50-提高盤扣式模板支撐體系一次驗(yàn)收合格率

SC小組活動成果匯報提高盤扣式模板支撐體系一次驗(yàn)收合格率張玉棟2023/06山東泰山普惠建工有限公司/王家院凈水廠SC小組目錄CONTENTS背景和小組概況1選題及現(xiàn)狀調(diào)查2目標(biāo)設(shè)計及原因分析3要因確認(rèn)及對策制定實(shí)施4效果檢查及成果鞏固5總結(jié)及未來規(guī)劃601背景和小組概況背景介紹小組概況1.1背景介紹小組名稱王家院凈水廠SC小組課題類型管理型組建時間2023.1小組成員5人

泰安市引黃入泰工程（王家院凈水廠）工程位于泰安市岱岳區(qū)大汶口鎮(zhèn)，總占地面積91828.9㎡，設(shè)計供水規(guī)模15萬m3/d，項(xiàng)目總建筑面積為25179.61㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)。項(xiàng)目目前處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，主體結(jié)構(gòu)正在大面積施工，經(jīng)調(diào)查總結(jié)已完工的單體盤扣架體合格率進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)合格率為84%,無法滿足工程保障安全、加快進(jìn)度、節(jié)約成本、提升企業(yè)形象的要求。1.2小組概括SC小組名稱普惠建工王家院凈水廠項(xiàng)目SC管理小組課題名稱提高盤扣式模板支撐體系一次驗(yàn)收合格率課題類型管理型活動時間2023年2月1日-2023年5月31日小組人數(shù)5組建時間2023年2月1日活動內(nèi)容小組每周五晚進(jìn)行培訓(xùn)，對成員進(jìn)行了以下方面培訓(xùn)：小組活動類型、程序、步驟過程中要點(diǎn)和注意事項(xiàng)及原理SC工具的正確使用及案例分析；3、管理型成果介紹及案例分析；4、成果材料的編寫、評審及案例分析；5、講解SC小組活動成果評審方法；6、BIM技術(shù)結(jié)合管理小組的應(yīng)用；課題現(xiàn)狀通過對策實(shí)施、對比數(shù)據(jù)及效果驗(yàn)證，承插盤扣式模板支撐體系一次驗(yàn)收合格率得到有效控制。人員結(jié)構(gòu)序號姓名年齡職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)1劉相華34中級工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長2王楠32副高級工程師安全處副處長副組長3張玉棟27助理工程師技術(shù)員組員4類延亮26助理工程師安全員組員5趙濤27助理工程師質(zhì)量員組員02選題及現(xiàn)狀調(diào)查選題理由現(xiàn)狀調(diào)查1提高盤扣式模板支撐體系一次驗(yàn)收合格率23理由一：本工程安全管理總目標(biāo)為：爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎、創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保全過程無安全事故。盤扣式模板體系的合格率直接影響工程質(zhì)量和施工安全，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的影響很大理由二：承插盤扣式模板支撐體系一次驗(yàn)收合格率如果不達(dá)標(biāo)，一方面因返工整改會對項(xiàng)目工期產(chǎn)生不利影響；一方面如果模板支撐體系搭設(shè)不到位可能會造成安全事故的發(fā)生，以及對項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)造成嚴(yán)重影響。理由三：本項(xiàng)目現(xiàn)處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，主體結(jié)構(gòu)正在大面積施工，經(jīng)SC小組聯(lián)合監(jiān)理對已完工的單體合格率進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)合格率為84%,為達(dá)到提高施工質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)約成本、提升企業(yè)形象的要求。確定小組研究課題：2.1選題理由從頂托絲桿外漏長度、頂托拖座內(nèi)主背楞松動未鎖緊、盤扣節(jié)點(diǎn)處插銷松脫、斜拉桿設(shè)置不規(guī)范4個方面調(diào)查并收集數(shù)據(jù)，共檢查了400個點(diǎn)，其中合格點(diǎn)數(shù)336個，合格率為84%斜拉桿設(shè)置不規(guī)范盤扣節(jié)點(diǎn)處插銷松脫頂托拖座內(nèi)主背楞松動未鎖緊頂托絲桿外漏長度84%總不合格率論2.2現(xiàn)狀調(diào)查03目標(biāo)設(shè)計及原因分析活動計劃編制目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析我們遵循PDCA的原則，制作了時間計劃推進(jìn)表：P(計劃)2023.2.1—3.22D(實(shí)施)2023.3.18—4.23C(檢查確認(rèn))2023.4.5—5.4A(總結(jié))2023.5.5—5.313.1活動計劃編制3.1活動計劃編制2023年2月2023年3月2023年4月2023年5月循環(huán)階段課題選擇

