《企業(yè)研發(fā)活動(dòng)管理規(guī)范》

ICS03.100

CCSA01

GXAS

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/GXASXXXX—2023

企業(yè)研發(fā)活動(dòng)管理規(guī)范

SpecificationofmanagementforenterpriseR&Dactivities

（征求意見稿）

在提交反饋意見時(shí)，請(qǐng)將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。

2023-XX-XX發(fā)布2023-XX-XX實(shí)施

廣西標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)發(fā)布

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企業(yè)研發(fā)活動(dòng)管理規(guī)范

1范圍

本文件界定了企業(yè)研發(fā)活動(dòng)管理涉及的術(shù)語和定義，規(guī)定了組織管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目

經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目結(jié)題、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、檔案管理等方面的要求。

本文件適用于廣西行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T29490企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

研發(fā)活動(dòng)R&Dactivities

企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)（不包括社會(huì)科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，

或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）、工藝而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的活動(dòng)。

3.2

研發(fā)人員R&Dpersonnel

直接從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以及專門從事上述活動(dòng)的管理和提供直接技術(shù)服務(wù)的，累計(jì)實(shí)

際工作時(shí)間在183d以上的人員，包括在職、兼職和臨時(shí)聘用人員。

4組織管理

4.1研發(fā)機(jī)構(gòu)

4.1.1企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職或兼職研發(fā)機(jī)構(gòu)或部門，如研發(fā)中心、技術(shù)研究院、工程技術(shù)中心、技術(shù)中心、

技術(shù)部等。

4.1.2研發(fā)機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)牽頭組織科研項(xiàng)目實(shí)施管理的具體工作，設(shè)置一名主任作為分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)

部門配合工作。

4.1.3研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：

——協(xié)助公司管理層做好技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

——開展技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研制；

——對(duì)外開展技術(shù)合作，對(duì)內(nèi)開展技術(shù)培訓(xùn)；

——協(xié)助進(jìn)行客戶服務(wù)；

——負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作；

——編制研發(fā)全過程的技術(shù)文件；

——申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.4應(yīng)配備研發(fā)活動(dòng)所需的場(chǎng)地和環(huán)境、研發(fā)設(shè)施和設(shè)備。

4.1.5研發(fā)機(jī)構(gòu)職能及人員編制、崗位設(shè)置表見附錄A。

4.2研發(fā)人員

4.2.1企業(yè)應(yīng)合理配備科技人員，從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于

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10％。

4.2.2研發(fā)人員應(yīng)身體健康，誠實(shí)守信，遵紀(jì)守法，無犯罪處罰記錄、未列入失信人員名單。

4.2.3研發(fā)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，具有本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)方面的專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)。

4.2.4企業(yè)對(duì)涉密項(xiàng)目，應(yīng)明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限。

4.2.5項(xiàng)目組編制情況及研發(fā)人員名單見附錄B。

4.3制度管理

企業(yè)應(yīng)制定研發(fā)項(xiàng)目組織管理制度、研發(fā)投入管理制度、科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、

產(chǎn)學(xué)研合作制度、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)管理制度、科技人員管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度等。制度內(nèi)容要求如

下：

——研發(fā)項(xiàng)目組織管理制度：規(guī)范科研項(xiàng)目的管理，對(duì)研究開發(fā)過程中的立項(xiàng)、審批、過程管

理、結(jié)題驗(yàn)收等進(jìn)行明確規(guī)定；

——研發(fā)投入管理制度：規(guī)定預(yù)先提取的專門用于技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的儲(chǔ)備資金，是公司

研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障制度。應(yīng)對(duì)研發(fā)準(zhǔn)備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報(bào)

告與披露等方面進(jìn)行規(guī)定；

——科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，

合理分配成果轉(zhuǎn)化取得的收入，獎(jiǎng)勵(lì)在科技成果轉(zhuǎn)化做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人；

——產(chǎn)學(xué)研合作制度：促使產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目規(guī)章化、制度化；

——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)管理制度：對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等進(jìn)行規(guī)定；

——科技人員管理制度：對(duì)科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)、人才績效評(píng)價(jià)

獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行規(guī)定，培訓(xùn)計(jì)劃及記錄表見附錄C；

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在項(xiàng)目立項(xiàng)前、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)

