河道生態(tài)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃

江生態(tài)環(huán)境綜合整治工程編編復(fù)審制核定建設(shè)監(jiān)理有限公司 1 1 1 2 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9 三個小型水庫，但xx江流域內(nèi)河道受人為侵占破壞，導(dǎo)致河道存在淤積、狹窄、行洪和防洪調(diào)蓄洪水能力不足、岸坡沖刷嚴重、岸坡植被遭受破壞下，南自xx江的河道出口，東西向為規(guī)劃兩側(cè)城市公路）對河道中心線進行部分調(diào)xx江生態(tài)環(huán)境綜合整治工程的主要內(nèi)容有河道補水工程又稱補水泵站有泵房、取水管口、出環(huán)境下，必須要確保工程質(zhì)量，確保安全無重面影響。對此，各參建單位都必須建立嚴格質(zhì)在本項目實施過程中，將根據(jù)實際進度情況配備專蓄庫一座；攔河蓄水矮壩一道；生態(tài)及景觀綠地471441m2;管理房屋建筑工程；附所以在制訂施工進度計劃的同時必須充分考慮查、野外鉆探、原位測試及室內(nèi)土工試驗相結(jié)合，勘察表顯示，沿整治河道中心線巖土分布有沖積素邊坡大多處于穩(wěn)定狀態(tài)，部分地段不穩(wěn)定。根據(jù)現(xiàn)土、粉質(zhì)粘土、強風化泥巖、粉砂質(zhì)泥巖、粉支護、防護工作。部分地段雖然在自然條件下及生活和工業(yè)廢水，于xx江下游防洪閘處匯入邕江。地下水主要為孔隙潛水，埋深-2.1oC79%工程等，包括設(shè)計施工圖及設(shè)計修改或設(shè)計變更內(nèi)的監(jiān)理（含質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好采用科學(xué)的手段和先進的方法進行“三控三管國家施工驗收規(guī)范規(guī)定要求等級標準，工期和造價），4.《埋地聚乙烯給水管管道工程技術(shù)規(guī)程》!123456789注：根據(jù)工程實際進展情況，監(jiān)理機構(gòu)人員按需要作適當調(diào)整。對業(yè)主負責。監(jiān)理機構(gòu)的其他人員由總監(jiān)理工程師安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，隱患和整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整工程開工申請1、原材料、配合比試驗結(jié)果報檢2、進場設(shè)備、施工機械報檢3、施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工承包單位對沒每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序質(zhì)量報檢單”報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗檢查結(jié)果返工承包單位進入下一道工序施工施工完成后承包單位填“分項工程完工質(zhì)量報驗單”報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)實驗檢查結(jié)果修補缺陷甚至返工簽認“分項工程完工質(zhì)量報檢單”進行分項工程質(zhì)量優(yōu)良等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1、交工驗收合格后的建設(shè)項目；2、同時進入缺陷責任期（保修期）上級主管部門主持“組織工程竣工驗收”施工圖核對質(zhì)量目標論證分解材料采購清單（承包單位）審查清單（監(jiān)理單位）詳細清單包括品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位及相應(yīng)廠家批準同意采購（監(jiān)理單位）業(yè)主與承包人簽定施工承包合同1.主要勞動力計劃編制施工總進度計劃2.主要材料進場計劃3.主要機械設(shè)備進退場計劃4.施工準備工作計劃5.臨時設(shè)施、臨時占地計劃1.當月(年)計劃完成工程量、工作量2.當月(年)實際完成工程量、工作量3.累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4.計劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)1.申請格式是否符合要求程檢驗認可書否經(jīng)過審批4.和承包人一起現(xiàn)場量測計量并核對各計量項目是否按合同條件和技術(shù)規(guī)范程內(nèi)容正確或按現(xiàn)場量測數(shù)據(jù)重新計算6.