消防站建設工程施工設計方案23

主要工程量包括鋼筋混凝土1880M3，磚砌1205M3，抹恢9840M2，鑲貼7200M2。施工區(qū)位于市區(qū)，場外道路四通八達，完全能滿足設備物資、施工材料的進場運本工程質(zhì)量方針為：規(guī)過程管理、均衡高效優(yōu)質(zhì)、追求顧客滿意。發(fā)揚我公司的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)從嚴、、開拓、拼搏，將本工程建成我公嚴格按照環(huán)境管理體系的要求，落實完成與工程所在地環(huán)保部門簽訂的《環(huán)保目嚴格按照市文明施工管理規(guī)定要求組織施工，達到市安全文明施工示工地標準，產(chǎn)設施如鋼筋加工廠、模板加工廠占地面積較大（本工程擬采用商品混凝土故不考慮熟悉和審查圖紙。由項目技術(shù)負責人組織項目部技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提交圖紙存在的問題及在施工中所需解決的問題和合理化建議等，會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場情況修改和完善具體施工段的施工組織設計。按圖紙要求，現(xiàn)場環(huán)境和本標段實際情況，進一步修改和完善施工組織設計。編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據(jù)施工圖確定的工程量進行技術(shù)交底。開工前由項目技術(shù)負責人組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求，操作要點及注意事項進行全面的交底，并由班組長組織操作工人認真學習和交底，并要求落實到各個施工環(huán)節(jié)資料準備。施工中嚴格按照國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)以及質(zhì)量安全監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定進行施工和驗收，開工前準備好各種資料樣表，施工對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，根據(jù)現(xiàn)場條件對施工總體布的了解該區(qū)域的作息時間，減少施工中不必要的干擾。對業(yè)主提供的測量控制點進行組織好人員、材料、設備進場，對施工現(xiàn)場進行徹底清理，根據(jù)施工平面布置圖設計，鋪設施工現(xiàn)場的臨時用水、用電管線，同時大部分施工管理人員進入現(xiàn)場，以施工準備是工程建設的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力上的準備，必須根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證施工活動順利進行。二、主要工序階段性施工進度計劃:制定科學的組織管理制度，努力提高管理水平。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進一步完善、優(yōu)化施工組織設計，加強項目經(jīng)理部計劃安排管理工作，進一步優(yōu)化、完善每天的調(diào)度會議由分項負責人召開，每月由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。結(jié)構(gòu)工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善落實貨源，簽訂供貨合同。臨時工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫存中調(diào)用，不足部分新購或現(xiàn)場加工解決。施工工程中須按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早計劃、早落實。設備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的維修、保調(diào)遣我們最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工人參加奧體中心特勤消防站建設工程的施工。在確保工程質(zhì)量的前提下，把職工收入和工程進度、質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得分配原則，保護和充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，使工程進度按工程進度計步，改進完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進度，確保工程順利修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；公司將給本項目優(yōu)先使用公司設備和人員組合的針對工程實際進展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮，并及時組織立功獎勵活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。工的影響，與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系，對各種不利氣候條件預防為先，盡量做到遇災積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。根據(jù)前述施工區(qū)段劃分以及我公司項目管理辦法的要求，結(jié)合多年來實施“項目法”管理取得的成功經(jīng)驗，采用“兩層分離”管理模式。項目經(jīng)理部設管理層和操作層，人員在全局圍擇優(yōu)選拔，項目經(jīng)理部對進場的人員、機械設備、物資材料統(tǒng)一管為保證本合同段工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全地建設，我們將組織有豐富施工經(jīng)驗的精干高效的管理人員和施工隊伍組成項目經(jīng)理部，圍繞本工程既定目標，實施項目法施綜合施工隊綜合施工隊安全環(huán)保部安裝施工隊瓦工施工隊鋼筋施工隊財務部木工施工隊計劃合同部土方施工隊程技術(shù)部策層管理層操作層質(zhì)量保證委員會安全管理委員會項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理機電物資供應部混凝土施工隊辦公室質(zhì)量管理部2、項目經(jīng)理按照業(yè)主的要求對工程項目實施全面管理，對項目經(jīng)理部的人員、機械設備及物資等資源進行統(tǒng)一調(diào)配使用；項目經(jīng)理部各職能管理部門應按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，配合項目經(jīng)理搞好項目管理工作。3、項目經(jīng)理部成員如有不稱職者，總部將根據(jù)業(yè)主、項目管理公司及監(jiān)理要求及時更換，以保證本工程的質(zhì)量根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度及時調(diào)整網(wǎng)絡施工計劃，并進行資源再分配。對工程技術(shù)、質(zhì)測量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設計及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)，作好技術(shù)檔案工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程技術(shù)、質(zhì)量管理向項目技術(shù)負責人負責。準和規(guī)，行使監(jiān)督檢查職能。按工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡；負責對工程進行監(jiān)督、控制、檢查、評定，對原材料進行檢驗，使之符合合同、設計、規(guī)要求，進行試驗細則進行各項試驗工作，對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗質(zhì)量負責。負責試驗原始記錄及試驗報告的整理及歸檔工作。負責按期送檢檢驗儀器設備，保證其隨時處于正常有效狀態(tài)。