進(jìn)行規(guī)定。

5項(xiàng)目立項(xiàng)

5.1項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下原則：

——為涉及本行業(yè)或本領(lǐng)域的戰(zhàn)略性、前沿性的重大和關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)和今后發(fā)

展有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值和顯著的支撐作用，符合國家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等；

——有利于公司技術(shù)進(jìn)步，有利于公司拓展新的領(lǐng)域，有利于增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

——研究目的明確、創(chuàng)新性強(qiáng)、實(shí)用性好、市場(chǎng)前景廣闊，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值等條件。

5.2企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定適宜的研發(fā)計(jì)劃，確定年度研發(fā)項(xiàng)目清單。

5.3企業(yè)開展項(xiàng)目可行性研究，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a)項(xiàng)目的背景和意義，簡(jiǎn)述本項(xiàng)目與國家和區(qū)域科技發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策等的關(guān)聯(lián)性，申請(qǐng)立項(xiàng)

的重要性、必要性、可行性等；

b)國內(nèi)外研究開發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，包括市場(chǎng)前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況等；

c)擬承擔(dān)單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和條件，重點(diǎn)說明項(xiàng)目承擔(dān)單位（含合作單位）的基本信息、核心團(tuán)隊(duì)、

上一年研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出以及本單位財(cái)務(wù)收支概況等情況；

d)提出項(xiàng)目研究方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線和擬解決的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)，以及

項(xiàng)目考核指標(biāo)（含技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）；

e)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，按照直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及說明；

f)年度進(jìn)度和目標(biāo)，按年度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行分解，說明項(xiàng)目預(yù)算、申請(qǐng)額，以及具體的實(shí)施

內(nèi)容、目標(biāo)、考核指標(biāo)；

g)預(yù)期成果，包括項(xiàng)目產(chǎn)生的專利、論文、軟件著作等科技成果；

h)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和組織管理能力介紹，說明本項(xiàng)目組成員情況、項(xiàng)目前期工作基礎(chǔ)，說

明為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)在技術(shù)、設(shè)備、人才、資金等方面具備的現(xiàn)有條件和優(yōu)勢(shì)。

5.4企業(yè)應(yīng)撰寫研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書（見附錄D）。

5.5項(xiàng)目立項(xiàng)按下列程序執(zhí)行：

a)申請(qǐng)材料。申請(qǐng)人應(yīng)在進(jìn)行充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性論證的基礎(chǔ)上，向研發(fā)機(jī)構(gòu)或部門主任提

交《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》一式2份及相應(yīng)的電子文件；

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b)立項(xiàng)評(píng)審。研發(fā)機(jī)構(gòu)或部門主任負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目研究的必要性和技術(shù)的可行性，副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目

作進(jìn)一步審核，最終報(bào)送總經(jīng)理審批，獲準(zhǔn)立項(xiàng)；

c)歸檔管理。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)獲批后，申請(qǐng)報(bào)告書1份由研發(fā)機(jī)構(gòu)或部門保管，1份由總經(jīng)理辦公

室存檔。

6項(xiàng)目實(shí)施

6.1企業(yè)應(yīng)按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表，組織人員按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行分工實(shí)施。

主要從研發(fā)設(shè)計(jì)、開發(fā)調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)證、研發(fā)構(gòu)型、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、原理樣機(jī)/工程樣機(jī)/生產(chǎn)樣機(jī)、研

發(fā)驗(yàn)證等方面進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。

6.2企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目研發(fā)小組，并定期組織研討，過程中對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，必要時(shí)研討局部

改變方案。

6.3企業(yè)應(yīng)針對(duì)一些項(xiàng)目周期較長的研發(fā)項(xiàng)目提供中期檢查報(bào)告(見附錄E)，研發(fā)項(xiàng)目中期檢查報(bào)告

主要從項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果、后期工作安排等方面撰寫。

6.4企業(yè)應(yīng)合理使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)。按照項(xiàng)目管理規(guī)定，合理支出研發(fā)經(jīng)費(fèi)，對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集，編制

研發(fā)支出輔助賬（見附錄F）。

7項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

7.1經(jīng)費(fèi)管理原則

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)遵循以下原則。

——來源優(yōu)先原則。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理優(yōu)先遵循經(jīng)費(fèi)來源單位的有關(guān)管理規(guī)定。其中，企業(yè)的自主研

