2024年助理項目管理師國家職業(yè)資格三級考試理論知識強化習模擬題附答案

下載后可任意編輯2024年助理項目管理師國家職業(yè)資格三級考試理論知識強化習模擬題附答案（26～125題，共100道題，滿分為100分）一、單項選擇題（26～85題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）26、范圍核實主要關(guān)懷工作結(jié)果的（）。

（A）符合性

（B）一致性

（C）正確性

（D）可接受性

27、在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來信任客戶的目標是可以實現(xiàn)的。項目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶？（）

（A）客戶工作說明

（B）項目經(jīng)理的范圍說明

（C）項目計劃

（D）范圍基線

28、在項目啟動階段，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助？（）

（A）在商業(yè)上和技術(shù)上定義項目目標

（B）進展項目計劃

（C）實施項目可行性討論

（D）實施項目費用——收益分析

29、在項目實施過程中，項目發(fā)起人的角色是：（）

（A）使項目目標生效

（B）使計劃的實施生效

（C）做所有的項目決定

（D）解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突

30、項目經(jīng)理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（）

（A）進度控制文檔

（B）賬戶編碼

（C）WBS字典

（D）風險管理計劃

31、假如BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是：（）

（A）進度超前和在預(yù)算之內(nèi)

（B）進度超前和預(yù)算超支

（C）進度落后和預(yù)算超支

（D）進度落后和在預(yù)算之內(nèi)