P設(shè)定目標(biāo)

原因分析

要因確認(rèn)

制定對策

對策實(shí)施

D效果檢查

C鞏固措施

A總結(jié)和下一步打算

目標(biāo)合格率＞90%84%驗(yàn)收合格率提高

6%現(xiàn)狀目標(biāo)設(shè)定：小組設(shè)定SC活動目標(biāo)為：承插盤扣式模板支撐體系一次驗(yàn)收合格率>90%3.2目標(biāo)設(shè)定3.3目標(biāo)可行性分析有經(jīng)驗(yàn)有支持結(jié)論目標(biāo)可行會管理（1）管理：SC小組成員為項(xiàng)目技術(shù)骨干，參加過多個房建、市政工程施工，且有豐富的安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，能正確進(jìn)行問題分析。（2）技術(shù)：公司有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，所施工工程曾獲“泰山杯”、“省安全文明工地”等。（3）支持：公司在該項(xiàng)目中給予物力、人力的大力支持，工程部有專人指導(dǎo)。（4）結(jié)論：經(jīng)過分析論證，小組成員一致認(rèn)為能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的SC管理小組目標(biāo)。全體成員采用頭腦風(fēng)暴法對造成

盤扣架體驗(yàn)收合格率低原因進(jìn)行了分析：3.4原因分析崗位技能不足操作不熟練工人水平不穩(wěn)定缺乏安全意識責(zé)任心不強(qiáng)光線不足物流堆放混亂高空作業(yè)影響技術(shù)交底不詳細(xì)安裝方式不正確專項(xiàng)方案未落實(shí)構(gòu)件自身變形材料規(guī)格不符合要求材料進(jìn)場未驗(yàn)收法環(huán)人料惡劣天氣影響作業(yè)流程不規(guī)范斜拉桿進(jìn)場數(shù)量不足未安裝照明04要因確認(rèn)及對策制定實(shí)施要因確認(rèn)要因分析對策制定對策實(shí)施針對末端因素，小組制定要因確認(rèn)計劃表：序號末端因素確認(rèn)方法驗(yàn)證人1人操作不熟練專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容有針對性、可操作性強(qiáng)劉相華2責(zé)任心不強(qiáng)對現(xiàn)場支架安裝時進(jìn)行全過程觀察與分析張玉棟3料材料規(guī)格不符合要求嚴(yán)控材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，重點(diǎn)檢查插銷的規(guī)格尺寸王楠4構(gòu)件自身變形安裝時隨機(jī)抽檢構(gòu)件的變形情況趙濤5法專項(xiàng)方案未落實(shí)與工人交談發(fā)現(xiàn)對于本架體專項(xiàng)施工方案不知情，不了解劉相華6技術(shù)交底不詳細(xì)對交底內(nèi)容進(jìn)行檢查，對比規(guī)范要求張玉棟7環(huán)光線不足對工作時照明狀態(tài)現(xiàn)場試驗(yàn)、目測趙濤8惡劣天氣影響現(xiàn)場驗(yàn)證，測量風(fēng)向等級、記錄雨雪天氣類延亮4.1要因確認(rèn)4.1要因確認(rèn)操作不熟練1驗(yàn)證方法：專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容有針對性、可操作性強(qiáng)確認(rèn)方法:調(diào)查分析確認(rèn)人:劉相華確認(rèn)時間：2023年2月20日確認(rèn)情況：經(jīng)調(diào)查分析，架體操作工人均持證上崗，有較強(qiáng)的施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)論：非要因4.1要因確認(rèn)責(zé)任心不強(qiáng)2驗(yàn)證方法：對現(xiàn)場支架安裝時進(jìn)行全過程觀察與分析確認(rèn)方法:調(diào)查分析確認(rèn)人:張玉棟確認(rèn)時間：2023年2月23日確認(rèn)情況：經(jīng)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)有五分之二的操作人員責(zé)任心較差，只求安裝速度，不注意安裝質(zhì)量結(jié)論：要因4.1要因確認(rèn)材料規(guī)格不符合要求3驗(yàn)證方法：嚴(yán)控材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，重點(diǎn)檢查插銷的規(guī)格尺寸確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)人:王楠確認(rèn)時間：2023年2月27日確