組織分部分項工程的檢查驗收和評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告項目技術(shù)負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織施工隊自檢。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰。協(xié)助材料員進行現(xiàn)場材料的驗收。主持質(zhì)量事故和不合格品的處置，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。負責竣工后工程的維修服務工作對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量向項目技術(shù)負責人負責。管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負責采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收。做好材料的標識、保證材料的可追溯性。根據(jù)工程進度需要，備足所需料源，按照要求整理有關(guān)資料。負責機械設備管理，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)配施工設備，負責對同條款執(zhí)行監(jiān)督項目計劃財務的運作；辦理與業(yè)主、往來單位之間的工程款收取、支和成本控制等向項目經(jīng)理負責。負責合同管理、檔案管理、工程計量工作；與工程技術(shù)部、辦公室共同完成項目的工程大事記和竣工資料。對項目的合同檔案計量管理工與政府管理部門、地方政府及當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作；落實業(yè)主（監(jiān)理）的指令及安排有關(guān)會議；向業(yè)主（監(jiān)理）提交工作報告、進度計劃、申請完工驗收（含階段驗收）1234號567本工程勞動力計劃根據(jù)施工進度計劃和日勞動強度進行配置，并考慮受多工種交施工進場的車輛涂有醒目的標志，接受交通部門的統(tǒng)一指揮進入施工現(xiàn)場，如果車輛荷載超過沿線橋涵的設計荷載，則要對其采取適當?shù)呐R時加固措施。設備的投入是本工程能按要求完成的關(guān)鍵，我方將嚴格按上述計劃投入的設備組③每批鋼筋均應附有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及出廠檢驗在施工面上統(tǒng)一指揮控制好澆搗速度，合理進行供料控制，要適當增加振搗次數(shù)，以其中二組平倉，一組振搗砼，一組在后面振搗流淌的砼（特別是柱、墻砼），隨著砼澆筑工作向前推進，以確保砼的密實度，操作時要分清每組的振搗圍，采用插入式振搗器分層振搗，由于本工程的柱、板、、梁的鋼筋相對比較密集，空隙較小，對振動棒的要求較高（特別在芯筒部分），故此振搗時要詳細交底，并派經(jīng)驗豐富的老工人入砼深度應是插入下一皮砼5cm左右，以保證上、下層砼的密實。澆搗時要有管理在澆搗時，應有專人觀察模板、埋件，經(jīng)常注意觀察模板、鋼筋、預埋件等有無移動、位移、變位、發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。頂板面板在砼澆搗至面標高后派專人用平板振動機震壓數(shù)遍，使砼表面出漿，砼砼試塊，每100m3混凝土制作試塊一組或每一臺班為1組，坍小時在現(xiàn)場測定（隨時解決坍落度過大或過小問題），現(xiàn)場決不允許隨便加水，如發(fā)現(xiàn)坍落不符合要求時，應及時和攪拌站聯(lián)系后進行調(diào)整，必要時要作退貨處理。2、混凝土工程技術(shù)措施按照澆搗方案，組織全體參與人員進行大型技術(shù)交底會，使每個操作工人對技術(shù)參與的全體施工管理人員實行崗位責任制，做到職責分明，獎罰分明。砼澆搗時按每皮下料高度控制在50cm，做到邊下料邊振搗，每處下料砼澆筑面每個倉面砼澆搗前只有各項準備工作完善、到位，現(xiàn)場各項各級驗收工作順利通過，由項目經(jīng)理下達砼澆搗令，砼才能開始進行澆搗?；禹氂辛己玫呐潘到y(tǒng)和足夠的集水井，以保證基礎(chǔ)施工順利進行。3、混凝土工程質(zhì)量標準（四）、混凝土施工質(zhì)量措施施工前，建立混凝土施工領(lǐng)導小組，確立由一名項目副經(jīng)理負責的管理人員，負澆筑混凝土前，首先組織施工人員按施工組織設計制定合理的混凝土施工工藝，理部門指定專人負責相應部位的混凝土澆筑質(zhì)量和混凝土的質(zhì)量檢驗及監(jiān)督。指定現(xiàn)混凝土澆筑施工實行質(zhì)量承包責任制，個人利益與工程施工的經(jīng)濟效益掛鉤，項編制混凝土施工流程圖，主要依據(jù)混凝土機械設備的生產(chǎn)能力、倉面尺寸以及常態(tài)混凝土不同的部位，確定澆筑塊的寬度、層高，并綜合考慮混凝土溫度的控制、細部結(jié)構(gòu)的施工難易程度以及施工道路（通道）布置是否暢通，力求機械設備調(diào)配靈活安全，在作業(yè)良好的條件下實現(xiàn)快速、保質(zhì)保量地施工。模板嚴格按照設計圖紙測量放點施工。模板固定完畢后進行復測，確保建筑物位置及偏差滿足設計及規(guī)要求；對重要部位的模板，對其剛度、支撐加固方法和牢靠程度、面板的光潔平整度、接縫的密實度等進行重點檢查，并做好詳細的施工記錄；設定監(jiān)測控制點，進行澆筑過程中的變形移位觀測，確保澆筑過程模板的變形及位移控制在規(guī)允許的圍之；混凝土澆筑過程中，指派專人監(jiān)護模板，對模板進行及時調(diào)整、加工使用前，審查鋼筋出廠材質(zhì)證明和復驗報告單，復查鋼筋外觀質(zhì)量，對其表面油漬、漆污、銹皮及鱗銹清除干凈，確保其與混凝土的握裹力。對重要部位鋼筋，安裝位置由測量進行檢測，以保證其位置準確；所有鋼筋電焊工必須經(jīng)過培訓，考核嚴格控制混凝土澆筑鋪料厚度，采用平鋪法澆筑混凝土時，混凝土鋪料厚度為30～60cm，使用插入式振搗器進行混凝土振搗時，按照“快插慢拔，落點均勻”原則施工，保證混凝土振揭密實，杜絕少振、漏振現(xiàn)象?；炷翝仓^程中，質(zhì)量檢查人員隨時進行巡回檢查監(jiān)督，現(xiàn)場施工人員做好澆筑記錄，施工質(zhì)量責任堅持“誰施混凝土澆筑過程中，設置專人對預埋件維護，根據(jù)出機口混凝土的溫度控制圍，采取相應的溫控措施，滿足設計和規(guī)要求。A檢查混凝土的標號及級配是否符合要求，如不符合不得入倉；（五）、混凝土施工安全保證措施.（1）在工程區(qū)行駛和進行運輸作業(yè)的車輛須遵守施工安全管理規(guī)定，交通要道及交叉路口設醒目標志牌，并派人專職車輛安全；3）施工現(xiàn)場實施機械安全管理安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技（2）腳手架桿、架板的質(zhì)量要符合使用要求，腐朽、折裂、蟲蛀、枯節(jié)及易斷3、現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)與安全管理施工安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，質(zhì)量安全部門專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（3）針對混凝土工程施工特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全（4）根據(jù)混凝土施工具體情況，對施工危險性大、季節(jié)性變化大、節(jié)假日前后等特殊情況進行檢查，并有項目部領(lǐng)導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不（5）對工程施工發(fā)生的每一起安全事故，不論大小，都要追究到底，直到所有防措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所有施工人員都得到了事故教訓。不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識混凝土外觀質(zhì)量預防措施主要包括：保證混凝土表面平整度、垂直度和光潔度；控制混凝土表面蜂窩、氣泡、麻面、錯臺、掛簾的出現(xiàn)；防止表面裂縫的出現(xiàn)；保持（1）保證表面平整度、垂直度和光潔度保證混凝土表面平整度、垂直度和光潔度，使用優(yōu)質(zhì)的模板和合理的施工工藝是關(guān)鍵。本標工程永久外露面混凝土施工采用竹膠合板模板施工，從手段上保證混凝土面板的剛度是保證混凝土表面平整度、垂直度的先決條件，模板在重復使用前應進行剛度校準，對變形過大的模板停止使用。