32、依據(jù)當前質(zhì)量觀點，應(yīng)該由誰來定義項目質(zhì)量：（）

（A）高級合同經(jīng)理

（B）項目經(jīng)理

（C）員工

（D）客戶

33、下列哪項是質(zhì)量控制工具：（）

（A）抽樣表

（B）流程圖

（C）統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)學工具

（D）以上都是

34、一個好的質(zhì)量政策應(yīng)該：（）

（A）注重怎么做，不是做什么和為什么做

（B）持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中

（C）能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的

（D）只有每年才會改變一次

35、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項目活動最困難？（）

（A）經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織

（B）項目型組織

（C）強矩陣型組織

（D）弱矩陣型組織36、一般情況下，在一個項目生命期的（）階段花費成本最多。（Ａ）啟動 （Ｂ）規(guī)劃（Ｃ）執(zhí)行 （Ｄ）收尾37、一般機會討論包括（）。（Ａ）投資、盈利、風險 （Ｂ）參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)（Ｃ）尋找機會、投資、盈利 （Ｄ）地區(qū)、部門、資源38、項目工作排序的最終結(jié)果是（）。（Ａ）里程碑圖 （Ｂ）流程圖（Ｃ）網(wǎng)絡(luò)邏輯圖 （Ｄ）橫道圖39、詢價采購適用于（）。（Ａ）非競爭項目（Ｂ）具有專賣性質(zhì)的貨物或服務(wù)（Ｃ）大型項目（Ｄ）小型、簡單項目40、項目工作之間的先后順序關(guān)系包括（）。（Ａ）工藝關(guān)系、工序關(guān)系 （Ｂ）邏輯關(guān)系、組織關(guān)系（Ｃ）緊前關(guān)系、緊后關(guān)系 （Ｄ）平行關(guān)系、順序關(guān)系41、項目評估是由（）組織進行的。（Ａ）項目經(jīng)理 （Ｂ）項目團隊（Ｃ）業(yè)主 （Ｄ）第三方42、在項目評估中，評價項目是否符合項目的規(guī)劃問題屬于（）的內(nèi)容。（Ａ）項目建設(shè)必要性評估 （Ｂ）項目建設(shè)條件評估（Ｃ）項目技術(shù)評估 （Ｄ）項目財務(wù)效益評估43、有限競爭性招標的優(yōu)點是（）。（Ａ）平等競爭 （Ｂ）價格優(yōu)勢（Ｃ）技術(shù)、經(jīng)濟、信譽優(yōu)勢 （Ｄ）直接取得現(xiàn)貨44、采購合同類型中，會縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）。（Ａ）單價合同（Ｂ）成本加固定百分比合同（Ｃ）成本加固定酬金（Ｄ）成本加浮動酬金45、機會討論數(shù)據(jù)精度的誤差可在（）以內(nèi)，所需費用約占投資總額的。(A)±30％0.2%-1%(B)±20%0.25%-1.25%(C)±10%0.2%-1%(D)±10%1%-3%46、項目團隊在形成階段適合于（）的領(lǐng)導方式。（A）領(lǐng)導型（B）影響型（C）參加型（D）授權(quán)型47、在項目評估中，項目產(chǎn)品方案的問題屬于（）的內(nèi)容。（Ａ）項目建設(shè)必要性評估 （Ｂ）項目建設(shè)條件評估（Ｃ）項目技術(shù)評估 （Ｄ）項目財務(wù)效益評估48、項目啟動時的主要工作是什么（）（A）編寫需求建議書（B）需求的表達（C）需求分析(D)需求的識別49、下列哪種項目最有可能需要進行國民經(jīng)濟評價（）（A）房地產(chǎn)項目（B）北京城市地下鐵路建設(shè)（C）捷達王汽車生產(chǎn)線（D）海爾開發(fā)新一代手機850、不屬于項目計劃的部分的是：（）（A）項目章程（B）WBS（C）時間和成本績效測量基線（D）項目團隊成員的酬勞計劃51、項目可行性討論中信息收集的主要方式是（）。(A) 詢問法(B)自然收集（C）相關(guān)市場衍生(D)意外獵取52、當合格率較低時()（Ａ）鑒定成本高（B）預(yù)防成本高（C）損失成本低（D）損失成本高53、可以綜合考慮進度、費用及項目范圍的績效測量技術(shù)是（）。（A）偏差分析（B）趨勢分析（C）掙值分析（D）績效審核54、在非肯定性決策分析中，有一個準則對損失不予考慮，是一種很樂觀的準則，指的是（）。（A）相同概率準則（B）極大極大準則（C）微小極大準則（D）機會損失值最小準則55、用以分析質(zhì)量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（）。（A）流程圖（B）排列圖（C）因果分析圖（D）管理圖56、項目投資者的管理重點在（）。（Ａ）啟動階段 （Ｂ）規(guī)劃階段（Ｃ）實施階段 （Ｄ）收尾階段57、在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強（）。（Ａ）鏈式 （Ｂ）輪式（Ｃ）環(huán)式 （Ｄ）全通道式58、在所有的溝通方式中，哪種最容易引起信息失真（）。（Ａ）正式溝通 （Ｂ）雙向溝通（Ｃ）非正式溝通 （Ｄ）書面溝通59、團隊組成過程中，應(yīng)把握的原則有（）。（Ａ）保持協(xié)調(diào)性（Ｂ）充分發(fā)揮人的積極性（Ｃ）建立激勵與約束機制（Ｄ）建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導權(quán)威60、作為助理項目管理師，在項目的收尾階段的主要工作有（）(A)合同收尾和質(zhì)量收尾(B)進度收尾和質(zhì)量收尾(C)進度收尾和管理收尾(D)管理收尾和合同收尾61、（）是討論影響質(zhì)量之間是否存在相關(guān)關(guān)系的圖。