山谷藍(lán)人事管理制度含考評(píng)

山谷藍(lán)/泰科曼人事制度

北大縱橫管理咨詢公司

2002年10月

目錄

第一部分人事管理制度

第一章總則

第-條為了促進(jìn)公司管理制度化，根據(jù)《勞

動(dòng)法》及國(guó)家和北京市有關(guān)政策、法規(guī),

以及公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)

際情況，特制定本制度。

第二條公司要建立規(guī)范的人力資源管理與

開(kāi)發(fā)運(yùn)作體系，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制

度推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第三條公司人事工作直接關(guān)系著公司的興

衰，有關(guān)人員必須樹(shù)立高度責(zé)任感，嚴(yán)格

執(zhí)行人事紀(jì)律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公

濟(jì)私的行為。

第四條公司人事制度總原則是：擇優(yōu)錄用,

人盡其才，能上能下，合理流動(dòng)，統(tǒng)一管

理，分級(jí)負(fù)責(zé)。

第五條公司重大人事問(wèn)題須聽(tīng)取高層經(jīng)理

會(huì)議意見(jiàn)。公司高層經(jīng)理會(huì)議參加人員為

公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)

總監(jiān)、人事行政總監(jiān)。

第六條公司人事行政部為公司人事工作的

執(zhí)行、考評(píng)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

第二章人事招聘制度

第一條人員編制確定

每年十月前，人事行政部根據(jù)公司下一

年業(yè)務(wù)目標(biāo)制定各部門下一年度編制草

案并征求各部門意見(jiàn)，經(jīng)公司高層經(jīng)理會(huì)

議討論后報(bào)總經(jīng)理審批。

年度中各部門需要增加編制的，由主管

總監(jiān)提出申請(qǐng)，人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總

監(jiān)簽署意見(jiàn)后，經(jīng)公司高層管理會(huì)議討

論后報(bào)總經(jīng)理審批。

第二條招聘規(guī)劃制定

每年十月前,人事行政部根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃、

編制、各部門崗位空缺情況，制定下一年

度招聘計(jì)劃及預(yù)算草案，征求各部門意見(jiàn)

后，經(jīng)公司高層經(jīng)理會(huì)議討論后報(bào)總經(jīng)理

審批。

第三條招聘需求確定：

1.人事行政總監(jiān)根據(jù)年度招聘計(jì)劃，征

求各部門經(jīng)理、總監(jiān)意見(jiàn)后，確定預(yù)

招聘人員數(shù)量、要求、時(shí)間，報(bào)總經(jīng)

理審批。

2.各部門原本崗位空缺或因員工離職、

調(diào)動(dòng)、提升等原因?qū)е聧徫豢杖钡模?/p>

由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)，

經(jīng)主管總監(jiān)、人事總監(jiān)審核后，報(bào)總

經(jīng)理審批。

第四條招聘工作計(jì)劃

確定招聘需求后，由人事行政專員起

草招聘工作計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算、招聘渠

道、招聘方式、招聘時(shí)間安排、參與人員

等。招聘工作計(jì)劃經(jīng)人事行政總監(jiān)審核,

報(bào)總經(jīng)理審批。

第五條招聘的組織與實(shí)施

人事行政專員在人事行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)

下統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有人員招聘活動(dòng)的組

織與實(shí)施，相關(guān)部門根據(jù)招聘活動(dòng)需求配

合人事行政部門參與招聘活動(dòng)。

第六條招聘程序

1.人事行政專員根據(jù)待聘崗位的崗位

說(shuō)明書(shū)制作招聘條件要求

2.人事行政專員通過(guò)招聘渠道發(fā)布招

聘信息，招聘渠道包括網(wǎng)上招聘、各

類媒體招聘、人才招聘會(huì)、獵頭公司、

內(nèi)部員工推薦、外部其他人員推薦、

人事行政專員直接挖掘、內(nèi)部人員應(yīng)

聘等。辦事處人員招聘需通過(guò)辦事處

本地招聘渠道招聘的，由地區(qū)經(jīng)理協(xié)

助人事行政專員辦理。

3.收到應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷后，由人事行政專

員根據(jù)招聘條件要求初步篩選，對(duì)符

合招聘條件者進(jìn)行初步面試。初步面

試人員可以是人事行政專員，也可以

是公司內(nèi)受過(guò)招聘技巧培訓(xùn)的其他

員工。一般每一崗位的面試人員數(shù)應(yīng)

至少是待招人員的三倍。

4.第二輪面試由人事行政總監(jiān)進(jìn)行，人

事行政總監(jiān)面試合格人員由待聘崗

位直接上級(jí)進(jìn)行第三輪面試。其中部

門經(jīng)理以上人員招聘除主管總監(jiān)面

試外，還須經(jīng)總經(jīng)理面試。待聘崗位

直接上級(jí)面試人員數(shù)至少應(yīng)是待招

人員數(shù)的兩倍。

5.人事行政總監(jiān)、待聘崗位直接上級(jí)面

試合格后，由人事行政專員組織應(yīng)聘

人員書(shū)面考試，用人部門協(xié)助人事行

政專員出題、評(píng)分。

6.人事行政專員統(tǒng)計(jì)面試評(píng)價(jià)、書(shū)面考

試成績(jī)，報(bào)人事行政總監(jiān)。人事行政

總監(jiān)征求用人部門意見(jiàn)后，提出聘用

建議，報(bào)總經(jīng)理審批。

7.人事行政專員通知待聘人員體檢，體

檢合格予以錄用。

8.人事行政專員辦理新員工入職事宜。

第七條應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料

應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料應(yīng)包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、

學(xué)歷復(fù)印件、資歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)

印件、應(yīng)聘書(shū)，并說(shuō)明專業(yè)技術(shù)水平及特

長(zhǎng)的證明、戶口人事檔案狀況等。

第八條應(yīng)聘人員要求

招聘過(guò)程中應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的思想狀態(tài)、

業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面考核?？己酥饕w現(xiàn)

以下幾個(gè)要求：

1、為人正直，作風(fēng)踏實(shí)，有工作熱情；

2、專業(yè)對(duì)口，基礎(chǔ)扎實(shí)；

3、有專長(zhǎng)，基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)潛質(zhì)；

4、認(rèn)同公司的文化氛圍，愿意共同推動(dòng)

公司發(fā)展。

第九條新員工入職手續(xù)

1.根

據(jù)人事行政專員通知時(shí)間，新員工持

相關(guān)真實(shí)證件到公司報(bào)到，填寫(xiě)員工

登記表，并辦理門卡等事宜。

2.人

事行政總監(jiān)代表公司與應(yīng)聘人員簽

訂試用合同。

3.人

事行政專員將新員工分配到用人部

門。

4.新

員工直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行入職導(dǎo)

引，介紹公司情況及相關(guān)人員，熟悉

公司環(huán)境。

第十條員工試用

L新員工自進(jìn)入本公司之日起，試用一

般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

2.在試用期間，公司不辦理試用人員的

人事關(guān)系調(diào)動(dòng)，試用人員只享受公司

確定的試用工資及部分福利待遇。

3.試用期滿，轉(zhuǎn)正人員須提交申請(qǐng)報(bào)

告，主管上級(jí)根據(jù)待試用人員的思想

素質(zhì)，對(duì)公司的認(rèn)同感、業(yè)務(wù)能力、

工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)提出轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)

試用期、不予轉(zhuǎn)正等意見(jiàn)，報(bào)人事行

政總監(jiān)批準(zhǔn)。

4.經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事行政專員負(fù)責(zé)

