家電行業(yè)供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)對試題考核試卷

家電行業(yè)供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)對試題考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在檢驗(yàn)考生在家電行業(yè)供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)對方面的知識和能力，包括對突發(fā)事件的識別、分析、應(yīng)對策略以及應(yīng)急措施等，以評估考生在實(shí)際工作中的應(yīng)急處理能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.家電行業(yè)供應(yīng)鏈突發(fā)事件的類型不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.供應(yīng)商突然停產(chǎn)

B.產(chǎn)品質(zhì)量事故

C.市場需求急劇下降

D.網(wǎng)絡(luò)安全事件

2.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)？（）

A.與供應(yīng)商溝通

B.與客戶溝通

C.媒體公關(guān)

D.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的潛在原因？（）

A.天然災(zāi)害

B.疫情防控措施

C.供應(yīng)鏈合作伙伴的財(cái)務(wù)問題

D.市場需求增加

5.在評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的定量分析工具？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.供應(yīng)鏈地圖

D.敏感性分析

6.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)措施？（）

A.短期替代供應(yīng)商

B.加大庫存

C.延長交貨期

D.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理？（）

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化

B.供應(yīng)商多樣化

C.建立應(yīng)急預(yù)案

D.依賴單一供應(yīng)商

8.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪項(xiàng)不是首要考慮的因素？（）

A.保障客戶利益

B.維護(hù)公司聲譽(yù)

C.降低成本

D.保障員工安全

9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的長期應(yīng)對策略？（）

A.供應(yīng)鏈多元化

B.建立應(yīng)急儲備

C.加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度

D.提高生產(chǎn)效率

10.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評估的目的？（）

A.確定風(fēng)險(xiǎn)程度

B.識別風(fēng)險(xiǎn)來源

C.評估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

11.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的技能？（）

A.溝通協(xié)調(diào)能力

B.應(yīng)急處理能力

C.技術(shù)分析能力

D.財(cái)務(wù)分析能力

12.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不屬于外部協(xié)調(diào)？（）

A.與政府部門溝通

B.與行業(yè)組織溝通

C.與競爭對手溝通

D.與消費(fèi)者溝通

13.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的潛在影響？（）

A.財(cái)務(wù)損失

B.市場份額下降

C.員工士氣下降

D.環(huán)境污染

14.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理？（）

A.建立應(yīng)急預(yù)案

B.保險(xiǎn)理賠

C.法律訴訟

D.供應(yīng)鏈多元化

15.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部協(xié)調(diào)的內(nèi)容？（）

A.與政府部門合作

B.與行業(yè)組織合作

C.與競爭對手合作

D.與客戶合作

16.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的長期應(yīng)對策略之一？（）

A.供應(yīng)鏈優(yōu)化

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.市場調(diào)研

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

17.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

18.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)？（）

A.快速?zèng)Q策能力

B.溝通協(xié)調(diào)能力

C.技術(shù)分析能力

D.責(zé)任感

19.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)？（）

A.與供應(yīng)商溝通

B.與客戶溝通

C.媒體公關(guān)

D.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作

20.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的潛在原因？（）

A.天然災(zāi)害

B.疫情防控措施

C.供應(yīng)鏈合作伙伴的財(cái)務(wù)問題

D.市場需求增加

21.以下哪項(xiàng)不是常用的定量分析工具？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.供應(yīng)鏈地圖

D.敏感性分析

22.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

23.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)？（）

A.與供應(yīng)商溝通

B.與客戶溝通

C.媒體公關(guān)

D.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作

24.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的潛在原因？（）

A.天然災(zāi)害

B.疫情防控措施

C.供應(yīng)鏈合作伙伴的財(cái)務(wù)問題

D.市場需求增加

25.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理？（）

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化

B.供應(yīng)商多樣化

C.建立應(yīng)急預(yù)案

D.依賴單一供應(yīng)商

26.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪項(xiàng)不是首要考慮的因素？（）

A.保障客戶利益

B.維護(hù)公司聲譽(yù)