模板安裝時，要求模板定位孔嚴格按照設計圖紙進行測量放樣，避免墻面印跡線，影響墻面整體效果。為延長模板使用壽命和方便脫模，應使用脫模劑。為保證混凝土外觀顏色一致，不可將兩種不同類型的脫控制表面蜂窩、麻面、氣泡，首先根據(jù)澆筑部位鋼筋密集程度選擇合理的混凝土配合比、級配，其次采取合理的入倉方式，混凝土入倉后立即振搗，不允許出現(xiàn)倉面混凝土堆集。振搗采用軟軸插入式振搗器，振搗時以混凝土泛出浮漿、無明顯氣泡冒出且不顯著下沉為準，不允許過振或漏振，確?；炷敛鹉：髮嵧夤?。振搗過程中，防止振搗器直接沖擊模板和埋件，以免造成模板損壞和埋件移位。為減少混凝土表面錯臺、掛簾的出現(xiàn)，要求模板與模板之間及模板與老混凝土之之間拼接緊密，模板加固支撐有足夠剛度，以免澆筑時出現(xiàn)漏漿、跑模或模板變形過加強混凝土澆筑的過程控制，隨時進行模板變形監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)模板變形及時調(diào)整。根據(jù)經(jīng)驗，澆筑每0.5米時，分別緊固一次模板支撐系統(tǒng)，收倉時，再緊固一次模板支撐系統(tǒng)，每次緊固量根據(jù)大模板的使用經(jīng)驗確定，以有效防止錯臺、“鼓肚”等缺保持混凝土表面顏色一致，要求水泥及外加劑品種盡量選用同一廠家的產(chǎn)品，脫模劑的選擇也應盡量是同一類型的。對已澆筑好的永久外露面采取有效的保護措施，避免油污對外觀顏色的影響或其它硬物對外觀的磨損、破壞。補救措施指拆模后對混凝土表面出現(xiàn)的錯臺、掛簾、蜂窩、麻面、模板拉筋頭及模板定位孔等缺陷的修補，以滿足外觀質(zhì)量及使用要求。（1）錯臺修補對超過規(guī)定尺寸的蜂窩、麻面，先進行鑿除，然后將填補面沖洗干凈，涂刷一道水灰比為0.4～0.5的濃水砂漿，再回填扁平鑿和砂輪鑿除、磨光，先用粗砂子磨平，再用細砂子磨光（七）、混凝土溫控及養(yǎng)護本標混凝土平面采用灑水養(yǎng)護，立面采用噴涂養(yǎng)護液的養(yǎng)護方式，在混凝土澆筑本工程有抗震設防，所有砌體必須嚴格按照抗震設防要求進行施工，拉接筋與框砌筑前，墻基層應經(jīng)驗收合格；砌筑加氣混凝土墻部位的樓地面、灰渣雜物及高結(jié)構(gòu)墻、柱上彈好+500mm標高水平線、加氣混凝土墻立邊線、門口位置。做砌塊及與原結(jié)構(gòu)相接處，灑水濕潤，以保證砌體良好粘結(jié)。按砌塊每此高度制作皮數(shù)桿，并豎立于墻的兩端，在兩相對皮數(shù)桿之間拉準線。（二）、施工操作工藝縫砌結(jié)，轉(zhuǎn)角處相互咬砌搭接，每隔二皮砌塊釘扒釘一個，梅花形設置。砌塊墻的丁用外臨時夾板住后灌縫，其寬度不得大于20mm。加氣混凝土塊的質(zhì)量應滿足JC315-82有關(guān)材料技術(shù)性能指標，并有出廠合格證。砌體上下錯縫，搭接長度不宜小于砌塊長度的1/3；無四皮砌塊及四皮砌塊高度以上的通縫；每道墻三皮砌塊的通縫不得超過三處。砌體接槎處砂漿密實，砌塊平拉結(jié)筋（或拉結(jié)帶）留設間距、位置、長度符合設計要求；留置位置、間距偏差（四）、成品保護砌塊的裝運過程中，輕裝輕放，計算好每處用量，分別整齊碼放。加氣混凝土砌在加氣混凝土墻上剔鑿設備孔洞、槽時，應輕鑿，保持砌塊完整，如有松動或損切鋸加氣混凝土砌塊應使用專用工具，不得用斧或瓦刀隨意砍劈。不同干密度和強度等級的加氣混凝土砌塊不應混砌。一般也不得與其他磚、砌塊工藝流程：基層處理澆水濕潤—→找規(guī)矩做灰餅—→設置標筋—→陽角做護角—→抹底層中層灰—→抹面層灰—→清理養(yǎng)護。找規(guī)矩、做灰餅應符合下列規(guī)定：首先，按房屋面積大小規(guī)方，應在地面上先彈出十字中心線，并按墻面基層平整處，用線錘吊直，彈出垂直線，以此直線為準，按地面上已彈出的墻角準線往墻上翻餅做好稍干后，用砂漿在上、中、下灰餅間標筋，厚度同灰餅厚度。底層灰六、七成鑲貼前進行試排，確保接縫均勻。同一墻面上的橫豎排列均不得有一行以上的非鑲貼時如遇突出的管線、燈具、衛(wèi)生設備的支承架等，應用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊，鑲貼墻裙、水池等上口和陰陽角處時，應使用配件磚。鋪好的地磚要注意成品保護，控制上人時間，避免強烈振動。遇時，應適當調(diào)整吊點構(gòu)造或增設吊桿，必要時加設角鋼結(jié)構(gòu)形式。當主龍骨與主龍骨連接，且在吊桿線附近時，這時也應當增加吊桿（在上人龍骨吊頂），以保證吊頂須兩端拉線進行操作。方格尺寸大小要均勻，易于安裝面板，且固定牢靠。對不上人在墻面完全干燥后，將基層清理干凈，墻面滿刮膩子、用砂紙磨平，然后涂刷乳膠漆。要求涂刷均勻、顏色一致、無透底、流墜和掉粉等現(xiàn)象。木工程選用經(jīng)建設單位認可的制造商生產(chǎn)的鋁合金門窗。檢查門窗框質(zhì)量，附件是否齊全。窗框安裝就位。安裝時吊錘線并進行對角線卡方，以保證框的位置準確及平整方正，在框與墻之間的縫隙中塞木楔臨時固定，用水泥釘將周邊之連接鐵片釘固于墻上。窗框逢按要求用填料，嵌塞應密實。細部工作完所有鋁合金門窗施工完成后，均應做壓力噴水試驗，無滲漏則表示防水合格。應著重檢查其使用功能，開關(guān)靈活，密閉性良好符合設計及規(guī)要求。成品門進場時應檢查驗收其質(zhì)量。門框重疊堆放時，底面支點應墊在一個平面，以免產(chǎn)生變形，門框進場前刷一遍防潮漆并應做好防碰撞等措施。門框安裝時要進行垂直度吊線，安完后進行框邊嵌縫并用水泥砂漿把立挺筑勞，安裝門時要通過調(diào)整合頁在立挺上的橫向位置來解決框扇平整問題，即裝合頁時令一邊扇面與框面平齊，而另一邊扇面粗略一平。門框安裝時注意防止出現(xiàn)竄角，挺框松動，框高低不平及里出外進，位置不準，（1）、材料的選擇線角處均應打磨到位，若局部有毛刺、木絲等應用毛刷刷上酒精，點火燃燒，使木刺B、刷潤油粉：使用大白粉、顏料、熟桐油、松香水配制而成，用棉紗團蘸油粉，來回多次涂擦表面，有棕眼的地方要注意擦滿棕眼，擦完后要用竹絲或細軟刨花將表面上的多余油粉擦干凈。油粉干燥后，嵌批膩子，上下冒頭、所有洞眼、裂縫、榫頭涂刷。打磨平面時，砂紙應緊壓在磨面上防止砂紙在手中移動而磨破皮膚。打磨后清刷漆前作業(yè)面周圍環(huán)境應清理干凈，防止在涂刷過程中灰塵污染漆面。刷調(diào)和漆時刷毛不宜過長或過短，如刷毛過長，油漆不宜刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜等現(xiàn)象，刷毛過短，會產(chǎn)生漆膜上刷痕和露底現(xiàn)象。油漆刷完后要將門窗打開，掛好風勾，門扇用墊塊墊好。待漆面干燥后再刷另一1、預留預埋配合：預留人員按預留埋圖進行鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由安裝與土建協(xié)商處理，在樓地坪錯，漏、堵、塞或設計增加的埋管，必須在未做樓地坪面層前補埋，墻體上留設備進入孔，由設計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建單位商定后由土建留孔。2、衛(wèi)生間施工配合：在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定地3、暗設箱盒及墻面上開關(guān)，插座安裝配合。暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工而4、設備基礎(chǔ)及留孔的配合：設備基礎(chǔ)應盡早澆筑，未達到強度70不得安裝設備?；A(chǔ)位置尺寸及留孔，由土建檢查，安裝復查，土建向安裝辦理交接記錄。、燈具、開關(guān)插座、面板安裝配合：燈具、開關(guān)、插座盒安裝應作到位置準確，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免7、通過工程經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，土建施工人隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意?。?）管道施工原則支管后器具”緊密配合土建與裝飾工程。穿混凝土外墻及水池的管道，均需安裝防水套管。具體做法參照國標S312II型所有閥門都要逐個進行耐壓強度和嚴密性試驗。保證無滲漏，安裝位置，進出口方向正確，連接牢固、緊密、朝向合理，表面潔凈，開啟靈活。管道試壓，分層分段進行，試驗壓力按設計要求，試壓介質(zhì)為自來水，用電動加壓泵灌滿水，且空氣放凈后停止加壓泵，用手動加壓泵緩緩加至工作壓力時檢查有無雨水系統(tǒng)，污水系統(tǒng)的隱蔽或埋地部分應進行閉水試驗。