（A）散布圖（B）分層圖（C）控制圖（D）直方圖62、WBS的三個基本要素是（）。（A）層次結(jié)構(gòu)、編碼、報告（B）層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包（C）編碼、報告、工作包（D）層次結(jié)構(gòu)、報告、工作包63、項目信息管理的前提是（）。（Ａ）項目信息的收集 （Ｂ）項目信息的預(yù)測（Ｃ）項目信息的分析 （Ｄ）項目信息的積累64、應(yīng)用流程圖法進行風險識別的主要缺點是（）。（Ａ）成本較高（Ｂ）分析結(jié)果較為主觀（Ｃ）無法顯示問題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率（Ｄ）只能識別局部風險，無法識別總體風險65、在決策樹中，“□”和“△”分別代表：（）（A）決策點和代替終點（B）代替終點和決策點（B）狀態(tài)點和決策點(D)概率枝和決策點66、下列哪種方法專家運用他們的經(jīng)驗做出風險度量，其結(jié)果相當準確和可靠（）（A）訪談（B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）決策樹分析67、標底應(yīng)該在（）嚴加保密。（Ａ）招標準備之前 （Ｂ）投標準備之前（Ｃ）評標之前 （Ｄ）簽約之前68、編制附加風險應(yīng)對計劃的目的是（）（A）更好的風險計劃（B）更好的風險控制（C）更好的風險評估（D）更好的風險審核69、假如采納（），信息會根據(jù)樂觀、悲觀和最可能這種模式進行收集（A）三角分布（B）正態(tài)分布（C）對數(shù)正態(tài)分布（D）泊松分布70、目標管理成功的關(guān)鍵在于（）確保所有員工有明確的目標員工參加有關(guān)的決策會議允許員工根據(jù)項目的總目標設(shè)定自己的目標允許員工各行其事71、編制溝通計劃的方式是（）。（A）溝通需求分析（B）溝通技術(shù)（C）約束條件和假設(shè)（D）項目利益相關(guān)者分析72、項目綜合計劃的綜合統(tǒng)一最重要的是（）（A）由項目的主要利益者參加（B）需要有平衡的技術(shù)（C）需要有項目經(jīng)理人參加（D）需要執(zhí)行者參加73、質(zhì)量管理的核心是（）。（A）確定質(zhì)量方針、目標和指責（B）建立有效的質(zhì)量管理體系（C）客戶滿意（D）三全管理74、項目的風險一般在（）階段達到最高峰。（A）啟動（B）規(guī)劃（C）實施（D）收尾75、WBS的三個基本要素是（）。（A）層次結(jié)構(gòu)、編碼、報告（B）層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包（C）編碼、報告、工作包（D）層次結(jié)構(gòu)、報告、工作包76、對于一些稀有物品和專賣物品，通常選擇（）采購方式。（Ａ）公開競爭性招標 （Ｂ）有限競爭性招標（Ｃ）直接簽訂合同 （Ｄ）自制或自己提供服務(wù)77、機會討論數(shù)據(jù)精度的誤差可在（）以內(nèi)，所需費用約占投資總額的（）。(A)±30％0.2%-1%(B)±20%0.25%-1.25%(C)±10%0.2%-1%(D)±10%1%-3%78、項目收尾包括()(A)合同收尾和質(zhì)量收尾(B)進度收尾和質(zhì)量收尾(C)進度收尾和管理收尾(D)管理收尾和合同收尾79、可以直觀地顯示資源在各個時間點上的消耗情況的圖形是（）。（Ａ）資源計劃矩陣 （Ｂ）資源橫道圖（Ｃ）資源負荷圖 （Ｄ）資源累計需求曲線80、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于偶然因素的是()（A）機具設(shè)備發(fā)生故障（B）原材料的微小差異（C）原材料規(guī)格、品種有誤（D）操作不按規(guī)程操作81、某工作的最樂觀時間是4小時，最悲觀的時間是16小時，最有可能的時間是10小時，利用三時估量法估量的工作持續(xù)時間為（）（A）10小時（B）11小時（C）12小時（D）16小時82、利用德爾菲方法時，一般（）人是最合適的。（Ａ）3～6 （Ｂ）6～12（Ｃ）10～50 （Ｄ）50人以上83、在（）的情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。（Ａ）項目進度拖期 （Ｂ）項目成本超支（Ｃ）項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 （Ｄ）客戶提出了超出合同要求的工作84、根據(jù)微小極大準則，按下列損益值，應(yīng)取方案()120,90,-50100,80,070,70,70100,80,-6085、直接面對調(diào)查對象，可以客觀地搜集資料的調(diào)查方法是（）（A）觀察法（B）詢問法（C）面詢法（D）實驗法二、多項選擇題（86～125題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）86、選擇項目的方針包括：（）（A）成本－效益（B）風險（C）SWOT分析（D）對于組織目標的貢獻（E）收益率87、（）是資源說明書的表現(xiàn)形式。（Ａ）資源計劃矩陣（Ｂ）資源負荷圖（Ｃ）香蕉曲線（Ｄ）資源累積需求曲線（E）資源橫道圖88、外部質(zhì)量保證成本有（）。（Ａ）產(chǎn)品的證實試驗和評定費用（Ｂ）申訴受理費用（Ｃ）為提供特別的質(zhì)量保證措施支付的費用（Ｄ）為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認證費用（Ｅ）竣工檢查費用89、用人單位在下列哪些情況下可以解除勞動合同（）。