發(fā)項(xiàng)目遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的主要來源如下：

?企業(yè)自有資金，主要是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的資金結(jié)余；

?各級(jí)政府部門撥付的項(xiàng)目專項(xiàng)財(cái)政資金；

?其他方面籌措的用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

——專項(xiàng)管理原則。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目獨(dú)立建賬、單獨(dú)核算、專項(xiàng)管理，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。

——預(yù)算管理原則。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算金額和預(yù)算科目范圍內(nèi)開支，開支期間應(yīng)在項(xiàng)目

任務(wù)周期內(nèi)。

7.2程序內(nèi)容

7.2.1項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

7.2.1.1項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理的要求，組織編制企業(yè)科技投入年度預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)

構(gòu)審核。公司科技投入年度預(yù)算應(yīng)區(qū)分資本類支出與費(fèi)用類支出。

7.2.1.2項(xiàng)目管理部門在批準(zhǔn)的企業(yè)科技投入年度預(yù)算內(nèi)，應(yīng)組織項(xiàng)目實(shí)施部門編制具體項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)

預(yù)算。

7.2.1.3項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)在項(xiàng)目論證階段編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)概算，對(duì)項(xiàng)目支進(jìn)行粗略預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)概算

是項(xiàng)目論證和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的基礎(chǔ)。

7.2.2項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

7.2.2.1項(xiàng)目實(shí)施部門編制《科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》（見附錄G），A類項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)提供外部格式預(yù)算，

將外部經(jīng)費(fèi)協(xié)議或合同作為預(yù)算編制的依據(jù)。

7.2.2.2項(xiàng)目實(shí)施部門在項(xiàng)目預(yù)算編制過程中應(yīng)通知部門財(cái)務(wù)參與。企業(yè)內(nèi)部自主研發(fā)項(xiàng)目編制《研

發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)表》(見附錄H)。

7.2.2.3項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)明確所需資源，并對(duì)所需資源做出合理估算，由項(xiàng)目實(shí)施部門組織統(tǒng)籌。

7.2.2.4項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)費(fèi)來源預(yù)算和支出預(yù)算。經(jīng)費(fèi)來源應(yīng)做到分項(xiàng)管理，區(qū)分經(jīng)費(fèi)來源渠道。支

出預(yù)算符合以下要求：

——預(yù)算完整。項(xiàng)目所有相關(guān)開支都應(yīng)納入項(xiàng)目預(yù)算，不應(yīng)缺項(xiàng)或漏計(jì)；

——匹配合理。項(xiàng)目開支與任務(wù)相關(guān)，開支科目、時(shí)間、金額等與任務(wù)匹配；

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——分項(xiàng)管理。支出應(yīng)按預(yù)算科目分項(xiàng)填列，預(yù)算科目應(yīng)滿足主要對(duì)外申報(bào)口徑及內(nèi)部管理需

要；應(yīng)區(qū)分專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與自籌經(jīng)費(fèi)、核定經(jīng)費(fèi)與配套經(jīng)費(fèi)支出；跨年度的項(xiàng)目應(yīng)區(qū)分不同年度

的支出。

7.2.3項(xiàng)目預(yù)算審批

7.2.3.1應(yīng)由項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)可委托日常工作機(jī)構(gòu)對(duì)提交審批的項(xiàng)目預(yù)算開展預(yù)算

評(píng)審，并對(duì)重大項(xiàng)目組織開展經(jīng)濟(jì)論證。

7.2.3.2項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)在公司預(yù)算范圍內(nèi)，批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算。

7.2.3.3項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)將已經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目的立項(xiàng)通知和項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)給項(xiàng)目實(shí)施部門、財(cái)務(wù)部門等

相關(guān)部門和人員。

7.2.3.4項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)后，編制項(xiàng)目固定資產(chǎn)采購計(jì)劃表，報(bào)公司固定資產(chǎn)預(yù)算管

理部門，納入年度固定資產(chǎn)采購預(yù)算管理。

7.2.4項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行

7.2.4.1項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)在批準(zhǔn)的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按項(xiàng)目開支，確保項(xiàng)目相關(guān)開支得以全面、及時(shí)