灌水高度應不低于底層地面高度，灌水時，先灌滿水后停15min排水管道的地上部分，應做通球試驗。通球前必須做通水試驗，試驗程序為由上至下進行，以不漏不堵為合格。通球用的皮球直徑為排水管道管徑的四分之三。通球試驗時，皮球應從排水立管頂端投入，并注入一定水量于管，使球順利流出合格。通球試驗時如遇堵塞應查明位置進行疏通，無效時應返工重做。通球試驗完畢應做好記驗記錄，并歸入質(zhì)量保證資料以備核查。栓口應朝外，閥門中心距地面為1.1m，允許偏差為20（9）衛(wèi)生潔具、散熱器安裝衛(wèi)生間先做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理驗收后方可大面積鋪開施工。衛(wèi)生潔具的安裝應配合精裝修同時進行，安裝時按圖紙所示標準圖集進行，做到位置準確，木磚和支、托架防腐良好、埋設平正牢固，器具放置平穩(wěn)，器具潔凈、支架與器具接觸緊密。衛(wèi)生器具安裝完畢后必須按照有關(guān)標準作盛水試驗。散熱器的安裝待樓地面滿足上人要求及經(jīng)監(jiān)理驗收后開始施工，并與其他裝飾工程同時進行，后安裝時按圖紙所示標準圖集進行，做到位置準確，支架防腐良好、埋設平正牢固，散熱器放置平穩(wěn)。散熱器安裝完畢后必須按照有關(guān)標準作打壓試驗。管道沖洗系統(tǒng)的劃分與試壓同，沖洗順序先低區(qū)、后高區(qū)的順序，沖洗水進出水管道吊裝垂直運輸由土建統(tǒng)一安排，設備用土建塔吊，設備在吊運之前要做出計劃提前與土建聯(lián)系好，由土建統(tǒng)一安排，材料及小型設備用室外井架運輸。（1）照明部分工員要檢查核對無遺漏，管及各類箱盒固定牢靠，位置正確，標高一致?，F(xiàn)澆混凝土板并列敷設的管子間距不應小于25mm,使管子周圍均有混凝土包裹，敷設在現(xiàn)澆混凝土板的管路盡量不交叉，以免影響鋼筋布置及樓板的強度?，F(xiàn)澆混凝土管子敷設時應將盒用浸了水的紙團堵嚴，盒口應與摸板緊密貼且固定牢固，防止混凝土滲入管、盒。墻暗配管采取后剔槽方法時，應注意暗配管保護層必拉線盒的位置應便于穿線：①管長度每超過30m,無彎曲；②管長度每超過20m,①管導線截面為50mm2及以下，長度每超過30m；②管導線截面為70~95mm2，長度每超過20m；③管導線截面為120～240mm2，長度每超過18m。徑大小。各類箱、盒埋設高度符合設計要求，測量基準面要以基準線為準，不得以毛管穿線宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程結(jié)束后進行，穿線前應將電線保護管的管穿線，導線在管嚴禁有接頭和扭結(jié)，進入箱、盒垂直管子的管口穿線后密封處理良好，護口齊全不脫落。9）安裝在同一場所的開關(guān)，其器具位置應一致，安裝高度應符合設計要求。開關(guān)方向一致且操作靈活，接點接觸可靠，開關(guān)邊緣距門框的距離為0.15~0.2m。導線色相正確，各回路相向順序一致。箱體外清潔，箱蓋啟閉靈活，箱、面板四周邊緣應緊貼墻面，箱體與建筑物接觸面部分應涂防腐漆。設環(huán)狀避雷帶避雷網(wǎng)與屋頂上的金屬物體焊成一體。利用建筑物框架柱外側(cè)兩根主鋼金屬結(jié)構(gòu)制作在我公司機電安裝分公司進行；現(xiàn)場安裝，其中預埋件安裝隨土建工程施工進行，爬梯、欄桿安裝隨工程進展情況相應進行安排。成立以項目工程部經(jīng)理為領(lǐng)導的成品保護小組，成員包括工程部、技術(shù)部、質(zhì)量建立健全成品保護工作體系，嚴格執(zhí)行本公司的工程施工安裝產(chǎn)品保護程序。在安排施工生產(chǎn)的同時明確成品保護的基本要求和重點。制定相應的保護措施，并加強監(jiān)督檢查。加強成品保護的宣傳教育，使有關(guān)人員明白做好成品保護是滿足施工正常進行的必要條件和維護職業(yè)道德的基本要求。各專業(yè)隊或作業(yè)班組必須設認真負責的運土應有適當?shù)匿亯|層。進入基坑人員、材料必須通過搭設坡道，嚴禁直接從坑上往下扔工具、材料。做好基坑的防水排水工作，基坑地面四周有防水擋墻，坑如有積水現(xiàn)場使用模板的裝卸、存放應注意保護，分規(guī)格碼放整齊，防止損壞和變形。模板安裝過程中輕拿輕放，不強拉硬頂，支撐安裝后不可人為隨意拆除造成松動。安裝好的模板要防止鋼筋、腳手架等碰壞模板表面。鋼筋安裝時保證模板不發(fā)生變形和移位。模板表面應涂刷水溶性脫模劑，防止油污對混凝土表面造成污染和模板與混凝土之間發(fā)生粘結(jié)。模板拆除時禁止硬砸硬撬，防止損壞模板。鋼筋運輸和存放的機械設備和施工方法要適當，鋼筋下應使用墊木碼放整齊，嚴禁野蠻裝卸，防止造成損傷和變形。鋼筋在安裝、吊運過程中應防止變形，墻柱鋼筋綁扎應搭設架子。鋼筋進行穿插時，應保護已綁完的鋼筋成品質(zhì)量。安放預埋管件不得隨意切斷鋼筋。鋼筋綁扎后按規(guī)定固定好墊塊和支架筋，以保證鋼筋的間距和保護層。搭設行人通道，嚴禁人員直接在鋼筋骨架上行走，以防鋼筋變形。在混凝土澆筑過程中，混凝土泵送管道應設專用支架，不準直接放在鋼筋上造成變形。設專人負責鋼筋的守護和整修，保證混凝土澆筑過程中鋼筋的質(zhì)量，鋼筋成品、半成品要防止油使用腳手板?；炷两Y(jié)構(gòu)的側(cè)模和底模及支撐的拆除應嚴格執(zhí)行設計要求和規(guī)規(guī)定的規(guī)定時，應加強保護，禁止打鑿。防止撞擊使墻體產(chǎn)生松動。墻體拉筋及圈梁、構(gòu)造柱鋼筋應加強保護，防止造成松動和折斷影響砌體安全性。（三）、裝飾施工的成品保護墻面抹灰完成后，推小車和搬運材料要防止撞壞墻面抹灰口角，禁止腳踏窗臺和砌體抹灰層未達到強度前應加強養(yǎng)護，避免因高溫和空氣干燥造成空鼓、防止出樓地面的施工順序和流向要合理安排，避免往返施工影響產(chǎn)品質(zhì)量保護。未硬化的地面四周用紅白相間的欄桿圍擋，嚴禁上人行走。注意保護樓地面面層，不得直接在樓地面上拌和沙漿、混凝土等。所使用的飾面磚、石材應妥善堆放。防止造成碰撞、積壓和倒落損壞。飾面板塊地面鋪貼5d以前，嚴禁上人行走并做好養(yǎng)護，以免影響表面平整度。鋪好的面磚、鋁合金窗框料及各種附件，進場后分規(guī)格，分類碼放在防雨的專用庫房，不得在上壓放重物，運料時輕拿輕放，防止碰壞劃傷，玻璃防止日光曝曬，分規(guī)格放在專用木架上，專人看管，防止碰壞和劃傷表面鍍膜。搭設外架時注意小心謹慎對玻璃的軟包保護，防止撞破玻璃，并支設安全網(wǎng)，保證操作人員安全。種工作應做在前面，防止損壞、污染玻璃?？拷┕さ母鞯拦ば?，在施工操作前用纖維板遮擋做好臨時保護。特別是電焊施工，要嚴防火花濺落到框料上。拆除架子時注碰撞或位移變形，防止砸碰門框，破壞裁口，影響安裝和裝修質(zhì)量。修刨門窗時用木卡將門邊墊起卡牢，以免損壞門邊。門窗框進場后入庫妥善管理，下面墊起離開地面刷木材防腐劑進行處理。調(diào)整修理門窗扇時不得硬撬，以免損壞扇面或五金。安裝工具輕拿輕放，不得亂扔，以防損壞成品。安裝門窗扇時，嚴禁碰撞摸灰口角，以防損壞墻面灰層。已安裝好的門窗扇設專人管理，門窗下用木楔塞緊。五金的安裝要符合圖紙要求，嚴禁丟漏。門扇安好后不得在室再使用手推車。防水找平層施工后應加強保護，防止損壞其表面的平整光潔，并保持干燥。防水層施工時加強現(xiàn)場保護，保持基層、下層的清潔。做好防水的房間應及時封閉，防止穿帶鐵釘鞋進入。防水層做完試水檢驗后及時施工保護層，防水做完后的樓面、屋面第八章質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量的施工措施堅持我公司“規(guī)過程管理，均衡高效優(yōu)質(zhì)，追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量達到國家驗收評定規(guī)的合格標準。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精本工程選定市建委和業(yè)主認可的中心試驗室進行試驗檢驗，現(xiàn)場試驗室只進行自現(xiàn)場試驗室主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。本標段工程所配備的試驗和檢測設備詳見一覽表。①、檢驗程序貨驗證隨貨文件驗證標識狀態(tài)驗證規(guī)格、數(shù)量抽樣試驗檢查外觀包裝待試驗標識②、試驗程序本標段工程試驗程序如下頁圖下發(fā)施工現(xiàn)場標準試驗現(xiàn)場實驗信息反饋)、過程檢驗和試驗檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢、交接檢”合格后，由合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責?