桂林漓佳金屬有限責任公司安全、環(huán)境、職業(yè)健康獎懲辦法2022.3.22修訂

PAGEPAGE9桂林漓佳金屬有限責任公司安全、環(huán)境、職業(yè)健康獎懲辦法目的為全面貫徹落實公司方針政策，有效激勵各級人員工作上的主觀能動性和提高企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，根據(jù)企業(yè)風險防控和日常管理需要，特制定本考核辦法?？己朔秶究己宿k法適用于公司所有部門、車間以及活動場所。職責總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)環(huán)境污染事件、輕傷、重傷、死亡事故處理的批準。公司安全生產(chǎn)、環(huán)保分管領(lǐng)導負責安全生產(chǎn)環(huán)保違規(guī)行為、事故/事件處理的領(lǐng)導工作，負責安全管理獎金獎勵及相應(yīng)處罰結(jié)果的審批。安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)、環(huán)保管理的日常檢查，輔以視頻監(jiān)控等措施，針對公司生產(chǎn)及各活動場所風險防控措施的執(zhí)行、現(xiàn)場定置化、勞保用品穿戴、環(huán)境衛(wèi)生污染、特殊作業(yè)、固廢分類貯存等進行監(jiān)控和督促，并按獎懲要求進行通報獎罰，組織開展安全管理優(yōu)秀之星、班組安全規(guī)范化標準化星級評比工作，將獎罰和評比結(jié)果于次月8日前匯總報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批，由人力資源部執(zhí)行考核。部門/車間/工段負責人組織落實公司規(guī)章制度的傳達，做好獎罰考核宣傳工作，對存在問題的場所及整改點督促安排按時完成，并對責任區(qū)責任人培訓教育，并納入部門/車間/工段績效考核，指導推進班組安全規(guī)范化標準化創(chuàng)建工作。班組長/安全員負責監(jiān)督、指導本班組員工嚴格按公司、部門規(guī)章管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行，按班組安全規(guī)范化標準化細則內(nèi)容做好基層管理工作。安全管理獎懲要求4.1獎勵4.1.1公司設(shè)立安全管理獎。安全環(huán)保部每月評比13名在安全環(huán)保管理上表現(xiàn)突出的班組長/安全員，作為當月安全環(huán)保優(yōu)秀之星，并給予通報表揚和獎勵，優(yōu)秀之星所在的班組在季度星級班組評比中加10分，分值可季度累計。4.1.2特殊作業(yè)將納入獎懲范疇。4.1.3安全環(huán)保部每月根據(jù)考核情況評比三個優(yōu)秀班組和一個最差班組，并執(zhí)行考核，優(yōu)秀班組將作為季度星級班組評比推薦名額。4.1.4安全環(huán)保部每季度組織一次星級班組評比工作，以桂林漓佳發(fā)〔2021〕35號文件為導則，評比出二個星級班組，由公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護委員會頒發(fā)榮譽證書并給予獎勵，年終將作為公司安全生產(chǎn)先進班組推薦，上報集團公司安全生產(chǎn)先進班組及星級班組評比名額。4.1.5安全管理獎勵統(tǒng)一由安全環(huán)保部根據(jù)月度考核情況統(tǒng)籌管理。根據(jù)部門考核情況及車間考核情況，每月6號前做好評比匯總，并報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批，由人力資源部執(zhí)行發(fā)放。獎勵原則僅針對生產(chǎn)一線員工和一般管理人員，主管及以上管理人員不納入獎勵范疇。4.1.6安全管理獎勵執(zhí)行月度定額制，由安全環(huán)保部建檔管理。4.2處罰4.2.1部門/車間每月扣分累計達到上限時（熔鑄車間6分，擠軋車間6分，銅管車間以獨立工段累計5分，其他部門5分）,取消部門/車間當月安全管理獎勵資格（含當月優(yōu)秀班組、當季星級班組參評等）。4.2.2部門/車間扣分累計達到上限時（熔鑄車間6分，擠軋車間6分，銅管車間以獨立工段累計5分，其他部門5分）,部門主要負責人、副職和負責安全管理工作安全員連帶處罰，處罰標準具體詳見附表2中的連帶累計處罰。