公司員工考核表正式版

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公司員工考核表公司員工考核表正式版

被考核人姓名：

部門：

職位：評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初核得分復(fù)核得分基本情況25分出勤1、出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎(jiǎng)懲2、獎(jiǎng)懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎(jiǎng)加5分/次。失誤

次，嘉獎(jiǎng)

次。合群性對(duì)集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動(dòng)對(duì)集體不太關(guān)心，不主動(dòng)參與公司的集體活動(dòng),勸說(shuō)有時(shí)能參加能參加公司所有的集體活動(dòng)關(guān)心集體，主動(dòng)的參與公司的集體活動(dòng)初核得分復(fù)核得分分值501~23~45工作態(tài)度20分責(zé)任心敷衍無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)初核得分復(fù)核得分分值501~23~45積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果不知疲倦，不斷進(jìn)取求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)初核得分復(fù)核得分分值501~23~45原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰原則性較強(qiáng)，是非分明，能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)初核得分復(fù)核得分分值501~23~45紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度初核得分復(fù)核得分分值501~23~45工作能力25分學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)進(jìn)度慢，記憶力差每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)需要少量督導(dǎo)，能了解一些新產(chǎn)品，新知識(shí)知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新產(chǎn)品初核得分復(fù)核得分分值501~23~45專業(yè)知識(shí)缺乏本職專業(yè)理論知識(shí)對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度初核得分復(fù)核得分分值501~23~45本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能符合工作要求本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立勝任本職工作本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干初核得分復(fù)核得分分值501~23~45判斷能力理解遲鈍、判斷力不良，只依上級(jí)指示執(zhí)行理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤有高度敏銳的分析能力，理解力非常強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)初核得分復(fù)核得分分值501~23~45溝通能力談話說(shuō)服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受談話說(shuō)服力強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好初核得分復(fù)核得分分值501~23~45工作成績(jī)30分任務(wù)完成情況沒(méi)完成規(guī)定任務(wù)基本上完成規(guī)定任務(wù)規(guī)定任力完成較好比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多初核得分復(fù)核得分分值1001~34~67~10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平能完成作者國(guó)，工作質(zhì)量比較好提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)初核得分復(fù)核得分分值1001~34~67~10工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好初核得分復(fù)核得分分值1001~34~67~10

初核總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)

復(fù)核總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)