辦理檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并享受公司正

式的福利待遇；延長(zhǎng)試用期的，辦理

繼續(xù)試用協(xié)議，繼續(xù)在原部門試用；

不予轉(zhuǎn)正的，由人事行政專員書(shū)面通

知員工本人解除勞動(dòng)關(guān)系。

5.試用期間，工作表現(xiàn)突出和對(duì)公司有

突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以提前

轉(zhuǎn)正；試用期間，表現(xiàn)較差或有重大

失誤的，主管上級(jí)提出辭退意見(jiàn)，報(bào)

人事總監(jiān)審核心，總經(jīng)理審批后予以

辭退。

6.有突出才干，長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合

素質(zhì)強(qiáng)的應(yīng)聘人員，經(jīng)考核，報(bào)公司

總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免于試用，直接聘為

公司正式員工。

第十-條試用人員轉(zhuǎn)正后，人事行政專員將

轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正定級(jí)等結(jié)果通報(bào)所在部門

及有關(guān)人員，轉(zhuǎn)正人員必須立即著手辦理

人事關(guān)系調(diào)入公司等有關(guān)事宜。公司原則

上負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正以后的貯存在各地人才

交流中心的檔案管理費(fèi)用。

在各地市場(chǎng)中心等駐外機(jī)構(gòu)工作的當(dāng)?shù)?/p>

正式員工原則上人事關(guān)系轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝瞬?/p>

交流中心，由公司負(fù)責(zé)檔案管理費(fèi)用。

第十二條勞動(dòng)合同

員工轉(zhuǎn)正后，由人事行政總監(jiān)組織簽

訂勞動(dòng)合同。

第十三條內(nèi)部職務(wù)調(diào)動(dòng)

1.對(duì)空缺崗位在公司內(nèi)部人員間進(jìn)行調(diào)

動(dòng)調(diào)配的，由人事行政總監(jiān)征求個(gè)人、相

關(guān)崗位主管領(lǐng)導(dǎo)及主管總監(jiān)，提出調(diào)動(dòng)意

見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批同意后進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。

2,員工的崗位調(diào)整應(yīng)在不損害公司利

益，尊重部門及個(gè)人意愿的情況下進(jìn)行。

個(gè)人意愿和部門安排有矛盾時(shí)，應(yīng)服從部

門安排。

3.崗位調(diào)整時(shí)，員工應(yīng)積極辦理好交接

工作。

第十四條臨時(shí)用工

公司根據(jù)需要聘用臨時(shí)性工作人員，由

用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)人事行政總監(jiān)審

批。臨時(shí)性工作人員工資支出按相關(guān)費(fèi)用

管理規(guī)定審批。臨時(shí)性工作人員聘用時(shí)雙

方簽定勞動(dòng)合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。

第十五條職務(wù)晉升

員工職務(wù)晉升或職務(wù)降免的，由主管

總監(jiān)提出建議，人事行政部組織考察，總

經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由總經(jīng)理簽字審

批，人事行政部發(fā)布任命或免職文件。

第十六條崗位輪換

公司鼓勵(lì)在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工

進(jìn)行正常的崗位輪調(diào)，培養(yǎng)多種工作閱

歷，成為公司經(jīng)營(yíng)所需要的通才或?qū)２拧?/p>

員工個(gè)人可以向人事行政部門提出崗位

輪換要求，由人事行政部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安

排。

第三章工作考勤制度

考勤是公司人事管理基礎(chǔ)工作。員工出

勤情況是考核員工的重要依據(jù)之一?？记?/p>

制度是規(guī)范公司員工出勤狀況的一系列

規(guī)定。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

考勤實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，各地區(qū)辦事處考

勤員由秘書(shū)擔(dān)任，公司考勤員由人事行政

專員兼任?？记趩T負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位員工出

勤情況，保管各種休假、出差憑證；每月

25日，考勤員將出勤情況匯總，經(jīng)主管經(jīng)

理簽字后報(bào)公司人事行政部。

第-條作息時(shí)間

1、公司實(shí)行8小時(shí)工作制，每周工作

五天，即自每周星期一至星期五。

2、工作時(shí)間：上午8：30—12：00,下

午13：00—17：30o

午餐時(shí)間為中午12：00—13：00o

3、銷售人員執(zhí)行不定時(shí)工作制，在保

證完成工作任務(wù)的前提下，工作和休息

時(shí)間可以自行安排，但不能低于法定標(biāo)

準(zhǔn)工作時(shí)間，即每周40小時(shí)或每月168

小時(shí)。

出差：?jiǎn)T工出差應(yīng)提前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)

表》，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交考勤員。

遲到、早退和曠工

1、員工比規(guī)定時(shí)間晚到工作崗位為

遲到,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離開(kāi)工作崗位為

早退,工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)

工作崗位為脫崗。

2、下列行為視為曠工：遲到、早退、

脫崗30分鐘以上的；未按規(guī)定履行請(qǐng)假

手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即未達(dá)到工作崗位

的。

3、員工一年內(nèi)曠工2天（含）以上，

公司可以解除勞動(dòng)合同。

請(qǐng)銷假手續(xù)的審批和規(guī)定：

1、員工因公外出應(yīng)事先向經(jīng)理報(bào)告。

如有特殊情況，應(yīng)在事后主動(dòng)向經(jīng)理作出

解釋和說(shuō)明。

2、員工因個(gè)人私事或意外事件，無(wú)法

及時(shí)到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系經(jīng)理

批準(zhǔn)。一次超過(guò)半小時(shí)的，應(yīng)進(jìn)行記錄。

若此類事情達(dá)到四次，則相當(dāng)于請(qǐng)事假半

天。

3、員工因病或有私事,原則上應(yīng)提前2

個(gè)小時(shí)向經(jīng)理請(qǐng)假，特殊情況當(dāng)日確實(shí)無(wú)

法及時(shí)請(qǐng)假的，允許在第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手

續(xù)或委托他人代為辦理。

4、請(qǐng)假使用統(tǒng)一格式假條，由上級(jí)經(jīng)

理審批后，交給本部門負(fù)責(zé)考勤記錄的人

存檔，以便核對(duì)。

5、請(qǐng)假實(shí)行分級(jí)審批制度。員工請(qǐng)假

一天（含）以內(nèi)者，由部門經(jīng)理審批，報(bào)

人事行政部備案，請(qǐng)假三天以上的，還需

報(bào)上一級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理和總監(jiān)請(qǐng)假

需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、年休假：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作一年

后（含一年），享受帶薪年休假。員工休

年假在不影響公司的工作前提下必須經(jīng)

主管經(jīng)理批準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：工齡五年以

內(nèi)的，年休假7天；工作五年以上（含五

年）的，年休假15天。年休假包括法定

假日，不包括法定節(jié)日。

7、婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可持結(jié)婚證明，休

婚假7天（不含節(jié)假日及公休日），婚假

必須在結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完。

8、產(chǎn)假：已婚女員工因生育可享有90

天的產(chǎn)假（含節(jié)假日及公休日）。

9、喪假：?jiǎn)T工直系親屬死亡給予喪假

三天，需到外地奔喪的酌情給路程假。

10、員工享受的假期（年休假、婚喪假、

探親假等）的使用，均須事先向所在部門

的經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)

審批，報(bào)人事行政部備案。辦好工作交接

手續(xù)方可離崗。請(qǐng)假期滿上班，應(yīng)及時(shí)向

人事行政部銷假。

11、請(qǐng)長(zhǎng)假（事假15天以上，病假期

30天以上），需由人事行政部簽署意見(jiàn)、

備案，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12、請(qǐng)病假一天（含）以內(nèi)者，不需提