地反映，符合財(cái)務(wù)監(jiān)管要求，并定期開展項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況自查。

7.2.4.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向項(xiàng)目實(shí)施部門等相關(guān)部門和項(xiàng)目人員提供項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況。

7.2.4.3項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)項(xiàng)目變更涉及預(yù)算調(diào)整的，由項(xiàng)目實(shí)施部門提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，按規(guī)定

辦理報(bào)批或報(bào)備手續(xù)。具體包括：

——預(yù)算調(diào)整僅涉及科目之間的調(diào)整，不涉及預(yù)算總額，且未超過允許變動(dòng)幅度的，報(bào)項(xiàng)目管理

部門和財(cái)務(wù)部門備案；

——預(yù)算調(diào)整涉及預(yù)算總額變動(dòng)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)總額變動(dòng)，但未超過允許變動(dòng)幅度的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審

批；

——超過允許變動(dòng)幅度的應(yīng)報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審批。屬于重大預(yù)算變動(dòng)的，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)重新進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)論證，并按程序報(bào)批；

——預(yù)算允許變動(dòng)幅度由項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)確定；

——外部項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整應(yīng)取得審批文件或變更協(xié)議。

7.2.4.4項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)在固定資產(chǎn)采購內(nèi)容和采購計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)通知企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算管理部

門調(diào)整年度固定資產(chǎn)采購預(yù)算。

7.2.5項(xiàng)目預(yù)算日常監(jiān)督

7.2.5.1財(cái)務(wù)監(jiān)督

7.2.5.1.1財(cái)務(wù)部門應(yīng)控制項(xiàng)目開支在經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，預(yù)算外開支應(yīng)在辦理相關(guān)審批手續(xù)后才可受理。

7.2.5.1.2項(xiàng)目負(fù)費(fèi)人應(yīng)在項(xiàng)目開支時(shí)及時(shí)取得合法入賬憑據(jù)，辦理入賬手續(xù)。

7.2.5.1.3財(cái)務(wù)部門對(duì)不符合入賬要求的應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，拒不改正的可拒絕受理。

7.2.5.2進(jìn)度檢查

7.2.5.2.1項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)至少每半年1次對(duì)所有在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行自查，并出具自查報(bào)告，及時(shí)解決

執(zhí)行過程中存在的問題。

7.2.5.2.2外部檢查機(jī)構(gòu)提出進(jìn)度檢查要求時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)組織準(zhǔn)備相關(guān)檢查資料，經(jīng)財(cái)務(wù)部門

和項(xiàng)目管理部門審核后，提交給外部檢查機(jī)構(gòu)。

7.2.6項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收

7.2.6.1財(cái)務(wù)決算

7.2.6.1.1項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)于提交內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)的10個(gè)工作日前或項(xiàng)目結(jié)束收支時(shí)，時(shí)間以先到為

準(zhǔn))，向財(cái)務(wù)部門提出財(cái)務(wù)決算申請(qǐng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部門核實(shí)項(xiàng)目全部開支，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將未

入賬的后續(xù)項(xiàng)目支出告知財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在出具財(cái)務(wù)決算資料前及時(shí)入賬。

7.2.6.1.2項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)于財(cái)務(wù)決算完成后編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后于提交內(nèi)部

驗(yàn)收申請(qǐng)的5個(gè)工作日前交財(cái)務(wù)部門。

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7.2.6.1.3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告至少應(yīng)包括科技項(xiàng)目執(zhí)行自查報(bào)告及其分析、財(cái)務(wù)決算清單，以及項(xiàng)目

實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)應(yīng)披露項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

7.2.6.2驗(yàn)收申請(qǐng)

7.2.6.2.1項(xiàng)目管理部門應(yīng)制定驗(yàn)收計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施部門開展驗(yàn)收工作。

7.2.6.2.2項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況和要求，及時(shí)向項(xiàng)目管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目實(shí)施

部門在提交驗(yàn)收申請(qǐng)前應(yīng)完成財(cái)務(wù)決算。

7.2.6.2.3外部驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部門組織，相關(guān)部門配合完成。外部驗(yàn)收應(yīng)在內(nèi)部驗(yàn)收通過后辦理。

