注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1.【單選題】以下關(guān)于管理層次和控制幅度的說(shuō)法中，正確的是(??)。A.組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度成反比B.組織規(guī)模一定的情況下，（江南博哥）控制幅度和管理層次成正比C.控制幅度和管理層次的含義是相同的D.一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，該企業(yè)屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：管理層次是指在企業(yè)中從最高層管理者到基層員工的層級(jí)數(shù)目，控制幅度是指每個(gè)管理者所管理人員的數(shù)目。在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，兩者成反比關(guān)系，即控制幅度越大，管理層級(jí)越少，對(duì)應(yīng)的是扁平型組織。故選項(xiàng)A正確。2.【單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)決策優(yōu)點(diǎn)的是(??)。A.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策B.減少了信息溝通障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力C.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策D.易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范正確答案：B參考解析：選項(xiàng)B屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。3.【單選題】某企業(yè)正在實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，走出國(guó)門開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)，但現(xiàn)有職能制組織結(jié)構(gòu)已無(wú)法滿足企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需求，需對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。下列適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是(??)。A.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類，這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域或國(guó)家區(qū)域。4.【單選題】為響應(yīng)中央“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，剛畢業(yè)的王某和幾個(gè)同學(xué)依托一款運(yùn)動(dòng)APP開(kāi)辦了一家公司，公司由王某直接管理廠里的大小事務(wù)，其同學(xué)執(zhí)行其安排的任務(wù)，整個(gè)公司發(fā)展非常穩(wěn)定，則王某公司采用的組織結(jié)構(gòu)是(??)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)，通常應(yīng)用于小型企業(yè)。王某初創(chuàng)的公司采用的是創(chuàng)業(yè)型組織。5.【單選題】外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合，在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制定好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)，則該種協(xié)調(diào)機(jī)制屬于(??)。A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化C.直接指揮，直接控制D.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：D參考解析：技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化，適用于工作專業(yè)性強(qiáng)，工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的情形。6.【單選題】“不管黑貓白貓，逮著老鼠就是好貓”，與該句話匹配的橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是(??)。A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D.技藝標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：C參考解析：工作成果標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程。符合題中所述。7.【單選題】甲企業(yè)是一家大型咨詢公司，經(jīng)常承攬大型建筑商復(fù)雜的咨詢項(xiàng)目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成工作小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是(??)。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。有利于實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)作和各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融。8.【單選題】丙公司為一家高科技企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是軟件開(kāi)發(fā)，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)，丙公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。丙公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。丙公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此丙公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合丙公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是(??)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。選項(xiàng)D符合題意。9.【單選題】位于上海浦東張江科技園區(qū)的某電子器件生產(chǎn)廠，公司的組織結(jié)構(gòu)主要由五個(gè)部門組成：生產(chǎn)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和研發(fā)部。該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是(??)。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.多國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分派給專業(yè)單元的管理者的模式屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B符合題意。10.【單選題】甲企業(yè)的產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切，判斷該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)為(??)。A.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合結(jié)構(gòu)B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)C.分權(quán)型結(jié)構(gòu)D.偏于分權(quán)型的結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B符合題意。11.【單選題】趙先生是一家小型IT企業(yè)老板，他負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策，并對(duì)下屬實(shí)施直接管理，其下屬執(zhí)行一系列工作事務(wù)。那么該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)屬于(??)。A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.多國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式采用創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)中的所有者或管理者對(duì)其下屬實(shí)施直接控制管理，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。選項(xiàng)D符合題意。12.【單選題】夏陽(yáng)公司是一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，打印機(jī)外殼的壓塑成型采用流水線作業(yè)，公司制定了完善的流水線生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工人在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。由此可知，夏陽(yáng)公司采用的協(xié)調(diào)機(jī)制屬于(??)。A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化C.技藝標(biāo)準(zhǔn)化D.直接指揮控制正確答案：A參考解析：工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過(guò)程中所有活動(dòng)都按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。題目中夏陽(yáng)公司的做法屬于工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。選項(xiàng)A正確。13.【單選題】甲企業(yè)是一家信息化服務(wù)提供商，主要為企業(yè)提供各類信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)工作，企業(yè)設(shè)有人力資源部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、售后服務(wù)部等職能部門，在實(shí)際運(yùn)作中，由于信息化項(xiàng)目需要多部門密切協(xié)作，甲企業(yè)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，成立多個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員從各職能部門抽調(diào)。由此可知，甲企業(yè)采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型屬于(??)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.SBU組織結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)，其目標(biāo)是充分利用企業(yè)中專門技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融。