供醫(yī)院證明，但應(yīng)向主管經(jīng)理履行請(qǐng)假手

續(xù)，并獲得批準(zhǔn)；超過(guò)三天除了按照審批

權(quán)限報(bào)批外，還應(yīng)提供合法醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診

斷書(shū)及病假條。

13、以虛假事由請(qǐng)事假者，視為曠工。

事假可以年休假折抵。

14、法定節(jié)假日中假日指的是每周星

期六和星期日，節(jié)日包括元旦一天，春節(jié)

三天，國(guó)慶節(jié)三天。

15、有下列情形之一的，取消當(dāng)年年休

假:

（1）病假連續(xù)超過(guò)三十天（含）

或全年累計(jì)超過(guò)四十五天（含）

（2）事假累計(jì)超過(guò)本人應(yīng)享受

的年休假天數(shù)。

（3）員工如已享受當(dāng)年的休假

后出現(xiàn)上述情況的，取消次年的年休假。

16、年休假不得跨年度使用，在工作一

年期滿一年內(nèi)使用，過(guò)期未休的按加班補(bǔ)

發(fā)工資。

17、員工完全有條件辦理請(qǐng)假手續(xù)，但

不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。

18、員工未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)又無(wú)特殊情況

而擅自離開(kāi)工作崗位達(dá)二小時(shí)以上，四小

時(shí)以內(nèi)的按曠工半日處理；四小時(shí)以上八

小時(shí)以內(nèi)的按曠工一天處理；工作不服從

調(diào)動(dòng)分配，經(jīng)所在部門經(jīng)理指正教育仍不

改正的按曠工處理。

19、員工因打架斗毆或酗酒等造成傷

病，其缺勤一律視為曠工。

20、員工連續(xù)曠工五日以上，或一年累

計(jì)曠工十日以上的，予以除名。

21、職工享受的假期費(fèi)用自理。探親假

的路費(fèi)由人事行政部審核、簽字，人事行

政部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷。

第二條加班

1.加班是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常完成工作

任務(wù)和生產(chǎn)定額后又進(jìn)行的超時(shí)勞

動(dòng)。如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)因責(zé)任問(wèn)題或

個(gè)人原因未能完成正常工作和生產(chǎn)

定額而造成的超時(shí)工作，不作為加

班。

2.公司原則上不鼓勵(lì)加班，對(duì)完成緊急

工作需要加班的，應(yīng)安排調(diào)休；對(duì)工

作需要不能調(diào)休的發(fā)給加班工資。經(jīng)

理以上級(jí)別的管理人員不享受加班

工資。

3.需加班的員工由主管經(jīng)理填寫(xiě)加班

申請(qǐng)表，報(bào)人事行政總監(jiān)審批。未獲

批準(zhǔn)的加班視為無(wú)效。

第四章薪酬與福利待遇制度

第-條公司實(shí)行崗位工資制，具體崗位工資

標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部每年根據(jù)社會(huì)總體收

入水平、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況增長(zhǎng)情況進(jìn)行

設(shè)計(jì)并調(diào)整。

第二條公司實(shí)行工資保密制度，員工不得向

他人透露自己的工資信息。

第三條員工崗位工資等級(jí)視考核情況升降，

具體見(jiàn)考核制度。

第四條員工獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

第五條獎(jiǎng)金數(shù)額與計(jì)算：

1除人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總以外的以下

后勤支持人員年獎(jiǎng)金為一月工資，年考核

結(jié)果均為合格的按年度給予發(fā)放。包括：

財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)

管理、人事行政專員、前臺(tái)、系統(tǒng)管理、

網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書(shū)、銷售助理。

2人事行政總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)按年度發(fā)放獎(jiǎng)

金，獎(jiǎng)金工資比例為1：9o

人事行政總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)

Xi

其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資額*獎(jiǎng)金工

資比例

基本工資額為考核期內(nèi)各月

基本工資總額(以下同)

i=L(InXWn)

In為各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)系

數(shù)。

Wn為各考評(píng)指標(biāo)權(quán)重。

3.業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核期發(fā)放獎(jiǎng)金。

1）營(yíng)銷總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金

工資比例為1：9；

地區(qū)經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金

工資比例為5：5；

山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)

金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；

VIP大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)

金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；

山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放

獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；

VIP高級(jí)客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)

金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；

泰科曼渠道代表按季度考核發(fā)放獎(jiǎng)金,

獎(jiǎng)金工資比例為5：5；

山谷藍(lán)渠道代表按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)

金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；

營(yíng)銷總監(jiān)助理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，

獎(jiǎng)金工資比例為3：7；

2）業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)Xi

其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資額X獎(jiǎng)金工資

比例

i=IlX

（1.0*wl+I2*w2+I3*w3+.......+In*wn）

H為否決性指標(biāo)（即銷售額）

的考評(píng)系數(shù)，若銷售額未達(dá)標(biāo)，則考評(píng)系

數(shù)為0。

In為各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)系

數(shù)。

wn為各考評(píng)指標(biāo)權(quán)重。市場(chǎng)/

技術(shù)支持人員根據(jù)考核期發(fā)放獎(jiǎng)金。

1）市場(chǎng)總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金

工資比例為2：8；

產(chǎn)品經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金

工資比例為2：8；

產(chǎn)品專員按季度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工

資比例為2：8；

維修經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金

工資比例為2：8；

高級(jí)維修工程師按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)

金，獎(jiǎng)金工資比例為2：8；

維修工程師按季度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金

比例為3：7；

2）市場(chǎng)/技術(shù)支持人員獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金基數(shù)X

1

其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資額*獎(jiǎng)金工資

比例

i=E(InXWn)

In為各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)系

數(shù)。

Wn為各考評(píng)指標(biāo)權(quán)重。

第六條公司薪資發(fā)放日期為每月28日，出

勤計(jì)算期間為上月25日至本月24日。

第七條月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)為22天，日薪資計(jì)

算以此為基準(zhǔn)。

第八條各類缺勤及休假薪資計(jì)算

1、遲到、早退、脫崗及曠工：遲至！I、

早退、脫崗每次扣減本人日工資的1/4；

曠工每次扣減本人日工資的200%；

2、事假：扣減本人日工資的100%；

4、病假：病假兩個(gè)月以內(nèi)的，按本人工

資的50%發(fā)放；病假超過(guò)兩個(gè)月的，按本

人工資的25%發(fā)放，病假一年以上的，按

在當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以上病假期工

資計(jì)算低于當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)?/p>

平均工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、工傷假：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

4、婚假、喪假、產(chǎn)假期間工資不受

影響。

第九條加班待遇

員工加班經(jīng)批準(zhǔn)后，可支付加班工資，

標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）平日加班，按本人日工資的150%

計(jì)算。

2）公休日加班，按本人日工資的

200%計(jì)算。

3）法定節(jié)假日加班，按本人日工資的

300%計(jì)算。

平日加班若超過(guò)晚上8：00,節(jié)假日加

班超過(guò)4小時(shí)，公司給予報(bào)銷出租車費(fèi)，

標(biāo)準(zhǔn)為1.2元/公里,并報(bào)銷加班工作餐費(fèi),

標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐20元。

第十條社會(huì)保險(xiǎn)

公司按國(guó)家及地方政府規(guī)定為員工

辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)

保險(xiǎn)。各項(xiàng)保險(xiǎn)應(yīng)繳納的費(fèi)用由公司統(tǒng)一

繳納，其中屬于公司繳納的費(fèi)用由公司承

擔(dān)，屬于個(gè)人繳納的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)從員

工工資中代扣代繳。

第十一條商業(yè)保險(xiǎn)

