四川電影電視學(xué)院《企業(yè)資源規(guī)劃》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)四川電影電視學(xué)院《企業(yè)資源規(guī)劃》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇中，以下哪種戰(zhàn)略更適合資源有限的中小企業(yè)？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)和降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.差異化戰(zhàn)略，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)C.集中化戰(zhàn)略，聚焦于特定的細(xì)分市場(chǎng)，提供滿足該市場(chǎng)特殊需求的產(chǎn)品或服務(wù)，以在局部市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入多個(gè)不同的市場(chǎng)領(lǐng)域，分散風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)的知識(shí)管理對(duì)于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。對(duì)于一家知識(shí)密集型企業(yè)，以下哪種知識(shí)管理方法更能促進(jìn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢和使用B.組織定期的知識(shí)分享會(huì)和培訓(xùn)課程C.鼓勵(lì)員工在內(nèi)部社交平臺(tái)上交流和分享經(jīng)驗(yàn)D.對(duì)貢獻(xiàn)知識(shí)和創(chuàng)新的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)3、企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)于提高管理效率和決策水平具有重要作用。假設(shè)一家企業(yè)正在進(jìn)行信息化系統(tǒng)的選型，以下哪個(gè)因素最應(yīng)該優(yōu)先考慮？（）A.系統(tǒng)的功能是否滿足企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求B.系統(tǒng)的價(jià)格和實(shí)施成本C.系統(tǒng)供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和售后服務(wù)D.系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和兼容性，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展4、在企業(yè)的定價(jià)策略中，以下哪種定價(jià)方法更適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的情況？（不少于180字）（）A.成本加成定價(jià)法B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法C.隨行就市定價(jià)法D.價(jià)值定價(jià)法5、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，需要考慮不同國(guó)家的文化、法律和市場(chǎng)環(huán)境等因素。以下哪種國(guó)際化戰(zhàn)略更適合具有豐富國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大資源的企業(yè)？（）A.出口戰(zhàn)略B.許可經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.跨國(guó)戰(zhàn)略D.全球戰(zhàn)略6、對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，以下哪種策略能夠更好地適應(yīng)不同國(guó)家的文化和市場(chǎng)差異？（）A.采用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略，以降低成本B.充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和文化，進(jìn)行本土化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)推廣C.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資公司，借助合作伙伴的資源和經(jīng)驗(yàn)D.設(shè)立全球統(tǒng)一的管理體系，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一致性7、對(duì)于企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，以下哪種評(píng)估指標(biāo)更能反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ浚ǎ〢.財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等B.客戶滿意度指標(biāo)C.員工滿意度指標(biāo)D.創(chuàng)新能力指標(biāo)，如新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量、專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量等8、企業(yè)的創(chuàng)新管理是保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心。對(duì)于一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以下哪種創(chuàng)新途徑更具有可行性和可持續(xù)性？（）A.完全自主研發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備B.直接購(gòu)買(mǎi)成熟的智能制造解決方案C.與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)創(chuàng)新D.模仿行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的智能制造模式9、企業(yè)的員工培訓(xùn)與發(fā)展對(duì)于提升員工素質(zhì)和企業(yè)績(jī)效具有重要意義。假設(shè)一家企業(yè)想要制定有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以下哪個(gè)步驟最為關(guān)鍵？（）A.確定培訓(xùn)需求，根據(jù)員工崗位和技能差距制定計(jì)劃B.選擇合適的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)師C.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋D.制定培訓(xùn)預(yù)算和時(shí)間安排10、在企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，面臨著不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法律和市場(chǎng)差異。一家企業(yè)準(zhǔn)備拓展海外市場(chǎng)，以下哪種策略對(duì)于適應(yīng)海外市場(chǎng)環(huán)境最為關(guān)鍵？（）A.完全按照國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在海外開(kāi)展業(yè)務(wù)B.深入研究目標(biāo)市場(chǎng)的文化、法律和消費(fèi)者需求，進(jìn)行本地化調(diào)整C.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資公司，借助其資源和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入市場(chǎng)D.聘請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司為企業(yè)制定國(guó)際化戰(zhàn)略11、企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)于激勵(lì)員工和提高組織績(jī)效具有重要意義。在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，以下哪種做法不太恰當(dāng)？（）A.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，確保員工的工作方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致B.