裝修工程職工組織方案

第五章施工進度施工工期保證措施 程中。裝修材料應符合消防防火要求、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2015，以及《室內裝飾裝修材料有害物質限量》國家瓷磚品牌參考：蒙娜麗莎、馬可波羅、冠軍、冠珠或與上述品牌同乳膠漆品牌參考：天塔涂料、多樂士、立邦或與上述品牌同檔次產(chǎn)石膏板品牌參考：龍牌、可耐福、泰山或與上述品牌同檔次產(chǎn)品或格柵燈、筒燈及其他燈具品牌參考：松下、雷士、東芝、飛利浦或視頻監(jiān)控系統(tǒng)品牌參考：海康、三星、霍尼、冠林、安居寶或與上注1）以上未涉及材料，若以上品牌廠家生產(chǎn)該材料，應取得并提供以上品牌生產(chǎn)廠商對投標人的項目授權文件，不應在施工過程中以品牌無授權為理由拒絕使用推薦品牌，或使用后造成無法維保我公司委派的正項目經(jīng)理一名具備能夠獨立組織綜合性、類似工程委派的施工管理負責人及技術負責人等具備資質及技術職稱，技術業(yè)務精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術問題有很強的協(xié)調和解決能力和對工作認真負責的人員擔任。其他各專業(yè)技術管理人員要求從資格、學歷、經(jīng)驗、責任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質高效的完項目經(jīng)理部管理組織機構：正項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、施工管理（1）貫徹執(zhí)行國家和天津市政府的有關法（6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容（7）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報量、安全交底，制定施工技術和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施（6）負責組織施工項目的質量評定，并參（3）認真貫徹執(zhí)行上級編制的安全施工措施。負責指導本工程專職安全員的工作。充分支持安全監(jiān)察部門和安全監(jiān)督（6）負責本項目工程的安全教育。認真組織每月一次的安全工作會（7）負責組織每月一次的安全施工檢查與整改。嚴格遵守文明施工（2）負責督促作業(yè)層實施“三檢制”、“工序核隱蔽工作，保證隱蔽無隱患，負責準備完整的質檢資料，在交工前三檢查施工用電、臨時用電、照明用電是否符合安全標準，對施工中存在設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材（4）協(xié)助項目經(jīng)理編制文明工地實施方案①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導，推廣②施工中要做到供完料清，文明施工，確保勞動力、料具合理使用③抓好機械設備、器材的管理、使用工作，填寫有關的施工作業(yè)記算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃（A）熟悉材料的性質，掌握保管知識，做一、為確保該工程優(yōu)質、快速、低耗、安全地完二、在現(xiàn)場設施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員按需設置，定崗定三、為保證施工的順利進行，需要各級人員做到有章可循，嚴格按制度辦事，結合該工程實際情況制訂完善的項目管理制度和各級人員的六、按施工進度計劃合理安排勞力和機具的進退場，避免閑置人員七、將主要材料采集、制作成樣板。交建設單位信質、認價并簽字認可后，存檔封樣。材料采購部采購材料必須按樣板采購，建立材料管理制度，根據(jù)“材料計劃”比質比價按時供應，并附材料合格證書，特殊材料還需送檢驗部門檢驗并取得合格的檢驗報告后，方可進入現(xiàn)場，材料室必須辦理交驗手續(xù)。材料的收發(fā)保管設專職庫管員，對材料認真進行檢查驗收，查數(shù)量、查質量、核對材質合格證書并妥善保管，收發(fā)內容包括勞動力動態(tài)、施工進度動態(tài)、技術變更、停水、停電等大事記十、工程竣工后，定時組織對用戶的回訪工作，并按有關規(guī)定或協(xié)我們承諾本項目部的工程項目經(jīng)理、技術負責人及相應資質的專業(yè)技術、管理人員，未經(jīng)招標人同意，決不調換和撤離。招標人有權撤換根據(jù)本工程的特點及招標文件的要求可知，本工程的質量目標要求高、節(jié)點工期緊湊，安全文明施工標準高、參與本工程施工的專業(yè)隊伍的施工準備，包括圖紙會審、深化設計、施工技術方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準備。在現(xiàn)場不僅要盡早做好臨建設施的布其次，是嚴格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照既定的施工程序根據(jù)施工進度計劃正常有序地進場，避免人員窩工、材料供應跟不上或該在施工過程中按正常的施工程序進行組織施工，有利于成品保避免不必要的返工維修，不僅可加快施工進度、保證施工質量而且可降再次，就是在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴格按為確保工期，確保工程質量，如期交付甲方使用，本工程的部署原根據(jù)該工程工期的特點，在確保質量的前提下，勞動力應充分組織好，保證足夠的數(shù)量，盡可能合理的交叉使用，充分利用時間，采取人須進場入庫，并作好入庫登記、檢測、報驗工作，以確保質量及有備而先作好測量放線工作，以先濕后干，先上后下，先基層后面層，分層同時的作業(yè)原則，組織足夠的技術力量，分層穿插立體作業(yè)，以確保地），從里到外（基層、骨架、到飾面），合理確定流水節(jié)拍，實現(xiàn)均②協(xié)調好木工、油漆工和泥瓦工等各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，確保工序按③各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按計劃提前10天落④深化圖紙、技術資料、能隨時提供和解決施工或遇到的設計和技工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工工特點，擬定在工程施工中采取以隱蔽工程（主要基層、骨架部分）為隱蔽工程包括天花龍骨隱蔽驗收，墻面基層龍骨的防燃、防腐隱蔽工程2）隱蔽工程施工的同時，精裝修工程施工可隨機展開修材料的定購工作，當隱蔽工程到三分之一時，裝修可局部展開，直至全方位展開。粗裝修工程包括：天花龍骨安裝、立面骨架安裝、墻面及地面基層施工、刮膩子及乳膠漆基層抹灰等；精裝修包括：天花飾面板安裝、立面飾面板塊、乳膠漆基層打磨及面層刷涂，油漆，細木工程飾3）在施工過程，遇到某單項工程施工比較在單項工程開工前做好單項施工方案，合理安排勞力、材料及機械。本項目中施工難度較大處要求項目經(jīng)理必須對此些部分的技術提出明確措施與要求，組織人員進行技術、質量、安全交底，做到確保施工質量一根據(jù)本工程招標文件的內容，工程的特點和現(xiàn)場實際情況，從上到下從里到外劃分為五個流水段：管線施工、基層處理、隱蔽骨架等為第地面鋪設為第四個流水段，電氣及潔器具安裝等為第五個流水段，各流通過以上施工工程區(qū)段的劃分，能使作業(yè)人員的布置比較均衡，工作面可以大面積鋪開，形成平面和空間的立體交叉作業(yè)，同時盡量減少與其它專業(yè)施工隊的交叉施工機會，并且對于材料的定貨和庫存的安排根據(jù)工程招標文件的內容和要求以及業(yè)主提供施工圖紙，將本工程成，項目部將根據(jù)這個工期的目標科學合理地安排人力、物力，精心組進行預見性的控制，使工程所需的各項資源達到最佳的配置，準備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響。