各計量項目工程量及匯總是否正確承包人提出計量申請表不合格監(jiān)理部填寫計量憑證總監(jiān)簽發(fā)計量憑證1、延期的工程名稱、位置1、延期申請的格式是否滿足2、延期申請是否列明延期的細目及編號3、延期發(fā)生、發(fā)展原因及申請所依據(jù)的合同條款4、延期測算方法及測算細節(jié)收集工程延期情況的材料和證明監(jiān)理部承包人遞交延期意向書延期事件終止提交延期申請承包人承包人承包人選擇分包人、制定分包合承包人提交分包申請承包人監(jiān)理部審查不合格審查結(jié)果合格，并提出初審報告不合格審查結(jié)果合格，報業(yè)主審批同意監(jiān)理部書面通知承包人2）財務(wù)資本情況3）分包工程人員資歷4）分包人機械設(shè)備2）分包工程數(shù)量及金額及驗收標準承包方承包方各單位工程驗收編制竣工文件編制竣工文件業(yè)主、承包、監(jiān)理三方共同向驗收委員會提出竣工驗收申請業(yè)主方改進、完善監(jiān)理方否定目標、發(fā)揮我們類似工程的監(jiān)理工作實踐監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢各種因素，使各單位、分部、分項工程項目事前預(yù)控，加強事中監(jiān)督檢查，嚴格驗收把關(guān)強化承包單位自檢體系的管理，嚴格做好中間的調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工待批準后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)責高等質(zhì)量控制資料，承包單位應(yīng)進行工程測量需要應(yīng)補設(shè)和固定永久性標志，并將復(fù)測結(jié)果交工程放樣和施工測量記錄，當測量監(jiān)理工程位應(yīng)返工復(fù)測。施工測量開始前，監(jiān)理工程師要量儀器的型號、技術(shù)指標、精度等級、法定計包單位予以處理，直到符合要求。必要時，監(jiān)②專業(yè)監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證③經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在驗資料（隱蔽工程檢查驗收記錄）上簽字確認，準一道工序施工，若不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合①旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以站記錄，工作各組長監(jiān)理人將施工中的情況和主要②巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可使用，其質(zhì)量必須料試驗由承包單位進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理見有見證取樣人員簽字方能有效，必要時監(jiān)理試供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若行抽樣試驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知中心試驗在出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量在一個單位工程或整個工程項目完成后，承包控制措施工作內(nèi)容建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任組織措施審核承包單位項目機構(gòu)的配備情況，確認分包單位協(xié)助承包單位建立健全質(zhì)量保證體系主動與上級質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制技術(shù)措施審查承包單位提供的施工組織設(shè)計及施工方案，做到施工有指導(dǎo)，操作簡單可行做好工程施工成品與半成品的保護工作實施平行試驗檢測制度實行工程質(zhì)量與工程計量相結(jié)合的工作制度，不合格工程不予以計量支付經(jīng)濟措施建設(shè)承包單位實行獎罰分明的工程質(zhì)量管理制度，優(yōu)者獎、劣者罰鼓勵工程技術(shù)人員大膽地進行技術(shù)革新，對創(chuàng)出創(chuàng)新工程者實行獎勵督促建設(shè)單位按月支付工程進度款，保證工序施工順利進行嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付證書協(xié)助建設(shè)單位與承包單位商簽工程建設(shè)施工合同，在合同中明確有關(guān)工程質(zhì)量加強合同的監(jiān)督管理工作，落實合同內(nèi)容，保證工序的正常施工合同措施根據(jù)合同要求審簽各種資料，嚴格工程設(shè)計變更制度要書面專項報建設(shè)單位，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議建設(shè)單位采取終止合同或強制分包的措施協(xié)助承包單位搞好組織工作，對承包單位不合格的人員（包括項目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包單位撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場，并上報建設(shè)單位線等方式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)）；在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，評價，并作為要求承包單位加快工程進度、調(diào)整進在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵基本相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程有較大出入時，應(yīng)要求承包單位對原工程進果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期限完成