評(píng)估指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作成果、工作能力和工作態(tài)度等多個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)C.為了便于操作和比較，績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)盡量簡(jiǎn)化，減少主觀因素的影響D.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位和部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，避免一刀切12、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化可以提高效率和質(zhì)量。以下關(guān)于運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化的方法，哪一個(gè)是不太可行的？（）A.對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面的分析和診斷，找出瓶頸和問(wèn)題環(huán)節(jié)B.借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，直接照搬應(yīng)用C.引入先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和智能化D.鼓勵(lì)員工參與流程優(yōu)化，提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新想法13、企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析。假設(shè)一家企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新型智能家居產(chǎn)品。以下哪個(gè)步驟在前期準(zhǔn)備中最為關(guān)鍵？（）A.分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)B.評(píng)估技術(shù)可行性和研發(fā)成本C.確定產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)D.預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和盈利潛力14、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，對(duì)于多元化戰(zhàn)略的選擇需要綜合考慮多種因素。假設(shè)一家原本專(zhuān)注于電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，考慮進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，如智能家居行業(yè)。以下哪種情況最有可能促使該企業(yè)成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略？（）A.新領(lǐng)域與原業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，企業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)B.企業(yè)擁有充足的資金、技術(shù)和人才儲(chǔ)備，對(duì)智能家居市場(chǎng)有深入的調(diào)研和理解，并且能夠?qū)⒃械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力有效轉(zhuǎn)移到新領(lǐng)域C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在電子產(chǎn)品制造領(lǐng)域已經(jīng)面臨困境，匆忙進(jìn)入智能家居行業(yè)以求轉(zhuǎn)機(jī)D.企業(yè)僅僅看到智能家居行業(yè)的短期盈利機(jī)會(huì)，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源投入15、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用的工具。以下關(guān)于SWOT分析的描述，正確的是：（）A.SWOT分析主要用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不考慮外部環(huán)境B.SWOT分析是一種靜態(tài)的分析方法，不能反映企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化C.SWOT分析通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)D.SWOT分析只能用于大型企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)不適用二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在企業(yè)的薪酬管理中，如何設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、福利等方面，分析薪酬體系對(duì)員工工作積極性和企業(yè)績(jī)效的影響。2、（本題5分）詳細(xì)探討在企業(yè)的精益創(chuàng)業(yè)方法應(yīng)用中，如何通過(guò)最小可行產(chǎn)品（MVP）快速驗(yàn)證商業(yè)假設(shè)和迭代產(chǎn)品，包括MVP設(shè)計(jì)、用戶反饋收集、產(chǎn)品優(yōu)化等方面，舉例說(shuō)明精益創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的實(shí)踐案例。3、（本題5分）深入論述企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度中，如何應(yīng)對(duì)不確定性因素和優(yōu)化資源配置？研究需求波動(dòng)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)、生產(chǎn)能力的評(píng)估和調(diào)整、資源分配的優(yōu)化算法，以及如何建立敏捷的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度體系。4、（本題5分）在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全性和可用性？包括數(shù)據(jù)治理策略的制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程以及數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）深入探討企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何培養(yǎng)員工的數(shù)字素養(yǎng)和創(chuàng)新能力？包括培訓(xùn)體系建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、創(chuàng)新文化營(yíng)造等方面，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2、（本題5分）闡述企業(yè)流程優(yōu)化中的流程再造方法，說(shuō)明如何通過(guò)根本性的流程重新設(shè)計(jì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。3、（本題5分）闡述企業(yè)品牌資產(chǎn)管理的內(nèi)容和方法，探討如何評(píng)估品牌價(jià)值、保護(hù)品牌權(quán)益和提升品牌資產(chǎn)的市場(chǎng)表現(xiàn)。4、（本題5分）詳細(xì)論述企業(yè)在實(shí)施差異化服務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，如何打造獨(dú)特的服務(wù)價(jià)值主張和服務(wù)交付體系？包括服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)流程設(shè)計(jì)、服務(wù)人員培訓(xùn)等方面，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并滿足客戶個(gè)性化需求。5、（本題5分）深入探討企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升員工的凝聚力和歸屬感？包括企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值觀塑造、文化傳播和落地、員工參與和認(rèn)同等方面，同時(shí)分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)未能充分發(fā)揮作用，客戶信息利用不充分，客戶服務(wù)質(zhì)量不高。分析如何優(yōu)化客戶關(guān)系管理，提升客戶價(jià)值。2、（本題10分）某企業(yè)的員工福利體系