工程項目部要對工程的技術資料、材料、設備、工具、人員、臨時設施做好充分的準備，同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、設計院及其他有關施工單位的有關情況，掌握施工用水、用電、道路、作業(yè)場地，垂直運輸，腳手架等首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關圖集，質量驗收標準，安全指標各種需用的表格對所需的設備工具、器具、儀表提出供應計劃，具體到型號，數(shù)量供應時間等，同時要將計劃送交主管領導審批以后交材料、財務部共同根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據(jù)施工進度計劃將項目經(jīng)理對本項目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細計本工程施工總平面布置以招標文件的有關規(guī)定設計圖紙，現(xiàn)場具體施工總平面布置按相對集中、方便施工、盡量少占用地，減少工程為了使整體工程按計劃有序推進，要充分做好各個施工階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準備工作，使整體工程建設空間占滿，時間上基地應大致位于標段的中心，具交通方便，平面布置力求合理、簡潔大質量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。施工過程始終圍繞質量第一的宗材料進場計劃；調整勞動力進場計劃及現(xiàn)場暫設等施工各個環(huán)節(jié)的準備工程施工應沿路線分設施工駐點，用于現(xiàn)場就近辦公、住宿、材料為落實整個施工組織的關鍵，便道設置原則：能較快地打開工作面、經(jīng)落實好相應責任，項目班子協(xié)調好各方面關系，重點抓好生產(chǎn)加工與現(xiàn)根據(jù)施工總平面布置原則，本工程項目經(jīng)理部就近設置，項目經(jīng)理施工現(xiàn)場設置一臺變壓器。電源來自附近變電站，采用架空線供電方式，供電線路采用三相五線制進入主配電房，再由主配電房拉設至各項目經(jīng)理總部各配置一部程控電話對外進行業(yè)務聯(lián)系。對于場內通工地上設置醫(yī)務室并配備一名有經(jīng)驗的醫(yī)務人員，按照醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的規(guī)定對工地上有關供水、食堂、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾及污水處理等在工程施工期間，按照天津市消防管理部門的有關規(guī)定，配備必需的消防器材并派專人負責保管，定期進行消防安全檢查并對職工進行防火知在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合國家規(guī)范和業(yè)主的要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關會議，對對不適應業(yè)主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主與設計單位及監(jiān)理單審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況，采用三相五放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電施工期間主要為樓內作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有我公司首先組織設計人員、工藝人員、材料采購人員、加工技術人員、項目施工管理人員、施工班組進行詳細的技術交底。保證生產(chǎn)各環(huán)對工程施工的重點、難點、控制要點有清楚的認識。然后組織設計施工班組等，對加工、運輸、組裝、現(xiàn)場安裝、質量控制等進行方案討論，制定出采購、加工、運輸、組裝、現(xiàn)場安裝的各項方案。作為工程確保采用材料質量優(yōu)良，供貨及時。材料進場后，嚴格按照國家有報驗合格后才投入使用。保證無任何不合格產(chǎn)品使用。我公司將在現(xiàn)場安裝設備也已準備到位，將按需要陸續(xù)進場。設備進場后，嚴格按照國家有關規(guī)范標準，進行設備驗收、報驗。報驗合格后才投入使通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術協(xié)調和機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化2、為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，配備對講機以便施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗），注冊建造師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔任現(xiàn)場技術負責人，下設質量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本（2）加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工根據(jù)實際情況，我公司對門窗安裝施工采取現(xiàn)場安裝和公司加工相結合的方式。由于現(xiàn)場產(chǎn)品絕大部分為半成品和成品，故對現(xiàn)場加工場地需要不大；但由于本工程量大，材料要求高，故對現(xiàn)場材料堆場需要6）施工人員吃飯由于人員眾多，采取同總承包單位協(xié)商，解決圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便技術交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術負責人→專業(yè)工長→各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平項目管理層由項目經(jīng)理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的本工程臨時設施工程的規(guī)劃和實施，以滿足施工生產(chǎn)和生活的需要為原則，在力求節(jié)約的前提下，以推行工廠化施工，加大周轉效益，推行新技術和搞好現(xiàn)場文明施工，保證工程質量，保障職工的工作和生活在規(guī)劃和實施過程中，力求快速、安全和適用，嚴格控制暫設規(guī)模和建筑標準以及總體投資的費用，嚴把質量關，以少花錢多辦事、辦好事為宗旨，以快速形成生活、生產(chǎn)能力，提高投資效益為目的。加強組總平面布置合理的與否，將直接影響整個施工過程的快慢和安全文（4）在滿足施工需要的安全文明施工的前現(xiàn)場臨時供電、臨時供水、辦公室及生活等用房、門衛(wèi)、食堂、職工宿舍、辦公用房、鋼筋加工及堆放場、木工及模板堆放場、攪拌機等施工用水按工程用水高峰計算，包括施工用水、施工機械用水、生施工現(xiàn)場各種臨時設施分別布置在施工現(xiàn)場內，現(xiàn)場主要設置辦公區(qū)；生活區(qū)（生活區(qū)內設男女廁所和浴室各一間）；大型工具堆放區(qū)；注：現(xiàn)場主入口大門設置方便車輛進出，大門口處設置門衛(wèi)室和洗本工程平面布置在招標文件中應經(jīng)有很詳盡的要求，我方在嚴格遵守招標文件的條件下，根據(jù)本工程周圍環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置充分考同時在平面布置中不同期間應充分好施工機械設備、道路、臨時堆放場2、材料堆放應盡量設在擬建建筑物周邊或環(huán)形道路周4、控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置；充分利用現(xiàn)有的臨建設施為施工所用；設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保總平面分施工區(qū)域、生活辦公區(qū)域；有辦公、宿舍、場區(qū)道路、門2、根據(jù)場地自然標高與建筑物室外標高的情況，用推土機5、為避免施工污水淤塞市政下水，在地泵房邊布置環(huán)池，蓄納清刷污水，沉淀后，用泵抽回利用，形成施工清刷用水的封6、現(xiàn)場堆土的區(qū)域撒速生草種，在草未長出時，先覆蓋黑色土的“施工現(xiàn)場車輛管理和人員參觀管理辦法及門衛(wèi)崗位制度”。