加快的措施，以趕上工程進度計劃中的總目標，承包見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專批準承包單位延長工期，批準延期后，專業(yè)監(jiān)理工加快工程進度指令，或雖采取加快工程進度的度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理新進行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出工進度計劃及實施情況，及時進行計劃進度與實際進報工程進度情況，當出現(xiàn)偏差時指令承包單位進行分議建設(shè)單位在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度；建議建設(shè)單位2.監(jiān)理工程師在項目進展的全過程中，進4.審核承包單位的材料物資供應(yīng)計劃并監(jiān)督實施。承織計劃，合同中明確承包單位開工時必須具備應(yīng)的處罰條例。開工時，如果承包單位的合同）；開工前進場的人員、機械設(shè)備和材料，監(jiān)理措施種類措施內(nèi)容措施種類措施內(nèi)容管理信息措施（管理信息措施（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流、實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制（1）建立施工進度實施和控制的組織系統(tǒng)組織措施（2）訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等。組織措施（3）落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責。（4）確定施工進度目標，建立施工進度控制目標體系。技術(shù)措施（1）盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度技術(shù)措施（2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即合同措施（1）保持總進度控制目標與合同總工期相一致。合同措施（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（3）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金。經(jīng)濟措施（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制（3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。2.施工過程中及時計量合格工程，并及時2.監(jiān)理部按合同實際發(fā)生工程變更時，對原清單細目內(nèi)容及數(shù)量不變；清單細目內(nèi)容、相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，監(jiān)理部程數(shù)量審核后，由總監(jiān)理工程師批準；工程數(shù)量自2.暫定金額的清單欄目：監(jiān)理部根據(jù)實際動用該項目費，由總監(jiān)理工程師批準；實際費用超2.主要計量依據(jù)：工程量清單及說明；合應(yīng)該是工程量清單中所列項目，承包人必須完技術(shù)規(guī)范；圖紙工程量清單及前言；工程未4.關(guān)鍵性的計量工作：原始地面線標高的測量；竣工測量；隱蔽工程的計量。合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理部將進更指令；各項支付款項必須符合合同條款的規(guī)定；的中期支付證書要求的最低限額；任何工程款項的付；計日工；變更工程；索賠；扣保留金；扣量清單為依據(jù)；總監(jiān)收到《中間計量單》并審計劃并報告單位；預(yù)測項目實施過程中造價容工作內(nèi)容監(jiān)控措施工作內(nèi)容建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責任組織措施掌握項目造價動態(tài)控制方法組織措施參與項目施工的招標與發(fā)包，優(yōu)選承包單位，確認分包商通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助承包單位、建設(shè)單位確定（材料設(shè)備）生產(chǎn)供應(yīng)廠家技術(shù)措施審核施組設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，避免不必要的趕工費對設(shè)計變更部分進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過設(shè)計的修正挖潛以節(jié)約造價充分掌握所有信息和數(shù)據(jù)，正確進行分析、處理，提出合理化建議經(jīng)濟措施掌握造價費用的劃分及計量依據(jù)，正確審簽工程進度款支付憑證完成各類技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，審核工程結(jié)算清單參與合同條款的制訂、修改、補充工作，掌握對控制造價有影響的條款按合同條款審核工程費用，防止過早過量的現(xiàn)金支付，要求合同各方面履約減少索賠，參與并正確處理工程索賠工作合同措施按月對承包單位的履約能力進行考核，如確實承包單位已無履行合同的能力時，要書面專項報建設(shè)單位，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議建設(shè)單位采取終止合同或強制分包的措施協(xié)助承包單位搞好組織工作，對承包單位不合格的人員（包括項目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包單位撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場，并上報建設(shè)單位。