安全、環(huán)境、職業(yè)健康績效獎懲要求5.1獎勵5.1.1主管及以上管理人員獎勵：按附表9《安全/環(huán)境/職業(yè)健康績效獎勵標準》每年進行一次獎勵。5.1.2在安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治和管理、隱患排查、整治、技改、搶險、環(huán)境保護、治安管理、培訓及教育方面有顯著成績者，按公司相關(guān)規(guī)定進行獎勵。5.2處罰5.2.1根據(jù)“一崗雙責，黨政同責”“誰主管，誰負責”“誰出問題，誰承擔責任”的原則，對相關(guān)部門領(lǐng)導和責任人進行處罰。5.2.2職工人身傷害事故和污染事故的考核：發(fā)生工傷（包括職業(yè)?。┦鹿驶颦h(huán)境污染事故，對事故負有責任的部門/車間/工段領(lǐng)導、班組長、事故責任者及相關(guān)責任人員依據(jù)傷害、污染或破壞環(huán)境的程度、性質(zhì)和事故等級，按照附表3中事故/事件定性及考核標準扣分表進行處罰。5.2.3違規(guī)行為、違章指揮及管理的考核：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為、違章指揮或管理不到位，按照附表2中管理連帶累計處罰每月進行處罰。獎懲細則附表6.1《安全管理獎勵發(fā)放標準》詳見附表1。6.2《安全環(huán)保管理日常檢查項》詳見附表2。6.3《事故/事件定性及考核標準》詳見附表3。6.4《年月安全、環(huán)保獎罰考核表》詳見附表4。6.5《年月部門/車間安全管理優(yōu)秀之星評比考核情況表》詳見附表5。6.6《應(yīng)急事件救援見義勇為獎勵情況表》詳見附表6。6.7《優(yōu)秀集體及落后集體評選情況表》詳見附表7。6.8《特殊作業(yè)申請表》詳見附表8。6.9《環(huán)境/職業(yè)健康安全獎勵標準》詳見附表9。6.10《年安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標管理責任考核獎勵明細表》詳見附表10。責任人每扣1分日常違規(guī)記錄事故安全事故生產(chǎn)人員每扣1分，處罰30元每扣1分，處罰50元每扣1分，處罰100元班（組）長/安全員及管理人員每扣1分，處罰30元每扣1分，處罰50元每扣1分，處罰100元工段長每扣1分，處罰50元每扣1分，處罰100元每扣1分，處罰200元部門/車間正副職領(lǐng)導每扣1分，處罰50元每扣1分，處罰100元每扣1分，處罰200元公司高層領(lǐng)導按上級部門考核辦法執(zhí)行。備注涉及扣分人員將納入個人年度綜合績效考核，并作為評先、評優(yōu)、晉升依據(jù)。安全生產(chǎn)處罰標準8.此辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。從本辦法實施之日起原2020年4月20日發(fā)布實施的《安全、環(huán)境、職業(yè)健康獎懲辦法》作廢。備注：如其它有關(guān)考核規(guī)定與本辦法不一致時，按本辦法執(zhí)行。桂林漓佳金屬有限責任公司2022年3月8日附表1安全管理獎勵發(fā)放標準序項目內(nèi)容部門獎勵金額（元/月）違規(guī)處罰（元/次）1特殊作業(yè)執(zhí)行《LJTQ-415B公司高風險作業(yè)及生產(chǎn)區(qū)危險區(qū)域作業(yè)規(guī)范》標準熔鑄車間5050擠軋車間5050銅管車間100502臨時應(yīng)急救援突發(fā)性應(yīng)急事件救援，被定性為見義勇為或無私奉獻者通報表揚，資金獎勵3月度考核評比視考核情況，每月評比三個優(yōu)秀班組獎勵500元/個推薦季度星級評比4月度考核評比視考核情況，每月評比一個最差班組處罰300元不推薦當季星級評比安全管理優(yōu)秀之星視考核情況，熔鑄車間2名獎勵200元/名星級評比加10分/次視考核情況，擠軋車間2名獎勵200元/名星級評比加10分/次視考核情況，銅管車間6名獎勵200元/名星級評比加10分/次視考核情況，質(zhì)量管理部1名獎勵200元/名星級評比加10分/次視考核情況，生產(chǎn)運行部1名獎勵200元/名星級評比加10分/次視考核情況，其他部門1名獎勵200元/名星級評比加10分/次6季度班組星級評比視考核情況，當季評比二個星級班組獎勵800元/個推薦集團公司安全生產(chǎn)先進班組及星級班組評選名額備注：安全管理獎由安全環(huán)保部將每月考核結(jié)果發(fā)給部門/車間，由部門/車間根據(jù)考核情況分配制表，安全環(huán)保部匯總報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批，人力資源部發(fā)放。