C.降低成本

D.保障員工安全

27.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的長期應(yīng)對策略？（）

A.供應(yīng)鏈多元化

B.建立應(yīng)急儲備

C.加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度

D.提高生產(chǎn)效率

28.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評估的目的？（）

A.確定風(fēng)險(xiǎn)程度

B.識別風(fēng)險(xiǎn)來源

C.評估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

29.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的技能？（）

A.溝通協(xié)調(diào)能力

B.應(yīng)急處理能力

C.技術(shù)分析能力

D.財(cái)務(wù)分析能力

30.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部協(xié)調(diào)的內(nèi)容？（）

A.與政府部門溝通

B.與行業(yè)組織溝通

C.與競爭對手溝通

D.與客戶溝通

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.家電行業(yè)供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致的后果包括哪些？（）

A.生產(chǎn)延誤

B.成本增加

C.客戶投訴

D.員工士氣低落

2.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

B.產(chǎn)品質(zhì)量問題

C.內(nèi)部流程不暢

D.員工培訓(xùn)不足

3.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪些措施可以幫助緩解風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

B.增加庫存

C.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系

D.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制

4.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.天然災(zāi)害

B.政策變化

C.競爭對手行為

D.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

5.以下哪些是評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定量方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛模擬

D.風(fēng)險(xiǎn)地圖

6.以下哪些是供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)步驟？（）

A.確定應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)

B.評估事件影響

C.實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃

D.恢復(fù)正常運(yùn)營

7.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的主動(dòng)策略？（）

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化

B.供應(yīng)商多樣化

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪些措施可以加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)？（）

A.定期召開會議

B.建立溝通渠道

C.制定內(nèi)部協(xié)調(diào)流程

D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

9.以下哪些是供應(yīng)鏈中斷的潛在原因？（）

A.供應(yīng)商產(chǎn)能不足

B.物流中斷

C.市場需求波動(dòng)

D.疫情防控措施

10.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的被動(dòng)策略？（）

A.建立應(yīng)急預(yù)案

B.購買保險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

11.以下哪些是供應(yīng)鏈中斷的長期應(yīng)對策略？（）

A.供應(yīng)鏈多元化

B.建立應(yīng)急儲備

C.加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度

D.提高生產(chǎn)效率

12.以下哪些是評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定性方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.專家訪談

C.風(fēng)險(xiǎn)地圖

D.敏感性分析

13.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪些措施可以加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)？（）

A.與政府部門合作

B.與行業(yè)組織合作

C.與競爭對手合作

D.與客戶合作

14.以下哪些是供應(yīng)鏈中斷可能帶來的影響？（）

A.財(cái)務(wù)損失

B.市場份額下降

C.員工士氣下降

D.環(huán)境污染

15.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

16.以下哪些是供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)？（）

A.快速?zèng)Q策能力

B.溝通協(xié)調(diào)能力

C.技術(shù)分析能力

D.責(zé)任感

17.在應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件時(shí)，以下哪些措施不屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)？（）

A.與供應(yīng)商溝通

B.與客戶溝通

C.媒體公關(guān)

D.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作

18.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略？（）

A.供應(yīng)鏈多元化

B.建立應(yīng)急儲備

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

19.以下哪些是供應(yīng)鏈中斷的潛在影響？（）

A.財(cái)務(wù)損失

B.市場份額下降

C.員工士氣下降

D.環(huán)境污染

20.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施？（）

A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

C.及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理信息

D.評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理中，突發(fā)事件是指______。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括______、______、______和______。

3.應(yīng)急預(yù)案的制定需要考慮______、______和______三個(gè)方面。

4.供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致的后果包括______、______和______。

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的主動(dòng)策略包括______、______和______。

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的被動(dòng)策略包括______、______和______。

7.評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常用的定量分析工具包括______、______和______。