7.2.6.3財(cái)務(wù)驗(yàn)收

7.2.6.3.1由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

7.2.6.3.2財(cái)務(wù)驗(yàn)收資料至少應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告。外部驗(yàn)收有專項(xiàng)審計(jì)要求的，項(xiàng)目管理部門

應(yīng)告知財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照要求及時(shí)開展專項(xiàng)審計(jì)，取得專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。

7.2.6.3.3項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)組織結(jié)項(xiàng)審計(jì)資料，交審計(jì)部門審計(jì)。

7.2.6.3.4存在下列行為之一的，不應(yīng)通過財(cái)務(wù)驗(yàn)收：

——未對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算的；

——專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用不符合規(guī)范的；

——項(xiàng)目執(zhí)行與預(yù)算偏差較大或無預(yù)算，且缺乏合理理由的；

——存在財(cái)經(jīng)違紀(jì)行為的。

7.2.6.3.5項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)將已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目告知企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算管理部門。固定資產(chǎn)預(yù)算管理部

門應(yīng)及時(shí)終止該項(xiàng)目固定資產(chǎn)采購預(yù)算。

7.2.6.3.6對(duì)于項(xiàng)目因中止而結(jié)項(xiàng)的，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)將中止項(xiàng)目通知財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及

時(shí)組織清理賬目與資產(chǎn)，編制和審定財(cái)務(wù)報(bào)告及資產(chǎn)清單，并報(bào)送項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門組織進(jìn)

行清查處理，編制結(jié)余經(jīng)費(fèi)處理報(bào)告報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審批，并在獲得批準(zhǔn)后通知相關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)處理。

7.2.7合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

7.2.7.1合作各方應(yīng)于項(xiàng)目立項(xiàng)前訂立合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配的書面協(xié)議，作為項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)。對(duì)

于A類項(xiàng)目合作單位經(jīng)費(fèi)分配協(xié)議的簽訂和變動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門審批，并按項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

來源單位要求辦理報(bào)批手續(xù)。

7.2.7.2項(xiàng)目實(shí)施第一責(zé)任部門(以下簡(jiǎn)稱“第一實(shí)施部門”)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總預(yù)算和經(jīng)費(fèi)的組織管理。第

一實(shí)施部門應(yīng)定期組織檢查項(xiàng)目總預(yù)算執(zhí)行情況，編制科技合作項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行檢查表，組織解決經(jīng)費(fèi)執(zhí)

行中存在的問題。

7.2.7.3項(xiàng)目實(shí)施參與部門(以下簡(jiǎn)稱“參與實(shí)施部門”)應(yīng)定期向第一實(shí)施部門反饋?zhàn)禹?xiàng)目執(zhí)行情況，

提交經(jīng)費(fèi)撥付申請(qǐng)。

7.2.7.4提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)，第一實(shí)施部門應(yīng)組織編制并提交科技合作項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行驗(yàn)收表。

7.2.8項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理

7.2.8.1專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥付管理

7.2.8.1.1對(duì)于有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥救的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門應(yīng)在收到經(jīng)費(fèi)來源單位批文后及時(shí)通知財(cái)務(wù)部

門。財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目管理制門聯(lián)系經(jīng)費(fèi)下?lián)軉挝宦鋵?shí)撥款事項(xiàng)，并在收到經(jīng)費(fèi)拔款時(shí)，及時(shí)通知項(xiàng)

目管理部門和項(xiàng)目實(shí)施部門。

7.2.8.1.2項(xiàng)目管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度，應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的要求安排

撥款，下達(dá)撥款通知給財(cái)務(wù)部門辦理撥款。

7.2.8.1.3合作項(xiàng)目的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在合作單位之間的撥付由第一實(shí)施部門組織管理。合作項(xiàng)目的參與實(shí)

施部門應(yīng)向第一實(shí)施部門提出撥款申請(qǐng)。第一實(shí)施部門應(yīng)結(jié)合已經(jīng)生效的合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配協(xié)議和專

項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到款情況及時(shí)辦理請(qǐng)款手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核后，交財(cái)務(wù)部門辦理撥款。對(duì)合作單位的撥款

應(yīng)納入第一實(shí)施部門的資金預(yù)算管理。

7.2.8.2專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理

7.2.8.2.1項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)按經(jīng)費(fèi)來源單位批準(zhǔn)的預(yù)算科目與用途開支。其中，公司內(nèi)部自主研發(fā)項(xiàng)

