關(guān)于采購員年終總結(jié)（31篇）

關(guān)于采購員年終總結(jié)（31篇）

關(guān)于采購員年終總結(jié)（精選31篇）

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇1

一年又要悄然過去，09年的腳步即將邁向身后，回想走過

的腳印，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司

長久以來對我的信任和栽培。

本人以前是電子車間測試的普通員工，經(jīng)過了2年的努力工

作、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力、給了我一次改變自己崗位的機會，眾

所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利

益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放

在如此重要的崗位上。今年的3月我正式踏進(jìn)了采購的部門、剛

入采購部對于我來說真的很迷茫、不知道自己能否勝任、但是馬

經(jīng)理和付姐都很照顧我、給我簡單的介紹了采購的基本流程和購

買的手續(xù)、這使我以后能在這工作崗位上有了很大的幫助。從一

開始的幫馬經(jīng)理敲個章傳個合同、到現(xiàn)在所以部門的采購單到自

己看合同和訂單子都可以一個人搞定、小單子價格不高可以自己

看情況做決定、但單子比較大、金額比較高的要和馬經(jīng)理商量然

后另找?guī)准夜?yīng)商做對比然后再做決定。在職期間還遇到了CQC

的認(rèn)證、這次機遇讓我學(xué)到了做了那么多時間自己所不知道和不

理解的一面，讓我知道自身還有很多不足、還要更努力的學(xué)習(xí)才

不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。在馬經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下、中國石化鎮(zhèn)

海硫磺改造項目、化工變大修、安慶石化、再啟動柜的幾個大單

子都以合理的價格、無型號差錯、無質(zhì)量不良的情況的下準(zhǔn)時到

貨。一些配件都能在一星期以內(nèi)解決、在價格的對比上還做到3

家對比、價格、質(zhì)量、貨到周期選最好的、在同品牌同型號的價

格方面還和同部門的

付姐有過交流、哪放便宜的就選哪家、堅持“同等質(zhì)量比價

格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則°

通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些

過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別

和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好

的.職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在

考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購。本人

現(xiàn)在最欠缺的是管理發(fā)票和賬本、有幸的是財務(wù)給了我這樣的機

會、在開始培養(yǎng)我收賬、入賬，每月的賬目都要以電子的文檔保

存、方便以后財務(wù)查帳的時候第一時間做好相應(yīng)的工作。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊視粩?/p>

提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新

的提高。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)

出自己的力量。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇2

20年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各

同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取

得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購c在請購材料的同時，并把

材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比

價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20年進(jìn)一步加強

對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一

個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的

掌

握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，

對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨

設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要

求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購

員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分

配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于深聯(lián)設(shè)備新裝臨時變壓器工程，由于采購及施工過

程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通

電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞

的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是

由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出

任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要

求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)

并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場

的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)

生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的‘材料設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、20年的工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到一

家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng).隨時關(guān)注市場變化，盡量

利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛

力的

供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方

法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了

解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對

公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買

及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)

備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中

要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存

貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購

工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使

專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟

悉工作。

在20年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇3

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)

量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八

字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)

行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求

為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作

職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯

報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作

主要工作流程：

1、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中

堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出

現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到

了及時的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，

每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

2、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名

列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公

用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供

應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)

準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、明年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出

現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜

譜，采購部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資

料，供廚房部參考；

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研，盡

量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生

特點的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色

養(yǎng)生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集令國各地關(guān)于特色養(yǎng)生

原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽

的分析采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。

三、存在問題

1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的

安排好采購計劃，降低成本；

2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能

為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種

采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能

夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)

驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購

經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌

握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努

力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，

20—我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇4

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感激公司領(lǐng)導(dǎo)

給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自

我提升很快，是我深刻的認(rèn)識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)

到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及

物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)

量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我的得與失主要以下幾

點說明：

一、得

1、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，

當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡

單之處；對要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價比。不要亂，要

理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)

不一樣的物品及材料進(jìn)場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝

通。物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命

脈。

二、失

1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自

我°是自我的心智沒有極限的提升c

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料

到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)