8.供應(yīng)鏈中斷的潛在原因包括______、______和______。

9.應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)包括______、______和______。

10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別可以通過______、______和______等方法進(jìn)行。

11.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估可以通過______、______和______等方法進(jìn)行。

12.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括______、______和______。

13.應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括______、______和______等內(nèi)容。

14.供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)步驟包括______、______和______。

15.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以通過______、______和______等方法進(jìn)行。

16.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過______、______和______等方法實(shí)現(xiàn)。

17.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以通過______、______和______等方法實(shí)現(xiàn)。

18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)保留可以通過______、______和______等方法實(shí)現(xiàn)。

19.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于______、______和______的情況。

20.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略適用于______、______和______的情況。

21.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)保留策略適用于______、______和______的情況。

22.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受策略適用于______、______和______的情況。

23.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的缺點(diǎn)包括______、______和______。

24.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的缺點(diǎn)包括______、______和______。

25.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)保留策略的缺點(diǎn)包括______、______和______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請?jiān)诖痤}括號中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.家電行業(yè)供應(yīng)鏈中斷只會對生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。（）

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該定期進(jìn)行演練，以確保其有效性。（）

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別可以通過風(fēng)險(xiǎn)評估來完成。（）

5.供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)措施應(yīng)該優(yōu)先考慮成本效益。（）

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于所有風(fēng)險(xiǎn)情況。（）

7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)保留策略適用于所有風(fēng)險(xiǎn)情況。（）

9.供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由公司內(nèi)部員工組成。（）

10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

11.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該只在供應(yīng)鏈中斷發(fā)生后進(jìn)行。（）

12.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過購買保險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)。（）

13.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以通過改變供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。（）

14.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)保留可以通過減少保險(xiǎn)費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。（）

15.供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)該包括與媒體溝通的策略。（）

16.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受策略適用于所有風(fēng)險(xiǎn)情況。（）

17.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的缺點(diǎn)是不會增加成本。（）

18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的缺點(diǎn)是可能會增加成本。（）

19.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)保留策略的缺點(diǎn)是可能會對公司的聲譽(yù)造成損害。（）

20.供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括來自不同部門的代表。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請簡述在家電行業(yè)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對策略的制定。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在家電行業(yè)供應(yīng)鏈中，如何通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

3.請闡述在家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)如何通過加強(qiáng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)來提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

4.請?jiān)O(shè)計(jì)一套針對家電行業(yè)供應(yīng)鏈突發(fā)事件的應(yīng)急演練方案，并說明演練的目的和預(yù)期效果。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某家電生產(chǎn)企業(yè)主要依賴一家供應(yīng)商提供關(guān)鍵零部件。由于供應(yīng)商所在地發(fā)生自然災(zāi)害，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，企業(yè)面臨零部件短缺的危機(jī)。請分析該企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對這一供應(yīng)鏈突發(fā)事件，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例題：

某家電品牌在疫情期間遭遇原材料價(jià)格上漲和物流運(yùn)輸困難的雙重壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升和交貨期延長。請分析該品牌如何評估這一供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并采取哪些措施來減輕影響。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.C

4.D

5.C

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.C

14.C

15.D

16.A

17.D

18.A

19.A

20.D

21.C

22.D

23.C

24.B

25.A

二、多選題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.不可預(yù)見的事件或情況

2.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急物資和設(shè)備

4.生產(chǎn)延誤、成本增加、客戶投訴

5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化、供應(yīng)商多樣化、建立應(yīng)急預(yù)案

6.建立應(yīng)急預(yù)案、購買保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬、敏感性分析

8.天然災(zāi)害、政策變化、競爭對手行為

9.快速?zèng)Q策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、技術(shù)分析能力

10.供應(yīng)鏈地圖、供應(yīng)商訪談、專家意見

11.風(fēng)險(xiǎn)矩陣、專家訪談、情景分析

12.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留

13.確定應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)、評估事件影響、實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃、恢復(fù)正常運(yùn)營

14.確定應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)、評估事件影響、