公司為員工在商業(yè)保險(xiǎn)公司辦理人

身意外傷害保險(xiǎn)，投保金額為人民幣10

萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)由公司承擔(dān)。

第十二條公司每年安排全體員工體檢一次,

費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第十三條沒(méi)有實(shí)行職工醫(yī)療保險(xiǎn)的地區(qū)，由

辦事處為當(dāng)?shù)貑T工在保險(xiǎn)公司辦理醫(yī)療

保險(xiǎn)。

第十四條員工發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用時(shí)，參加當(dāng)?shù)卣?/p>

府發(fā)布的職工醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，按照當(dāng)?shù)?/p>

政府規(guī)定的職工醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷辦法執(zhí)行。

沒(méi)有實(shí)行職工醫(yī)療保險(xiǎn)的地區(qū)，按照投保

的保險(xiǎn)公司報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行；按規(guī)定應(yīng)由公

司報(bào)銷的費(fèi)用，公司報(bào)銷的最高限額以同

工資級(jí)別人員在北京地區(qū)公司波如個(gè)人

醫(yī)療帳戶的金額為準(zhǔn)。

第五章培訓(xùn)管理

為規(guī)范員工培訓(xùn)管理，提高員工的業(yè)

務(wù)水平、管理水平和工作能力，改善工作

績(jī)效，特制定本規(guī)定。

第-條培訓(xùn)類別：

1、入職培訓(xùn)：旨在使全體員工了解

本公司的企業(yè)精神、理念、企業(yè)基本情況、

行為規(guī)范、員工的權(quán)利義務(wù)等。

2、在職培訓(xùn)：旨在提高員工業(yè)務(wù)水

平，及時(shí)掌握新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)向，滿足公

司發(fā)展要求。

第二條入職培訓(xùn)

1.由人事行政專員了解各部門工作安排

情況，根據(jù)新入職員工數(shù)量、培訓(xùn)師

資、費(fèi)用預(yù)算等，制定入職培訓(xùn)計(jì)劃,

報(bào)人事行政總監(jiān)審批。

2.人事行政專員負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的發(fā)送通

知、場(chǎng)地安排、培訓(xùn)師確定、培訓(xùn)材

料準(zhǔn)備、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織、培訓(xùn)評(píng)價(jià)、

制作培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)等工作。

3.各部門新員工主管應(yīng)盡量配合入職培

訓(xùn)，盡可能安排新員工入職三個(gè)月內(nèi)

接受入職培訓(xùn)。

4.入職培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)者：

1）公司歷史及企業(yè)文化：封閉式培

訓(xùn)，由總經(jīng)理主講

2）公司管理制度與行為規(guī)范：封閉式

培訓(xùn)，由人事行政總監(jiān)主講

3）公司業(yè)務(wù)知識(shí)：封閉式培訓(xùn)，由產(chǎn)

品經(jīng)理主講

第三條在職培訓(xùn)

1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：每年十月前各部門報(bào)

送培訓(xùn)需求，經(jīng)人事行政專員匯總后,

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r制定年度培訓(xùn)

計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)人事行政總監(jiān)、

總經(jīng)理審批。

2.培訓(xùn)工作計(jì)劃：

1）人事行政專員根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和

各部門人員工作安排情況，制定培訓(xùn)

工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算報(bào)人事行政總監(jiān)

審核，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)用審核后，報(bào)

總經(jīng)理審批。

2）年度中臨時(shí)出現(xiàn)培訓(xùn)需求的，由人事

行政專員匯總后制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人事

行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)用審

核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：理論知識(shí)、專業(yè)技能、職

業(yè)態(tài)度三個(gè)方面

1）理論知識(shí)：公司業(yè)務(wù)知識(shí)、行業(yè)新理

論、職能管理理論、新業(yè)務(wù)新知識(shí)、

政策法律、管理工具等

2）操作技能：計(jì)算機(jī)操作、語(yǔ)言訓(xùn)練、

銷售技巧、等

3）職業(yè)態(tài)度：企業(yè)文化教育、拓展訓(xùn)練

等

4.培訓(xùn)形式：外派培訓(xùn)、外請(qǐng)專家授課、

內(nèi)部專家授課、內(nèi)部討論會(huì)、案例討

論、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)等

5.培訓(xùn)組織：人事行政專員負(fù)責(zé)根據(jù)培

訓(xùn)工作計(jì)劃組織實(shí)施。

第四條培訓(xùn)課時(shí)規(guī)定：

1、公司級(jí)管理人員的培訓(xùn)一般為

120課時(shí)/年；

2、各級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)一般為80課時(shí)/年；

3、銷售人員培訓(xùn)一般為80課時(shí)/年；

4、其他人員培訓(xùn)不少于40課時(shí)/年。

第五條培訓(xùn)師的選擇：

1、培訓(xùn)應(yīng)首先考慮有公司內(nèi)部的員

工來(lái)進(jìn)行授課；對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、語(yǔ)言表

達(dá)能力較強(qiáng)的員工，可送外參加“培訓(xùn)師

培訓(xùn)”的培訓(xùn)，以便掌握基本的培訓(xùn)技能;

2、在內(nèi)部人員不能滿足培訓(xùn)要求時(shí),

可外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。

3、對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師可按實(shí)際的講課

課時(shí)給付課時(shí)費(fèi)，一般標(biāo)準(zhǔn)為：100元/課

時(shí)。

第六條培訓(xùn)的實(shí)施：

1、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)遵守培訓(xùn)規(guī)定,

因故不能參加培訓(xùn)者需辦請(qǐng)假手續(xù)，違反

規(guī)定者將受處罰。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，必要時(shí)組織考試或

考評(píng)，考試成績(jī)交人事行政部備案。

第七條外派培訓(xùn)：

1、根據(jù)工作需要，推薦有關(guān)人員到

外部接受培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員需與公司簽訂

《員工培訓(xùn)協(xié)議》。

2、外派受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)

將考試成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)等送人事行政部存

檔，有關(guān)資料、教材等由人事行政部統(tǒng)一

保存。

第八條受訓(xùn)者的義務(wù)與違約責(zé)任：

1、員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)

用到日常工作中。

2、由公司出資派往國(guó)外培訓(xùn)的，必

須在公司服務(wù)五年；由公司出資參加培訓(xùn)

的員工，培訓(xùn)期每滿一個(gè)月（含）或培訓(xùn)

費(fèi)用每滿5000元，必須在公司服務(wù)1年。

3、培訓(xùn)服務(wù)期在員工與公司簽訂的

勞動(dòng)合同期限結(jié)束之后結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)按

照培訓(xùn)服務(wù)期限與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。

4、員工在規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)離開(kāi)公

司，公司有權(quán)要求員工退回培訓(xùn)費(fèi)用。

退回費(fèi)用;（總培訓(xùn)費(fèi)用+服

務(wù)年限）義未服務(wù)年限

其中，總培訓(xùn)費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、

教材費(fèi)、差旅費(fèi)、其他學(xué)雜費(fèi)等。

第九條員工培訓(xùn)檔案管理：

1、公司為所有員工建立培訓(xùn)檔案，

作為員工培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2、組織培訓(xùn)的部門，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)記