方性安全文明管理的規(guī)定，增強安全意識，員安全教育和安全技術(shù)措施交底，依據(jù)工程這是安全管理的關(guān)鍵之一。施工過程中，要行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體方法。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安與生活區(qū)分隔、施工排水，安全通道；臨時用作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施。4.季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包地不給施工和操作人員留下隱患。應(yīng)當充分掌握工件，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，科學(xué)地選擇施工方法，電線路架設(shè)，合理地布置施工平面，同時結(jié)合施工利因素，通過綜合分析后，制定具有針對性的安全度。確保工程質(zhì)量和安全，科學(xué)、合理，有序地指術(shù)措施交底，明確工程施工特點及各時期安全施工的的關(guān)鍵。施工過程中，要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂避免口號式，無針對性的交底。并認真履行交底簽字6.審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置；8.督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)線單位居民的出入口和道路暢通；檢查督促9.工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完監(jiān)理中，發(fā)生隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解2.原材料、半成品、構(gòu)件、機械應(yīng)按施工整齊，注明名稱、品種、規(guī)格、監(jiān)理工程師檢驗與否的標鼠按當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定辦理；澡堂、飯常、廁所應(yīng)按當工作飲用；炊事員持健康證上崗，夏季施工應(yīng)有防4.合理設(shè)置施工出入口和場地內(nèi)的臨時道路并盡量減活造成的影響。督促承包單位進行場地硬化，的影響；生活廢水和施工廢水應(yīng)經(jīng)過三級沉淀!!款，對照工程實施中的相應(yīng)事項，采取預(yù)先行情況和施工中的問題，及時通過下發(fā)監(jiān)理不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和件資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工，并開始責任；因建設(shè)單位原因造成的工程停工，承包相應(yīng)的責任。停工后復(fù)工時，需履行復(fù)工申報而必須進行的變動，發(fā)布工程變更令基本上是基于其他資源；加快或保證工程進度；提高（確保）工只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更似于變更工程的價格，由承包單位提出適當?shù)淖兏こ填A(yù)算定額》及相應(yīng)的編制辦法；計日工單價變更令組織工程施工－承包單位提出變更單價的書-項目監(jiān)理部對變更工程的單價進行審定，必要時和建設(shè)單位、承包單位就單價問題進行協(xié)商－最終確定出變更工程的單價－監(jiān)理部批－建設(shè)單位批準變更工程的單價和預(yù)算—項目監(jiān)如新增項目在工程量清單中已有此項目，但承上漲而變得不適應(yīng)，因而承包單位提出新單價被取消的項目是承包單位在不平衡報價中價格按包干項目的合同金額難包下去，所以對這些的單價是事關(guān)建設(shè)單位和承包單位雙方利益的認真。當建設(shè)單位和承包單位的意見無法統(tǒng)一編制變更文件，發(fā)出變更指示。由于承包單位手進行有關(guān)變更資料的收集和加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，下達書面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監(jiān)確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評估文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見、信函間往來的信函、會議記錄；上級主管部門以些資料評估變更費用。