附表2安全環(huán)保管理日常檢查項責任人類別內(nèi)容處罰生產(chǎn)區(qū)全體人員勞保用品穿戴及工作紀律各工作崗位進入生產(chǎn)車間必須配戴安全帽，在工作過程中，各工序按規(guī)定要求加戴耳塞、穿工作服、防護皮鞋、護腳擋布、護目鏡、防塵面罩、防毒面罩及特殊時期其它規(guī)定類防護用品等，在崗吸煙、玩手機、酒后上班、聚眾吵鬧等。1分生產(chǎn)人員處置類物品固體廢棄物、油泥、渣等按要求置存處理，液體排放物廢水、廢油、潤滑液等按規(guī)定置存處理，氣體類煙塵、有害氣體等按規(guī)定要求收集處置。1分安全培訓不參加安全/環(huán)境/職業(yè)健康培訓，人力資源相關(guān)技能培訓，無故缺席部門、車間、班組培訓，公司統(tǒng)一組織安全培訓等。設(shè)備工藝物料機臺衛(wèi)生違反生產(chǎn)工藝、設(shè)施、設(shè)備、安全操作規(guī)程或操作不規(guī)范或野蠻操作，機臺放置物未按規(guī)定存放，設(shè)備衛(wèi)生、地面衛(wèi)生條件差，物料未按規(guī)定置放整齊，安全通道被占用。安全使用設(shè)備或器物生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施、工裝器具等存在安全隱患時不及時報告或不采取有效措施，對設(shè)備、設(shè)施、安全防護裝置、防護措施、各種吊帶、吊具、輔具檢查不到位或無檢查、更換記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時報告或處理。特種作業(yè)無證操作特種設(shè)備或從事特殊作業(yè)（電工、電焊、氧割、行車、壓力容器、叉車等）。班（組）長/安全員/管理人員/部門/車間/工段/正副職領(lǐng)導安全隱患及應(yīng)急響應(yīng)發(fā)現(xiàn)或接到環(huán)境/安全隱患報告后,應(yīng)立即制止或采取措施,按規(guī)定上報，接到環(huán)境/安全整改通知，應(yīng)按要求組織整改。發(fā)生環(huán)境/安全事故、事件應(yīng)及時報告或按公司應(yīng)急響應(yīng)預案程序要求執(zhí)行并呈報和及時采取有效的防范措施。2分新員工技能培訓未按規(guī)定組織新員工、轉(zhuǎn)崗、在崗員工教育培訓或安排未經(jīng)三級安全教育、轉(zhuǎn)崗培崗培訓或考試不合格人員上崗。2分管理制度不按公司規(guī)定組織開班前、班后會議，無會議記錄或弄虛作假的(班級)。不按公司“三級負責制”規(guī)定進行檢查或檢查不到位或不記錄(班級)。違章指揮工人或者強制工人違章、冒險作業(yè)；酒后上班或安排酒后人員上班。發(fā)生事故/事件后隱瞞不報或謊報或提供假證據(jù)。1分公共設(shè)施擴建新增項目擅自拆除、損壞、挪用、遮蓋安全、消防設(shè)施、安全裝置、安全標志、監(jiān)控設(shè)備和防護設(shè)施等。在新、改、擴建項目設(shè)計、施工時，環(huán)保、安全設(shè)施未進行“三同時”設(shè)計及施工。新增設(shè)備未制定設(shè)備、安全操作規(guī)程或人員未經(jīng)培訓就安排生產(chǎn)。危險源監(jiān)控對己劃為重要危險源設(shè)備、設(shè)施無檢修計劃或未按計劃進行檢修,對己劃為危險區(qū)內(nèi)違規(guī)存放雜物,未按程序規(guī)定對本部門/車間危險源進行監(jiān)視、檢查或無監(jiān)視、檢查記錄。特種設(shè)備設(shè)施預案演練特種設(shè)備設(shè)施及壓力表、安全閥；乙炔、氧氣、液氨瓶及壓力表未按有關(guān)規(guī)定組織年檢。未按公司要求組織制定應(yīng)急預案和組織本部門人員培訓。