物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自我壓力比較大，

也造成公司財務(wù)壓力加大。

在我做采購員的幾個月里，首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；再感

激杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫忙；再次感激財務(wù)的所有同事正

確的指引；最終感激運營中心部門和公司所有同事的支持。多

謝！多謝您們！

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以

后我要一下兒條做好公司的采購員工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不

貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要,

公正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進(jìn)行采

購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，

邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平。

4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商供給合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)

質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采

購與浪費的情景發(fā)生C

5）加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量

控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品

質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配

好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立

即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9）要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及

材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保

證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇5

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，

讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物

料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到

貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物

料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明

確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)

一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作

做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確

認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤

其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造

成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影

響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解

所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生

活及工作才是最好的。

年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以

說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正

好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理

想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)

果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

參與ERP的工作錄入及整理c最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的

引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的

配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的

物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的

庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為

死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為

零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一總，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購部：笑笑

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇6

20一年我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，

承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng)，從20一年開始我走上了食

堂主管崗位，負(fù)責(zé)對食堂全面工作的開展與落實，20一年總務(wù)處

膳食部的各項工作繼續(xù)堅持校長提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一

流”的原則，理清工作思路，強化各崗位職責(zé)制的落實，加強基

礎(chǔ)建設(shè)，加強崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工作。以下為今年的工

作總結(jié)。

依照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤

于思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)

范、高效、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，

高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé)，

為學(xué)校教學(xué)管理制度服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以

來，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶

給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個與師生員

工的日常生活最密切相關(guān)的部門。

透過這一個學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)

導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任，將食堂的

各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，

不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的全面工作有

了實質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學(xué)

校發(fā)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運作，本學(xué)期在人員不足的狀況

下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵，對食堂管理

采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班

長在管理別人的同時也要提高自我，對他們的工作不規(guī)范的地方

及時指出，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機會幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招

齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、

一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針。我食堂

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念

如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的

學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會，起到良好的

綜合效益。透過每周的例會，使員工的思想意識中構(gòu)成了，我們

的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人。既要主動

工作，又要用心工作。透過這一學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員

工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展C

從每周一開始，堅持開早會，對員工不達(dá)標(biāo)的地方及時解決

處理，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對員工的日常

工作進(jìn)行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確。使員工

在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步。每周五下午的例會，對食堂的整

體工作進(jìn)行總結(jié)和對下周工作進(jìn)行安排，對員工的本周工作進(jìn)行

總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務(wù)態(tài)度

上都能得到提升。

我們?nèi)w員工必須會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)

處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快

實現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的力量。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇7

在很多時候都會想為之前的工作做個總結(jié)，在今后的工作上

能夠取長把工作做得更好，有了工作總結(jié)，對下一年的計劃也會

比較得心應(yīng)手。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的

位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所知道認(rèn)識更多的

人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多

見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了

一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去

完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的

事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做

事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新

的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作

中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去

迎接—年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康

源、華辰等“我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高

低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起

著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時

間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保

采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用

敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這

幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那

么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個

人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信

息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的

了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨

商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫

存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨

商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨C

今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)