其面積禁止工地內的土和垃圾帶出工地污染街道，隨時保持工地外出通道的干牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、環(huán)境保護牌、入場須知牌、建筑工人維2、在進入工地的主要通道及施工區(qū)域上懸掛紅，黃，警示標牌，區(qū)分施工場地的安全環(huán)境，在塔機上懸掛安全標語，在配電3、辦公區(qū)入口設置三根旗桿，旗桿用φ100mm不銹鋼制作，旗根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，我公司對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀池、隔油池、化糞為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分在安全用電上，總包商為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電重點部位要重點監(jiān)控?？偘鼏挝幻恐芙M織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比與否有直接的關系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個道路、大型車輛的轉彎車道，工地大門，材料中轉地，臨時倉庫，垂直材料的運輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件，對施工現(xiàn)場內的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用總包商以此總平面圖檢查各分包商的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文（1）本工程呈分段流水施工，不同的分包商在分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總包商的有關部門負責上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的臨邊防護保護完好，現(xiàn)場各主要入口處設專人看守，非工作人一律不允許入內；現(xiàn)場各醒目位置張貼安全標語及安全常識，時刻在思（1）現(xiàn)場設置一座集中垃圾站和回收站。現(xiàn)場垃圾每天清運，集中至垃圾站內，垃圾站分可回收品和廢品，分開堆放；專人定期處理站內水用。進場后，對現(xiàn)有道路進一步硬化，保證場內清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場各區(qū)（1）工地實行全封閉管理，圍墻將整個施工區(qū)全部），均須經(jīng)過嚴格考試，初步考慮與政府直屬保安公司簽訂協(xié)議，由保安公（3）各分包須將所屬員工登記造表，向總統(tǒng)一的工地出入證與工地安全用品，所有員工均須憑證出入工地；保安（4）總承包項目經(jīng)理部將安排專門管理人理諸如各分包工人之間的糾紛及材料盜失事件并負責與政府公安、司法施工區(qū)封閉，僅設置幾處供車輛及人員進出的大門，施工人員出入分包商在簽訂工程承包合同后，應根據(jù)進場實際人數(shù)向總包商索取并填制員工登記表，由總包統(tǒng)一制作現(xiàn)場出入用的胸卡，在現(xiàn)場工作的要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料，內容包括安全帽顏色凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手進場日期及時間，經(jīng)總包簽字批準后在車輛到達現(xiàn)場大門入口處由分包單位憑車輛進出批準單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字各分包商的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度；車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可成立由業(yè)主、總包商和相關分包商領導參加者的施工現(xiàn)場防火領導小組和工作小組，并結合工程實際，制定施工現(xiàn)場防火標準和有關規(guī)章對各部位的不同防火要求，配備型號、數(shù)量相匹配的消防器材；將各分包商的油漆、木料、氧氣瓶等危險品集中存放在指定的危險品倉庫加強檢查：對每天完工后遺留下來的木屑、刨花、紙盒板、油漆等易燃物品，要求分包商作業(yè)人員下班時帶出工程工地?？偘堂刻煜掳嗤瑫r，總包商也要求各分包商對各自的施工場地進行自檢，對自己的職工進行防火教育，對違反規(guī)定和破壞、玩弄消防器材的行為，給予嚴肅抓住消防工作的重點：總包商將重點抓好電焊機的使用和裝飾階段的油漆施工，規(guī)定了嚴格的動火審批制度，對各動火點標出動火作業(yè)分布圖進行動態(tài)管理。電焊工必須持有特殊工種操作證和總包商安全部批準的動火證，缺一者不得進行電焊作業(yè)。為防止電動切割機操作時火星對周圍環(huán)境的影響，對電動切割機也實行動火審批制度。對裝飾階段的油漆作業(yè)也制定相應的管理措施，要求作業(yè)區(qū)內保持通風，以降低揮發(fā)性氣體的濃度，按照面積和所用材料配備足夠的滅火器材。油漆作業(yè)區(qū)落實自救能力：為使工地一旦發(fā)生火警，在消防車趕到工地之前能有一定的自救能力?？偘虒⑴c業(yè)主一起落實相關分包商，配置較完善總包商以最快的速度組織將臨時消防水管切換到永久消防水管，并創(chuàng)造控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當技術水平和經(jīng)驗的人員身上，保證垂直運輸機械的為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總包商內部設有各分包商要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，總包商根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各分包商必須按總包商頒發(fā)的有關材料運輸規(guī)定及在安排的時間內作業(yè)。通過總包商的有序調度，提高運輸機械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總包商還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定?？