綜合評(píng)分總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)1、本表適用于通過(guò)《員工手冊(cè)》筆試考核合格的公司員工。2、公司員工考核其中：基本情況25分，占重25%；工作態(tài)度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成績(jī)30分，占重30%；總分為100分。3、考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，對(duì)員工考核做到公正、嚴(yán)格、合理的原則。4、初核由被考核人主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，復(fù)核由本商場(chǎng)店長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，之后進(jìn)行綜合評(píng)分，綜合評(píng)分合格后上報(bào)總經(jīng)理審批。鴻勝、測(cè)錄公司員工考核表日期：2021.11被考核者姓名李嫚被考核者部門印刷廠工作崗位操作工考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分單位評(píng)分工作行為與態(tài)度45分責(zé)任心積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)13有責(zé)任心，可放心交付工作10尚有責(zé)任心，基本能完成工作8無(wú)責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情6勤奮度任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè)12守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作10時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人督促8私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力6忠誠(chéng)度對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后10視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段8言行尚規(guī)范，無(wú)越軌行為6自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)4誠(chéng)信度品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則10言而有信，品行好9誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)范8不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事求是4工作能力與效果55分團(tuán)隊(duì)合作善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)12尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)9主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)7難與他人合作，成為公司、部門的包袱6執(zhí)行力認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事得力、快速15快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議13執(zhí)行力度一般，需督促10能力差，態(tài)度不積極6工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒(méi)有差錯(cuò)15能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意13在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)10工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)8綜合素質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力13以公司利益為重，維護(hù)公司的形象，尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信10不做有損于公司利益的事，不說(shuō)有損于公司形象的話8各方面對(duì)自己沒(méi)有高要求，工作能力有待提高6合計(jì)100合同簽定意見(jiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事部門意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)合同日期備注備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分8項(xiàng)，每項(xiàng)中分4小項(xiàng)，單位評(píng)分時(shí)只在每4小項(xiàng)中選1項(xiàng)即可，評(píng)出對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)和最后的合計(jì)分經(jīng)理月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主任一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無(wú)遲到早退現(xiàn)象（1分），無(wú)曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），工作時(shí)間不會(huì)客（0.5分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。10分3、各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹實(shí)施。7分二、日常工作80分1、回款率達(dá)95%以上10分2、顧客滿意率達(dá)95%以上10分3、隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵人員在崗率達(dá)95%以上10分4、重要任務(wù)完成率達(dá)90%以上5分5、工作完成及時(shí)率達(dá)95%以上5分6、成本降低率達(dá)10%以上5分7、業(yè)務(wù)完成率5分8、推廣及促銷10分9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)10分10、信息管理5分11、工程人員調(diào)度5分合計(jì)100分考評(píng)人簽字：總經(jīng)理簽字：填寫說(shuō)明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；3、考核等級(jí)：1）A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2）B級(jí)90分-80分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級(jí)80分-70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80%；4）D級(jí)70分-60分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放60%；5）E級(jí)60分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說(shuō)明，作出下月糾正計(jì)劃。設(shè)計(jì)師月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無(wú)遲到早退現(xiàn)象（1分），無(wú)曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無(wú)關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、設(shè)計(jì)預(yù)算工程80分1、協(xié)助公司企劃做宣傳活動(dòng)設(shè)計(jì)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)計(jì)5分2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員，店員做主材銷售5分3、精準(zhǔn)量房，設(shè)計(jì)方案采用率高10分4、裝修預(yù)算精確，并符合客戶標(biāo)準(zhǔn)10分5、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際施工，節(jié)約施工材料10分6、施工中對(duì)設(shè)計(jì)方案改動(dòng)率10分7、積極和施工人員溝通，有效縮短工期10分8、客戶投訴，客戶介紹客戶率10分9、創(chuàng)新設(shè)計(jì)10分合計(jì)100分考評(píng)人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說(shuō)明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；3、考核等級(jí)：1）A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2）B級(jí)90分-80分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級(jí)80分-70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80%；4）D級(jí)70分-60分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放60%；5）E級(jí)60分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說(shuō)明，作出下月糾正計(jì)劃。