（Ａ）在試用期被證明不符合錄用條件 （Ｂ）嚴重違反了勞動紀律的（Ｃ）違反了用人單位制度的 （Ｄ）嚴重失職，為單位造成了重大損失的（Ｅ）用人單位自己重大調(diào)整90、矩陣式組織的優(yōu)點包括（）。（Ａ）對客戶的響應(yīng)較快 （Ｂ）人員使用上有較大的靈活性（Ｃ）充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢 （Ｄ）技術(shù)專家可同時被不同項目使用（Ｅ）對員工的領(lǐng)導直接，可以減少沖突91、有效溝通的前提主要包括（）。（Ａ）高超的溝通技巧 （Ｂ）共同的語言（Ｃ）多種溝通渠道 （Ｄ）溝通的愿望（Ｅ）先進的溝通工具92、（）不屬于項目計劃階段的工作。（Ａ）WBS （Ｂ）掙值分析（Ｃ）項目變更控制 （Ｄ）質(zhì)量保證（Ｅ）編制項目工作清單93、定量風險評估的方法有（）。（A）訪談.（B）盈虧平衡分析（C）決策樹分析（D）敏感性分析（E）歷史調(diào)查法94、下列哪種情況允許招標人拒絕全部投標（）。（A）投標者少于三家(B)所有文檔都為按文件要求編制（C）招標方處于私利（D）所有報價都遠遠偏離底價（E）招標方另有別的選擇95、工作持續(xù)時間的估算方法有（）。(A) 類比估算法(B) 專家推斷法(C) 運籌學法(D) 資料統(tǒng)計法(E) 三時估量法96、對項目計劃的執(zhí)行情況進行分析時，可以用到的技術(shù)有（）。(A) 偏差分析（B）趨勢分析（C）敏感性分析（D）專家評審（E）掙值分析97、項目評估內(nèi)容包括（）。（A）項目領(lǐng)導者（B）項目業(yè)主（C）項目建設(shè)必要性（D）項目建設(shè)條件（E）財務(wù)效益98、需求分析的過程包括以下幾個階段（）。(A)建立需求變更機制(B)需求的識別(C)需求的表達(D)編寫需求建議書(E)編制項目計劃99、在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟（）。（A）進行項目的需求分析。（B）明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。（C）確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竞统掷m(xù)時間估量。（D）確定可交付成果的組成元素。（E）核實分解的正確性。100、全面質(zhì)量管理的目的在于（）。（A）讓顧客滿意（B）本組織所有成員受益（C）設(shè)法通過ISO9000認證（D）社會受益（E）使組織長期成功101、風險的可變性包括()。（A）性質(zhì)的變化（B）損失的變化（C）風險量的變化（D）主體的變化（E）新的風險產(chǎn)生102、項目質(zhì)量計劃編制的方法由（）。（A）收益/成本分析法（B）制定基準計劃（C）試驗設(shè)計（D）質(zhì)量成本（E）項目風險估量103、招投標的基本原則（）（A）公開原則（B）公平原則(C)公正原則(D)經(jīng)濟原則(E)誠實信用原則104、項目進度表的形式主要包括：()（A）里程碑法；（B）甘特圖法；（C）關(guān)鍵路線法；（D）日歷法；（E）PERT法；105、下列那些不是全面質(zhì)量管理的基本觀點（）。（A）為用戶服務(wù)的觀點（B）預(yù)防為主的觀點（C）用數(shù)據(jù)說話的觀點（D）質(zhì)量第一的觀點（E）全面質(zhì)量的觀點106、用以分析質(zhì)量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（）。P171（A）流程圖（B）排列圖（C）因果分析圖（D）管理圖（E）控制圖107、下列哪些是對投標文件的要求（）（A）投標文件可以提出附加的條件（B）應(yīng)該對招標文件的實際性要求和條件做出響應(yīng)（C）可以對招標文件進行一些修改（D）必須到指定的地點進行購買招標文件，并準備投標文件（E）不得回避或遺漏招標文件的問題108、關(guān)于項目風險解釋正確的是()。（A）風險是損失或收益發(fā)生的不確定性（B）風險是不可控的（C）風險是損害和對損害暴露度兩種因素的綜合（D）風險是某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度（E）風險與危險和保險有關(guān)109、選擇項目的方針包括：（）（A）成本－效益（B）風險（C）SWOT分析（D）對于組織目標的貢獻（E）收益率110、標底構(gòu)成有()（A）直接費（B）間接費（C）采購成本（D）合理利潤（E）風險系數(shù)111、資源規(guī)劃的主要方法有（）。（A）專家評判法（B）多方案選擇法（C）類比法（D）資料統(tǒng)計法（E）滾動計劃法112、質(zhì)量管理中，質(zhì)量審核包括（）。（Ａ）質(zhì)量管理體系審核 （Ｂ）產(chǎn)品質(zhì)量審核（Ｃ）過程質(zhì)量審核 （Ｄ）服務(wù)質(zhì)量審核（Ｅ）組織法律規(guī)范審核113、項目章程的起草者是：（）（A）高層經(jīng)理（B）職能經(jīng)理（C）項目經(jīng)理（D）項目成員（E）業(yè)主114、下列哪幾項屬于不可預(yù)期的外部風險（）。（A）政府政策的變化（B）自然風險（C）故意破壞（D）通貨膨脹（E）匯率波動115、（）是招投標的基本特征。（Ａ）透明性 （Ｂ）平等性（Ｃ）競爭性 （Ｄ）開放性（Ｅ）盈利性116、工作分解結(jié)構(gòu)對（）最有用（A）為一個項目識別個別的任務(wù)（B）計劃任務(wù)的開始時間（C）建立成本估算（D）確定潛在的延遲（E）確定項目風險117、質(zhì)量明示的要求，可以通過（）方式做出明確規(guī)定。（Ａ）合同 （Ｂ）標準（Ｃ）計劃 （Ｄ）法律規(guī)范（Ｅ）技術(shù)文件118、一家公司為了達到質(zhì)量，應(yīng)該對下列誰進行培訓：（）