對承包單位提供的變的文件資料，并成有序排列；工程變更令--有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、承包單位認可的親筆簽字；工程變更說明--作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因及變更費用確定的原則；變更費用一覽表--作為工程變更令的另一個重要附件，反映工程變更前后的數(shù)量及費用變化情況；其它，例如理性、變更后設(shè)計圖紙、說明書、計算資料及期及合同金額的影響進行初步審查，并簽署意監(jiān)理部的審查意見后應(yīng)根據(jù)工程變更的內(nèi)容、變更后的設(shè)計圖紙應(yīng)由總監(jiān)簽認；建設(shè)單位將意見下達工程變更令，同時將變更后的設(shè)計圖責任，不能按原定工期完工；總承包單位在延期情程師提交工期延期意向；總承包單位承諾繼續(xù)按合期的詳細情況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提劣的氣候條件；不是總承包單位的過失、違約時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認總或經(jīng)項目監(jiān)理部同意的合理時間內(nèi)，向監(jiān)理部提交正證明材料，則承包單位除按以上所述提交他要求延期地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)人員滿足監(jiān)理工程師的要求。延期申請的內(nèi)容符合明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同真實、齊全、滿足評審的需要；申請延期的須正當與充分；申請延期天數(shù)的計算原則與程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討理工程師提交索賠意向，并同時抄報建設(shè)單位；承程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細材料，并對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)；未按規(guī)定向總承包單位提出費用索賠的意向申請書、有關(guān)的信件、圖請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及足評審的需要；申請索賠的合同依據(jù)必須正確申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)恰當，數(shù)量致，價格與取費的來源能被建設(shè)單位接受，可的資料，修訂總承包單位的計算方法與索賠數(shù)同時對爭議做出決定，并將決定書面通知建合同受雇的通知后，盡快深入調(diào)查、收集掌握有關(guān)），包工程協(xié)議書或報告；分包單位的技術(shù)力量、工程規(guī)范與驗收標準；分包工程的工期；分人員情況、簡歷；分包單位對似分包工程的（3）分包工程的管理：監(jiān)理工程師通過總承者監(jiān)理工程師直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，總承包單位才能專人對指定分包工程進行管理；監(jiān)理工程師要求指明的資料、并要求指定分包商保護和保障總承包單忽而違約造成的一切損失；監(jiān)理工程師不要求或不任何他有理由反對的指定分包商，監(jiān)理工程師確認監(jiān)理工程師對指定分包商的支付，則根據(jù)承包合同包單位自檢合格后，報項目監(jiān)理部驗收。未經(jīng)承包額度大，建設(shè)期長，質(zhì)量要求高，各種合同多點，信息管理采用人工決策和計算機輔助管理準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)監(jiān)理部的信息來源：1.建設(shè)單位；2.施工單位；3.總監(jiān)理工程師；4.專業(yè)監(jiān)程師開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)，包括1）合同協(xié)議書2）中標通知書3）投標書及附件4）合同通用及專用條件5）技術(shù)規(guī)范6）標價的工程量7）圖紙8）投標書附表9）其他有關(guān)文件。組織協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系各部門及時解決征地拆遷中的土地而發(fā)生拖延工期現(xiàn)象，會同承包單位和建設(shè)單助辦理征地手續(xù)，協(xié)助解決借土場、棄土場地的征手續(xù)，協(xié)助承包單位解決施工中與地方政府、沿線配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督勵再戰(zhàn)，提高項目監(jiān)理機構(gòu)人員的信心，同時要指出工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，獨到之處，把與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標準熟對施工工藝、難點、重點做到心中有數(shù)，不斷學(xué)習構(gòu)知識，這樣說話就有分量，檢查、巡視中才能發(fā)在工程實施過程中會遇到各種各樣的矛盾和問共同商量，集思廣益，幫助承包方選擇最佳方案，解在協(xié)調(diào)工作中要注意工作方法，善于引導(dǎo)，啟意圖、技術(shù)要求、施工難點等，把標準過高工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結(jié)構(gòu)工2.