認(rèn)情況：經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，插銷尺寸存在較大偏差，無法正常安裝，導(dǎo)致松脫現(xiàn)象發(fā)生結(jié)論：要因4.1要因確認(rèn)構(gòu)件自身變形4驗(yàn)證方法：安裝時隨機(jī)抽檢構(gòu)件的變形情況確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)人:趙濤確認(rèn)時間：2023年2月29日確認(rèn)情況：經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，構(gòu)件均未發(fā)現(xiàn)有自身變形情況，可以正常安裝結(jié)論：非要因4.1要因確認(rèn)專項(xiàng)方案未落實(shí)5驗(yàn)證方法：與工人交談發(fā)現(xiàn)對于本架體專項(xiàng)施工方案不知情，不了解確認(rèn)方法:調(diào)查分析確認(rèn)人:劉相華確認(rèn)時間：2023年3月2日確認(rèn)情況：經(jīng)調(diào)查分析，班組長未對工人進(jìn)行交底，未落實(shí)方案的搭設(shè)要求，導(dǎo)致斜拉桿搭設(shè)不符合規(guī)范結(jié)論：要因4.1要因確認(rèn)技術(shù)交底不詳細(xì)6驗(yàn)證方法：對交底內(nèi)容進(jìn)行檢查，對比規(guī)范要求確認(rèn)方法:調(diào)查分析確認(rèn)人:張玉棟確認(rèn)時間：2023年3月4日確認(rèn)情況：經(jīng)調(diào)查分析，內(nèi)容符合規(guī)范，有詳細(xì)安全標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收事項(xiàng)結(jié)論：非要因4.1要因確認(rèn)光線不足7驗(yàn)證方法：對工作時照明狀態(tài)現(xiàn)場試驗(yàn)、目測確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)人:趙濤確認(rèn)時間：2023年3月6日確認(rèn)情況：經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，架體內(nèi)部光線充足，對施工無影響結(jié)論：非要因4.1要因確認(rèn)惡劣天氣影響8驗(yàn)證方法：現(xiàn)場驗(yàn)證，測量風(fēng)向等級、記錄雨雪天氣確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)人:類延亮確認(rèn)時間：2023年3月9日確認(rèn)情況：經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，四級以下風(fēng)對作業(yè)無影響，五級以上及雨雪天氣停止要求作業(yè)結(jié)論：非要因4.3對策制定序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施執(zhí)行地點(diǎn)負(fù)責(zé)人執(zhí)行時間1責(zé)任心不強(qiáng)進(jìn)行職業(yè)道德教育加大督導(dǎo)檢查力度操作人員均具備較強(qiáng)責(zé)任意識對責(zé)任心不強(qiáng)的操作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,制定獎懲措施項(xiàng)目安全管理人員加大督導(dǎo)檢查力度現(xiàn)場會議室劉相華張玉棟2023年3月5日2材料規(guī)格不符合要求進(jìn)場材料進(jìn)行綜合驗(yàn)收，檢查插銷的規(guī)格尺寸為檢查重點(diǎn)確保材料規(guī)格符合要求,對不符合要求的嚴(yán)禁使用進(jìn)場材料必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，由項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員、專項(xiàng)工長、班組長綜合驗(yàn)收現(xiàn)場王楠類延亮2023年3月10日3專項(xiàng)方案未落實(shí)對所有操作人員進(jìn)行方案交底，加強(qiáng)理論培訓(xùn)操作人員均了解方案內(nèi)容，操作過程均按方案執(zhí)行采用BIM進(jìn)行全員專項(xiàng)方案可視化培訓(xùn)考核方案內(nèi)容，合格后上崗作業(yè)會議室劉相華趙濤2023年3月15日4.4對策實(shí)施實(shí)施一：要因:責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任人：劉相華張玉棟完成時間：2023年3月15日

