二線干部工作總結(jié)

二線干部工作總結(jié)篇一：二線干部述職述廉報告述職述廉報告燃?xì)忾_發(fā)中心陳廣恒20XX3月退居二線工作。20XX年，在中心黨政策，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅高度全都，現(xiàn)將一年來的工作狀況報告如下，請評議：一、履行職責(zé)，盡力工作今年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，幫助做好相關(guān)工作，擺正位置，絕不給領(lǐng)導(dǎo)和組織上添麻煩。在幫助治理安全工作中，主動效勞不越位，多做協(xié)調(diào)溝通效勞工作，多到現(xiàn)閱歷和特長。二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，樂觀參與中心組織的各項廉潔教育活動，三是嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和廉政承諾，強化立黨為公，執(zhí)政為民意識，庭及個人的重大事項準(zhǔn)時匯報。三、自覺遵紀(jì)守法在執(zhí)行紀(jì)律方面能嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事，不等于退休，對燃?xì)庵行挠欣氖露嘧?，不利的話堅決不講，支持中在的一年里，還要多學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名一般老黨員，尋常要和同志們交心談心，相互溝并自覺承受組織和同志們的監(jiān)視。20XX114日篇二：20XX年度個人工作總結(jié)20XX年度個人工作總結(jié)20XX年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司其次工程部全體項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強治理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私20XX20XX年度工作思路匯報如下：一、20XX年度工程施工完成狀況1〔1〕除了二線窯頭北面小局部道路攪拌站辦公樓、低堿水泥庫、廠外熟料堆棚施工、水泥制品廠、主要6萬平方米左右施工。2〔1〕二線原料調(diào)配站除增低堿庫未制作安裝外，已全部完成2〕二線原料粉磨車間除生料磨干油潤滑、液壓管道、剛性葉輪外，已全部安裝完成3〕二線窯尾大布袋收塵安裝至清氣室〔4二線生料庫除南通升輝設(shè)備外，已全部安裝5〕二線預(yù)熱器除管道噴霧裝置外，已全部完成〔6〕二線回轉(zhuǎn)窯除稀油站外，已全部安裝完成7〕斜拉鏈鋼架安裝完成8〕二線煤粉制備車間煤磨除干油潤滑外，已安裝完成；煤磨收塵已安裝完成〔〕二線熟料庫除網(wǎng)架工程外，已〔10〕水泥粉磨車間除輥壓機稀油站未到外，已全部1〕汽輪機發(fā)電房工藝非標(biāo)閥門未安裝、〔2至地坑桁〔13〕原煤堆場、鐵礦石、石灰石、粘土堆場防雨棚已〔14〕全廠皮帶機除皮帶未硫化、電機未安裝外，已全部安裝完成。31〕(2二期生產(chǎn)線電纜橋架安裝完成〔〕二期生產(chǎn)線車間照明安裝完成；〔6〕60%。二、20XX年工程工程治理所實行的措施1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平。工程需要和公司需求。依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)展屢次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)。不斷探究、爭論、施方案實施中科學(xué)治理的方法。2、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)精品工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，戶需求，為打造精品工程。所堅持的措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保去操作。工程施工上的專職質(zhì)量監(jiān)視員，給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其上搞好本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消滅質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控治理，保證安全及確保質(zhì)量，覺察問題準(zhǔn)時解決。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)中，使參與施工及治理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不消滅二次反工及修理層層治理，人人把關(guān)。始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)有的意識。要在層層治理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。3、合理安排工序，加快施工速度的同時，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工治理中，上，始終堅持：加強部位掌握，落實打算安排。自己在日常的施工治理中，對排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，依據(jù)打算去落實。加強施工組織打算，落實各工種人員到位。為確保工程施工順利進(jìn)展，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好各工種人員的推測，合理的人員配置，保證了施工不連續(xù)，保證工期及質(zhì)量。加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。3、嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益工作中，首先做好本錢治理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強，聽從治理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定工程本錢治理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)要求施工隊伍。施工中，每一單項施工前，工程治理強材料的預(yù)算和實際用量的準(zhǔn)時比照，準(zhǔn)時覺察問