施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的新技術(shù)、新補水泵站等布置形成曲線多、標高多，給工程體現(xiàn)設(shè)計意圖，施工前我們項目監(jiān)理組將制定查施工組織設(shè)計方案。施工中必須測量跟蹤、若原始基準點或基準高程發(fā)生損壞或丟失,當失控點連續(xù)在兩個以上時,應(yīng)通過監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程或開工段砂礫墊層拋填前，基底兩側(cè)應(yīng)設(shè)一定坡度，底①水泥：水泥運到現(xiàn)場時必須有出廠合格證和水泥運到工地后，必須通過國家質(zhì)量檢測機構(gòu)②砂漿：砂漿的拌制應(yīng)用砂漿攪拌機拌制，要求地上和砌筑面上拌制砂漿。砂漿應(yīng)有良好的和③塊石：砌體所用塊石，應(yīng)采用堅硬、密實，本⑥砂漿配合比、工作性能等，按設(shè)計標號通過試驗挖現(xiàn)象，超挖部分采用砂礫石回填，并壓實。本工①鋼筋必須按不同等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠②鋼筋應(yīng)有出廠證明書或試驗報告單，使用前，焊接的鋼筋尚應(yīng)作好焊接工藝試驗。鋼號不明③鋼筋表面必須潔凈無損傷，油漬、鐵銹等必須成盤的鋼筋或彎曲的鋼筋均應(yīng)矯直后，才允⑤鋼筋的彎制和末端的彎鉤應(yīng)符合設(shè)計要求，如⑥鋼筋加工的尺寸必須符合施工圖紙要求，加工⑦鋼筋的安裝位置、間距、保護層及各部分鋼筋⑧劃出鋼筋位置線：箍筋在兩根對角線主筋或架⑨控制鋼筋保護層用水泥砂漿墊塊，其厚度等于⑩鋼筋架設(shè)安裝后，及時妥加保護，避免發(fā)生錯澆筑砼前，必須按設(shè)計圖紙及規(guī)范標準進行作和安裝必須使砼得以正常澆筑和搗實，使其形成的砼面應(yīng)光潔和美觀。模板及其支撐必須有足夠的壓力和振動力，并應(yīng)牢靠的維護原樣。模板的安裝不位移。模板表面應(yīng)光滑平整，接縫嚴密、不漏漿拆除后必須清理、涂油，變形的模板須校正后才可不得大于技術(shù)規(guī)范的要求，模板拆除必須按技術(shù)規(guī)水管→鋼筋安裝→錨固件預(yù)埋→砼澆筑→養(yǎng)護。澆覆蓋保溫，不得向砼灑水，可先覆蓋一層塑合平穩(wěn)，閘板無卡位、突跳現(xiàn)象，限位準確在泵房沉井制作前，先在設(shè)計位置挖好基坑，砂墊層要選用級配較好的中、粗砂，分層灑水重度進行控制，中砂的干重度取16KN/m3,粗砂應(yīng)適當提高。砂墊層的厚度應(yīng)根據(jù)沉井的重量和墊層底部％；沉井下沉完畢容許偏差：刃角平均標高與設(shè)計標高偏差、刃角平面定位偏差、凝土達到設(shè)計強度且滿足抗浮要求時，方可停止抽嚴格按照《泵站技術(shù)規(guī)范》及相應(yīng)的金屬構(gòu)件振動和溫升，電機電流正常；檢測電機安全保護措系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常，管道連接應(yīng)牢固無滲漏；滑動軸承的溫度不應(yīng)大于70℃;滾動軸承的溫度不應(yīng)大于80℃;泵的安全保護和電控裝置及各部分儀表均應(yīng)靈敏、正確、處，采用抽排結(jié)合降水方法，地下水位較高處，采采用梯級開挖。機械開挖溝槽，開挖時坑底留置土方開挖時，為預(yù)防邊坡垮塌，根據(jù)設(shè)計要砂石基礎(chǔ)回填密實后，準備進行管道安裝。對合格者方可使用。管道采用吊車下管、人工漆標注中線控制落管，管道放至溝底后掛中線確定吊車噸位、吊車距槽邊的距離以及管材的存放地指揮，統(tǒng)一發(fā)放信號，所有人員必須集中精神、服從溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下管道相互碰撞，溝內(nèi)順序為管道承口朝上游，插口朝下游安裝。承用短管與井壁連接。與井連接的所有管子的端①、對管道、節(jié)點、接口及它附屬構(gòu)筑物的外③、檢查水源、試壓設(shè)備、防水及量測設(shè)備是否水流中不帶氣泡，水流連續(xù)，即可關(guān)閉排氣閥壁及接口材料充分吸水，宜在不大于工作壓力防雷引下線利用柱內(nèi)的主鋼筋，柱內(nèi)至少兩根主鋼有焊點，上部與避雷帶相連，下部與基礎(chǔ)鋼筋焊接固鍍鋅焊接成環(huán)狀。防雷接地與工作，保護接地共線距地0.3m處設(shè)檢測點，要求接地電阻不大于4Ω,如果實測達不到要求，需增設(shè)為±10cm以利于現(xiàn)場施工，在挖掘現(xiàn)場，必須注意不要去破壞掉漿生態(tài)袋填埋。如果需要，可以建造一個填埋溝渠。2).合適的基底平面一般合適的袋內(nèi)填充物：細砂：粘土=7:3，生態(tài)袋下臥邊坡成臺階狀。為對坡底部適當?shù)卣?，就可以埋入放置已填在底部層單元被正確地安置放好之后，壓實生在每層生態(tài)袋疊之前,拉一標線以確保上面層的生態(tài)袋在同一水平面上,把標準扣上。繼續(xù)放置生態(tài)袋，夯實回填土。來自上面層濕度30—70﹪,完全疏松，草坪種植區(qū)土壤應(yīng)有平整度。裸根樹木的種植，根據(jù)根系情況，先在坑內(nèi)填適當6）植物種植應(yīng)在適當季節(jié)進行，以確保成活率。落葉喬灌木：三、四月或十一根、囤苗以備使用，種植