錄，在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)記錄交人事行政

部備案。

3、培訓(xùn)檔案主要內(nèi)容包括參加各類

培訓(xùn)的情況（包括參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、

內(nèi)容、課時(shí)數(shù)及培訓(xùn)費(fèi)用等）、培訓(xùn)效果

評(píng)估及考核信息、相關(guān)證書(shū)記錄、相關(guān)論

文匯編等。

第六章勞動(dòng)合同

凡公司員工必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，

不同形式聘用的員工所訂立的勞動(dòng)合同

不同，分別為：

1、員工在公司連續(xù)工作滿十年以上；

員工在原單位連續(xù)工齡滿十年,或離法定

退休年齡十年以內(nèi)，第一次訂立勞動(dòng)合同

的，由員工本人提出要求，可訂立無(wú)固定

期限的勞動(dòng)合同。訂立此合同時(shí)，雙方應(yīng)

約定合同的終止條件。

2、工作未滿十年的員工簽訂有固定期

限（為期一年）的勞動(dòng)合同。

3、臨時(shí)聘用工作人員與所在單位簽訂

臨時(shí)聘用勞動(dòng)合同。

4、試用人員與公司簽訂試用合同，試

用期為三至六個(gè)月。

勞動(dòng)合同由公司人事行政部統(tǒng)一印

制。

員工與公司填寫(xiě)書(shū)面合同一式二份，

其中甲方的內(nèi)容由員工所在部門、所在單

位人事行政部填寫(xiě)，并加蓋單位法人章；

乙方內(nèi)容由員工個(gè)人填寫(xiě)并簽字。任何個(gè)

人若不及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，則視為自動(dòng)解

除勞動(dòng)合同。

違約責(zé)任：任何一方非因《勞動(dòng)法》

第二十五條、第二十二條所列情況單方解

約，應(yīng)賠償違約金金額分別為（人民幣）:

總監(jiān)：萬(wàn)部門經(jīng)理：萬(wàn)

一般員工：萬(wàn)

簽字蓋章后的勞動(dòng)合同由員工本人、公

司人事行政部各存一份。

第七章離職管理

第-條離職審批

1.因績(jī)效不佳的，由主管上級(jí)提出意見(jiàn),

經(jīng)主管總監(jiān)、人事總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審

批后辭退，解除勞動(dòng)關(guān)系；

2.因公司業(yè)務(wù)重大調(diào)整，而導(dǎo)致人員無(wú)

法安排崗位或不再適應(yīng)崗位要求的，經(jīng)人

事總監(jiān)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批，解除勞

動(dòng)關(guān)系，但要根據(jù)勞動(dòng)合同未完成期限予

以補(bǔ)償。

3.因以下原因，經(jīng)人事行政部門調(diào)查屬

實(shí)，人事行政總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理審批,

予以除名，解除勞動(dòng)關(guān)系:

1）觸犯國(guó)家法律、法令，損害國(guó)家和

民族利益;

2）與公司離心離德、泄露公司重大機(jī)

密和損害公司利益及聲譽(yù)；

3）在外兼職或以公司的名義獲得個(gè)

人商業(yè)利益；

4）偷盜公司及員工財(cái)物，竊取公司有

關(guān)技術(shù)機(jī)密

5）違反公司有關(guān)管理規(guī)定而應(yīng)當(dāng)除

名的。

4.因病或工傷的，超過(guò)國(guó)家規(guī)定的休養(yǎng)

期的，經(jīng)人事總監(jiān)提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審

批，解除勞動(dòng)合同，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定給予

補(bǔ)償。

5.員工因個(gè)人原因提出離職的，分別經(jīng)

直接上級(jí)、主管總監(jiān)、總經(jīng)理審批可以解

除勞動(dòng)合同，員工離職給公司造成損失的

要給予賠償。

第二條離職通知

1.公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，公司

須提前三十日以書(shū)面形式通知員工；公司

對(duì)試用期員工可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)關(guān)

系O

2.員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，須提前三

十日以書(shū)面形式通知公司。試用期員工可

隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)關(guān)系，另有約定的

除外。

第三條離職工作交接

員工離職需按公司規(guī)定做好工作交接，

歸還公司物品、欠款等。員工不按公司規(guī)

定離職，調(diào)離中對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，

應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將追究

法律責(zé)任。

第四條離職談話

離職員工離職前，人事行政部門應(yīng)派專

人與其談話，溝通離職原因，談話應(yīng)有書(shū)

面記錄。

第五條離職后義務(wù)

員工離職應(yīng)根據(jù)公司及勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)

定辦理手續(xù)，離職時(shí)原則上應(yīng)與公司簽訂

離職協(xié)議，申明保守公司機(jī)密及不利用原

工作便利損壞公司利益事項(xiàng)。如有違反，

對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠

償責(zé)任。

第六條其他事宜

員工調(diào)離或辭職，應(yīng)主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)

（檔案、戶口調(diào)離等）。人事行政專員負(fù)

責(zé)配合離職員工辦理工資、保險(xiǎn)、人事關(guān)

系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。員工辦完檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)

后，應(yīng)持轉(zhuǎn)出證明（個(gè)人存檔提交存檔證

復(fù)印件、其他單位接受提交檔案接轉(zhuǎn)證明

復(fù)印件）到人事行政部備案，財(cái)務(wù)部按規(guī)

定結(jié)清員工在公司的工資和其他費(fèi)用，工

資結(jié)算日以員工正式離開(kāi)公司之日為準(zhǔn)。

第八章山谷藍(lán)/泰科曼公司考評(píng)制度

第-條公司實(shí)施考評(píng)的目的。

1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)

職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以

及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把

握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)

發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置

人員，明確員工工作的導(dǎo)向；

2.保障組織有效運(yùn)行；

3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)

以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的

公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工

作效率。

第二條考評(píng)原則

1.結(jié)果導(dǎo)向原則：公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效

管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)

2.務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合維一

實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。

3.公平合理原則：對(duì)所有職員的考核

體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。

4.多角考核原則：實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、

上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等多角度的考核

5.針對(duì)性原則：對(duì)于不同職位、不同

部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同

級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要

素（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占比例不同

第三條考評(píng)類型

1.績(jī)效考評(píng)：衡量員工業(yè)績(jī)，作為

員工過(guò)去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2?能力考評(píng)：衡量員工表現(xiàn)，作為

員工未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第四條績(jī)效考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

1.季度考評(píng)：實(shí)行季度考評(píng)的有泰

科曼銷售代表、VIP高級(jí)客戶經(jīng)理、維修

工程師、產(chǎn)品專員、區(qū)域產(chǎn)品專員。

2.半年度考評(píng)：實(shí)行半年度考評(píng)的

有營(yíng)銷總監(jiān)助理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)大客

戶經(jīng)理、山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理、VIP大客

戶經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)

理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、維修經(jīng)理、高級(jí)維

修工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、

出納、采購(gòu)管理、人事行政專員、前臺(tái)、

系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書(shū)、銷售

助理。

3.年度考評(píng)：實(shí)行年度考評(píng)的有營(yíng)

銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)

總監(jiān)。

第五條績(jī)效考評(píng)主體及權(quán)重

1.考評(píng)主體分上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、

自評(píng)、下級(jí)評(píng)價(jià)，不同考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)

人評(píng)價(jià)維度不同

上級(jí)同級(jí)自我下級(jí)

考評(píng)考評(píng)考評(píng)考評(píng)

維度維度維度維度

總監(jiān)全面管理全面管理

評(píng)價(jià)協(xié)作評(píng)價(jià)績(jī)效

性

部門全面管理全面管理

經(jīng)理評(píng)價(jià)協(xié)作評(píng)價(jià)績(jī)效

級(jí)性

普通全面工作全面

員工評(píng)價(jià)態(tài)度評(píng)價(jià)

2,各占被考評(píng)人考評(píng)分權(quán)重如下:

上級(jí)同級(jí)自我下級(jí)

考評(píng)考評(píng)考評(píng)考評(píng)