價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，

是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作

技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。一年里我主要從

以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各

部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通

知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！

2.報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，

要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要

多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀

價以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，

和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂

品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來

做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要

經(jīng)常杳看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流

行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早

上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈

活運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對

我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，

我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重

要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺

點，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新

一年的采購工作。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇8

時間飛逝，我到中山照明燈具有限公司已有一年時間了。剛

剛過去的20_年，是緊張又充實的一年，在這一年里，公司采

購部見證了我從一名經(jīng)驗淺薄的下崗工人，逐漸成長為一名具備

一定專業(yè)知識的采購職員的成長過程。在這一年里，中山照明燈

具有限公司所有員工齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟

低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，短短幾

年的艱苦創(chuàng)業(yè)，—人從注冊資金僅30萬元的家庭式小作坊啟步

到現(xiàn)在注冊資金500萬元，總資產(chǎn)近億元，月均生產(chǎn)量過200萬

的照明燈具有限公司，榮獲20—世界照明燈飾行業(yè)年度優(yōu)秀工

程燈具品牌，已迅速崛起成為了中山燈飾界的一顆耀眼新星！

《世界周刊》對她進(jìn)行了專題采訪，古鎮(zhèn)電視臺亦對她進(jìn)行了獨

家報道。提起，中山燈飾界幾乎無人不曉，婦孺皆知。這是值得

我們驕傲與自豪的。

回首20_這一年，我在中山照明燈具有限公司取得的進(jìn)步

都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好

的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走

向成熟?，F(xiàn)將一年來的工作做一個簡單的總結(jié)，匯報如下：

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。20__年初，我以一個下崗工人的身份來中山

照明燈具有限公司公司求職，這是我以一個家庭主婦的身份在下

崗多年后重新回歸社會的重要一步，是我人生道路上的一個很重

要的轉(zhuǎn)折點。所以我非常珍惜這份來之不易的工作。而采購部是

公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的

崗位上。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工

作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度°也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。初到采購部我就仔細(xì)閱讀以往的采購

合同。在整理過程中我學(xué)會了思考，在留心別人怎么做的同時明

白了自己應(yīng)該怎樣去做。

4、不以事小而不為。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，把繁

瑣的細(xì)節(jié)當(dāng)作我提升素質(zhì)的戰(zhàn)場。在工作過程中，我虛心求教，

同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、

市場情況，讓我在找到學(xué)習(xí)方向的同時，更是有針對性地提高了

自己的工作能力。

5、認(rèn)識的提高。以前我認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢

與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才

知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適

質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入，我首先從思想上

轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特

別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市

場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說

采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還

有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成

為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任

何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談

判時，就能做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化

的社會，作為采購人員要從不同的方面收集物料的采購信息、地

域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定

位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別對我這樣剛進(jìn)公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司有一個近百萬元洗浴工藝燈工程的項

目采購任務(wù)下來了，這個項目在鍍金件以及一些電子元器件方面

有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)這個情況，等訂單下來了以

后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我迅速和已調(diào)任其他部門

的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題?，F(xiàn)在回想如果當(dāng)時沒

了解情況我就做出了決定，那后果肯定是非常嚴(yán)重的，所幸此次

并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重

要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

中山照明燈具有限公司對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名

的。影響成品合格率的一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)

到產(chǎn)品要求。材料合格率以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對

物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有

的供應(yīng)商認(rèn)為包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，細(xì)

節(jié)決定成敗，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能

影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變

了不正確的看法。電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主

要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多

而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)

的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)

簽，包括公司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來

料不合格情況現(xiàn)已基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫

入庫，一舉兩得。到目前為止，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件

到貨不合格率降低到1%以下，鍍金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%,

從來沒有延誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程

中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨

比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)

中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)

節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法.我們采購部遵循按照訂單計

劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最

少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公

司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷針對市場行情的變化尋找更優(yōu)秀的

供應(yīng)商。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)

量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳

出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)設(shè)計師、模具師的選型要

求，及時反饋市場情況。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但

離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知

識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求；對市

場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克

服，發(fā)揚成績，向內(nèi)行學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺

把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分

析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作

任務(wù)，做一名合格的—員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊谛碌?/p>

20_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部

的激情和智慧創(chuàng)造機會，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自

內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓

越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

采購員：

20_年2月12日

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇9

不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過

程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員

的崗位職責(zé)是否完全履行，在采購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成

長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自

己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不

同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的

我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的

我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓

我更加自信的去做完每天的事情。百大電力英才網(wǎng)

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢

產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成

熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙

虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，

當(dāng)附心電特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自

己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找

到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要

勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一

天。

相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每

天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自

己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自

己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下

一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。中國電力英才網(wǎng)

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我

也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一

句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我

很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新

的認(rèn)識，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說

著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度，有

時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦

的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好

失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶

來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自

己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功

的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因

為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素

質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的

工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不

可分的。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇10

一年的工作即將告一段落?；仡欉@半念來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落

實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理

上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、—年月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部

門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

L?較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計

劃。

2.?督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購

原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3.?經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行

情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多

的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與

去年同期相比各種材料的價格有所降低。

4.?及時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情

況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5.?督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6.?做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

二、—公司快速發(fā)展壯大的同時，系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完

善，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配

合，使我們的工作更加的順暢。

_年_月份，公司引進(jìn)了新時代的武器--系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從

材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物

品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司

的各項采購制度。

部門提料——部門領(lǐng)導(dǎo)審批一一采購部詢價一一采購部領(lǐng)