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目的研發(fā)投入投資款的開支范圍如下（相關(guān)表格見附錄I）：

——企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外

聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用；

——直接投入研發(fā)活動(dòng)消耗的原材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；

——用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維

護(hù)、維修等費(fèi)用；

——用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用；

——用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的系統(tǒng)測(cè)試，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)

費(fèi)等；

——研發(fā)成果的評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用；

——通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用；

——與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事

費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。

7.2.8.2.2項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

7.2.8.2.3項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源單位對(duì)其開支有專項(xiàng)規(guī)定應(yīng)遵從其規(guī)定。包括：資金用途與賬戶的獨(dú)立

管理、設(shè)備采購的公開招標(biāo)、以及費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)等。

7.2.8.2.4跨年度的在執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)存經(jīng)費(fèi)，可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度按規(guī)定繼續(xù)使用。

7.2.8.3專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收繳管理

7.2.8.3.1專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收繳應(yīng)包括結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收、違規(guī)處理等情況，由項(xiàng)目管理部門統(tǒng)籌管理。

7.2.8.3.2收繳的經(jīng)費(fèi)和實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)由項(xiàng)目管理部門統(tǒng)籌安排。

7.2.9項(xiàng)目支出資本化

7.2.9.1項(xiàng)目按成果水平可劃分為研究階段和開發(fā)階段。研究階段是為獲取新技術(shù)、新知識(shí)的調(diào)查分

析過程，以技術(shù)、知識(shí)儲(chǔ)備為主要目的。開發(fā)階段是應(yīng)用研究階段成果產(chǎn)出新技術(shù)、新產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化

過程，以商業(yè)化或管理應(yīng)用為主要目的。

7.2.9.2結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和項(xiàng)目分類，同時(shí)符合以下條件的項(xiàng)目支出可以資本化：

——屬于試驗(yàn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化類項(xiàng)目；

——不屬于外部單位提供全額經(jīng)費(fèi)來源支持的項(xiàng)目(包括以銷售合同為主要依托的新產(chǎn)品研制)；

——項(xiàng)目成果能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性；

——對(duì)項(xiàng)目成果具有使用或出售的意圖；

——項(xiàng)目成果具有使用價(jià)值或市場(chǎng)價(jià)值；

——有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源支持以完成項(xiàng)目，并有能力使用或出售該項(xiàng)目成果；

——項(xiàng)目支出能夠清晰地辨認(rèn)和可靠地計(jì)量。

7.2.9.3符合資本化條件的項(xiàng)目通過內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)后，應(yīng)在當(dāng)年完成項(xiàng)目支出資本化評(píng)估。對(duì)于跨年

度結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目，每年應(yīng)進(jìn)行資本化評(píng)估。資本化評(píng)估由項(xiàng)目管理部門組織牽頭成立評(píng)估小組，財(cái)務(wù)部門

及相關(guān)部門和專家參與。項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)將評(píng)估意見報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審批。

7.2.9.4對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)資本化的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)編制“科技項(xiàng)目支出資本化通知”，通知

財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

7.2.10成果應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益跟蹤評(píng)價(jià)

7.2.10.1項(xiàng)目成果應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益跟蹤評(píng)價(jià)應(yīng)由項(xiàng)目管理部門組織實(shí)施，成果應(yīng)用部門、財(cái)務(wù)部門等參

與。

7.2.10.2項(xiàng)目成果應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益跟蹤評(píng)價(jià)應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施的投入產(chǎn)出效果、項(xiàng)目成果的應(yīng)用、轉(zhuǎn)讓經(jīng)

濟(jì)效益，采用定性與定量相結(jié)合等方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

8項(xiàng)目結(jié)題

8.1企業(yè)應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)。

8.2企業(yè)應(yīng)填寫研發(fā)經(jīng)費(fèi)結(jié)算表。

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8.3企業(yè)應(yīng)撰寫研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、主要完成人、項(xiàng)目概述、項(xiàng)目實(shí)施

成效、驗(yàn)收意見等內(nèi)容。XX公司研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告見附錄J。