（A）高級經(jīng)理和項目經(jīng)理

（B）計時工人

（C）固定工人

（D）中層干部

（E）客戶

119、項目生命周期所包含的內(nèi)容：（）

（A）項目的時限

（B）項目的階段

（C）項目的任務(wù)

（D）項目的成果

（E）項目的進度

120、（）能影響項目變化。

（A）項目的計劃

（B）項目經(jīng)理的素養(yǎng)

（C）原定的某項活動不能實現(xiàn)

（D）項目的組織

（E）項目采納新技術(shù)、新方法

121、（）屬于項目選擇中效益測量法。（A）效益－成本分析

（B）回收期法

（C）多目標規(guī)劃

（D）評分模型

（E）項目回報率

122、下列哪些是當今的質(zhì)量觀點：（）

（A）應(yīng)當突出并且暴露缺陷

（B）質(zhì)量應(yīng)該由客戶來定義

（C）質(zhì)量改進能節(jié)約費用，并且提高市場占有率

（D）質(zhì)量就是以客戶為導向

（E）質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分

123、項目管理的具體過程：（）

（A）起始過程

（B）計劃過程

（C）組織過程

（D）控制過程

（E）結(jié)束過程124、項目管理的具體過程：（）

（A）起始過程

（B）計劃過程

（C）組織過程

（D）控制過程

（E）結(jié)束過程

125、依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項是正確的：（）

（A）質(zhì)量應(yīng)該由客戶來定義

（B）質(zhì)量已成為競爭的武器

（C）質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分

（D）質(zhì)量管理的目的是使客戶滿意

（E）質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷監(jiān)控和改進

個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細負責，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地