導(dǎo)審批一一公司總經(jīng)理審批一一采購部進(jìn)行采購采購物品

入庫。

申請材料購買資金----公司經(jīng)理審批——會計審核------

出納付款-------沖賬。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且越來

越好，越走越穩(wěn)。

與此同時，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的

順暢。感謝車隊的每一位司機，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么

惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點；感謝工

程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時

溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購

買；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時的給材料供

應(yīng)商匯款，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧希兄x財務(wù)的

每一個人，謝謝他們在沖賬的.時候不繁瑣，一步一步，一張一

張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感

謝，謝謝大家的配合。

總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方

面還存在不足。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在

新的半年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一

個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇11

20_年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已一年了，這段中彌

足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶°采購部和其他部門

的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓

我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起

敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各

方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)招我的工作情況做如下；

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)

造收益的部門，作為采購部的.一個采購員，需弄清采購的客戶

群體，為客戶提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的工作是服務(wù)于，它的任務(wù)就是以最低的采

購成本提供滿足、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話

說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要

求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多

少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合

適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)以及月度采購，編制采購預(yù)算，協(xié)

調(diào)好的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交

貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫

存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但

作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)中的一員，在完成這兩項

工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對

本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及

產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已

記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購

中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)

在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理

中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代

管理是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，

就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一

致。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1、需從和購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)付款工

作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。

2、器件的訂購與跟蹤，器件修改，器件維修和調(diào)撥等等器

件的各類事宜，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與

接收。

3、所有—項目器件的訂購與跟蹤，—項目器件領(lǐng)取，器件

維修和調(diào)撥等等關(guān)于器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工

作C

4、zz供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本

部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺（—項目、—項目）

數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改單的存檔

（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。

6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購臺

帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、自供件入出庫清單、自

供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。

7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作

清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確

認(rèn)。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還

設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨

時拍照任務(wù)。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇12

這一年的時間過得太快了，在一公司又不知不覺的度過了一

年，在這一年里我對我工作表現(xiàn)并不是十分的滿意，但是總得來

說還是找不出什么太大的瑕疵，就是沒有達(dá)到去年的目標(biāo)，本來

想在今年的工作中更加的努力，讓公司領(lǐng)導(dǎo)看到我的工作能力，

給予我更高的期望，升職我為采購組組長的，但是看來還是沒有

達(dá)到公司的期望，并沒有給我任何的升職，又是跟往年一樣，平

凡普通的一年，但是我還是得對我這一年的工作，做一個工作總

結(jié)：

我身為公司采購部的一員，在這一年里，嚴(yán)格遵守自己的崗

位職責(zé)，很好的完成了公司交付于我的各項采購任務(wù)，并且都是

以最優(yōu)惠的價格拿到手，極大的降低了公司的采購成本，為公司

所作出的貢獻(xiàn)不是一星半點。我們公司是在全國有名的服裝公

司，我負(fù)責(zé)采購的是服裝所要用到的紐扣以及線條，我們因為跟

一公司達(dá)成了長期合作目的，所以在這之前我們公司所有的紐扣

都是在他們這里進(jìn)購，價格也算公道，但是我卻發(fā)現(xiàn)一個問題，

我們的供貨商只有他們一家，要是他們想對我們都有任何的不

利，我們就會完全處于被動狀態(tài)，我們不能只有他這么一家供貨

商，要是他們哪天翻臉不認(rèn)人，不給我們供貨了，故意抬高了物

價，那我們迫于生產(chǎn)，也不得不購買，基于這一點，我寫了一份

報告交于公司的審計部門，我的請求也順利的通過了，經(jīng)過我這

一年的長調(diào)研，以及跟同行打聽，發(fā)現(xiàn)原來有一家小一點的公

司，也在供應(yīng)這種紐扣，并且質(zhì)量上一點都不輸我們現(xiàn)在的合作

公司，最關(guān)鍵的是他們的價格還低了一個百分點，我把這個事情

跟領(lǐng)導(dǎo)報告之后，我們就換了一下供應(yīng)商，別小看這一個百分

點，日積月累下來將是一筆巨大的數(shù)字。因此我也被領(lǐng)導(dǎo)表揚

了，并給予了我加薪。

我們做采購的就必須意識到一點，我們是拿著公司的巨額公

款去購買東西的，但是怎么花最少的錢得到最好的東西，那就得

看我們采購員的能力了，我們剩下來的每一筆錢都將是我們對公

司的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)告知我，雖然我對公司的忠心以及貢獻(xiàn)完全可以