選項(xiàng)C正確。14.【單選題】在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(??)。A.共同價(jià)值觀B.直接指揮，直接控制C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：本題考查橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制。“相互適應(yīng)，自行調(diào)整”是一種自我控制方式，適用于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。組織成員直接通過(guò)非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒(méi)有來(lái)自外部的干預(yù)。故選項(xiàng)C正確。15.【單選題】某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為(??)。A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考查不同類型橫向分工結(jié)構(gòu)的特征。H型結(jié)構(gòu)的特征是其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，它們都可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。故選項(xiàng)B正確。16.【單選題】甲公司是研發(fā)音樂(lè)耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂(lè)發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂(lè)耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺(jué)，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織類型為(??)。A.防御型組織B.開(kāi)拓型組織C.分析型組織D.反應(yīng)型組織正確答案：A參考解析：防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來(lái)看，所謂開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。甲公司針對(duì)3款產(chǎn)品采取的不斷完善制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，符合防御型組織的特征，故A正確。17.【單選題】在以下4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)，總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是(??)。A.防御型組織B.開(kāi)拓型組織C.分析型組織D.反應(yīng)型組織正確答案：D參考解析：反應(yīng)型組織在對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。故D正確。18.【單選題】下列不屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是()。A.管理層級(jí)多B.減少信息溝通障礙C.控制幅度窄D.通常采用集權(quán)管理方式正確答案：B參考解析：扁平型組織結(jié)構(gòu)因管理層級(jí)少，能夠減少信息溝通障礙，因此，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。37.【多選題】下列關(guān)于分析型組織的表述中，正確的是(??)。A.分析型組織是開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體B.分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)C(jī).若分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)是既無(wú)效能又無(wú)效率D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策正確答案：A,B,C參考解析：選項(xiàng)D錯(cuò)誤，反應(yīng)型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。38.【多選題】下列組織結(jié)構(gòu)常用于多元化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)的有(??)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D.H型組織結(jié)構(gòu)正確答案：B,D參考解析：選項(xiàng)A職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)，選項(xiàng)C創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)。39.【多選題】以下關(guān)于H型結(jié)構(gòu)的描述正確的有(??)。A.控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格B.母企業(yè)參與到其下屬子企業(yè)的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略C.H型結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)單元能夠獲得一定的節(jié)稅收益D.控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中正確答案：A,C,D參考解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在H型結(jié)構(gòu)中，母企業(yè)的作用僅限于做出購(gòu)買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與它們的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。40.【多選題】以下關(guān)于M型組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的有(??)。A.總經(jīng)理及總部員工的工作量會(huì)有所減輕B.經(jīng)常會(huì)在各個(gè)公司之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦C.職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)公司，并在每個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行再次分派D.不能通過(guò)資本回報(bào)率方法對(duì)各個(gè)公司的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較正確答案：A,B,C參考解析：M型組織結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)M型組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)公司的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。41.【多選題】以下關(guān)于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的有(??)。A.適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念C.管理成本的簡(jiǎn)單D.各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦正確答案：A,B,D參考解析：各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)ABD符合題意。42.【多選題】以下關(guān)于職能制組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的有(??)。A.不同的部門應(yīng)管理不同的業(yè)務(wù)職能B.工作效率得到提高C.容易確定各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的盈虧D.是組織結(jié)構(gòu)的典型模式正確答案：A,B,D參考解析：職能制組織結(jié)構(gòu)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)ABD符合題意。43.【多選題】以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說(shuō)法，正確的是(??)。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式C.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分D.H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)正確答案：A,B,C參考解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所以選項(xiàng)A正確；職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項(xiàng)B正確；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行劃分，所以選項(xiàng)C正確；矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，所以選項(xiàng)D不正確。44.【多選題】甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(??)。A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,C參考解析：該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和M型組織結(jié)構(gòu)。45.【多選題】下列說(shuō)法中，屬于開(kāi)拓型組織特點(diǎn)的有(??)。A.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)D.組織缺乏效率性正確答案：A,B,D參考解析：開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。在開(kāi)拓型組織里，開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題是為了尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這就要求開(kāi)拓型組織在尋求新機(jī)會(huì)的過(guò)程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。由此可見(jiàn)，尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是開(kāi)拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)。開(kāi)拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性，這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制。在工程技術(shù)問(wèn)題上，該組織由于采用了多種技術(shù)，所以很難發(fā)揮總體的效率，缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)