工程監(jiān)理月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無(wú)遲到早退現(xiàn)象（1分），無(wú)曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無(wú)關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、工程施工80分1、組織工程開(kāi)工10分3、施工場(chǎng)地秩序，材料進(jìn)場(chǎng)擺放整潔10分3、控制工程工序及工程質(zhì)量10分4、客戶投訴率10分5、嚴(yán)格把控材料進(jìn)出庫(kù)的正確10分6、有效控制施工材料損耗率10分7、有效提前完成施工進(jìn)度10分8、組織工程驗(yàn)收合格率10分合計(jì)100分考評(píng)人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說(shuō)明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；3、考核等級(jí)：1）A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2）B級(jí)90分-80分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級(jí)80分-70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80%；4）D級(jí)70分-60分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放60%；5）E級(jí)60分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說(shuō)明，作出下月糾正計(jì)劃。業(yè)務(wù)員月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無(wú)遲到早退現(xiàn)象（1分），無(wú)曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無(wú)關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、業(yè)務(wù)開(kāi)展80分1、宣傳活動(dòng)開(kāi)展5分2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置5分3、按時(shí)提交信息與報(bào)表10分4、與客戶進(jìn)行良好的溝通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系10分5、積極參加公司各種培訓(xùn)10分6、協(xié)助設(shè)計(jì)師做好量房和設(shè)計(jì)工作10分7、宣傳活動(dòng)的積極建議10分8、談單簽約率20分合計(jì)100分考評(píng)人簽字：主管簽字：填寫說(shuō)明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；3、考核等級(jí)：1）A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2）B級(jí)90分-80分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級(jí)80分-70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80%；4）D級(jí)70分-60分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放60%；5）E級(jí)60分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說(shuō)明，作出下月糾正計(jì)劃。員工個(gè)人月度考核評(píng)分表姓名：____________部門：_____________職位：_____________填表日期：________________出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加（扣）分評(píng)價(jià)指標(biāo)考核目標(biāo)和要求考核扣分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人評(píng)分上級(jí)主管評(píng)分本職工作20分嚴(yán)格要求自己，工作崗位職責(zé)明確，履職能力強(qiáng)，能全面準(zhǔn)確地完成本職工作。工作中沒(méi)有出現(xiàn)任何漏洞。1、沒(méi)有盡到自己工作職責(zé)，給公司造成重大損失的，扣5分；2、職責(zé)不清，責(zé)任不明，并造成工作嚴(yán)重失誤的，扣5分/次；3、在工作中不能準(zhǔn)確履行職責(zé)的，扣5分/次；4、履行職責(zé)，但效果不是明顯，扣5分/次。團(tuán)隊(duì)協(xié)作20分集體意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間能充分溝通，能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想，發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)1、不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人想法工作，一意孤行者，扣5分/次；2、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出好的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)，扣5分/次；3、不能夠認(rèn)真聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想，造成工作失誤者，扣5分/次；4、發(fā)生分歧時(shí)，不僅不認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，而且阻礙其他同志工作的，扣5分/次。重點(diǎn)工作15分認(rèn)真完成部門制定的當(dāng)月重點(diǎn)工作，做到重點(diǎn)工作有計(jì)劃、有措施、有步驟，全面完成。1、重點(diǎn)工作沒(méi)有完成，一項(xiàng)扣5分；2、沒(méi)有全面完成，視完成情況扣3分；3、基本完成，但質(zhì)量不高，扣2分；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作因自己原因沒(méi)有完成，扣5分/次。工作能力10勝任本職工作，能嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，能告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生。1、由于不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救者。扣3分/次；2、工作出現(xiàn)問(wèn)題，不能夠積極補(bǔ)救，推卸責(zé)任?？?分/次；3、發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，但不告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救?？?分/次；4、發(fā)現(xiàn)隱患，但不預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生?？?分/次。工作態(tài)度10工作態(tài)度端正，工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案提出有價(jià)值的改進(jìn)建議，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效。1、被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排的工作，遇到困難被動(dòng)等待，對(duì)工作中的問(wèn)題視而不見(jiàn)，扣3分/次；2、反映工作中的困難和問(wèn)題，但沒(méi)有改進(jìn)建議，扣3分/次；3、工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但不積極想辦法，不提出改進(jìn)建議，扣2分/次；4、對(duì)自己獨(dú)立工作時(shí)，不能提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，扣2分/次。個(gè)人修養(yǎng)5分遵守公司規(guī)章制度，言行舉止得當(dāng)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)企業(yè)，有強(qiáng)烈責(zé)任心，盡職盡責(zé)，勤奮工作。1、對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事者，扣1分/次；2、不團(tuán)結(jié)同志，故意找茬，制造矛盾者，扣1分/次；3、偷懶?；?，出工不出力者，扣1分/次；4、不熱愛(ài)集體財(cái)產(chǎn)者，扣1分/次，故意破壞行為者，扣1分/次?？蛻舴?wù)意識(shí)5分服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，態(tài)度端正，能主動(dòng)征詢服務(wù)對(duì)象需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)，服務(wù)接待時(shí)，儀表大方，主動(dòng)熱情，提供滿意的服務(wù)。1、不關(guān)心服務(wù)對(duì)象需求與感受，對(duì)其提出的需求沒(méi)有響應(yīng)，扣1分/次。2、在上級(jí)要求和服務(wù)對(duì)象多次要求的壓力下，才解決問(wèn)題，扣2分/次。3、不能主動(dòng)征詢服務(wù)對(duì)象需求與感受，并態(tài)度惡劣，扣1分/次4、不能提供的服務(wù)對(duì)象滿意，造成不良影響的，扣1分/次。學(xué)習(xí)能力8分學(xué)習(xí)積極，在工作中有意識(shí)學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)技能和業(yè)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐。能認(rèn)真參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，須主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知