其它規(guī)定要求在采用新工藝、新材料、生產(chǎn)新產(chǎn)品時未按規(guī)定進行環(huán)境、安全評價，未采取相應(yīng)措施或未對操作人員進行操作方法和安全知識培訓。未安排人員對現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)控、記錄和維護保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或發(fā)現(xiàn)的隱患未及時處理和糾正制止、考核。高層領(lǐng)導違章指揮或強制下屬違章、冒險作業(yè)。按公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行未按要求嚴格管理所管轄的部門/車間做好安全/環(huán)境工作。陪同或接待人員未按規(guī)定對外來人員（包括運輸車輛）進行公司相關(guān)規(guī)定培訓和施加影響；外來人員進入生產(chǎn)車間不穿戴防護用品或在禁煙區(qū)吸煙或違反公司有關(guān)規(guī)定。1分班組長安全員本班組成員扣分累計達2分時，班組長/安全員處罰30元；累計扣分達4分時，處罰60元；累計扣分達5分時，處罰90元；以此類推，處罰金額從當月工資中扣除。連帶累計處罰工段長安全主管本工段扣分累計達4分時，處罰50元；累計扣分達5分時，處罰100元；累計扣分達6分時，處罰150元；以此類推，處罰金額從年終安全績效中扣除，當年終安全績效獎勵不足扣除時，從當月工資中扣除。車間副職車間正級本部門扣分累計達上限時（（熔鑄車間6分，擠軋車間6分，銅管車間以獨立工段累計5分，其他部門5分），處罰50元；累計扣分超上限1分時，處罰100元；累計扣分超上限2分時，處罰150元；以此類推，處罰金額從年終績效中扣除，當年終安全績效獎勵不足扣除時，從當月工資中扣除。備注當部門/車間扣分累計達到上限時（熔鑄車間6分，擠軋車間6分，銅管車間以獨立工段累計5分，其他部門5分），取消該部門/車間的當月安全管理獎勵，當部門/車間扣分累計超過上限5分時（熔鑄車間6分，擠軋車間6分，銅管車間以獨立工段累計5分，其他部門5分），連帶累計處罰將加倍處罰。附表3事故/事件定性及考核標準人員內(nèi)容及扣分標準環(huán)境/安全事件/記錄事故輕傷事故一般環(huán)境污染事故/重傷事故重大環(huán)境污染事故/死亡事故責任人1.違反公司有關(guān)規(guī)定造成負主要責任人扣3分，負次要責任人扣1分。2.操作失誤、操作不規(guī)范及處理方法、措施不當造成，負主要責任人扣2分。1.違反公司有關(guān)規(guī)定造成，并負主要責任或全部責任扣5分，負次要責任人扣2分；2.操作失誤、操作不規(guī)范及處理方法、措施不當造成，負主要責任人扣3分，負次要責任人扣1分。1.違反公司有關(guān)規(guī)定造成，并負主要責任或全部責任扣10分，負次要責任人扣5分；2.操作失誤、操作不規(guī)范及處理方法、措施不當造成，負主要責任人扣5分，負次要責任人扣2分。負主要責任或全部責任的，經(jīng)濟賠償處罰金額為：直接經(jīng)濟損失×5%，且不大于5000元/人，并同時處以待崗、降級、留用察看等處罰；負次要責任的，經(jīng)濟賠償處罰金額為：直接經(jīng)濟損失×2%，且不大于2000元/人，并同時處以警告、待崗、降級、留用察看等處罰。班組長/安全員每發(fā)生一起扣500元，并同時處以警告、待崗、降級、留用察看等處罰。工段長每發(fā)生一起扣1000元，并同時處以警告、待崗、降級、留用察看等處罰。部門/車間正副職領(lǐng)導扣1分。（熔鑄擠軋車間指標1起/年，銅管車間指標2起/年）扣1分。超過輕傷事故指標（詳見目標、指標分解表），每人次扣除全年安全獎30%。每發(fā)生一起扣1000元，根據(jù)情況追加處罰。每發(fā)生一起當月工資減半（50%）。并同時處以通報、警告、待崗、降級、留用察看等處罰。安全環(huán)保部正職領(lǐng)導、/生產(chǎn)運行部部長，安全主管/安全管理員主管部門正副職各扣1分，處罰100元。生產(chǎn)運行部部長/安全主管/安全管理員扣0.5分,處罰50元。超過輕傷事故指標正副部長扣2分，處罰200元。生產(chǎn)運行部部長/安全主管/安全管理員扣1分,處罰100元。（指標2‰/年）每發(fā)生一起扣主管部門正副職1000元，扣生產(chǎn)運行部部長/安全主管/安全管理員500元，根據(jù)情況追加處罰。