偘痰倪\輸調度將千方百計優(yōu)化吊運方案，滿足各為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌，總包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總包將本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平項目管理層由項目經(jīng)理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種組成作根據(jù)施工圖紙和招標文件，通過對該工程現(xiàn)場實地踏勘，針對本工程的施工現(xiàn)場狀況和工期要求，本工程總體實施方案應按其工程量、施為便于統(tǒng)籌施工、規(guī)劃工序、編排和資源合理投資調度節(jié)點控制進行施工區(qū)域劃分，因工期太緊，本工程必須分多個作業(yè)區(qū)段多個作業(yè)班在施工中可能出現(xiàn)其他特殊情況可由項目部統(tǒng)一調整，合理安排各原則上一個施工隊主要負責一個作業(yè)區(qū)，亦可協(xié)調作戰(zhàn)，分工不分工現(xiàn)場的技術、質量、安全、文明施工等管理工作，積極推行標準化的技術、材料供應、安全設備、現(xiàn)場標準化等管理辦法，確定責任人，做3、項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，由項目總工具體負責4、加強計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工中的實際情組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙技術交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術負責人--專業(yè)工長--各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量勞動力投入是對本單位資源進行合理的人員調配，人員調配是對項為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結合項目兩制實施的專業(yè)工種分包形式，該種方投入本工程的施工管理人員擬在本企業(yè)內有類似施工管理經(jīng)驗的管本工程所配備的各類管理人員，在接業(yè)主通知后立即組織進場，開本企業(yè)現(xiàn)有施工人員，實行管理和勞務兩層分離的管理模式，建立結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量及各專業(yè)具體情況，我們在企業(yè)范圍內，優(yōu)先選擇曾參加過裝修工程施工的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況及時根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”的既定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動第二節(jié)勞動力落實管理保證措施2.2勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調考核合格的施工班技術工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合3.3按照“質量管理措施”的要求，在施工4.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最做法，是達到最佳效果及最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調收口交接面則5.1本公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊有長期的合作，他們技術嫻熟，吃苦耐勞。有顧全大局的觀念，特別能打硬仗，苦仗，能夠長時間加班作業(yè)。本公司與簽訂了合作意向書，保證勞務隊伍第六節(jié)各專業(yè)工人技術水平要求細則本工程施工計劃是根據(jù)招標文件擬定的控制工期，結合本工程的設計、施工特點及我單位的實際情況，以充分、合理利用施工資源、平行給排水工程、消防工程、裝飾裝修工程為工期控制重點，其它工程均衡前期施工，先集中力量進行土建施工，施工完土建工程后，再施工各施工段、施工點相關工程安排時考慮優(yōu)先開工次序，避免相互干使前項工程施工盡量為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。各主要工序施工循環(huán)周本工程投標文件中的施工進度計劃是按照關于工程施工進度計劃方面的相關條款的要求，結合現(xiàn)場總體布置規(guī)劃編制的，在保證工期的計劃安排上，我們認為土建工程、裝修工程是決定工期的關鍵，必須千方力爭在雨季到來之前完成土方的填筑工作。因此，在解決好上述關鍵性影響因素的前提下，按照本次工程預定總目標的要求，實現(xiàn)工程的本次工程的前提保證條件是拆除工程是否順利進行，為落實好該關鍵工序的作業(yè)計劃，我們依靠提高施工強度和二班作業(yè)的方法即加大的各階段進度的保證措施主要從以下四方面加以保證，從而使進度得（5）取得當?shù)赜嘘P部門支持，搞好與群眾的關系，為工程創(chuàng)造一個為確保本工程在質量合格的情況下按招標文件規(guī)定的進度目標完編制計劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成的延誤發(fā)生（3）根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制“月、旬、日”的施程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施調整，實行動態(tài)（4）設備的配備上要做好施工機械功能及（5）組織有經(jīng)驗的機械修理人員組成機械配件，對現(xiàn)場設備定期檢查維修，使設備始終保護良好的工作狀態(tài)，避資供應計劃，以確保施工生產(chǎn)的進度、質量和安全，盡量減少雨季施工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨、防汛措施，以確?，F(xiàn)（10）加強職工的教育培訓，不斷提高職工的素質。一支高素質的度月、旬、日施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有工作內容，落實當日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題（3）每周由項目經(jīng)理組織召開進度計劃會及落實每二周的工作計劃，每二周進行一次大檢查，把實際進度與計劃（5）工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提4、資金保證措施及承諾書保證資金供應做到?？顚Ｓ?，確保施受影響。為保證該工程的施工任務能按時保質保量完成，我單位向業(yè)主（3）若項目部出現(xiàn)資金困難，我單位保證向該項目施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性計劃管理以及月、旬、周進度計劃管理?？傔M度計劃起控制作用，階段控安排，緊緊抓住控制工程進度的關鍵項目，采取有效的技術措施，保證（3）根據(jù)招標文件提出的控制性工期及實際安行臨建工程施工，滿足施工條件需要，以后隨著施工進度的展開分階段排本項目施工進度，確保施工總進度計劃滿足招標文件中規(guī)定的施工工統(tǒng)籌安排施工程序，在確保關鍵線路節(jié)點工期的同時，求得項目進度整（7）實行多工作面、多工序的平行交叉作（8）采用先進的機械化施工技術方案，提（11）施工項目工期管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、施工內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體工期安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容：進行項目工期目標任務分解，確定各分部分（13）確定管理點、形成文件或在與班組簽定的合同施工隊伍駐地主要根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場條件進行安排，在施工現(xiàn)場（1）收集技術資料，標準、規(guī)范、試驗規(guī)（3）校核測量儀器，對全線導線點、水準點進行加密，放線，建立控制網(wǎng)，填寫《測量復核記錄表》，控制樁要牢固（2）在施工現(xiàn)場設一名專職材料員及統(tǒng)計核算員，每天根據(jù)實際進根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調度，由施工為確保工期的實現(xiàn)，思想上加大重視力度，要把工程進度與工程質本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織的周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中紀律嚴明，公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排，前道工序為后道工序服務、與其它分包方互相協(xié)調的思想，在建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調全員參與的管理模式。