老舊小區(qū)改造工程降低成本和提高經濟效益措施

老舊小區(qū)改造工程降低成本和提高經濟效益措施1、建立以項目經理為核心的成本控制體系（見項目成本控制體系圖）項目成本控制體系圖2、建立項目成本管理責任制（見施工項目成本責任分解圖）3、制定先進的經濟合理的施工方案。4、落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。5、組織均衡施工，加快施工進度。6、降低材料成本（1）節(jié)約采購成本——選擇運費少、質量好價格低的供應單位。（2）認真計量驗收——如遇數量不足或質量差的情況，要拒收或進行索賠。（3）嚴格執(zhí)行材料消耗定額——通過限額領料落實。（4）正確核算材料消耗定額——堅持余料回收。（5）改進施工技術——推廣新技術、新工藝、新材料。（6）減少資金占用——根據施工需要合量儲備。（7）加強現場管理——合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。7、提高機械利用率。8、用好用活激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性。制訂勞動力計劃，招用熟練技術工作；建立健全勞動定額管理制度，提高工人效率；合理組織、及時平衡、動態(tài)調度勞動力資源，盡可能減少非生產用工和輔助用工，最大限度地減少活勞動的支出。9、認真會審圖紙，積極提出修改意見。10、安全為了生產，生產必須安全，杜絕因安全事故造成不必要的成本開支。11、加強合同預算管理，深入研究招標文件、合同內容。12、加強管理費用支出的管理，對屬于管理費用支出的開支要審核其合理性，不合理的開支一律不報，并采用事前申請和事后審批制度。班組責任成本施工責任成本部門責任成本班組責任成本施工責任成本部門責任成本管道施工隊管道施工隊管道組1管道組1管道組2管道組2木工組木工組混凝土組1混凝土組1混凝土組2混凝土組2材料設備材料設備成本成本控制中心項目經理路基施工go道路施工隊路基施工go道路施工隊鋼筋工班鋼筋工班土方組1施工技術計劃預算質量安全財務成本土方組1施工技術計劃預算質量安全財務成本土方施工隊土方施工隊修繕施工隊土方組2后勤服務修繕施工隊土方組2后勤服務綠化施工隊綠化施工隊主要職責主要職責編制兩算，辦理對外項目增減帳，負責對外結算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表。進行工程變更的成本控制。編制兩算，辦理對外項目增減帳，負責對外結算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表。進行工程變更的成本控制。預算員預算員參與編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約實物量報表。參與編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約實物量報表。技術人員技術人員勞動定額員驗收施工任務單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金等勞動定額員驗收施工任務單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金等施工員編制各類施工進度計劃，簽發(fā)施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作。施工員編制各類施工進度計劃，簽發(fā)施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作。施工項施工項目經理負責編制各類機械臺班施工計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好、利用率。負責外來機械的租賃費的控制。機管員負責編制各類機械臺班施工計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好、利用率。負責外來機械的租賃費的控制。機管員編制各類材料使用計劃。負責限額發(fā)料、來料驗收及臺帳記錄；負責提供材料耗用月報，周轉材料租賃及各類供料的驗收資料，控制材料采購成本。編制各類材料使用計劃。負責限額發(fā)料、來料驗收及臺帳記錄；負責提供材料耗用月報，周轉材料租賃及各類供料的驗收資料，控制材料采購成本。材料員材料員負責檢查驗收工作?？刂瀑|量成本，提供為提供質量而發(fā)生的實物統(tǒng)計表及返修、獎懲等。負責檢查驗收工作。控制質量成本，提供為提供質量而發(fā)生的實物統(tǒng)計表及返修、獎懲等。技監(jiān)員技監(jiān)員負責保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施。負責保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施。安全管理員安全管理員成本員負責編制項目目標成本。正