讓我升職，但是我在我們公司采購部待了才兩年，工作時間、工

作經(jīng)驗還不是那么的全面，如果給予我升職會引起其他員工的抗

議的。我能聽到領(lǐng)導(dǎo)這么評價我，我這一總的工作的勞累奔波就

沒白費，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是我最大的工作動力。我會在來年

繼續(xù)努力工作，為公司盡自己最大的可能去做貢獻(xiàn)，我要在來年

被公司評為最有價值員工，這是我來年的目標(biāo)，一定不能辜負(fù)領(lǐng)

導(dǎo)對我期望。

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇13

又一年曩昔了，時刻總是在悄然無聲中消逝。真的很謝謝公

司給我供給鍛煉自個的時機，更謝謝公司長久以來對我的信賴和

培養(yǎng)！

眾所周知收購部是公司事務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

出售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信賴，

將我放在如此重要的崗位上°在董事長的直接重視和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)懷撐持下，經(jīng)過一年的收購作業(yè)，使我懂得了許多道理，

也堆集了一些曩昔從來沒有的經(jīng)歷。曉得到一個收購所具有的最

根本本質(zhì)即是要在具有杰出的職業(yè)道德根底上，要堅持對公司的

忠實；不帶自個成見，在思考悉數(shù)要素的根底上，從供給最佳價

值的供貨商處收購；堅持以誠信作為作業(yè)和行動的根底；躲避悉數(shù)

可以損害商業(yè)買賣的供貨商，以及其他與自個有生意交游的政

策；不斷盡力前進(jìn)自個在收購作業(yè)的作業(yè)流程上的常識；在買賣中

選用和堅持杰出的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這兒我想說作為一個收購，并不像慣例所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡略，這僅僅其中之一，也是

最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，但

凡有關(guān)出售的悉數(shù)事物，咱們收購部都活躍協(xié)作！悉數(shù)以出售為

主，咱們輔佐。收購與出售是密不可分的！因為咱們是一個全

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個政策！

在收購進(jìn)程中我不只需思考到報價要素，更要最大極限的節(jié)