由于工程質量要求高，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦負其責。組織有力的項目班子，全權指揮生產(chǎn)，安排有施工經(jīng)驗的施工組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調，確保工項目部下設安全組、技術質量組、材料設備組、成本核算組和生活形成有效的管理層。公司將派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建類似工程的項目經(jīng)理部承擔該工程的建設，項目部主要施工技術人員均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔任，一般技術人員也均持證上崗，從組織機構上保按項目法施工，實施條塊管理，項目經(jīng)理對公司負責，公司授予項根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出作業(yè)的三（2）各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留（3）項目部協(xié)調工地施工，每天召開生產(chǎn)劃進度檢查會及協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關每周召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調度會，總結及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證（5）各級領導必須提前為下道工序的施工，做設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組（6）本工程工程量較大、任務重、工期緊員、現(xiàn)場安裝人員、焊工、電工、普工等，以充分利用工作面和工作時化施工程度。施工時投入足夠的運輸設備，以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)囊?。要逐月編制勞力、機具、材料調配、供應計劃，設專人負責保證調配到位和采購、運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易（9）按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，加劃性、預見性、系統(tǒng)性，抓住關鍵部位、關鍵工序將計劃按月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月?？傔M度。根據(jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月進度計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編（12）項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即（14）為有效地縮短工期，原則上取消正常節(jié)假日休息，根據(jù)工程所有施工人員的正常利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰，績按工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣で?，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入運用科學）；包括材料準備、機具設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準按照施工圖紙開展測量放線、定位工作，整個施工過程遵循工藝方案、施工方案，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開，注意做好各對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和計劃在工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到落手清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重對可能影響工程質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理甲方一道，采取靈活、可編制施工進度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力作到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理的科學性，使施工安（1）由項目部技術負責人全面負責該項目理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術（4）實行技術交底制度，施工技術人員在在本項目設立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。同時發(fā)揮本公司雄厚的資金優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確（1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，（4）加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量在協(xié)作單位因不可預見的因素造成對工程進度或工序的連續(xù)作業(yè)有影響時，我方將積極尋求其他合格的協(xié)作單位，以保證工程進度目標的為保證該工程的順利按時完工，節(jié)假日安排輪換作業(yè)，保證工程連實行技術交底制，項目經(jīng)理給施工班組長進行技術交底，施工班組實行每日例會制，每天下班后由項目經(jīng)理召集施工班組長召開生產(chǎn)把好材料訂貨、驗貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種材編制程序化施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)在工程實施中，以上述文件為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過工等要求為依據(jù)，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，項目部一律以書面行文，及時發(fā)給確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公此項工作的落實，必須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完（4）材料的組織供應是項目部物資管理的劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的加強材料計劃的及時性、準確性、計劃性：項目部將按照規(guī)范化的積極開展技術創(chuàng)新，采用新技術，新工藝提高勞動生產(chǎn)率，確保工做好與總包、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調工作，認真如在施工中遇到問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。