班

和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工

作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民

和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進

場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、

獎金。

二、及時總結，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查

與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足

的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，

以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全

質量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因

此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方

法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞

高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實

行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20_年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關

心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、

外觀質量要求高等種.種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術

要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施

工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業(yè)主、

設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大

的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努

力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結篇6

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任—公司項目經(jīng)

理。20_年_月畢業(yè)于—大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工

作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面

取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方

案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管

理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需

求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難

點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含

量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：_住宅樓工程，建筑面積24022itf,總高度

57.25m,地下一層，地上十八層，鋼筋柱剪力墻結構。質量目標

為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將

原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支

出費用_萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了

支護樁又起了止水作用?？s短工期一天，節(jié)省投資近一萬余元。深

得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接

技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鑲栓的支桿

為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鑲栓的塑

料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損

率30,還節(jié)省費用L5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水校施工技

術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫

隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到

高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減

輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成

的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使

用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)

建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量

資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我

在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏

得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市

容多創(chuàng)精品。20_以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質

保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記

錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員

按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定

的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質

量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，

確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工

部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴

格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作

面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一

次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把

關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目

管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理

上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程

創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理

上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時

也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學

院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進

場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目

測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順

利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結，在今

后的工作中，我會更加努力地工作！

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結篇7

時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20_年即將過去了。今年，

從三月起，我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，

在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工

并通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務用房

的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，

設計部和我項目部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化

設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下

良好基礎。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，

進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

一、成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利

至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報

量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)

量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有

效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全

和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的

下料到搭接長度，從商於進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕

浪費。

二、安全管理

安全為天，質量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部

管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員“，隨

時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務，做到零

傷亡。

三、進度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加

班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的

共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利

完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要

求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重

影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、質量控制

百年大計，質量第一。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施

工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質

量。

1、嚴把原材料質量關。本著“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)

量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進

場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料

是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同

及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個

勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主

要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量

體系建設，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊

各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參

觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次

與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題

和質量通病。

3、加強成品保護，對澆筑好的舲墊層進行覆膜養(yǎng)護，設置

防護欄，避免剛澆注的於面過早上人。對燈具、門、潔具等成品

進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關于申請進度款

每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要

求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支

付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極

準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到95%,為公司資

金周轉盡微薄之力。

以上是我20—年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對

我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！

20_年已經(jīng)開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新

的挑戰(zhàn)，在對過去的20_年進行總結，汲取經(jīng)驗的同時，我會

取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接

再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美好的明天

努力奮斗！

最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂！

2024年項目經(jīng)理個人年度工作總結篇8

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲

的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中

帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司

陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我

的支持與關愛，令我感受到公司的？情，有你們的協(xié)助才能使我

在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能使我在公

司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示

最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以

律己，較好的完成各?工作任務。始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度

和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格

要求自己，勤奮努力，?？汤斡浌局贫群腿娜鉃楣緞?chuàng)造

利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工

作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐

部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內(nèi)外的許

多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了必須文字

表達潛力和邏輯思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工

作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及

交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力。首先我十分感

謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定，對我

個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信

心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，用心配

合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾

點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤

于思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要

嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4.加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實

學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的

修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自

重、自省、自警、自勵。

6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷

提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取

得了必須的成績，但還存在必須的問題和不足：

L是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作

的質量；

2.工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了；

3.在工作較累的時候，有過松弛思想；

4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開展工作，適應—科技的發(fā)展，迎接更大的挑

戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及推薦分思想動

態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個

方面總結出來。透過總結，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏詞，既是對公司一

個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓，避免重蹈

覆轍;從成功中總結經(jīng)驗，以指導下一步工作。透過對工作的總

結得出一般性規(guī)律，構成有益的經(jīng)驗，達成一致的認識，使其對

今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，變壓力為

動力，并不斷的對工作進行改善，以期更適合公司的發(fā)展。站在

公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助

手，多提出合理化的推薦，為老總分憂;對我個人來講，這一年

好處深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州，立足—

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去

上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻

偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許

是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：

既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)

