國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《建設(shè)監(jiān)理》2022-2023期末試題及答案(試卷號(hào)：1194)

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《建設(shè)監(jiān)理》2022-2023期末試題及答案（試卷號(hào)：1194）一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分）1．建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的受托方是()。A．工程監(jiān)理單位B．業(yè)主C．設(shè)計(jì)單位D．勘察單位2．在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，超出監(jiān)理合同授權(quán)范圍的有關(guān)工程項(xiàng)目的重大決策的責(zé)任方為()。A．項(xiàng)目業(yè)主B．勘察單位C．承建商D．監(jiān)理單位3．下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是()。A．不在施工、材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職B．不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C．堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作D．同時(shí)在兩個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)4．為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工應(yīng)屬于()。A.組織方面B．技術(shù)方面C．經(jīng)濟(jì)方面D．合同方面5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)稱(chēng)為()。A．平行檢查B．旁站C．巡視D．見(jiàn)證取樣6．直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來(lái)講()。A．只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B．有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C．只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D．有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)7．工程建設(shè)強(qiáng)度可用來(lái)衡量()。A．工程建設(shè)的緊張程度B．工程建設(shè)的復(fù)雜程度C．工程建設(shè)的進(jìn)展速度D．工程質(zhì)量的好壞程度8．合同的客體是指()。A．合同簽約雙方的當(dāng)事人B．合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象C．合同當(dāng)事人之間的具體權(quán)利和義務(wù)D．基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人9．在沒(méi)有施工圖的情況下，或雖有施工圖而對(duì)工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，不能比較精確地計(jì)算工程量，但又不使雙方承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，宜采用的合同形式是()。A．固定總價(jià)合同B．計(jì)量估價(jià)合同C．單價(jià)合同D．成本加酬金合同10.解決建筑合同糾紛的方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式，其中在第三者的參與下，以事實(shí)、合同條款和法律為依據(jù)，通過(guò)對(duì)當(dāng)事人的說(shuō)服，使合同雙方自愿地、合理地達(dá)成解決協(xié)議的方式稱(chēng)為()。A.協(xié)商解決B．調(diào)解解決C．仲裁解決D．訴訟解決11.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體，下列均為監(jiān)控主體的是()。A.政府和監(jiān)理單位B．施工單位和設(shè)計(jì)單位C．設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位D．監(jiān)理單位和勘察單位12．施工圖紙會(huì)審的三方分別為()。A．監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方B．建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方C．設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)方、政府D．監(jiān)理方、材料供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方13．見(jiàn)證點(diǎn)又稱(chēng)為()。A．停止點(diǎn)B．截留點(diǎn)C．待檢點(diǎn)D．免檢點(diǎn)14．項(xiàng)目的負(fù)債是指()。A．項(xiàng)目總投資中必須包含一定比例的，由出資方實(shí)繳的資金B(yǎng)．項(xiàng)目承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量的，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)C．在籌集資金過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)D．因使用資金而向資金提供者支付的報(bào)酬15.在投資控制中，把投資的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做()。A．投資偏差B．計(jì)價(jià)偏差C．設(shè)計(jì)偏差D．計(jì)量偏差16.用來(lái)反映項(xiàng)目?jī)敻读鲃?dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)是()。A．投資利潤(rùn)率B．流動(dòng)比率C．資產(chǎn)負(fù)債率D．速動(dòng)比率17.影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度最大的干擾因素是()。A.人為因素B．技術(shù)因素C．設(shè)備與構(gòu)配件因素D．水文地質(zhì)與氣象因素18.工期延誤造成的損失的承擔(dān)方應(yīng)為()。A．監(jiān)理單位B．承包單位C．建設(shè)單位D．設(shè)計(jì)單位19.安全管理的中心問(wèn)題是()。A.降低工程造價(jià)成本B．縮短工程進(jìn)度工期C．提高工程建設(shè)質(zhì)量D．保障人的安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行20.監(jiān)理工程師信息收集工作的最主要階段是()。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．招投標(biāo)階段D．竣工驗(yàn)收階段二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分．共30分）21．建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同等，下列各項(xiàng)屬于法律法規(guī)的是()。A．《建筑法》B．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C．《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》D．《合同法》E．《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》22．監(jiān)理工程師注冊(cè)的條件包括()。A．熱愛(ài)中華人民共和國(guó)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，遵紀(jì)守法B.遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則C．取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)D．身體健康，適合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作E．在監(jiān)理崗位上，能勝任所擔(dān)負(fù)的監(jiān)理工作23．為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的工作的有()A．協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng)B．審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案C．檢查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境D．控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量E．驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程24．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織人員數(shù)量的確定，一般應(yīng)考慮的因素包括()。A．工程建設(shè)強(qiáng)度B．工程復(fù)雜程度C．工程的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)D．監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)E．工程當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平25．成本加酬金合同主要適用于開(kāi)工前對(duì)工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況，在實(shí)踐中的做法主要有()。A．成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金B(yǎng)．成本加固定酬金C．成本加浮動(dòng)酬金D.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰E．固定總價(jià)26．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循的原則主要有()。A．堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B．堅(jiān)持以人為核心的原則C．堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D．以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E．堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的原則27．導(dǎo)致投資偏差的原因可能有()。A．物價(jià)上漲B．設(shè)計(jì)原因C．業(yè)主原因D．法律法規(guī)更改E．施工原因28．建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直至建設(shè)工程保修期滿(mǎn)為止，其工作內(nèi)容主要包括()。A．編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則B．編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃C．下達(dá)工程開(kāi)工令D．協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃E．監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施29．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的原則有()。A．“安全第一，預(yù)防為主”的原則B．以人為本、關(guān)愛(ài)生命，維護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益的原則C．職權(quán)與責(zé)任一致的原則D．“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的原則E．效率至上的原則30．施工過(guò)程中需要收集的主要信息有()。A.業(yè)主提供的信息B．承包方提供的信息C．推銷(xiāo)商提供的信息D．監(jiān)理方提供的信息E．與工地相關(guān)的其他信息三、案例分析題（每小題15分．共30分）31．事件1：工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。，事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。[問(wèn)題](1)針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序.(2)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？(3)指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。(4)事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？答：針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(1)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見(jiàn)提交給建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；③總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；⑤若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。問(wèn)題2答案：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。問(wèn)題3答案：不妥理由：承包單位起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案沒(méi)有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。問(wèn)題4答案：可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書(shū)面確認(rèn)。32.某辦公樓工程建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為1750萬(wàn)元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值總價(jià)合同，合同報(bào)價(jià)日期為2016年3月，合同工期為12個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次，工程開(kāi)工日期為2016年4月1日。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下四項(xiàng)事件：事件1.2016年4月，在基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加2.5萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天；事件2.2016年5月，施工單位為了保證質(zhì)量擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開(kāi)挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間詣加了3天；事件3.2016年7月，在主體砌筑過(guò)程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際費(fèi)用增加了3.8萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2天；事件4.2016年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬(wàn)元，工期增加了4天。在以上事件中，除事件4外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無(wú)影響。針對(duì)上述事件施工單位提出如下索賠要求：①增加合同工期13天；②增加費(fèi)用11.8萬(wàn)元。問(wèn)題：(1)施工單位對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問(wèn)題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單