省本錢，做到貨比三家；還要曉得供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，清晰

收購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特色、作用及含義。只需能下降本

錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，咱們都會仔細(xì)研討，參議辦法。真得很謝

謝總經(jīng)理，在收購辦法方面為咱們出謀劃策。是他的嚴(yán)格需求，

讓咱們不得不想方設(shè)法去下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我

發(fā)貨時遵從少數(shù)屢次的準(zhǔn)則，當(dāng)然還要在不影響出售的前提下，

盡可以充分利用供貨商的信貸期，確保公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨辦

法上面，盡量以送貨上門的辦法然后下降公司的額定提貨費用。

在付款方面，直接性地下降本錢。在這兒我還要對公司一切人員

說聲：“謝謝“！謝謝他們及時揩商場報價信息傳遞給我，讓我

與供貨商商洽時做到了心中有數(shù)，然后成功下降了庫存本錢。別

的，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了下降公司不必

要的稅收，我都活躍自動向客戶催要增值稅票。

20_年是個前進(jìn)的一年，在公司各個有些的協(xié)作和收購部的

多方盡力下，我公司與供貨商建立了非常杰出的協(xié)作關(guān)系，有的

現(xiàn)已直接向我公司發(fā)貨，開端友愛商業(yè)來往！在引入新種類方

面，咱們從多個方面不斷收集信息，及時和其他部交流，并疾速

備貨。關(guān)于新進(jìn)種類，收購部都會向事務(wù)人員供給新進(jìn)種類目錄

表，以供他們參閱學(xué)習(xí)。

幾年來，我愈加理解了總本錢優(yōu)先準(zhǔn)則，和靈敏運用各種收

購竅門的重要性。對與報價影響要素要有敏銳的感受，而且可以

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”O(jiān)一個優(yōu)異的收

購比須具有較強的交流和諧才干和收購經(jīng)歷，我曉得自個間隔一

個優(yōu)異的收購還有很遠(yuǎn)的距離，因為收購經(jīng)歷是靠長時刻不斷堆

集經(jīng)歷和自我啟示，到達(dá)熟練程度后才干把握的一種技能，要做

到這一點是非常艱難的，不過，我會愈加盡力的'學(xué)習(xí)，不斷地

堆集豐厚收購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！

當(dāng)時社會各行業(yè)各公司的競爭力、和之間的比賽其本源可概

括為決策層的運營理念運營思路的比賽，不斷立異的思想才干使

公司永久堅持生機。依據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的

供貨商也應(yīng)建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，乃至比他們當(dāng)自個

公司的有些來看待。因為公司的本錢中心競爭力的表現(xiàn)最主要的

來自于公司一切供貨商的撐持力度，供貨商對每家客戶不一樣的

政策格外給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的

本錢中心競爭力的凹凸。因而供方辦理部有必要思考如何既能使

供貨商始終至終、自始自終的給予咱們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們

的內(nèi)部辦理，乃至協(xié)助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追查這樣那樣的疑

問而構(gòu)成的一些小丟失。那怕是真的需求追查的丟失或大的丟

失，最佳的處理成果大概經(jīng)過兩邊友愛洽談讓供貨商毫不勉強、

心服口服承受我方提出的抵償需求。

關(guān)于當(dāng)前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供貨商需多加鼓舞，因

而在上半年的作業(yè)中我有些將非常好的為公司一切供貨商供給杰

出協(xié)作環(huán)境，使供貨商能真實一心一意的為明景效勞，扔掉兩邊

的短期利益，尋求一同長時刻的健康開展。一同咱們期望公司各

個有些出新、出奇的想出不斷下降本錢和前進(jìn)功率的辦法，并不

斷的斗膽測驗，取其精華、修正壞處。將不可以、有缺點的好方

案，變?yōu)榭刹僮?、無缺點的好方案。

結(jié)尾，謝謝公司一切領(lǐng)導(dǎo)和搭檔，我有今日的前進(jìn)離不開咱

們的協(xié)助和撐持，是他們的協(xié)同和撐持使我成功。總歸，20—年

我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，盡力作業(yè)。我要用悉數(shù)的和才

智發(fā)明區(qū)別，讓作業(yè)充滿生機和生機!我確保以發(fā)自內(nèi)心的真摯

和體恤入微效勞對待客戶，尋求完滿，發(fā)明杰出！和咱們一同齊

心協(xié)力，從頭的起點開端，邁向成功！

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇14

乂是一年的過去，隨著忙碌而迅速的時間過去，我們在工作

中也有了進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。盡管我僅僅知識一名采購，但我

也積極的在工作中改進(jìn)了自身的不足和問題，并進(jìn)一步的提升了

自己。

作為一名商品采購，在這一年來的工作中，我積極的根據(jù)領(lǐng)

導(dǎo)的要求和計劃完成采購的工作。當(dāng)然，我也通過自己的想法和

收集到的信息，為采購的計劃做出了不少的提議。如今一年的時

間即將過去，我在此對自己這一年來的工作做工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)和進(jìn)步

采購作為公司的后勤保障，我作為服裝商品的采購，就更要

著重自身能力的提升，畢竟我們的工作決定著商品的質(zhì)量和公司

的存量！為此，在工作中更要嚴(yán)格和仔細(xì)。

為此，在對自我的提升中，我首先加強了自己的基本工，從

服裝的用料和設(shè)計，以及最重要的流行要素，我一直都在一邊工

作的同時一邊積極的關(guān)注。盡管也有很多個人能力不足的時候，

但我們的團(tuán)隊卻能充分的彌補這一點！為此，除了個人的學(xué)習(xí)和

鍛煉，我也時常和其他同事互相溝通，了解服裝的各種知識，以

及市場的各種變化。這對我們采購來說，都是最為重要的命脈信

息。

二、加強考慮，完善計劃

作為采購，可不僅僅只是去跑腿和聯(lián)系供貨商而已，我們工

作的意義，是為了給個最大限度的降低采購成本，并要讓產(chǎn)品達(dá)

