人力資源部各崗位績效考核表

1、專業(yè)資料整理分享人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán) 重指標要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1招聘達成20%提出招聘需求20 天內(nèi)完成，完成需 招聘崗位數(shù)量90%以上在規(guī)定時間內(nèi)完成人員 到崗90%以上得20分在規(guī)定時間內(nèi)完成人員 到崗85%以上得10分其余0分2勞動糾紛解決20%勞動糾紛在第一 時間解決，不擴大 事端勞動糾紛解決率100%, 未發(fā)生勞動仲裁20分 發(fā)生勞動仲裁事件 0分3培訓完成20%按培訓計劃組織 人員培訓培訓計劃實現(xiàn)率在 90% 以上得20分培訓計劃實現(xiàn)率在80%-90% 得 10 分培訓計劃實

2、現(xiàn)率80%得0分4績效薪資計算20%每月25號前提交， 無差錯按時提交，準確率 100%得20分延時提交或出錯0分5人力資源專業(yè)人 才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分6人力資源報告10%每月27日前按質(zhì) 提交按時提交，米信度在90% 以上得10分按時提交，米信度在80%以上10分延時提交或采信度低于80%得0分加權(quán)合計行 為序 號t權(quán)考核指標主重指標說明考核評分自 評上 級結(jié) 果考 核1商業(yè)保密25%1級：明知冏業(yè)技術(shù)及息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易， 不透露單 位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影

3、響他人做好商業(yè)保密， 離職后五 年不脫密的職業(yè)操守1級2級3級4級5級1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分2承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程:舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程:做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計1級2級3級4級5級1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級 2級 3級4級 曲 工為5級 獻:任命員工合理:能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價:掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家 并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員 勝任力者:影響力大，員工自愿追隨并付出貢1級2級3級4級

4、5級1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分4團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或 工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位員工參與會議的討論（目 標，決策）3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確 4級：親自或協(xié)同解決沖突開后好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級2級3級4級5級1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=人事專員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自 評上級結(jié)果1招聘達成40%提出招聘需求20 天內(nèi)完成，完

5、成需 招聘崗位數(shù)量90%以上達到目標要求40分 在規(guī)定時間內(nèi)完成人員 到崗85%以上得20分 其余0分2勞動糾紛解決20%勞動糾紛在A 時間解決，不擴大 事端勞動糾紛解決率100%, 未發(fā)生勞動仲裁20分 發(fā)生勞動仲裁事件 0分3統(tǒng)計報表40%及時上報政府機 關(guān)、轄區(qū)各類統(tǒng)計 報表，無差錯達到目標要求40分有延誤但未造成損失 20分其余0分加權(quán)合計行 為 考 核序 號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要 點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并 積極宣傳止面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露 單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際

6、案例 5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后 五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 85%+行為考核得分X 15%=考 核人簽字：年 月日薪酬績效主管考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自 評上級結(jié)果1薪酬福利制度實施40%每月30日前完成薪 酬福利統(tǒng)計、核算，

7、 無差專巳按要求完成40分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴重差錯0分2績效考核執(zhí)行40%每月25日前完成績 效統(tǒng)計、核算，無差 錯按要求完成40分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴重差錯0分3薪酬績效體系的制 定及完善20%薪酬績效制度、流程 的建立、完善率達90%以上完成目標值要求 20分達到85%以上 10分低于80% 0分加權(quán)合計行 為 考 核序 號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評1笏1結(jié)果1團隊精神50%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或 工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確4級：親自或協(xié)同解決沖突開后好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積 極宣傳止面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單 位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公