加強過程控制，加強質量監(jiān)督，杜絕返工對工期和質量的不是實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付如業(yè)主資金供應不及時，我司將與業(yè)主協(xié)商，想辦法保證資金的供項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計，并與計開展勞動競賽和宣傳鼓動工作，關心員工生活，夏季防暑降溫，雨強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保月，堅嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與建設單位、監(jiān)理的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面的加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的控制和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的加強現(xiàn)場安全、消防、文明、環(huán)境、治安保衛(wèi)等工作，為勞務配屬隊伍、建設單位分包隊伍提供完善的管理和服務，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷通過實施總包管理，加強對指定分包單位的工期管理，對其提供良現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差，或根據(jù)業(yè)主要求需要提前完要達到工程項目的進度控制目標，認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效的趕工措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展及時將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消根據(jù)趕工計劃羅列出在計劃實施過程中可能遇到的問題，特別是甲處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，投入適當?shù)娜斯ぞ叩?，并注明相應的需要時間等。根據(jù)趕工計劃，進行資源的合理安排，增加勞動力、機械設備等，并在進度計劃中劃出個工種的資源需要進度計劃詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖施工過程中，機械設備的具體投入要依據(jù)工程特點、工期和各工序的作業(yè)特點與要求。不同的施工階段應根據(jù)主導施工工序的進度情況投入充足、完好的機械設備資源，確保關鍵工序的正常進行。同時要根據(jù)施工計劃，合理的投入機械設備，實現(xiàn)動態(tài)管理，合理調配，在保證施工需要的基礎上控制機械施工成本。機械設備投入計劃要充分考慮優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。施工中，要特別注意機械設備使用情況的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進行機械設備投入計劃的調整和修訂，進行必1.2.1.2現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調經(jīng)驗的專理。技術方面由公司總工把關，項目部成員的組成，由經(jīng)驗豐富的管理達任務計劃，上道工序對下道工序負責，各工序對部位負責，部位對整個工程負責。機械對各工序負責，使整個工程項目形成環(huán)環(huán)相扣的有機整體，誰影響了工程誰負責，將責任落實到人，實行獎優(yōu)罰劣，并在組第二節(jié)機械設備投入的保證措施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設備，在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產(chǎn)3、加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，現(xiàn)場使用的機械要嚴格執(zhí)行“三定制”即定人、定機、定崗和操作主要機械設備按照管理目錄嚴格執(zhí)行機械定人、定機、定崗的“三機械設備應按規(guī)定的技術性能正確使用，不得帶病運轉、超負荷作大型施工機械的使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調配，統(tǒng)一使用。進入施工對特殊的工序設備應按“特殊工序設備認可表”進行確定，確定是詳見附表：擬投入本工程的主要施工設備表開工報告，專項施工方案、施工組織設計、設備安裝、裝飾工程施工現(xiàn)場，必須備有防風、防雨、防雪的圍棚。施焊現(xiàn)場光照適宜，作業(yè)場所附近沒有易燃易爆物品。高空作業(yè)搭設的腳手架應符合規(guī)定并驗收作業(yè)人員應有良好的工藝作風，嚴格按照給定的工藝和措施執(zhí)行，并認1.1本文件的目的是規(guī)范本公司地面水泥項目經(jīng)理負有確保此項作業(yè)被依照執(zhí)行的責任。項目工長、質量員施工前應根據(jù)工程實際情況決定現(xiàn)場技術準備的內容：按照設計要求對地基進行處理；依據(jù)統(tǒng)一標高，抄平放線，檢查各個房間的地面標高；地漏周圍用水泥砂漿或細石混凝土穩(wěn)固、堵嚴；穿過地面的立管加套管，并用膨脹性水泥砂漿或細石混凝土將套管四周填塞；檢查各種管線重疊交叉部位的標高，并敷設鋼板網(wǎng)片，再用細石混凝土穩(wěn)牢；檢查底層回填土要分層回填夯實，并清除雜質，排除積水，控制填土的含水率和干容重。碎石、碎磚填鋪時，要控制粒徑，根據(jù)要求可采用機樓板要清除浮灰、油漬和雜質，光滑面要鑿毛，使基層表面達到粗按照設計圖紙計算各類材料用量，并根據(jù)施工實際情況考慮適當?shù)牟牧蠐p耗量。施工前應根據(jù)施工計劃安排提出材料供應計劃（包括分批進場數(shù)量、要求和進場日期），并依據(jù)現(xiàn)場施工平面布置圖的要求分類板材切割機、地面板刨光機、地面分格器和鐵滾筒等。另外，還需準備縮值較小等優(yōu)點。若采用礦渣硅酸鹽水泥，標號應不低于32.5級。在施水泥砂漿面層所用的砂，應采用中砂和粗砂，含泥量不4.3.2施工方法：包括基層處理、找規(guī)矩、操作要求，以及養(yǎng)護和成碎磚三合土等墊層上，墊層處理是防止水泥砂漿面層空鼓、裂紋、起砂等質量通病的關鍵工序。因此，要求墊層應具有粗糙、潔凈、潮濕的表面，必須清除一切浮灰、油漬、雜質，否則形成一層隔離層，會使面層沖洗后的基層，最好不要上人。在現(xiàn)澆混凝土墊層的找平層上做水泥砂其內部結構。地面鋪設前，還要將門框再一次校核找正。其方法是先將門框鋸口線找平校正，并注意地面面層鋪設后，門扇與地面的間隙應符①彈準線：地面抹灰前，應現(xiàn)在四周墻上彈出一道水平基準線，作②做標筋：根據(jù)水平基準線再把樓地面面層上皮的水平輔助基準線彈出。面積不大的房間，可根據(jù)水平基準線，在四周墻角處可每隔待標志塊結硬后，再以標志塊的高度做出縱橫方向通長的標筋以控制面對于廚房、浴室、廁所等房間的地面，必須將流水坡度找好；有地漏的房間，要在地漏四周找出不小于5%的泛水，并要彈好水③操作要求：面層水泥砂漿的配合比應符合設計有關要求，一般不鋪抹前，先將基層澆水濕潤，第二天先刷一道水灰比為水泥結合層，隨即進行面層鋪抹。如果水泥素漿結合層過早涂刷，則起不到與基層和面層兩者粘結的作用，反而易造成地面空鼓。所以一定要地面面層的鋪抹方法是在標筋之間鋪砂漿，隨鋪隨用抹子拍實，用短木杠按標筋標高刮平。刮時要從房間由里往外刮到門口，符合門框鋸口線標高，然后再木抹子搓平，并用鐵皮抹子緊跟著壓第一遍。要壓得輕一些，使抹子紋淺一些，以壓光表面不出現(xiàn)水紋為宜。如面層有多余的水分，可根據(jù)水分的多少適當均勻地撒一層干水泥或干拌水泥、砂來吸收面層表面多余的水分，再壓實壓光（但要注意、若表面無多余的水分，不得撒干水泥或水泥、砂），同時把踩的腳印壓平，并隨手把踢腳當水泥砂漿開始初凝時，即人踩上去有腳印表面要清除氣泡、孔隙，做到平整光滑。等到水泥砂漿終凝前，人踩上去有細微腳印，抹子抹上去不再抹子紋時，再用鐵皮抹子壓第三遍。