每發(fā)生一起當月工資減半（50%）。并同時處以通報、警告、待崗、降級、留用察看等處罰。高層領(lǐng)導按上級公司考核辦法執(zhí)行。定義：事件——環(huán)境因素/危險源失控或造成環(huán)境/安全事故隱患、但未造成生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞、人員傷害情況；記錄事故——指職工受傷，但傷情甚微，未構(gòu)成傷殘等級（包括未遂事故）；輕傷事故——指職工負傷后休息1個月工作日以下，構(gòu)成傷殘等級，但未構(gòu)成重傷的事故。重傷事故——指職工負傷后休息等于或超過105個工作日的失能傷害事故。附表4年月安全、環(huán)保獎罰考核序部門巡查時間發(fā)現(xiàn)問題獎罰處罰人員處罰金額備注12序部門巡查時間發(fā)現(xiàn)問題獎罰處罰人員處罰金額備注12序部門巡查時間發(fā)現(xiàn)問題獎罰處罰人員處罰金額備注12序部門巡查時間發(fā)現(xiàn)問題獎罰處罰人員處罰金額備注12序部門巡查時間發(fā)現(xiàn)問題獎罰處罰人員處罰金額備注12序部門巡查時間發(fā)現(xiàn)問題獎罰處罰人員處罰金額備注12合計附表5年月部門/車間安全管理優(yōu)秀之星評比考核情況表年月部門/車間安全管理優(yōu)秀之星評比考核情況表序部門/工段班組名稱班組人數(shù)班長獎懲金額備注123456安全管理獎合計備注：在安全、環(huán)境、職業(yè)健康違規(guī)行為處罰表中，涉及到安全員、班長連帶處罰的，在班長安全員獎懲及班組評比考核情況表進行體現(xiàn)，對工段長、車間主任連帶處罰的，直接在工資中體現(xiàn)。附表6應(yīng)急事件救援見義勇為獎勵情況表序號項目部門/車間/工段/人員獎勵金額（元）1安全隱患、違規(guī)行為舉報獎勵2應(yīng)急事件救援3見義勇為行為合計附表7優(yōu)秀集體及落后集體評選情況表優(yōu)秀集體及落后集體評選結(jié)果序部門/工段優(yōu)秀集體工段長獎勵金額（元）備注1序部門/工段最差集體工段長處罰金額（元）1附表8特殊作業(yè)執(zhí)行情況序部門辦理執(zhí)行當月辦理數(shù)量獎勵（元）處罰（元）1熔鑄車間2擠軋車間3銅管車間合計附表9環(huán)境/職業(yè)健康安全獎勵標準部門職務(wù)獎勵標準（元/年）熔鑄車間車間主任1200熔鑄車間車間副主任800擠軋車間車間主任1200擠軋車間車間副主任800銅管車間車間主任1500銅管車間安全副主任/專職安全主管1200生產(chǎn)運行部部門部長1200設(shè)備動力部部門部長800生產(chǎn)系統(tǒng)值班副職/主任助理/值班主管/工段長/設(shè)備主管400質(zhì)量管理部、綜合管理部、生產(chǎn)運行部、黨群工作部、技術(shù)研發(fā)部、財務(wù)部、采購部、經(jīng)營銷售部、人力資源部等部長/主持工作副部長500質(zhì)量管理部、綜合管理部、生產(chǎn)運行部、黨群工作部、技術(shù)研發(fā)部、財務(wù)部、采購部、經(jīng)營銷售部、人力資源部等副部長/部長助理/主管/工段長/工程師400安全環(huán)保部安全環(huán)保部部長/主管環(huán)保主管/主管安全主管2500/1200/1200公司高層分管安全領(lǐng)導/其它分管領(lǐng)導按上級公司考核辦法執(zhí)行公司高層總經(jīng)理/董事長按上級公司考核辦法執(zhí)行附表10年安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標管理責任考核獎勵明細表序號姓名部門職務(wù)標準金額計劃指標管理責任扣分情況實發(fā)金額備注實際發(fā)生額扣分扣資金1戴紅忠熔鑄車間主任2蔣建新熔鑄車間副主任3王增修熔鑄車間工段長4黃結(jié)熔鑄車間設(shè)備主管5朱乾富擠軋車間主任6莫開照軋管工段副主任7李盛茂擠軋車間設(shè)備主管8何建賜軋管工段設(shè)備主管9鄧開梅銅管車間主任10鄧宇銅管車間副主任11曾文明銅管車間安全員12粟建華銅管車間副主任13陳小龍銅管車間設(shè)備主管14黃國球管棒工段工段長15王文明酸洗退火工段工段長16陳永來冷凝工段主任助理17潘通京精制工段工段長18蔣利新冷凝工段副工段長19陳誠生產(chǎn)運行部部長20顧正彪生產(chǎn)運