到合格的標(biāo)準(zhǔn)！這聽起來很不可思議，但也正是因為我們的存

在，所以才能積極的降低公司的支出。

但隨著市場的變化，考慮到成本的原因，我們的采購計劃也

不得不時常變化，盡管很麻煩，但我們在工作中卻總會認(rèn)真仔細(xì)

去做好，對我們而言，計劃并不是絕對的，但確是必須的！我們

積極的商討，才能得出最佳的計劃，也才能個公司帶來最大的節(jié)

省。

在這一年的工作中，市場變化的非常頻繁，而且商品供應(yīng)的

變少也讓成本在不斷的提升°盡管我們拼命的努力，但取得的成

績也不如過往年。但總的來說，這次的經(jīng)歷也是一次很難得的經(jīng)

歷。

在經(jīng)過這次的總結(jié)之后，我也會更加努力的加強自己，爭取

在下一次的工作中積極的加強自身能力，完善工作的計劃，為公

司帶來更好的效益！

關(guān)于采購員年終總結(jié)篇15

歲末已至，采購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支

持配合，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、

規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)

新，積極認(rèn)真的完成了各項采購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正

常運行的各項采購需求，現(xiàn)將一年的工作情況匯報與總結(jié)如下：

一、一年主要采購工作：

—年，采購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備、教材圖

書、行政辦公、后勤物資等采購工作，全總總采購量達(dá)到一萬

元。其中簽訂一項大型項目采購合同，總計—6萬元;教學(xué)行政

零星采購一萬元;后勤維修耗材—萬元；車輛維護(hù)及保險費用一萬

元；食品采購一萬元。（全年總采購金額：—萬元，藥品萬，食

品萬，維修耗材萬，零星采購金額：萬圖書教材萬合同總數(shù)

一項總金額：，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險費用萬）

1.教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備采購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院

部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入，如：土木學(xué)院，為培

養(yǎng)應(yīng)用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設(shè)備常用附

件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學(xué)院

為加強學(xué)生實踐能力，參加全國大學(xué)生設(shè)計競賽，在暑期申購了

35套電子創(chuàng)新實驗設(shè)備；機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試

驗研究，購買了29套含軟件及進(jìn)口設(shè)備在內(nèi)的.高端儀器設(shè)備；

經(jīng)管學(xué)院，也購置了實踐性及操作性極強的電子政務(wù)軟件及人力

資源電子沙盤等等。所有這些實驗室設(shè)備的采購，在專業(yè)上我們

依托院系支持，了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求，經(jīng)過

反復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商交流，同時考察同類設(shè)備其

他院校的使用反饋情況，最后將設(shè)備的型號、詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)、

功能說明經(jīng)院系負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，力爭采購回同類功能性及適

用性最全的設(shè)備，滿足教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基

礎(chǔ)。（今年，機械系（協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學(xué)力量與

6月份購進(jìn)勢加透博進(jìn)口軟件，物理實驗室和繼教院增設(shè)英語

4、6級考場，購進(jìn)正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)中心

實驗室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備，

2.教材圖書采購：

（簡單明了，一筆帶過）教材圖書的采購嚴(yán)格按照國家出版局

規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及

違規(guī)處罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退貨，保證正

版圖書的供應(yīng)。在教材采購上，結(jié)合我校實際情況，遵循計劃先

行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷

更改停版及改版的教材，及時調(diào)整品種，保證進(jìn)度，每年，我部

都是揩春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況

及到貨率，保證按時發(fā)放?！甑慕滩膱D書采購量達(dá)萬余元，與

同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費發(fā)放服務(wù)，

提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時為了保證資金的低成本運

作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，

基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采

方式，有針對的采購專業(yè)性強的圖書，配合圖書館帶院部老師到

圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。

3.食品供應(yīng)及安全：

（著重突出食品安全，對食品供應(yīng)商食品檢驗證明，資格

證，定期索取抽查）食品采購中，我們將安全放在首位，對所合

作的供應(yīng)商進(jìn)行三個層面的審核：對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審

核；對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構(gòu)代碼證的證照審核;

對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品

供應(yīng)安全。在價格與品種的控制上，我們根據(jù)食品價格波動大的

特點，堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后，根據(jù)單品的漲跌幅，動

態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的.品種與數(shù)量，保持采購價格的合理性，同

時關(guān)注時事情況，調(diào)整供應(yīng)品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病