具體措施：1、加強(qiáng)對責(zé)任心不強(qiáng)的操作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，制定獎懲措施。2、項(xiàng)目安全管理人員加大督導(dǎo)檢查力度。4.4對策實(shí)施實(shí)施二：要因:材料規(guī)格不符合要求責(zé)任人：王楠類延亮完成時間：2023年4月10日

具體措施：進(jìn)場材料必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，由項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員、專項(xiàng)工長、班組長綜合驗(yàn)收。4.4對策實(shí)施實(shí)施三：要因:專項(xiàng)方案未落實(shí)責(zé)任人：劉相華趙濤完成時間：2023年4月16日

具體措施：1、采用BIM進(jìn)行全員專項(xiàng)方案可視化培訓(xùn)2、考核方案內(nèi)容，考核合格后上崗作業(yè)05效果檢查及成果鞏固效果檢查改善效果確認(rèn)效果確認(rèn)5.1效果檢查自對策實(shí)施至2023年4月21日，小組成員對主體隨機(jī)抽查共計400個點(diǎn)，進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格370個點(diǎn)，不合格為30點(diǎn)，總的一次合格率為92.5%，我們對不合格點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，如下表：調(diào)查項(xiàng)目頂托絲桿外漏長度頂托拖座內(nèi)主背楞松動未鎖緊盤扣節(jié)點(diǎn)處插銷松脫斜拉桿設(shè)置不規(guī)范出現(xiàn)總次數(shù)6459合格數(shù)量370總檢查數(shù)量400合格率:92.5%由統(tǒng)計表可以看出，經(jīng)過對策實(shí)施后，盤扣式模板體系一次驗(yàn)收合格率由84%提高到92.5%，超出預(yù)定值的90%，實(shí)現(xiàn)了我們SC小組的目標(biāo)。5.2改善效果確認(rèn)年節(jié)約成本10094元5.3效果確認(rèn)06總結(jié)及未來規(guī)劃鞏固措施總結(jié)和反省6.1鞏固措施

本小組通過綜合各方面因素并結(jié)合現(xiàn)場施工，使得盤扣式模板體系一次驗(yàn)收合格率得到了較大地提高，使全體成員意識到安全管理的科學(xué)性、群眾性和有效性。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，認(rèn)真分析了驗(yàn)收合格率低的原因，選擇了有利的施工方案及方法，利用BIM可視化模型、依靠集體的智慧，事前制定了有效的對策，事中由專人負(fù)責(zé)對策的落實(shí)，使SC小組的課題順利達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并將活動中行之有效的措施歸納入本工程《施工組織設(shè)計》及《主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)施細(xì)則》。

本小組根據(jù)對策實(shí)施前、對策實(shí)施后及鞏固期的盤扣式模板體系一次驗(yàn)收合格率進(jìn)行統(tǒng)計繪制效果對比統(tǒng)計柱形圖?？偨Y(jié)一：在本小組的共同努力下，本課題達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和效果。但是安全管理是動態(tài)的過程,而且有很多特異性的問題給安全管理提出了更高的要求。另外安全管理包括多方面內(nèi)容，只有不斷提高自身的管理水平，完善安全管理，因此我們將努力做好安全生產(chǎn)管理工作，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。二：通過本次SC活動，小組成員分工協(xié)作、發(fā)揮各自特長，不僅增強(qiáng)了成員之間的協(xié)作意識和團(tuán)隊(duì)精神，而且提高了小組成員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，同時給SC小組成員成長積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使大家參與熱情越來越高，同時SC小組活動為項(xiàng)目還帶來了一定的經(jīng)濟(jì)、社會與技術(shù)效益。6.2總結(jié)和未來規(guī)劃6.2總結(jié)和未來規(guī)劃今后規(guī)劃：

針對本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，我項(xiàng)目SC小組準(zhǔn)備下一步繼續(xù)探索，將SC方法運(yùn)用到其他專業(yè)中去，開辟新思路，研究新成果，緊抓質(zhì)量控制一環(huán)，保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目整體形象。下一步本小組將對“盤扣架體的支撐體系材料用量”問題進(jìn)行研究。通過本次QC活動，小組成員分工