；举|(zhì)量要素基本質(zhì)量要素實施或優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任人員：基本要素質(zhì)量技術(shù)資料保證材料：原材料半成品檢查熟悉圖紙、規(guī)范操作：按工藝標準要求檢查維修保養(yǎng)機具：檢測合格方可使用人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品維修保證①建立開工前的技術(shù)交底制度程的設計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施②建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不不全不交接。工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下③建立質(zhì)量計劃制度明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)④建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工⑤建立測量資料換手復核制度測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準。現(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及有關(guān)標志均需進行定期復測檢驗，并保存好原始記錄。⑥建立嚴格的“跟蹤監(jiān)測”制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量安全部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人⑧建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施的規(guī)定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，及單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)質(zhì)管科將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。簽署隱蔽工程驗收簽署隱蔽工程驗收業(yè)主、工程師驗收項目經(jīng)理部驗收合格報項目經(jīng)理部填寫隱蔽工程驗收單施工單位自檢合格蔽工程驗收采購物資時須在確定合格的、有信譽的分供方或廠家采購，所采購的物資須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。物資部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理。物資分公司、工程技術(shù)部、合同造價部和項目經(jīng)理部等主管部門門規(guī)定、標準、規(guī)或合同規(guī)定要求及按批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢驗。業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技員組成項目管理班子。同時組織公司外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部培訓制、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工編制《作業(yè)指導書》，并向施工管理人員進行工作容交底?！蹲鳂I(yè)指導書》容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工圍、技術(shù)標準、工期要求等容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說詳細、直觀，符合施工規(guī)和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使C、做好施工測量工作對樁位和原地面進行復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。為施工提供真實和可靠的依據(jù)。測復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高、路)由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與項目經(jīng)理部處理程序各施工隊處理程序料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和規(guī)定》和省、市等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過保證資金正常動作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，嚴格控制施工做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學習規(guī)、規(guī)程、標準、工法，制定工序間的三檢制度，嚴格控質(zhì)量標準，擠水份、上等級、達標按分項和專業(yè)，制定高于國標的企業(yè)控工藝質(zhì)量標準，用工法及工藝卡進行全面技術(shù)交底，切實做到施工按規(guī)，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標準。根據(jù)本工程特點及要求，我單位對項目管理執(zhí)行以下質(zhì)量管理責任制。我單位在投標或簽訂合同以前，經(jīng)營部門會同技術(shù)部門對標書或合同的條款進行我單位將對單位工程的所有分部分項工程質(zhì)量全面向建設單位負責。所有合同工我單位堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)材料進場必須按照規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行嚴格的驗收和檢驗。必須對材料的外觀、尺寸及物理性狀進行檢查。對材料合格證和試驗報告進行檢查。對重要材料，根據(jù)規(guī)標規(guī)和計設以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供應商的檔案。我公司對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任（包括業(yè)主指定材料供應商）。按照工程施工見證取樣送檢的規(guī)定，主要材料的取樣、送檢和試驗，必須由建設或監(jiān)理人員到場見證，并送到有資格的單位去進行試驗。工序控制是最基本、最重要的質(zhì)量控制之一。過程三檢制度，即在每道工序堅持查員、班組長等參加檢查，并做出結(jié)論明確、容詳細的文字記錄。重要的工序和隱蔽工程，項目技術(shù)負責人應該參加檢查。對于不合格的分項、分部和單位工程，必須進行返工。決不允許不合格分項工程流入下道工序，否則要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責任；不合格工程流入社會，要追究項目經(jīng)理的責任。執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務書執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務書材料供應設備供應執(zhí)行施工方案編制工作程序及質(zhì)量保證手冊質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當本工程根據(jù)其特點，對主要工程項目土方工程、混凝土工程、砌筑工程、土建裝飾工程、水電暖安裝工程等工程的施工制訂針對性的質(zhì)量技術(shù)措施。和質(zhì)量標準制訂實施措施，使施工人員都明確質(zhì)量標準和技術(shù)要求、工藝方法和注意②每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)工員組織作業(yè)組長，按規(guī)和驗標要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重作，直至再次驗收合格。④隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請甲方駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。⑤所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽⑥經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢報告，經(jīng)檢查認可后，及時辦理《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中應保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗評定標準》要求用碳素墨水填寫，其容及簽字齊全，使其具有可追溯性。期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準儀等儀器項計量數(shù)據(jù)必須準確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度保管。使用完后，擦試干凈，對計量儀器的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放1)、測量工程質(zhì)量保證措施度引測到基坑周邊穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)上，并做好明顯的標志。不同的土回填時，應按類有規(guī)則地分層鋪填，將透水性較大的土層置于透水性小的土遍縱向交叉，分層夯打。夯實基槽及地坪時，行夯路線應由四邊開始，然后再夯中。蛙式打夯小型機具夯實之前，對填土應初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留g低溫季節(jié)填方每層鋪土厚度應比常溫施工時減少20～25%，預留沉陷量應比常溫施工時適當增加。含有凍土塊的土料用作填土時，凍土塊的體積不得超過填土總回填土工作應連續(xù)進行，防止基土或已填土層受凍。3)、結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施A、混凝土質(zhì)量保證措施B、鋼筋工程質(zhì)量保證措施C、模板工程質(zhì)量保證措施a要求各種規(guī)格的模板都應是平整、完好無損，裝單位協(xié)調(diào)，封模板前保證墻管線完整。安裝模板前應將模板的垃圾雜物清除、沖洗關(guān)模板工程標準要求參見有關(guān)規(guī)規(guī)程。模板縫隙應嵌塞好，梁墻等節(jié)點應模板關(guān)系清晰、牢固固定、接頭部位須用5cm厚木模或鋼模，嚴禁用薄板。i鋼模板在設計時必須考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形須符合規(guī)b底模拆模：跨長<8m時,達到設計強度75%;跨度>8m時達到設計強度c懸臂構(gòu)件：跨度大于2m時達到100%,小于2m時達到75%。4)、安裝工程質(zhì)量保證措施根據(jù)本合同段施工特點，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，質(zhì)量管理組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。項作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目經(jīng)理安全環(huán)保部辦公室計劃合同部機電物資供應部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部測量組安全環(huán)保部辦公室計劃合同部機電物資供應部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部測量組工地實驗室質(zhì)量辦公室材料檢驗、過程控制測量控制技術(shù)規(guī)范、操作工藝標準技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)質(zhì)量管理制度工區(qū)兼職質(zhì)檢員班組自檢、互檢進度控制安全生產(chǎn)機械設備物資管理進度控制安全生產(chǎn)機械設備物資管理各生產(chǎn)班組質(zhì)量保證確保達到國家驗收評定規(guī)范的合格標準項目經(jīng)理部設立工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部（下設質(zhì)量辦公室、中心試驗室和測量組）。實行工藝技術(shù)自檢和工序質(zhì)量自檢的管理制度。每道工序都經(jīng)過作業(yè)班組技術(shù)員自檢、質(zhì)檢員復檢，最終報監(jiān)理工程師檢查并簽認后方可進行下道工序的施工。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展工程質(zhì)量檢查工作，并對特施工隊質(zhì)檢員檢查項目經(jīng)理部設立工地試驗室，配備足夠、先進的儀器、設備，確保滿足工程試驗需要；對中心試驗室沒能力或資質(zhì)實施的試驗項目委托有資質(zhì)的試驗檢測單位完成中心試驗室要做到嚴把施工材料進場關(guān)，同時嚴格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有試驗檢查，完工后有真實、準確、完整的試驗數(shù)據(jù)，充分項目經(jīng)理部設立測量組，配備滿足本工程所需的儀器。測量工作由始至終嚴格按測量規(guī)程操作，完工后有成品測量檢查，確保施工全過程的測量數(shù)據(jù)真實、準確，完試驗室進行試驗試驗結(jié)果進行評審物資部制定材料計劃工程師按規(guī)定頻率進行復檢試驗不符合要求所進材料清離現(xiàn)場或行復檢試驗不符合要求檔試驗取樣不符合要求不符合要求試驗室試驗資料結(jié)果分析比較下發(fā)試驗報告單、資配合比試驗取樣不符合要求不符合要求配合比試驗試驗結(jié)果分析第一道工序的施工現(xiàn)場技術(shù)員旁站流動試驗室自檢施工部門采取補救施工部門采取補救措施或返工施工部門采取補救措施或返工工程師和試驗室共同進行抽檢料整理歸檔轉(zhuǎn)入下道施工工序項目經(jīng)理項目經(jīng)理建立以項目經(jīng)理為責任人的安全生產(chǎn)管理小組，配制2名專職安全員，名經(jīng)培訓合格的工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設兼其他有關(guān)部門2、配合有關(guān)部門排除安全障礙4、調(diào)查處理重大安全事故施工隊長施工隊長、班組長、安全員、具體操作者發(fā)現(xiàn)隱患及時消除1、保證項目使用的各類機械安全運行2、監(jiān)督機械槽錯人員持證遵章作業(yè)3、配備各類機械的防護設施2、消除火災隱患3、組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作2、控制加班加點，保證勞逸結(jié)合3、提供必須的勞保用品，保證質(zhì)量1、財務部門保證安全措施項目的經(jīng)費2、綜合辦公室負責工人衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，預防職業(yè)病班前安全教育操作規(guī)程檢查機具設備檢查)安全檢查必須有記錄，做到的工作必須記錄到。同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。5、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和l～3級動火界限審批手續(xù)。8、現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮決定是否還需要留設一部分臨時支撐排架，然后由技術(shù)負責人簽署拆除命令。鋼管排架拆除前必須編制鋼管排架拆除方案，不得擅作主改動拆除方案，整個拆除排架的過程中必須有專人負責監(jiān)控。、作業(yè)時，應保持水平位置，行走機械予以制動；2、鏟斗工作沒結(jié)束時，不準旋轉(zhuǎn)大臂和走車；3、進行裝車作業(yè)時，鏟斗應盡量接近車廂，但不得碰撞汽車的任何4、汽車未停穩(wěn)，司機未離開駕駛室時，不準裝車；鏟車裝車時不能升降過猛；5、挖掘機司機離開駕駛室時，鏟斗應停放在地面上；6、挖掘機禁止用來起吊重物。7、在有地下管線的區(qū)域作業(yè)時，必須先用人工將地下管線探明并采取保護措施后，方準使用機械。