權(quán)重權(quán)重權(quán)重權(quán)重

總監(jiān)60%10%20%10%

部門60%10%20%10%

經(jīng)理

級(jí)

普通70%20%10%

員工

第六條績(jī)效考評(píng)各維度指標(biāo)

1.上級(jí)及自評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1）每一崗位根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同的

指標(biāo)體系，不同崗位指標(biāo)項(xiàng)職位說(shuō)明書(shū)。

2）每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直

接上級(jí)根據(jù)公司總體目標(biāo)、相關(guān)管理制度

分解到的本崗位目標(biāo)，按以下定義分別設(shè)

定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

遠(yuǎn)低

超過(guò)達(dá)到接近于目

定義目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)

分值90-1059以

范圍080-8960-79下

3）每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重由直接上級(jí)在

考核期初進(jìn)行調(diào)整和設(shè)置，做為考核期末

的考評(píng)計(jì)算依據(jù)；自我考評(píng)的指標(biāo)權(quán)重以

直接上級(jí)期初設(shè)定的為準(zhǔn)。

2.管理協(xié)作性指標(biāo)

1.包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)

間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量五個(gè)指標(biāo)，

每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具

體情況每年制定和調(diào)整。

2,各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

3.管理協(xié)作性由人力資源部組織被考

核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.管理績(jī)效指標(biāo)

1.包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、

管理力度四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力

資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)

整。

2,各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

3.管理績(jī)效由人力資源部組織被考核

人下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.工作態(tài)度指標(biāo)

1.包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律

性四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部

根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。

2.各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

3.工作態(tài)度由人力資源部組織被考核

人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第七條績(jī)效考評(píng)程序:

1.考核期初制定本考核期目標(biāo)計(jì)劃。

1）考核期首月1日前，人力資源部按每

個(gè)崗位填好績(jī)效評(píng)價(jià)表中固定內(nèi)容，

發(fā)給被考評(píng)者上級(jí)。評(píng)價(jià)表每崗位兩

份，分別為自我評(píng)價(jià)表和直接上級(jí)評(píng)

價(jià)表，見(jiàn)附件。

2）考核期首月5日前，直接上級(jí)根據(jù)工

作計(jì)劃填寫(xiě)《績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)表》中各

考核指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重后,

與被考評(píng)人進(jìn)行面談，溝通任務(wù)目標(biāo)、

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，雙方簽字后交人力

資源部保管備案，作為本考核期的工

作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)。被考評(píng)人直接上

級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績(jī)效指標(biāo)溝通面

談。

3）考評(píng)雙方每個(gè)月末進(jìn)行一次回顧與

溝通，直接上級(jí)須及時(shí)掌握下級(jí)工作

執(zhí)行情況，指出工作中的問(wèn)題，提出

改進(jìn)建議，并做好記錄，做為績(jī)效考

評(píng)依據(jù)?？己似陂g若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)

整，經(jīng)人事行政總監(jiān)同意可以修改《績(jī)

效考評(píng)評(píng)價(jià)表》。

2.量化業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果計(jì)算

考核期結(jié)束后第一月三日內(nèi)，由人

力資源部門組織量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的計(jì)算，并

填寫(xiě)到績(jī)效評(píng)價(jià)表中。

3.員工自評(píng)：

考核期結(jié)束后第一月五日前，被考評(píng)人

填寫(xiě)《績(jī)效考評(píng)自我評(píng)價(jià)表》中除量化外

其它內(nèi)容，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

4.上級(jí)評(píng)價(jià)：

考核期結(jié)束后首月五日內(nèi)，直接上級(jí)在

《績(jī)效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)價(jià)表》中填寫(xiě)考核

評(píng)分部分內(nèi)容，對(duì)被考評(píng)人獨(dú)立提出評(píng)價(jià)

意見(jiàn)。

5.同級(jí)和下級(jí)考評(píng)：

考核期結(jié)束后首月七日內(nèi)，需要同級(jí)和

下級(jí)考評(píng)的人員，由人力資源部組織其同

級(jí)和下級(jí)的考評(píng)主體提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

6.審批

人力資源部對(duì)被考評(píng)人考評(píng)得分進(jìn)行匯

總，報(bào)人事行政總監(jiān)審核。人事行政總監(jiān)

將審核后的考核得分報(bào)總經(jīng)理審批。

7.反饋

總經(jīng)理審批后十日內(nèi)，考核結(jié)果

由被考評(píng)人的直接上級(jí)反饋考評(píng)結(jié)果，提

出努力方向和發(fā)展建議。被考評(píng)人直接上

級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績(jī)效結(jié)果反饋面談。

第八條績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算

被考評(píng)者考評(píng)分=上級(jí)評(píng)價(jià)分*權(quán)重+同

級(jí)評(píng)價(jià)分*權(quán)重+自評(píng)分*權(quán)重+下級(jí)評(píng)價(jià)*

權(quán)重

第九條績(jī)效考評(píng)等級(jí)

考核評(píng)分按百分制，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附

表。評(píng)分等級(jí)分值表：

等級(jí)ABCD

遠(yuǎn)低

超過(guò)達(dá)到接近于目

定義目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)

得分90-1080-8960-7959以

0下

第十條績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用:

1.人力資源部門將考評(píng)分?jǐn)?shù)交財(cái)務(wù)部,

用于計(jì)算獎(jiǎng)金。

2?依據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司做如下處理:

1.職務(wù)晉升：考評(píng)為A或者連續(xù)兩

次考評(píng)為B的員工，列為優(yōu)先職務(wù)晉升對(duì)

象。

2.職務(wù)降級(jí)：考評(píng)為D或連續(xù)兩次

為C的員工，列為優(yōu)先職務(wù)降級(jí)對(duì)象。

3.工資晉升：除業(yè)務(wù)人員（營(yíng)銷總

監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理/VIP大

客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理/VIP高級(jí)

客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、泰科曼渠道

代表）外，連續(xù)兩個(gè)考核期考評(píng)為A的員

工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)晉升一個(gè)檔

次

4.工資下降：除業(yè)務(wù)人員（同上）

外，考核期內(nèi)考評(píng)為D或連續(xù)兩次考評(píng)為

C的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)下降一

個(gè)工資檔次。

第十一條不完整績(jī)效考核期處理

考核期中途新入職員工、調(diào)動(dòng)崗位的

員工,在新崗位上工作按相應(yīng)時(shí)間進(jìn)行考

核并計(jì)算獎(jiǎng)金。其中工作時(shí)間不到考核期

一半的，其考核結(jié)果不做為工資調(diào)整、職

務(wù)調(diào)整依據(jù)。

第十二條能力考評(píng)

1.能力考評(píng)對(duì)象：全體員工。

2.能力考評(píng)周期：年度考評(píng)。

3.能力考評(píng)內(nèi)容:包括能力素質(zhì)和知識(shí)

技能。

1）管理人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括:人際交

往能力、影響力、溝通能力、判斷和

決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃和執(zhí)行能

力六項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附

表。

2)一般人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人

際交往能力、影響力、溝通能力、判

斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力五

項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

3)知識(shí)技能以職位說(shuō)明書(shū)要求為

準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由直接上級(jí)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)

于考核期初提出。

4.能力考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：

能力考評(píng)結(jié)果做為公司員工晉升、

任免、調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。

第十三條考評(píng)機(jī)構(gòu)

人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、

協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。

第十四條考評(píng)時(shí)間：

1.季度考評(píng)于次季度第一月十日內(nèi)完

成；

2.半年考評(píng)于次半年度第一月二十日

前完成；

3.年度考評(píng)于次年第一月二十日內(nèi)完

成。

第十五條考核結(jié)果異議申訴

1.被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以

直接向人事行政總監(jiān)申訴。人事行政總監(jiān)