展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭

州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多，吳

越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人，

浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學習的地方。我選取杭

州還有一個更現(xiàn)實的原因是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更

好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比較英

明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華

的機會，我看中的也正是這點。

2、端正心態(tài)，一切從頭開始

進入公司四個月來，由看一一到了解；由想一一到思考；由觀

察到介入，由執(zhí)行到領會；也以前想當天和尚撞天鐘，可率直的

性格和多年所處的位置構成的慣性，使我從曾想躲避，到用心介

入;從迷茫彷徨，到參與溝通?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱

辛、忙碌的身影，不由回想我以前走過的路；作為老板是多么期

望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張

瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，透過時間的磨

合和相互的理解，帶領公司走向強大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘

的；對個人，一切從零開始，只有認真學習相關專業(yè)知識，轉變

知識結構，才能提高自己的素質水平，徹底轉變思想觀念，用心

適應技術設計工作發(fā)

展的需要。透過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作

對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工

作，才有所為，盡快轉變思想觀念，持續(xù)清醒的頭腦，全身心的

投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低

調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學

習、多理解；用心貫徹，領會執(zhí)行，深入思考;敬業(yè)工作，多做少

說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進入—公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好

位置，要轉變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對公

司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱

辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同

的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風情習慣；不

同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習慣.

但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人;認認

真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一

貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的用心

融入;從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務接觸。從陌生

到熟悉，從觀察到思考;從完成指定工作，到理解的領會執(zhí)行;從

領導的苦惱到關注的問題;從結構布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務的得

失，看經(jīng)營的缺陷;從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從

職責的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領會

領導的工作思路，用心的推薦為領導分憂解難。在理解的基礎

上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一

把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己

的業(yè)務潛力和技術潛力把工作做好，當好老總的參謀和助手;個

性是在某些問題上，自己被誤解時，要

沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而就應心

胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一

把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓

時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。

二、技術設計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到

上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和

工程方應對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面

的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要

有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河

印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑

林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印

染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信

步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，透過這些方案

的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗，也暴露出一些

存在的問題：

第一，技術設計力量的薄弱；

第二，只重視報價，不重視交流；

第三，設計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件，而忽略了雙方

重要的溝通;

第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持；

成功的地方有：

第一，領導重視，指導有方；

第二，方案設計認真，報價選型準確；

第三，校裝認真，膠裝美觀大方；

第四，準時守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評價就應是7、3開，七分成

功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華

邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待

所等方案就應說是較成功的；成功的關鍵在于能夠充分了解和把

握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及

時，標書目的清楚，說明詳細，要求具體。方案的設計是為甲方

服務，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施

工過程的實際反饋，當然，設計潛力和設計力量也是至關重要的

環(huán)節(jié)。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時

間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點：1、雙方溝

通缺失或不及時;2、閉門造車、一相情愿;3、求大求全，脫離實

際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖；

4、報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思考甲方感

受。

設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的

理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性，無疑

走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責，只會造成最終的落

標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續(xù)做，

方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點推

薦和同事們共勉。

1,加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程，強化溝通意識；

2,加強職責觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設

計人員素質；

3,設計人員要參與到業(yè)務中去，從技術的層面切入到項目

的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲

方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點；同時我

們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投

資規(guī)模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾

向意圖；

4,把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情

愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。

5,購買一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為

投標所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實

力；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三、工程管理

工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程;工程的管理實際

上是對產(chǎn)品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制；

管理的目的是透過對人、財、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們

的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，

最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。透過

工程實施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗積累，客戶積累和

技術積累。所以工程的進度計劃，成本控制，質量監(jiān)督，材料把

關，安全把關等就顯得十分重要。透過我們近期做過的臺州監(jiān)