、在斜坡上推土時，應先推土填平工作場地；2、坡道行駛時，要抵檔前進，并不得換檔，也不準空檔滑行；4、溝槽邊沿作業(yè)時，刀片不能超出溝槽邊沿，并且要有專人指揮；5、在電桿附近推土時，電桿周圍應保留一定的土堆，保證電桿的穩(wěn)6、兩臺以上推土機在同一現(xiàn)場作業(yè)時，前后距離不得小于8m，左右距離不得小于1.5m。7、工作結(jié)束時，應將機械停放在平坦安全的地方，放下刀片，鎖好1、作業(yè)時禁止任何人上下機械或傳遞物件，行駛時應用低速檔，并不得進行鏟斗升降和翻轉(zhuǎn)動作，嚴禁用鏟斗載人。2、兩臺以上機械在同一場地作業(yè)時，應保持不小于5m的作業(yè)距離；3、上下坡道時應低速行駛，中途不得換檔，行駛坡度不得大于64、載坡道上不得進行維修保養(yǎng)作業(yè)，不得進行轉(zhuǎn)彎、倒車和停車，車在坡上熄火時，應將鏟斗落地，制動牢靠后，再啟動行走。1、起重機作業(yè)時，工作場地應平整、堅實，并有排水措施；其中回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障礙物，夜間作業(yè)要有充足的照明設備；2、起重機操作人員和信號指揮人員必須密切配合，指揮人員必須熟悉所指揮的起重機械的性能及被吊物的實際重量，操作人員必須執(zhí)行指揮人員的信號指揮；3、起重機械的變幅指示器、力矩限制器、行程限位開關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完備、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除，嚴禁用限位裝置代替操縱機構(gòu)進行操作；4、起重作業(yè)時，重物下方不得有人員通過或停留；無論何種情況，嚴禁用起重設備吊運人員。嚴禁斜拉、斜吊或起吊埋設地下和凝固在地面上的重物，現(xiàn)場澆筑的混凝土構(gòu)件，必須全部松動脫離模板后才能進行起吊。起吊構(gòu)件，吊掛時應平穩(wěn)，應用卡環(huán)不得用掛鉤。吊掛位置點要選在適當處或在標明的位置上，鋼絲繩與被吊物的夾角應大于45度。5、使用的鋼絲繩必須有制造廠的質(zhì)量合格證，鋼絲繩的規(guī)格、直徑、強度必須符合該型起重機的要求；卷筒上的鋼絲繩應連接牢固，排列整齊，放出鋼絲繩時，卷筒上必須保留三圈以上。鋼絲繩不得打環(huán)、打結(jié)、彎折和有接頭。根據(jù)本標段施工的特點，為了有效地管理各施工工序的環(huán)境管理體系標準要求，結(jié)合項目實際情況，針對施工任務緊的特點境因素進行識別、評價；針對各分項工程中所識別的特殊環(huán)境因123456789施工機械、車輛作業(yè)等電動工具作業(yè)：混凝土振搗器、電鋸、風鎬等模板支拆、清理與修復支架裝卸、安裝和拆除零星砂漿及水泥降攪拌機水泥、砂石等的運輸、存放干旱少雨季節(jié)車輛在施工便道行駛食堂、廁所等生活污水排放混凝土泵、罐車、泵車清洗過期水泥、報廢的預制品、水泥、混凝土回收粉塵的廢棄、廢棄土方等建筑垃圾廢電瓶、廢舊空氣濾清器、廢舊柴油濾清器、廢舊機油濾清器、廢電瓶等廢棄物的處理等廢棄物的處理辦公區(qū)廢色帶、磁盤、復印機墨盒廢粉、電池、日光燈、涂改瓶液、鍋爐煤灰等辦公、生活區(qū)垃圾處理試驗室所用混凝土外加劑的廢棄物處理易燃易爆材料庫房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點、施工現(xiàn)場配電室、冬季混凝土養(yǎng)護及取暖環(huán)境因素粉塵排放理環(huán)境影響土石方開挖、臨建設施設置植被破壞水土流失16生活鍋爐、施工機械、車輛產(chǎn)生的煙氣防止油料發(fā)生泄漏污染水體。施工材料如油料、化學品不堆放在地表水體附盡量選用低噪聲的施工機械和工藝，振動較大的固12345經(jīng)理、技術(shù)負責人、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等。可明顯劃分為分部（項）工程的，應在標牌上標明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必設備應在機旁邊豎牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)性能指標、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負責人等。牌標明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標、工期、責任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。10、項目應確保施工安全，工地要有鮮明的安全標記和完備的安全提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其他相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和相應信息。有冰箱，生熟食品分開，定期清洗，并有明顯的進貨記錄。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定期體檢。動，制止各種不健康、的行為。思想和業(yè)績，宣揚職工的精神風貌，借以擴大企業(yè)在社會上的影響，樹立良好的企業(yè)聽從指揮，及時有效地完成任務；維護項目及企業(yè)的合法權(quán)益，維護企業(yè)集體榮譽。有意見、有問題應通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞項目制度，更不能尋釁滋事，影響正常工質(zhì)量和辦事效率。反對不求上進、自由散漫地作風，嚴禁賭博思想保證組織保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證部每季一次檢查項目部文明施工領(lǐng)部每季一次檢查施工現(xiàn)場布局合理嚴格按設計要求施工施工現(xiàn)場布局合理嚴格按設計要求施工上級部門檢查特殊工種教育專業(yè)教育普及教育工班每周次檢查班組每天檢查開展文明施工月強化文明施工意識未做到文明施工的開展文明施工月增強預防能力項目逐一落實事施用科學、合理技術(shù)措施、方案來保證文明施工標準化工地的落實文明施工材料管理實行限額領(lǐng)料的方式，嚴格控制材料的冒領(lǐng)和浪費現(xiàn)象，并把獎罰措施落實到每一個班組。為降低中、小型機械使用費，采用包干方式，節(jié)余獎勵，超支受制訂明確的分部分項質(zhì)量目標和獎罰措施，做到一次成活，杜絕返工和修補，嚴格的控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準進場，降低損耗率。隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標。要求項目部在不同的施工階段如溝槽開挖、回填、結(jié)構(gòu)層、面層工程等進行分階段核算。一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰。工程造價控制主要措施（1）建立建全崗位責任制，各負其責，合理編制施工方案。隨著建筑施工技術(shù)進步，建筑施工水平整體提高，在建筑市場激烈競爭中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來越多事實證明，關(guān)鍵看這個企業(yè)科學技術(shù)水平高低，掌握多少施工新技術(shù)，以及在運用這些新技術(shù)中，對提高質(zhì)量，加快施產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應用。在本工程施工期間，我們將根據(jù)施工需要，充分推廣應用建筑業(yè)的新技術(shù)，以達到提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強效益目標，圓滿完成工程施工任務?？刂乒こ痰牡缆分芯€和標高、排水管道中線和標高、側(cè)緣石的水平標高和線型，確保道路的回旋半徑、超高、水平標高等設計參數(shù)嚴格達到設計要求。我單位在本次施工中，將以科技為先導，強化全員科技意識，通過宣傳，使全員認識到科技運用在質(zhì)量、進度、成本、勞動強度等所帶來的效應，進一步提高對科技以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系，進一步建立健全有效的科技工作組織體系，強化技術(shù)管理，并為落實責、權(quán)、利創(chuàng)造條件和環(huán)境。