8.4企業(yè)應(yīng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部評(píng)審。

8.5企業(yè)應(yīng)申請(qǐng)結(jié)題驗(yàn)收。

8.6企業(yè)應(yīng)召開結(jié)題驗(yàn)收會(huì)議。

9成果轉(zhuǎn)化

9.1企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科技成果登記。

9.2企業(yè)應(yīng)組織科技成果報(bào)獎(jiǎng)。

9.3企業(yè)可以自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化、向他人轉(zhuǎn)讓該技術(shù)成果等方式進(jìn)行成果的轉(zhuǎn)化。

10知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

10.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段

10.1.1企業(yè)應(yīng)檢索分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)。分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、

地域分布和專利權(quán)人信息等。

10.1.2企業(yè)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)研。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛

在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

10.1.3企業(yè)應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。

10.1.4企業(yè)應(yīng)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。檔案內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，對(duì)該

技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)善和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況進(jìn)行分析。

10.2項(xiàng)目實(shí)施階段

10.2.1企業(yè)應(yīng)保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，將研發(fā)過程中涉及到的信息、技術(shù)、產(chǎn)品等知識(shí)進(jìn)行

有效的管理。

10.2.2企業(yè)應(yīng)對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、

知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析。

10.2.3企業(yè)應(yīng)在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。識(shí)別知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，建立評(píng)

估機(jī)制。

10.2.4企業(yè)應(yīng)跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，合理利用他人

知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

10.2.5研發(fā)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果。

10.2.6企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)研究開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

10.2.7企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批相關(guān)制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮?duì)外發(fā)布。

10.2.8企業(yè)應(yīng)保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。

10.3項(xiàng)目結(jié)題階段

企業(yè)應(yīng)編制形成文件的程序，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用、保護(hù)和管理，管理要求如下：

a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可參照GB/T29490的要求控制；

b)撰寫項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果清單；

c)制定項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化方案；

d)準(zhǔn)備項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果保護(hù)策略。

10.4成果轉(zhuǎn)化階段

10.4.1企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化策略。

10.4.2企業(yè)應(yīng)撰寫研發(fā)成果清單。

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T/GXASXXXX—2023

11檔案管理

11.1企業(yè)應(yīng)編制科技人員花名冊(cè)，規(guī)范科技人員檔案管理。

11.2企業(yè)應(yīng)編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)臺(tái)賬清單，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。參照GB/T29490的要求，編制形成知識(shí)產(chǎn)

權(quán)保密相關(guān)的控制程序，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款。

11.3企業(yè)應(yīng)明確文件的涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的要求。

11.4企業(yè)應(yīng)編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置所需的控制。記

錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索。

11.5企業(yè)應(yīng)對(duì)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題、成果轉(zhuǎn)化涉及的材料進(jìn)行管理。

11.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件可參照GB/T29490的要求管理。

11.7企業(yè)應(yīng)明確原件和電子件的保存管理。

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T/GXASXXXX—2023

附錄A

（資料性）

研發(fā)機(jī)構(gòu)職能及人員編制、崗位設(shè)置

研發(fā)機(jī)構(gòu)職能及人員編制、崗位設(shè)置見表A.1。

表A.1研發(fā)機(jī)構(gòu)職能及人員編制、崗位設(shè)置

部門名稱直接上級(jí)

部門負(fù)責(zé)人職位

部門性質(zhì)

部門職責(zé)

崗位設(shè)置

崗位人員及職位

相關(guān)說明

編制人員審核人員

編制日期審核日期

批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)日期

公司名稱（蓋章）日期

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T/GXASXXXX—2023

附錄B

（資料性）

項(xiàng)目組編制情況及研發(fā)人員名單

項(xiàng)目組編制情況見表B.1，項(xiàng)目組研發(fā)人員名單見表B.2。

表B.1項(xiàng)目組編制情況

學(xué)歷博士碩士本科大專及以下

人數(shù)

職稱高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱高級(jí)技工

人數(shù)

年齡30歲及以下31～40歲41～50歲51歲及以上

人數(shù)