抹當?shù)孛婷娣e較大或設計要求分格時，應根據(jù)寸，在墻上或踢腳板上按已劃好的分格線，先用木抹子搓出一條約一抹子寬的面層，用鐵抹子先行抹平，輕輕壓光，再用粉線袋探傷分格線，將靠尺放在分格線上，用地面分格器緊貼靠尺順線劃出格線。分格縫做好后，要及時把腳印和工具印子等刮平、搓平整。待面層水泥砂漿終凝水泥地面壓光要三遍成活，每遍抹壓的時間要掌握適當，以保證工④養(yǎng)護和成品保護：面層抹完后，在常溫下鋪蓋草墊或鋸木屑進行運料通道要采取有效的措施，架空、搭設并在鋪滿板底下用塑料布遮蓋2．施工工具：云石機、切磚刀、胡桃鉗、手鑿、水平尺、墨斗、灰鋪好的標準高度面開始施工，并用拉出的對縫平直線來控制地磚對縫的查平整度，對高的部分用橡皮錘敲平，低的部分應起出地磚后用水泥漿6.6整幅地面鋪貼完畢后，養(yǎng)護2天，再進行擦縫施工。擦縫時，將白水泥調成干性團，在縫隙上擦抹，使地磚的對縫內填滿白水泥，再將8.施工質量及驗收標準執(zhí)行：《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》基層清理→彈線→鉆孔安裝預埋件→地面防潮、防水處理→安裝木龍骨→墊保溫層→彈線、釘裝毛地板→找平、刨平→釘木地板、找平、龍骨的安裝方法：應先在地面做預埋件，以固定木龍骨，預埋件為地板鋪裝完成后，先用刨子將表面刨平刨光，將地板表面清掃干凈后涂使木地板與居室溫度、濕度相適應后才能使用。木地板安裝前應進行挑有輕微質量缺欠但不影響使用的，可擺放在床、柜等家具底部使用，同鋪裝實木地板應避免在大雨、陰雨等氣候條件下施工。施工中最好能夠保持室內溫度、濕度的穩(wěn)定。同一房間的木地板應一次鋪裝完，因此要備有充足的輔料，并要及時做好成品保護，嚴防油潰、果汁等污染木地板粘貼式鋪貼要確保水泥砂漿地面不起砂、不空裂，基層必須基層不平整應用水泥砂漿找平后再鋪貼木地板?；鶎雍什淮笥谥袑λ囝惢鶎颖砻嫠?guī)定的，應平整、堅硬、干燥、密實、潔凈、無油脂及其它雜質，不得有麻面、起砂、裂縫等缺陷，基層強度達到C20清潔基層地面--檢測地坪--初磨地坪--刷界面劑--攪拌自流平--刮耙自流平--自流平消泡--精磨自流平--彈線吸塵--預鋪裁割--無縫切割--再次吸塵--上膠--鋪裝--排氣--滾壓--開槽--焊接--初鏟焊線--精鏟采用地坪打磨機配適當?shù)哪テ瑢Φ仄哼M行整體打磨，除去油漆、油漬、化學溶劑、硫化物或固化物、密閉劑、瀝青和膠水等殘留物，凸起和疏松的地塊、有空鼓的地塊也必須去除。用工業(yè)吸塵器對地坪進行吸劑不會因基層吸水性過大而失去流動性或因基層吸水性過小而削弱強基層地面平整度用2米靠尺檢驗，空隙不應大于2mm。所以，追求高安全等級和持久可靠的地板使用壽命，使用自流平水泥找平在地板安裝系統(tǒng)中是必不可少的一個環(huán)節(jié)，自流平有以下的作用：避免現(xiàn)場拌和水縮短工期和勞動強度，打破人工批蕩找平層的平整度局限，確保地收；施工時將一包自流平水泥按照規(guī)定的水灰比例倒入盛有清水的攪拌為確保自流平攪拌均勻，須使用大功率，低轉速的電鉆配專用攪拌水量過少會影響流動性，過多則會降低固化后的強度；將攪拌后的自流平漿料傾倒在施工地坪上，用自流耙子控制厚度，它將自行流動并批刮；隨后應讓施工人員穿專用的釘鞋進入施工地面，用專用的自流平放氣滾筒在自流平表面輕輕滾動，將攪拌中混入的空氣放出，避免氣泡材料需卷起豎放，標簽朝上。將標明顏色、卷號、批號的標簽置于為避免色差，使用多卷同一顏色的施工材料，最好是同一批號，按卷號順序鋪設。如果使用多批同色材料時，注意不要將同色但不同批號還原，溫度與施工現(xiàn)場一致。卷材如有毛邊，使用專用的修邊器對毛邊不然會造成壓應力。當卷材被鋪放在粘合劑上時，壓應力會導致氣泡的用帶槽口的涂抹刀將粘合劑（俗稱“膠水”）均勻地涂在待鋪的地對于吸收性地面，涂膠幾分鐘可鋪地。（具體施工方法按膠水生產(chǎn)商的鋪設時，將第一張卷材與第二張邊靠邊對齊，保持反方向安裝。如施工最好從房間入口開始，以免地板在門口處被拼縫。將卷材盡力靠起始墻，如果起始墻不平，最好使用長劃線器以便與墻貼合。有紋路），地板粘貼后，先用軟木塊推壓地板表面進行平整并擠出空氣。隨后所有接縫的連接，通常使用熱焊的方法。熱焊使接縫堅固、防水而將焊條插入焊槍嘴，把第一段焊條壓入槽內一分鐘后，往后移動熱焊槍。在動手前最好找一些碎料做一定的練習，留心焊條的反映，因為焊接的溫度、速度和使用的力度對熱焊的效果都有直接的影響。焊接速度應適當（保證焊條熔化），勻速地將焊條擠壓入開好的槽中。焊點必焊條半冷卻時，用焊條修平器或月型割刀將焊條高于地板平面的部分大體割去。在焊條完全冷卻后，再使用焊條修平器或月型割刀把焊條裝修工具：鋼鋸、鉗子、電爐、改錐、手提電鉆、棉絲、油盤、甘陰陽角成90℃,陰陽角成直線，平整；墻面用平整水泥壓光，安裝部位選擇顏色相近的專用無頭鋼釘，將踢腳線直接固定于墻面，如地面將踢腳線，貼靠于墻面所需固定位置，在踢腳線及墻面做好對應記號后，移開踢腳線，用沖擊鉆在記號處打孔后釘木椿，再將踢腳線用專據(jù)很多網(wǎng)友反映，塑膠卷材踢腳線容易變形，在安裝的第二年就出塑膠卷材踢腳線由于材質原因是不適合高溫干燥的，若是陽光直射在施工工藝上，塑膠卷材踢腳線屬于合成物質，所以它的施工工藝條釘入剛才打好的孔中。固定踢腳線的釘子就釘在這木條上，直接釘在注意：由于水電工程的管子就埋在墻壁上，開關插座的正下方就是看準鉆孔的位置，再將釘子固定住踢腳線。固定時要注意踢腳線與注意：無論是高分子、密度板、木材材質的踢腳線，都有熱脹冷縮墻角的踢腳線都要經(jīng)過45度角的裁切后才能拼接踢腳線本來就是為了遮住地板的伸縮縫，讓地面更美觀的。因此踢腳線相交的邊緣要用刨子刮平整。踢腳線要完全緊貼墻面，不留縫1.1本文件的目的是規(guī)范本公司內墻抹灰項目經(jīng)理負有確保此項作業(yè)被依照執(zhí)行的責任。項目工長、質量員但抹灰層的最薄處不得少于7mm。內墻抹灰總磚墻面抹底子灰的操作工藝順序是裝檔、刮扛、搓平。底子灰要分層施工，一般在標筋完成后2h。達到一4.2.7在底子灰抹完后，要全面檢查一遍。底子灰是否平整，陰陽角是否方正，管道和陽角交接處、墻頂板交接處是否光滑平整并用靠尺檢查墻面平整垂直情況。發(fā)現(xiàn)偏差要及時修補。然后將地面踢腳線以及管2、乳膠漆施工前，必須做好現(xiàn)場清理工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)光滑，密實平整，線腳及邊楞整齊為度。盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎。待第一遍膩子干透后，用粗砂紙打磨平整，磨后用棕掃帚清掃干凈。第二遍膩子滿刮方法同第一遍，但刮抹方向同第一遍相垂直。然乳膠漆一般為濃縮型，施工時，應按材料說明加以稀釋。乳膠漆施在滾涂時先將面漆大致涂在板面，然后按看輥筒在墻面上，上下左在陰角上下口及細部，用排筆及毛刷找齊。先在板面涂刷二遍面漆，待無3沫順無--4痕4痕------施工中如涂料黏度過低，涂膜太厚，或者施工場所溫度太高等均會引起流墜現(xiàn)象。應注意調整涂料黏度，控制每遍涂料的厚度，加強施工施工中涂料黏度過高，或毛刷不符合要求，以及被涂物吸收能力過強都會造成刷痕。應注意調整涂料黏度，選用合適的毛刷，并且先涂封底漆等。如已出現(xiàn)刷痕，用細砂紙輕輕打磨平整，除凈浮灰，再涂刷一施工中底層涂料未完全干燥，就涂刷面層涂料，或涂刷面層涂料動作不迅速，反復涂刷次數(shù)過多都會引起咬底。應注意待底層涂料完全干透后在涂刷面層，涂刷時應技術熟練，反復次數(shù)不宜過多。如已出現(xiàn)咬1.1本文件的目的是規(guī)范本公司墻面瓷磚項目經(jīng)理負有確保此項作業(yè)被依照執(zhí)行的責任。項目工長、質量員云石機、切磚刀、胡桃鉗、手鑿、水平尺、墨斗、灰板、靠尺、膠手鑿鑿毛墻面，最上一塊磚的基層可鑿得稍深，以保證瓷磚將來不至于面應平整，邊角整齊，不得缺損，并且表面不得有變色、污點、砂漿流5.6施工順序：先墻面、后地面；墻面由下往上分層粘前應先檢查墻的平整度和室內尺寸，瓷磚粘貼層厚度，按瓷磚尺寸加磚縫，粘貼墻面兩側豎向定位瓷磚帶，然后以此作標準線線，使薄鋼片勾住拉緊，這條拉緊的線就是表面平整線，它既能控制每6.3.3掛線：選用已彈好的立線，在下面用拖板尺墊平、墊和墻面底磚下線相平，然后在拖板尺上劃出尺桿，其目的是決定能否趕整磚。