加強科技的普及工作，提高職工科技素質(zhì)，對推廣的新技術(shù)組織專門的學習并進行鍛煉。在實施過程中，定期進行技術(shù)、技能比賽。以激勵為手段，加大科技進步的群眾基礎(chǔ)，將取得的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟收掛鉤，對于群眾的合理化建設，將給予嘉獎。推行全面質(zhì)量管理，形成計量、檢測試驗、標準化、科技信息工作基礎(chǔ)技術(shù)管理而投資控制的主要目標是節(jié)約資源、增加經(jīng)濟效果，為社會創(chuàng)造更多財富。我單位作為一個施工單位，是業(yè)主投資控制的對象，同時又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。因此，我單位將如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果作為工程造價管理的重點。工程的成本控制、作為造價管理的主體，我局擬手段和較為準確的測算方法，來預控工程成本以期達到成本低、效益好的目的。下面從成本控制的目標、成本控制的主要原則、成本控制的主要步驟及五大費用的控制措施和方法四方面予以詳述。工程造價管理，主要是通過降低工程的投資成本，為業(yè)主及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價管理進行有效管理，現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采取的措施進行簡單的闡述。（1）實行目標管理、降低工程造價①我單位將依據(jù)本工程的實際情況，并對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行研究究②我單位將由預算部與項目部對本工程的造價進行管理。同時，在項目設立預算組，協(xié)助項目經(jīng)理對各目標造價進行控制，并對實施情況進行核查，及時分析原因，分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達至降低工程造價的②在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進度，使工程施工分批有序地進行，避免因勞動力、機械、材料的大進大出而額外增加地費用。①優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進一步優(yōu)化、改進本投標施工組織設計，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”②在一個分項工程的施工中，在保證工程達到質(zhì)量標準的前提下，通過多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比分析，從中選擇最能合理的利用人、才、力資源并使造價③在收到施工圖紙后，及時，認真地組織圖紙會審，及早、盡可能詳細地了解設計意圖，解決圖紙問題，為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、杜絕由于圖紙設計不合理（4）通過新技術(shù)的應用，降低工程造價我單位在工程施工過程中，將編制詳細的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務使用制度、后勤使用制度、實行全面管理。嚴格控制、杜絕工程浪費現(xiàn)象，降低工（3）節(jié)約材料，減少和杜絕浪費來達到降低工程成本的原則。在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進行預測，確定較為準確可行的目標成本。并圍繞目標成本，縱向全方位的展開。形成目標成本的管理體系?？v向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責，彼此加強聯(lián)系，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預控成本，并通過項目成本的分解，提出分階段目標成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標成本的控制措施。每月定期檢查本工程的降低成本目標完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的升降情況，經(jīng)濟效益與管理。水平的變動情況，項目的收支情況，并小結(jié)當月的五（4）成本的檔案、資料管理本項目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。①建立預算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達95%，計時用工控制在5%，普工等工種以包工③加強任務單的審核，建立健全的工長、預算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項④加強現(xiàn)場的各項管理，避免返工。費時、費料、費工現(xiàn)象。⑤充分利用“四新”技術(shù)，可以降低勞動強度，提高人的工作效率，減少人工開①根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細的機械設備需用計劃，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)機械管理規(guī)定，按機械操作規(guī)程，做好大型機械的單機運轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準確的臺班費用數(shù)據(jù)，供分析項目成本②加強機械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機械的維修費用，提高設備的完好和利用率，本項目的設備利用率須達85%，設備的完好率達100%。③加強機械操作人員的崗位技能的學習和培訓，充分熟悉私掌握機械的原理和性能，減少人為的機械保障，以避免增加不必要的費用開支。④嚴格控制機械設備零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進場。加強現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。⑤充分發(fā)揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工程的施工進度，避免①制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理措施。加大獎罰力度，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費，延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達到降低成及時回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。達到成本降低的目標，并加強現(xiàn)場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)⑤加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實行嚴格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場。以避免增大工程成本，建立預算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。⑥加強廉政建設，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。（4）其它直接費的控制措施和方法②理順項目與甲方及其它分包商的用水、電的關(guān)系，分清各自的責任及使用圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。③實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定有檢查、抄表，嚴格執(zhí)行“每日①組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二、三級人員，充分發(fā)揮人的主②堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。③嚴格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪費，避免大吃實施五大費