控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親

自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解

到的，暴露出來的問題主要是：技術不熟練，眼高手低，對產(chǎn)品

性能不了解，效率低下、盲無計劃、準備不充分、沒有職責層

次、不注意具體細節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導

致多次重復返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的

信譽，就應是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或

小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工

程為主的弱電公司個性可怕，究其原因有以下幾點：

第一，領導對規(guī)模小的項目重視不夠，激勵機制缺失；

第二，技術力量薄弱，指導缺位；

第三，技術人員素質差，對系統(tǒng)原理、設備性能不了解；

第四，心態(tài)不端正、職責心不強，缺乏敬業(yè)精神；

第五，做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)潛力；

第六，缺乏強有力的項目領導層；

第七，施工人員社會經(jīng)驗、溝通潛力、應變潛力差；

第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，

缺少動力；

第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執(zhí)行

層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承

擔職責。

以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬

以下）本來能夠一次搞定的，由于計劃不周、技術人員素質差、

對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準備不充分、缺乏職責心、溝通

應變潛力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、

工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財

力；能夠說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但

是三萬的工程項目，從我進公司到這天為止，仍在繼續(xù)，打打停

停，反反復復，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費用

直線上升，利潤從何而來這樣的技術，這樣的工作態(tài)度，這樣的

施工效率，談何效益公司如何發(fā)展、金迅如何壯大

《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項目嚴格好處上說就應

是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點

總結的?？偨Y的目的，是為公司以后的發(fā)展成長，制度建設、規(guī)

范管理，團隊建設，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎，

建設一個高效率的精英團隊總結經(jīng)驗依據(jù)。對于威尼斯工程工

地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同

住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多

觀察，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成

績，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題，總體就應說基本滿意，首先，公司領

導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這

點十分重要；其次是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務

實，能以身作則，能為領導分憂；第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等

溝通到位、協(xié)調(diào)；第四，授權到位，職責明確，分工清楚；第五，

公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障及時，調(diào)派適度。第六，安全措施監(jiān)督

到位；第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但

是工程實施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露一些不足，這對任何一

個項目來說都是再所難避免的，但我們的職責就是把風險降到最

低，利益最大化，透過工程實施，找出差距，總結成功，吸取教

訓，培養(yǎng)人才，帶出團隊。從間接

或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點：

第一，技術指導不到位，效率低下；

第二，工作計劃不周，工作進度不明；

第三，員工技術素質差、施工經(jīng)驗少，工作機械、不靈活，

不敢承擔職責；

第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家；

第五，思想工作不到位，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有推薦不敢

說出來；

第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地

方，日積月累容易，出現(xiàn)疲憊、想家、思想波動，直接影響工作

及效率。

發(fā)現(xiàn)問題靠水平，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠智慧，掩蓋

問題是瀆職。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有潛力解決不了問題；

一個工程項目實施的成功，七分靠水平，三分靠發(fā)揮；作為一個

項目經(jīng)理有五大要素：計劃一一溝通一一協(xié)調(diào)一一指導一一監(jiān)

督;這五大要素中，計劃和溝通是關鍵，項目主管認真抓好現(xiàn)場

施工質量的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場指出并要求改正，盡量把隱

患消滅在萌芽狀態(tài)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、熱心幫忙

解決問題，要認真履行職責，發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓勵過

員工，只要是有利于公司的發(fā)展，有利于公司的壯大，有利于提

高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂

著。不要抱怨，不要畏奧，想做事的總有辦法，不做事的總有理

由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷

靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程講求在保質的前提下

推進量，沒有質量的數(shù)量是沒有任何好處的。質量與數(shù)量統(tǒng)一，

動機與結果統(tǒng)一，以績效論英雄。

既然老總讓我分管工程部、質檢部和設計中心，我時時刻刻

要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個

總工，就失去了好處。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的

效益，因此事先應詳加分析，周密思考，力爭在糾紛發(fā)生之前即

構成有關文字，避免矛盾，以保證工程的順利進行;材料采購費

用控制也一向是工程成本控制的重點和難點，分析自己的優(yōu)劣

勢，合理安排時間；十個空談家不如一個實干家，十個實干家不

如一個指揮家；能夠感動自己，才能夠感動別人；一流的人才找方

法，末流人才找借口。大家要結合執(zhí)行力認真思考和體會，這對

于在今后工作中加強配合與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有用心的好

處。

四、公司管理與制度建設

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各

個工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全，激勵獎懲制度要建

立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發(fā)展

到規(guī)范，從“人治”到“法制”的轉變。公司的競爭實際上是人

才的競爭，但歸根結底是制度的競爭，是激勵機制的競爭；任何

一家成功的企業(yè)，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公平的

規(guī)章制度和公正合理的激勵機制，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶

來規(guī)范化的管理；沒有制度就沒有量化的標準，管理就無章可

循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標；公司的管理分三個

層次，初級是人治（人管人），中級是法治（制度管人），高級是自

治（環(huán)境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢

想。目標要實現(xiàn)，制度要健全，規(guī)范要明示，職責要明確，授權

要到位，分工要合理，獎懲要兌現(xiàn)。一旦構成決策，就要堅決執(zhí)