如趕不上，不能切割窄條磚，應該計算好，用割兩塊磚的辦法來消除窄條現(xiàn)象，并應將切割的磚適當粘在不明顯處，這樣能使墻面磚比較整齊。在尺桿定好后，要在豎線上、下端適當處釘入釘子，掛線成為豎向表面平整線。表面平整線、橫向水平線兩端用薄鋼片作為鉤形，勾在兩端磚上拉緊使用。掛好后，經(jīng)檢查無誤，在水平方向由左向右，在背無水跡時方可粘貼且磚墻要提前一天濕潤好，混凝土墻7.2排磚：室內粘貼瓷磚的縫寬應按設計要求，7.6清縫：掃光表面灰，用竹簽劃縫，并用棉紗本工藝適用于室內護墻板的制作與安裝。本工程的所有木飾面板為工廠成品化制作，現(xiàn)場安裝。工廠制作的材料要求以及驗收質量要求嚴格按照本工法執(zhí)行，現(xiàn)場安裝做法供參考，待與加工廠家銜接后再明確細木制作所使用的木材應采用窯法干燥、脫脂干燥或蒸氣干燥的木全高護墻板根據(jù)房間四角和上、下龍骨先找平、找直，按面板分塊碼焊接牢固。根據(jù)要求，龍骨應作防火、防腐處理。當龍骨固定完，要2.4裝釘橫向木板：根據(jù)龍骨的分布情況，在龍骨上彈線，將200mm34222差選擇飾面板，使其對接花紋及顏色一致；在同一房間內要選用顏色一致2、為了避免木線條粗細不一致，顏色不一致，接頭不嚴密，釘裂等現(xiàn)象發(fā)生，施工時要注意：要選用樹種及顏色一致的木材，加工成粗細4、木墻板在工廠進行加工制作并做好油漆，出場時用塑料泡沫膠墊5、所有實木都要作烘干和防蛀防腐處理，并在背面6、木制品表面刨光，面板鋪貼平整，割角準確平齊，接頭和對玻璃隔斷的種類，按其框架用料不同可分為木質框架隔斷和金屬框架隔斷兩種；按玻璃品種不同可分為印花夾膠玻璃、清玻、仿云石玻璃（1）材料：用玻璃隔斷的玻璃有：印花夾墻體骨架已完成，骨架的節(jié)點構造連結符合設計要求，埋件位置牢玻璃安裝前，應對玻璃再一次進行挑選和規(guī)格花樣的核實，對于質對已裁割好的玻璃按使用部位進行編號，按編號分別緊張狀態(tài)向堆放待用。凡提前加工或定尺選購的也要按不同品種花樣和規(guī)格尺寸提前玻璃加工方法：先將需要加工的平板玻璃平放在墊有粗泥或麻毯的工作臺上，再在玻璃面上堆放細金鋼砂，用粗瓷碗反扣住金鋼砂，用雙手輕壓碗底轉圈推動。也可使用較高號磨石研磨。研磨操作應從四周邊角開始逐步移向中間，直至把玻璃面研磨成均勻的乳白色，達到透光不d）采用鋁合金或其他金屬骨架時，玻璃鑲嵌后f）安裝玻璃隔斷時，隔斷上方要留適當縫隙，以防結安裝雙向立筋；橫豎墻筋的位置須與水磚一致。要求立筋橫平豎直，以便于木襯板和鏡面的固定。因此，立筋時也要掛水平、垂直線。安裝前筋釘接，釘頭沒入板內。襯板的尺寸可以大于立筋間距尺寸，這樣可以切割時要在臺案或平整地面上鋪膠合板或地毯，方可進行。按照設計尺寸，用靠尺板做依托，用玻璃刀一次性從頭劃到尾，將鏡面切割線處移12341234331施工準備--基層處理--材料整理--再次切割--綁扎鋼筋網(wǎng)--彈線--鉆孔剔槽--穿銅絲--鑲貼--灌漿--3、基層清理：基層表面的灰砂，油垢和油現(xiàn)澆混凝土板應鑿毛，并對預埋件、錨固件是否齊全，位置是否正確進4、對拆包的大理石進行整理檢查，凡破碎、變色、污染應挑出。對能用的按規(guī)格、品種、顏色分別堆放，并按設計要求將大理石按預定的要求順次擺開在地上，選色、對花紋，使上下、左右、鄰接之間的花紋對需切割的大理石，依照預排確定的尺寸進行切割，在每塊板上下柱面在基層表面綁扎鋼筋網(wǎng)，墻面先預埋支架，綁扎鋼筋網(wǎng)，橫向入孔底，并用鉛皮固定牢固，將銅絲彎曲順孔槽臥入槽內，使大理石板鑲貼前用線錘從上至下在墻、柱面和門窗套找出垂直線，應考慮到板厚、灌砂漿空隙、鋼筋網(wǎng)尺寸。一般飾面板外皮與結構面為宜，在地面上順墻柱面彈出飾面板外輪廓線尺寸，作為第一層板的基準線。將編好號的大理石板在彈好的基準線上就位，每塊板縫按設計規(guī)對號就位后，先找飾面規(guī)矩線，將板上口外仰，伸手到板背面，把下口銅絲綁扎在橫筋上，不可綁得太緊，應留余量，拴牢即可。把飾石板豎起，綁上口銅絲，用靠尺檢查板垂直度，合格后拴緊銅絲。為了固定板的位置，用拌合石膏、棉團緊貼接縫處，每塊板豎縫不少于兩點，石膏漿前，接茬處沖洗干凈。砂漿強度達50%時，拆除石膏，用水泥擦隙，板第一層貼完畢后，用直尺找垂直，用水平尺找平整，用方尺找陰陽角，使縫隙均勻，上口平直，陰陽角方正，表面平整，然后灌漿，依次a、墻、柱面安裝飾面板，應先抄平、分塊彈線，并按彈線尺寸及花墻面的基層處理比較重要，一般是在刷好乳膠漆的墻面上畫畫，所對照圖案效果購買顏料，如購買時對乳膠漆調色效果把握不住，不要急于在涂料店里做決定，可把色板或涂料樣品帶回家，分別在自然光線和夜晚燈光下觀察涂料顏色。高光涂料會使房間看起來更明亮，但也易突出墻面缺點，如果墻面不太平整，建議選用平光涂料。涂料千萬不首先，在要涂鴉的墻壁前鋪滿報紙，以免弄臟地面。手繪色彩單純的圖案時，先在薄而吸水性好的紙上畫好輪廓，然后將其剪下來，放到墻面相應位置，用拓印的方式著色。如果怕把墻面弄壞，最方便的方法是拿噴繪不干膠，噴完后把畫面刻下來，用不干膠貼在墻上。丙烯顏料在作畫時，如果發(fā)現(xiàn)有錯誤，可以拿濕抹布擦掉重畫，但乳膠漆不能采畫完后要通風，待墻面干透后，才可觸碰。雖然丙烯顏料干后防水修補--清掃--填補膩子、局部刮膩子--磨平--滿刮膩子--磨平--底），濃度的硫酸鋅或氧化鋅溶液涂刷于水泥砂漿基層表面數(shù)次，待干燥后除塵土、粉末--可使用掃帚、毛刷、高壓水沖洗，油脂--使用中性洗滌劑清洗；灰漿--用鏟、刮刀等除去霉菌--室外高壓水沖洗，用清水漂膩子的要求除了易批易打磨外，還應具備較好的強度和持久性，在進行填補、局部刮膩子施工時要求，宜薄批而不宜厚刷。要求膩子應具②為避免膩子收縮過大，出現(xiàn)開裂和脫落，一次刮涂不要過厚，根③用油灰刀填要填滿、填實，基層有洞和裂縫時，食指壓緊刀片，用力將膩子壓進缺陷內，將四周的膩子收刮干凈，使膩子的痕跡盡量減①不能濕磨，打磨必須在基層或膩子干燥后進行，以免粘附砂紙影不能只用一兩個手指壓著砂紙打磨，以兔影響打磨的平整度。機械打磨采用電動打磨機，將砂紙夾于打磨機上，輕輕在基層上面推動，嚴禁用④打磨時先用粗砂布或打磨機打磨，再用細砂布打磨；注意表面的平整性，即使表面的平整性符合要求，還要注意基層表面粗糙度、打磨后的紋理質感，要是出現(xiàn)這兩種情況會因為光影作用而使面層顏色光澤造成深淺明暗不一的錯覺而影響效果，這就要求局部再磨平，必要時采用膩于進行再修平，從而達到粗糙程度一致⑤對于表面不平，可將凸出部分用鏟平，再用膩子進行填補，等干燥后再用砂紙進行打磨。要求打磨后基層的平整度達到在側面光照下無采用的涂料均為專業(yè)生產(chǎn)廠家按色卡選定的顏色進行配色后的成在施涂過程度中，如發(fā)現(xiàn)涂料有沉淀，必須將其攪拌均勻，涂料的施工保養(yǎng)溫度高于5℃,環(huán)境濕度低于85%，以保證成膜良好。低溫將引起涂料的漆膜粉化開裂等問題，環(huán)境濕度大使漆膜長時間不干，并證底材干燥，涂刷后，采取相應措施防止由于24小時內下雨而造成漆膜其中刷涂采用人工特制的刷子進行，主要用于對邊角、水管后等不易滾涂到的部位的施工。刷涂施工時要求前一度涂層表干后方可進行后為便于用后的清洗，先將刷毛用水或稀釋劑浸濕、甩干，然后再蘸取涂料。刷毛蘸入涂料不要過深，蘸料后在勻料板或溶器邊口刮去多余布料時刷子與被涂面的角度約為50-70度，修飾時角度則減少到滾涂采用手工滾涂，采用工具為羊毛制成的輥子，主要用于大面積柱面的施涂。施工時在輥子上蘸少許涂料后再在柱面上輕緩平穩(wěn)地來回滾動，直上直下，不得歪扭蛇形，以保證涂層厚度一致、色澤一致、質滾涂施工前先用水或稀釋劑將滾筒刷濕潤，在廢紙上滾去多余的液體再蘸取涂料，蘸料時只須將滾筒的一半浸入料中，然后在勻料板上來后再橫向滾勻，當滾筒較干時再將剛滾涂的表面輕理一下，每一次滾涂輕，然后逐步加重。在涂刷的過程中要求，滾筒的速度不宜過快，以免要想達到良好的涂裝效果，熟練的操作水平是必要的。首先，底材的要求應清潔干燥和牢固，按使用說明書操作，涂裝條件適合，稀釋比例準確，過量稀釋會使涂料不遮底，粉化，有光澤涂料會失光，色彩不其中每一部分也須自上而下依次涂刷。在涂刷每一部位時，中途不能停頓，如果不得不停下來，也要選擇建筑結構上原有的連接部位。在涂刷檐板線條時要分下述兩步，先刷檐板的底部，爾后刷向陽部位。同時刷