研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽字：）

研發(fā)機(jī)構(gòu)（蓋章）

表B.2項(xiàng)目組研發(fā)人員名單

項(xiàng)目編號(hào)：

序號(hào)姓名所屬部門職位崗位職責(zé)主要職能備注

研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽字：）

研發(fā)機(jī)構(gòu)（蓋章）

注：主要職能應(yīng)明確注明研發(fā)人員、技術(shù)人員、輔助人員。

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附錄C

（資料性）

培訓(xùn)計(jì)劃及記錄

培訓(xùn)計(jì)劃表見表C.1，培訓(xùn)記錄表見表C.2。

表C.1培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)計(jì)劃表

年度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間參加人員部門培訓(xùn)方式考核要求

表C.2培訓(xùn)記錄表

日期：培訓(xùn)部門：

培訓(xùn)題目：

地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：

參加培訓(xùn)人員：

培訓(xùn)內(nèi)容摘要：

主要議題：

內(nèi)容：

考核方式及成績：

考核合格率：

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：

記錄人：

日期：

C

D

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T/GXASXXXX—2023

附錄D

（資料性）

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書見表D.1。

表D.1研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(自主研發(fā)項(xiàng)目)

公司名稱

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目編號(hào)

計(jì)劃起止時(shí)間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目概要

項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

技術(shù)查新情況

項(xiàng)目組人員（詳見項(xiàng)目組人員

名單）

立項(xiàng)部門（蓋章）

立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人意見（簽字）

日期

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附錄E

（資料性）

研發(fā)項(xiàng)目中期檢查

研發(fā)項(xiàng)目中期檢查報(bào)告見表E.1。

表E.1研發(fā)項(xiàng)目中期檢查報(bào)告

項(xiàng)目名稱

任務(wù)來源

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目組人員

一、項(xiàng)目進(jìn)展情況：

二、階段性成果

三、主要問題及下一步工作計(jì)劃

四、經(jīng)費(fèi)使用情況

序號(hào)支出科目金額（萬元）

1人工費(fèi)

2直接投入

3折舊費(fèi)用及長期待攤費(fèi)用

4產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用

5產(chǎn)品調(diào)試費(fèi)

6其他費(fèi)用

合計(jì)

結(jié)論：

簽字：蓋章：

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附錄F

（資料性）

研發(fā)支出輔助賬

研發(fā)支出輔助賬見表F.1，研發(fā)支出輔助賬匯總表見表F.2。

表F.1研發(fā)支出輔助賬

項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱:完成情況：支出類型：金額單位：元

費(fèi)用明細(xì)（稅法規(guī)定）

憑證信息

委托研發(fā)費(fèi)用

委托境內(nèi)

稅法規(guī)定委托境外

會(huì)計(jì)憑證機(jī)構(gòu)或個(gè)

的歸集金人員人工直接投入無形資產(chǎn)新產(chǎn)品設(shè)其他相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行

記載金額折舊費(fèi)用人進(jìn)行研

日期種類號(hào)數(shù)摘要額費(fèi)用費(fèi)用攤銷計(jì)費(fèi)等費(fèi)用研發(fā)活動(dòng)

發(fā)活動(dòng)所

所發(fā)生的

發(fā)生的費(fèi)

費(fèi)用

用

合計(jì)金額

會(huì)計(jì)主管：錄入人：

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T/GXASXXXX—2023

表F.2研發(fā)支出輔助賬匯總表

其他相關(guān)費(fèi)用及限額委托研發(fā)費(fèi)用及限額

折新產(chǎn)

項(xiàng)項(xiàng)完支允許加人員直接無形前五

舊品設(shè)經(jīng)限額調(diào)允許加計(jì)扣除的委托經(jīng)限額調(diào)整后的委

目目成出計(jì)扣除人工投入資產(chǎn)項(xiàng)小其他相委托境內(nèi)機(jī)構(gòu)或委托境外機(jī)構(gòu)

費(fèi)計(jì)費(fèi)整后的其境內(nèi)機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行托境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行研

編名情類金額費(fèi)用費(fèi)用攤銷計(jì)關(guān)費(fèi)用個(gè)人進(jìn)行研發(fā)活進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)

用等他相關(guān)費(fèi)研發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)

號(hào)稱況型合計(jì)合計(jì)動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用所發(fā)生的費(fèi)用

用用用

1234567.17.28.18.28.38.4

資本化金額小計(jì)

費(fèi)用化金額小計(jì)

其中：其他事項(xiàng)

金額合計(jì)

法人代表人（簽章）：

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T/GXA