毒，在此后的兩個多月中，在食材采購上嚴(yán)格把關(guān)，禁止雞鴨及

相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對食材采購實行責(zé)任到人的相關(guān)制度，做

到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴(yán)格驗收

入庫環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門對所有貨品逐一檢查核實，對送貨產(chǎn)品的

品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保

證食品供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安

全。

4、售后維護(hù)工作：

【教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)（服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設(shè)備的售

后），軟件的售后（教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)

管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);實驗室，公寓，

教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子設(shè)備儀器的售

后）網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服

務(wù)，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負(fù)責(zé)老師

溝通后，督促完成。

5.車輛調(diào)配及管理：（今年完善車隊獎懲制度，制定完善的

車隊人員考核表，更換三臺新班車（宇通，金龍比較最后選擇宇

通客車）在負(fù)責(zé)采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與

管理，—年校車隊在院辦的指導(dǎo)與車隊全體人員盡職盡責(zé)下，認(rèn)

真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕

駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)

生，服務(wù)水平日益提高。在用車安排上，公務(wù)用車需求不斷增

大，車輛有限，我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時間，同線路同方向

拼車，合理安排出行;在學(xué)生實習(xí)用車安排上，我們以節(jié)約為原

則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，

班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良

好的車隊形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情

況下，每周檢查維護(hù)，及時維修，多次調(diào)整班車線路，保證了教

職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時我們狠抓車隊服務(wù)管

理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定

期專項檢查排除隱患，并不斷強化服務(wù)意識，提高車隊整體服務(wù)

水平。

二、采購管理工作：

1.物資采購成本的控制：（經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期

的情況下，積極跟供應(yīng)商聯(lián)系，最后免費進(jìn)行售后服務(wù)工作，智

盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)

免費提供新的100名學(xué)生賬戶提供使用），在保證質(zhì)量的前提

下，降低成本是采購工作的核心C在大型專項設(shè)備的采購上，采

取邀請招標(biāo)和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公

平公正的競爭機制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交

價格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書

館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交，與同類

院校相比保持在低折扣水平；零星采購，首先了解市場行情，做

到心中有數(shù)，堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提”的原

則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在談判中我們采取靈活多變的方

式，如設(shè)備訂購合同中，在價格低線時，采取延長免費售后服務(wù)

時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費

調(diào)校從04年購進(jìn)的出現(xiàn)問題的設(shè)備；土建預(yù)算軟件談至巳年免

保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費五年升級的同時，還將06年

購買的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專業(yè)流體及三維

軟件將升級期談到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場升級費都

高達(dá)18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購

的綜合成本，為學(xué)校節(jié)約每一份資金。

2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實：采購部每日接到的訂單品種雜亂

而繁多，據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上

十到上百的品種，為了將各部門的需求及時到位，我們對訂單進(jìn)

行編號登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理安排，每日檢查，強調(diào)

常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝

通，并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成情況，提示下周

工作重點，強調(diào)物資供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性和訂貨物資有效的追

蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿足各部門所需。

3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：（供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔

案資料的整理和存檔）在供應(yīng)鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)

商，是減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對于已

經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審，按照統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道

考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動態(tài)調(diào)整訂

單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選

擇。同時利用網(wǎng)絡(luò)及展會的機會開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商，吸收有

資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，

并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫，為今后的詢價比價工

作做好信息資源儲備。

今年，我部門還加強了采購中心檔案的收集和管理，設(shè)專人

監(jiān)管檔案工作，對申購報告、招標(biāo)文件及資料、采購合同、驗收

報告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等

等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范

了采購管理體系。

4、健全采購制度、明確職責(zé)、按章辦事：（完善部門采購考

核制度）完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，—年，我部門完善

了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制

度》，通過這些制度，明確了采購職責(zé)，規(guī)范了采購行為、清晰

了采購流程，提高了采購效率。

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細(xì)則》、《安

全行車規(guī)定》、《安全行車標(biāo)準(zhǔn)》、《司機管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻

制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多

駕駛員達(dá)到全年無違章無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車維護(hù)成為一種習(xí)

慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三、存在的差距及一年工作重點

—年，成績已經(jīng)過去，不足還需改