行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應公司

明年的目標，我推薦：

1、急需找一位既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才，加強管理

及監(jiān)督；

2、建立健全各項規(guī)章制度、激勵機制和獎懲考核辦法；

3、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓，灌輸公司技

術、文化，認同公司;

4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，規(guī)范各項工作流

程，落實目標職責。

企業(yè)的管理單靠人力是不行的，務必靠嚴格制度去推動，靠

行為規(guī)范來約束，靠利益獎懲來激勵，靠優(yōu)秀人才來發(fā)展。要做

到以上幾條，必需實行管理制度化，行為規(guī)范化；工作程序化，

目標具體化;考核標準化，業(yè)務一體化。使這些規(guī)范化、制度化

的經(jīng)營管理行為轉化為全體員工的一致行為；一個企業(yè)務必建立

一套完善的崗位職責制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一

行動和指揮，依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán)，制度化是規(guī)范

化的基礎，規(guī)范化是制度的體現(xiàn);制度化、規(guī)范化、程序化三者

互為依存，相互作用。制度化務必要有必須的規(guī)范和程序作保證

才能實現(xiàn)，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進行統(tǒng)一約束和規(guī)

范，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化則要

求將工作過程中要堅持的程序設計與方法步驟盡可能用制度的形

式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關系，公司才能穩(wěn)

步發(fā)展，蒸蒸日上。

公司的發(fā)展是以人才為根本，團隊為基礎;業(yè)務為龍頭，技

術為核心；以集成為手段，以工程為主體；以贏利為目標，以管理

求效益;積聚精英，合理授權，不斷提升公司核心競爭力，把公

司業(yè)務的寬做成1cm,把深做到1K叫做專，做深，做精，突出

重點。既不瞻前顧后，也不盲目擴張。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能

出類拔萃，不能把手伸到各個方面，就應充分運用自己的一技之

長，爭取在某一方面爭取到達第一。

公司管理我推薦實行啞鈴式管理，抓關鍵的兩頭放中間，高

層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務，

培養(yǎng)中層，抓住業(yè)務這個龍頭；中層要身體力行，控制效量；基層

要過程管理、現(xiàn)場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭；一方

面，從經(jīng)營策略層面上管理好事務，堅持用嚴格的制度約束人，

用良好的作風影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學習舒心、工作安

心、生活開心的企業(yè)文化氛圍，營造有利于工作人員個人發(fā)展、

同事協(xié)同進取、部門團結和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度、規(guī)

范、流程;使公司上下溝通流暢；講究方法措施，高效地營運項目

和妥善地處理日常業(yè)務。另一方面，從微觀角度管理好具體作業(yè)

過程：掌握成本、質量、進度、安全和效率、效益，保證本部門

在規(guī)定時間周期內(nèi)按質按量、按標準按流程完成公司的利潤目標

和其他任務，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)公司價值的最大

化。

管人：備好、選好、用好中層干部隊伍，“外圈用才，內(nèi)圈

用德”，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作，以職責目標管理為中心，以明

確職責、落實職責、考評職責為主線建立科學的項目績效目標考

評體系。“上級搭臺，下級唱戲”，選拔適宜的人在適宜的位置

發(fā)揮適當?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、

干成事的人有前途”。

管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標分解

量化到部門；發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作

機制和制度體現(xiàn)公道和公正，強化制度的針對性，完善制度的科

學性，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術層面

都制度化、流程化;在經(jīng)營上遵循“大權獨攬，小權分散”、

“集中信息、協(xié)調(diào)運轉，統(tǒng)一政策、授權管理，各司其職、有效

制衡”的原則；在日常決策上遵循“民主決策”、“權威管理”

和“從賢不從眾”原則，強化基層執(zhí)行力度；

推薦：07年目標設在20_萬；立足20_萬，爭取2400萬，

每個部門，每個崗位承擔起各自的職責，在每周、月、季、半

年、1年度，都要有利潤目標額和工作進度安排，目標層層分

解，職責到人，逐級落實，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力

實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標（2400萬），只有在分解目標的指引

和壓力下，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益。在管理上遵循“人、

財、物分線；業(yè)務、設計、施工分塊”原則；在分配上，處理好管

理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡

關系。

五、業(yè)務溝通

透過我參與的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