課后服務收入分配方案

課后服務收入分配方案課后服務收入分配方案1根據(jù)《XX省教育廳等4部門關于全面推進小學課后服務工作的指導意見》(X教基發(fā)[20xx]2號)、《XX市關于全面推進小學課后服務工作的意見》(X教基字[20xx]22號)和《XX縣關于印發(fā)XX縣教育局中小學生課后服務工作實施方案的通知》(X教函[2017]92號)要求，為對參加學生課后的教師在課后服務工作中進行客觀評價，激發(fā)參加課后服務教師工作的積極性，推動課后服務工作高質量、高效率，并且確保課后服務經費使用規(guī)范，結合我校實際特制定本辦法。一、基本原則1、自愿性原則。課后服務工作在堅持教師自愿的前提下，充分調動教師參與課后服務工作的積極性和主動性。2、獎勵性原則。為了充分調動參與課后服務教師的工作積極性，對于課后服務期間服務內容有創(chuàng)新、有溫度、有深度，能夠讓家長滿意，能夠讓學生大有收獲，學校好評的教師，予以獎勵。3、按勞分配原則。完善與新時代教師崗位職責、實際工作、工作業(yè)績、工作態(tài)度緊密聯(lián)系的經費保障機制，實行按勞分配。二、經費來源以財政補貼為主。三、發(fā)放范圍課后服務經費發(fā)放對象為參與課后服務的教師。四、課后延時服務費發(fā)放的具體辦法課后服務經費的發(fā)放由過程性獎勵與終結性獎勵兩部分組成。（一）課后服務過程性獎勵1、課后服務經費以學期為時間節(jié)點進行考核統(tǒng)計，學期末統(tǒng)一核算發(fā)放。2、學校安排專人對課后服務工作進行專項考勤檢查（學校制定專門的課后服務點名表），每遲到一次計-1個工作量，無故缺勤一次計0個工作量，當日無課后服務費。3、課后服務教師必須盡職盡責，嚴格遵守考勤制度、課后服務監(jiān)管制度以及健全應急措施，確保課后服務活動組織有序、有效、有益，確保學生人身安全。若課后服務期間出現(xiàn)一次失職或安全事故，當日無課后服務費、無課后服務終結性獎勵。4、參加課后服務的教師要有活動記錄表，要記錄詳細，符合要求者記1個工作量，材料記錄不全者記0.5個工作量，午間課后服務每次記0.5個工作量。5、課后延時服務期間，若出現(xiàn)違反師德行為，或因工作不當造成不良影響的老師，本月課后服務費全部扣除，并結合違紀行為按照學校相關制度進行追究責任。（二）課后服務終結性獎勵條件：1、在課后延時服務期間，工作認真負責、有創(chuàng)新、有效益、表現(xiàn)突出的老師以及課后延時服務得到家長和學生好評的教師。2、課后延時服務期間為學校教育教學工作發(fā)展，無私奉獻，不計報酬，犧牲個人時間，默默付出，做出貢獻的教師。3、學期末通過向學生家長發(fā)放課后延時服務調查問卷，按照得分確定獎勵教師。（三）說明：1、過程性獎勵與終結性獎勵占服務經費的比例為9:1。2、過程性獎勵得分根據(jù)日常服務情況和查閱材料確定；終結性獎勵得分根據(jù)學生家長發(fā)放調查問卷得分按比例確定。3、本課后服務費管理分配方案適合用于本學期課后延時服務費發(fā)放，如果上級文件政策有變動，將按照上級文件政策及時調整。課后服務收入分配方案2為貫徹落實《教育部辦公廳關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》要求，及唐山市教育局等四部門下發(fā)的.《關于做好小學生校內課后服務工作的指導意見》的通知精神。我校被定為首批課后延時服務的五所試點學校之一，根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署，計劃于20xx年3月15日起實施課后延時服務。課后延時服務工資分配意見如下：一、指導思想面向全體，對參加服務的教師同工同酬。二、參與分配人員參與本學期課后延時服務的所有教育、教學人員。三、分配依據(jù)以每學期參與課后延時服務教師的課時量為分配依據(jù)。