接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組

織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

2.人事行政總監(jiān)的直接下屬對(duì)考核結(jié)

果有異議的，可直接向總經(jīng)理申訴。

附件■:績(jī)效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)價(jià)表

被考所屬部

核人門及崗

姓名位

直接

考核類季度/半年/

上級(jí)

型年度

姓名

考核年月日至年

期間月日

考核

權(quán)目標(biāo)及評(píng)價(jià)完成

指標(biāo)評(píng)分

重標(biāo)準(zhǔn)情況

項(xiàng)

指

標(biāo)

類

指

標(biāo)

類

指

標(biāo)

類

o

O

O

考評(píng)結(jié)果加權(quán)平均分

被考評(píng)人：（簽名）

直接上級(jí)：（簽名）

目標(biāo)

隔級(jí)上級(jí)：（簽名，非必要）

設(shè)定

年月

日

對(duì)被考評(píng)人工作改進(jìn)建議：

評(píng)價(jià)

直接上級(jí)：（簽名）

建議

年月日

備注

附件二：績(jī)效考評(píng)自我評(píng)價(jià)表

被考所屬部

評(píng)人門及崗

姓名位

直接

考評(píng)類季度/半年/

上級(jí)

型年度

姓名

考核年月日至年

期間月日

考評(píng)

權(quán)目標(biāo)及評(píng)價(jià)完成

指標(biāo)評(píng)分

重標(biāo)準(zhǔn)情況

項(xiàng)

指

標(biāo)

類

指

標(biāo)

類

指

標(biāo)

類

o

O

O

考評(píng)結(jié)果加權(quán)平均分

被考評(píng)人：（簽名）

直接上級(jí)：（簽名）

目標(biāo)

隔級(jí)上級(jí)：（簽名，非必要）

設(shè)定

年月

日

對(duì)自己工作改進(jìn)設(shè)想：

評(píng)價(jià)

被考評(píng)人：（簽名）

建議

年月日

備注

附件三:中高層管理人員管理協(xié)作性同級(jí)評(píng)價(jià)表

評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)人人部

姓名門崗

位

評(píng)價(jià)期年月日至年

間月日

評(píng)價(jià)得分

被被被被被被被被

協(xié)作性

權(quán)重評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)

指標(biāo)

人人人人人人人人

六

四五七八

主動(dòng)性

響應(yīng)時(shí)

間

解決問(wèn)

題時(shí)間

信息反

饋及時(shí)

性

服務(wù)質(zhì)

量

加權(quán)平均得

分

被評(píng)

評(píng)價(jià)人人一

對(duì)被評(píng)被評(píng)

價(jià)人建人二

議被評(píng)

人三

被評(píng)

人四

被評(píng)

人五

被評(píng)

人六

被評(píng)

人七

被評(píng)

人八

評(píng)價(jià)人：（簽名）

年月

日

備注：

附件四：?般員工工作態(tài)度同級(jí)評(píng)價(jià)表

評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)人人部

姓名門崗

位

評(píng)價(jià)期年月日至年

間月日

評(píng)價(jià)得分

被被被被被被被被

協(xié)作性

權(quán)重評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)

指標(biāo)

人人人人人人人人

六

四五七八

積極性

協(xié)作性

責(zé)任心

紀(jì)律性

被評(píng)

人一

被評(píng)

人二

被評(píng)

評(píng)價(jià)人人三

對(duì)被評(píng)被評(píng)

價(jià)者建人四

議被評(píng)

人五

被評(píng)

人六

被評(píng)

人七

被評(píng)

人八I____

評(píng)價(jià)人：（簽名）

_______________年月日

備注：

附件五：山谷藍(lán)/泰科曼中高層管理人員績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表

被考所屬部

核人門及崗

姓名位

直接

考核類季度/半年/

上級(jí)

型年度

姓名

考核年月日至年

期間月日

評(píng)價(jià)人姓名權(quán)重評(píng)分

直接

上級(jí)60%

評(píng)價(jià)

同級(jí)

10%

評(píng)價(jià)

自我

20%

評(píng)價(jià)

下級(jí)

10%

評(píng)價(jià)

加權(quán)平均得分

考評(píng)等級(jí)

人事

行政簽名：

總監(jiān)年月

審核日

意見(jiàn)

總經(jīng)

簽名：

理審

批意

年月日

見(jiàn)

被評(píng)

簽名：

價(jià)人

年月

反饋

日

意見(jiàn)

復(fù)核

意見(jiàn)

（對(duì)簽名：

結(jié)果年月

有異日

議時(shí)

填寫(xiě)）

附件六：山谷藍(lán)/泰科曼?般員工績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表

被考所屬部

核人門及崗

姓名位

直接

考核類季度/半年/

上級(jí)

型年度

姓名

考核年月日至年

期間月日

評(píng)價(jià)人姓名權(quán)重評(píng)分

直接

上級(jí)70%

評(píng)價(jià)

同級(jí)

20%

評(píng)價(jià)

自我

10%

評(píng)價(jià)

加權(quán)平均得分

考評(píng)等級(jí)

人事

行政簽名：

總監(jiān)年月

審核日

意見(jiàn)

總經(jīng)

簽名：

理審

批意

年月日

見(jiàn)

被評(píng)

簽名：

價(jià)人

年月

反饋

日

意見(jiàn)

復(fù)核

意見(jiàn)

（對(duì)簽名：

結(jié)果年月

有異日

議時(shí)

填寫(xiě)）

附件七：中高層管理人員能力評(píng)價(jià)表

被

評(píng)

所屬部

價(jià)

門及

人

崗位

姓

名

評(píng)

價(jià)年月日至年

期月日

間

權(quán)

指標(biāo)要素得分

重

能人際交建立關(guān)系

力往能力解決矛盾

素團(tuán)隊(duì)合作

質(zhì)敏感性

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

說(shuō)服力

影響力

應(yīng)變能力

影響能力

口頭溝通

溝通能

傾聽(tīng)

力

書(shū)面溝通

戰(zhàn)略能力

判斷和決策能力

決策能創(chuàng)新能力

力解決問(wèn)題能

力

推斷評(píng)估能

力

評(píng)估

反饋和培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)能授權(quán)

力激勵(lì)

建立期望

責(zé)任管理

計(jì)劃和準(zhǔn)確性

執(zhí)行能效率

力計(jì)劃和組織

專

業(yè)

知

學(xué)習(xí)目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)

識(shí)

準(zhǔn)：

和

技

能

加權(quán)平均得分：

對(duì)被評(píng)價(jià)人建議：

評(píng)價(jià)人：（簽字）

年月

日

附件八：?般員工能力評(píng)價(jià)表

被

評(píng)

所屬部

價(jià)

門及

人

崗位

姓

名

評(píng)

價(jià)年月日至年

期月日

間

權(quán)

指標(biāo)要素得分

重

能人際交建立關(guān)系

力往能力團(tuán)隊(duì)合作

素敏感性

質(zhì)說(shuō)服力

影響力應(yīng)變能力

影響能力

口頭溝通

溝通能

傾聽(tīng)

力

書(shū)面溝通

創(chuàng)新能力

判斷和解決問(wèn)題能

決策能力

力推斷評(píng)估能

力

計(jì)劃和準(zhǔn)確性

執(zhí)行能效率

力計(jì)劃和組織

專

業(yè)

知

學(xué)習(xí)目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)

識(shí)