四、具體辦法（一）、基數(shù)的確定。根據(jù)五所學校的實際情況，學校所有參與教育、教學的人員，每人每天發(fā)放延時基本補償工資5元。（二）、課后延時服務教師工資的確定。每天基本工資5元+課時服務工資=每天延時服務的工資1、課時的界定（1）班級課時：以春、秋、冬季作息時間為例，按照教育局規(guī)定延時服務的時間，我校一二年級延時服務時間為15:45—16:45，計60分鐘，按照40分鐘1課時，為1.5課時；三四年級延時服務時間為15:45—17:00，計75分鐘，折合2課時；五六年級延時服務時間為15:45—17:10，計85分鐘，折合2課時。我校共67個班，以班為單位，每天總課時122課時。（2）社團活動小組課時：延時服務時間為16:20-—17:20，計60分鐘，折合1.5課時。我校社團音美14個，體育11個，文學社1個，計算機小組1個，比特活動小組1個，每天總課時42課時。（3）各段領導每天1課時。（4）校級負責此項工作的領導每天0.25課時，共計1課時。2、每課時工資的界定（1）每學期延時服務費用總額/具體服務天數(shù)=每天延時服務費用具體服務天數(shù)為實際授課17周，除去節(jié)假日，共計68天。按照我?？傤~的發(fā)放標準，每天的延時服務費用為3319元。（2）每天的延時服務費用-每天基本工資總量=每天課時服務總額我校在一線服務的教育教學人員205人，每天基本工資總量為1025元，每天課時服務總額2294元。（3）每天課時服務總額/總課時數(shù)=每課時工資每天課時服務總額2294元，每天總課時169節(jié)，每課時工資為13元。（三）、對于剩余金額，因高年級時間比較長，對超出部分，折合課時，適當補貼。課后服務收入分配方案3一、實施目的：為了對教師在課后延時服務工作中的工作質量、態(tài)度進行客觀評價，弘揚正能量，促進教師全心全意為學生服務，推動課后延時服務工作高質量、高效率，辦人民滿意的教育。根據(jù)上級有關文件精神并結合學校實際情況，特制定本實施方案。二、開支原則：課后延時服務費的開支的原則是按照激勵全體教師參與課后延時服務的積極性，并根據(jù)學校課后服務工作安排，按勞取酬。三、開支項目和計酬方法;(一)課后服務一般性服務支出1.上課補助：以月為計算周期，按每月實際上課節(jié)數(shù)，以每節(jié)課20元計算。2.管理課時：（1）課后服務組織區(qū)域時段安全管理：按實際參加人數(shù)，體現(xiàn)差距，以每課間10元計算。（2）行政值班管理：按一般課后服務支出部分的8%計算，折算為課時，以每節(jié)7元計算。（二）課后延時服務績效考核支出學校成立課后服務考核領導小組，按照措施以下進行績效考核：1、正常完成教育教學工作，有效推動課后延時服務工作健康發(fā)展，每天包年級領導檢查正常進行的，領取100%績效服務費。2、請假，經校長批準安排替班老師，無故空堂一次，班內混亂，扣除當月100%績效服務費。3、早退一次，扣除當月10%績效服務費，當月三次以上，扣除當月100%績效服務費。4、放學后，值班老師負責整隊送隊，做好與家長交接，無家長接送的學生及時與家長聯(lián)系，確保安全。違規(guī)一次扣除當月10%績效服務費，當月三次以上，扣除當月100%績效服務費。5、家長投訴，經查情況屬實，視情節(jié)輕重可扣除當月10%--100%績效服務費。6、發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時處理，視情節(jié)、責任輕重，可扣除本學期50%--100%績效服務費。四、課后延時服務工作績效部分服務費出現(xiàn)結余費用分配原則：1、獎勵那些無私奉獻、任勞任怨、承擔學校多項工作，工作量大的一線教師；2、為學校贏得突出的集體榮譽。獎勵那些為孩子們辛苦付出的教師。3、獎勵那些為學校教育教學工作發(fā)展，無私奉獻，不計報酬，犧牲個人時間，