準(zhǔn)：

及

技

能

加權(quán)平均得分：

對(duì)被評(píng)價(jià)人建議：

評(píng)價(jià)人：（簽字）

年月

日

附件九：能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

超出達(dá)到接近遠(yuǎn)低

目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)于目

標(biāo)

人際交往能力

關(guān)系90-1075-8960-7460分

建立0以下

善于能夠團(tuán)隊(duì)不能

與他與他合作與他

人合人合精神人很

作共作共不強(qiáng)，好合

事,相事,相對(duì)工作，獨(dú)

互支互支作有

持，充持,保影響行

分發(fā)證團(tuán)

揮各隊(duì)任

自的務(wù)的

優(yōu)勢(shì),完成

保持

良好

的團(tuán)

隊(duì)工

作氛

敏感90-1075-8960-7460分

性0以下

影響力

團(tuán)隊(duì)90-1075-8960-7460分

發(fā)展0以下

說(shuō)服90-1075-8960-7460分

力0以下

能夠能說(shuō)說(shuō)服無(wú)法

表述服下別人說(shuō)服

自己級(jí)、同比較別人，

的主事、上困難或咄

張、論級(jí)接咄逼

點(diǎn)及受某人,或

理由，一看逃避

比較法與退讓

容易意見(jiàn)

的說(shuō)

服別

人接

受某

一看

法與

意見(jiàn)

應(yīng)變90-1075-8960-7460分

能力0以下

待人待人對(duì)公待人

處世處世司的處世

很靈較靈變化刻板，

活，善活，能或角適應(yīng)

于審夠根色的性差

時(shí)度據(jù)公轉(zhuǎn)變

勢(shì)，很司要不太

容易求，認(rèn)適應(yīng)，

適應(yīng)可公工作

崗位、司變開(kāi)展

職位化所有困

或管帶來(lái)難

理的的沖

變化擊，并

所帶能順

來(lái)的利的

反饋90-1075-8960-7460分

和培0以下

訓(xùn)善于能夠不能對(duì)下

了解根據(jù)很好屬的

下屬實(shí)際的利工作

需要，情況,用反無(wú)反

通過(guò)通過(guò)饋和饋和

一對(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)

一的和反的手

反饋饋幫段

和培助他

訓(xùn)以人成

幫助長(zhǎng)和

他人發(fā)展

成長(zhǎng)

和發(fā)

展

授權(quán)90-1075-8960-7460分

0以下

善于能夠欠缺不善

分配順利分配分配

工作分配工作、工作

與權(quán)工作權(quán)力與權(quán)

力，并與權(quán)及指力,缺

能積力，有導(dǎo)部乏指

極傳效傳屬之導(dǎo)員

授工授工方法，工的

作知作知任務(wù)方法，

識(shí),引識(shí)，完進(jìn)行內(nèi)部

導(dǎo)部成任偶有時(shí)有

屬完務(wù)困難不服

成任怨言

務(wù)

激勵(lì)90-1075-8960-7460分

0以下

了解有制有一工作

他人度，能定的主要

的需夠利制度，靠命

求，善用獎(jiǎng)但不令與

于引勵(lì)和能充

導(dǎo)下表彰分發(fā)

級(jí)積等方揮作

極主式提用，無(wú)

動(dòng)地高員改進(jìn)

工作，工積措施，

用獎(jiǎng)極性員工

勵(lì)和積極

表彰性不

等方高

式提

高積

相社.

建立90-1075-8960-7460分

期望0以下

責(zé)任90-1075-8960-7460分

管理0以下

溝通能力

口頭90-1075-8960-7460分

溝通0以下

簡(jiǎn)明抓住語(yǔ)言含糊

扼要，要點(diǎn)，欠清其詞，

具有表達(dá)晰，但意圖

出色意圖，尚能不明

的談陳述表達(dá)

話技意見(jiàn),意圖，

巧,易不太有時(shí)

于理需要需反

解重復(fù)復(fù)解

說(shuō)明釋

傾聽(tīng)90-1075-8960-7460分

0以下

能夠能夠能夠不注

很好注意傾聽(tīng)，意傾

的傾傾聽(tīng)，有時(shí)聽(tīng),常

聽(tīng)別力求一知常不

人的明白半解知對(duì)

傾述，方所

很快云

明白

傾述

人的

想法

和要

求

書(shū)面90-1075-8960-7460分

溝通0以下

表達(dá)幾乎文章文理

清晰、不需不夠不通，

簡(jiǎn)潔，修改通順，意圖

易于補(bǔ)充，但尚不清，

理解，比較能表需作

無(wú)可準(zhǔn)確達(dá)清大修

挑剔的表楚主改

達(dá)意要意

見(jiàn)圖

判斷和決策能力

戰(zhàn)略90-1075-8960-746。分

思考0以下

能透能夠主要對(duì)公

過(guò)現(xiàn)根據(jù)忙于司的

象看現(xiàn)狀，事務(wù)將來(lái)

本質(zhì)，了解性工不太

把握組織作，有關(guān)心，

組織面臨時(shí)也也不

面臨的挑會(huì)注注意

的挑戰(zhàn)和意公工作

戰(zhàn)和機(jī)會(huì)司的上可

機(jī)會(huì)，前景能出

兼顧和對(duì)現(xiàn)的

短期策等機(jī)會(huì)

和長(zhǎng)問(wèn)題和挑

遠(yuǎn)目戰(zhàn)

標(biāo)

創(chuàng)新90-1075-8960-7460分

能力0以下

工作工作按步因循

中能中能就班，守舊，

不斷夠努很少墨守

提出力學(xué)提出成規(guī)

新想習(xí)，提新想

法、新出新法、新

措施，想法、措施

善于與新

學(xué)習(xí)，施與的工

注意新的作方

規(guī)避工作法

風(fēng)險(xiǎn)，方法

銳意并有

求新，風(fēng)險(xiǎn)

在工意識(shí)

作中

解決90-1075-8960-7460分

問(wèn)題0以下

的能能迅問(wèn)題發(fā)生遇到

力速理發(fā)生問(wèn)題，問(wèn)題，

解并后，能能夠束手

把握夠分去想無(wú)策

復(fù)雜辨關(guān)解決

的事鍵問(wèn)辦法，

物,發(fā)題,找但有

現(xiàn)明到解時(shí)抓

確關(guān)決辦不注

鍵問(wèn)法，并關(guān)鍵

題、、設(shè)法

找到解決

解決

辦法

推斷90-1075-8960-7460分

評(píng)估0以下

決策90-1075-8960-7460分

能力0以下

善于善于能夠遇事

確定確定確定優(yōu)柔

決策決策決策募斷，

時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)，缺乏

提出提出但很主見(jiàn)

可行可行少提

方案，方案,出可

合理但在行方

權(quán)衡，權(quán)衡、案,常

優(yōu)化選擇求助

選擇，時(shí)偶于幕

對(duì)困有適僚

難的當(dāng)，大

事處多數(shù)

理果日常

斷得事務(wù)

當(dāng)力卜那

計(jì)劃和執(zhí)行能力

準(zhǔn)確90-1075-8960-7460分

性0以下

能夠能按能大工作

按照照計(jì)致按無(wú)計(jì)

計(jì)劃劃執(zhí)計(jì)劃劃，隨

嚴(yán)格行，比執(zhí)行，意，常

執(zhí)行，較注不太出差

并確意細(xì)注意錯(cuò)

保在節(jié)，偶細(xì)節(jié)，

每個(gè)有差偶有

細(xì)節(jié)錯(cuò)發(fā)差錯(cuò)

上減生并發(fā)生

少差能迅

錯(cuò)速改

正

效率90-1075-8960-7460分

0