采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度

采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度以下是一份《采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度》的示例，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善?！恫少徫镔Y供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度》一、目的與需求為了規(guī)范公司采購物資供應(yīng)商的管理，確保所采購的物資符合公司的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等要求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。通過建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰機(jī)制，提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。二、適用范圍本制度適用于向公司提供各類采購物資的所有供應(yīng)商。三、職責(zé)分工（一）采購部門1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、篩選、引入和日常管理。2.收集、整理供應(yīng)商的基本信息和相關(guān)資料，建立供應(yīng)商檔案。3.組織實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，定期向相關(guān)部門提交供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告。4.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和公司需求，提出供應(yīng)商的淘汰建議。（二）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)采購物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，提供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。2.參與供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察和評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制能力等方面進(jìn)行評(píng)估。3.對(duì)供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，提出改進(jìn)要求和建議。（三）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，及時(shí)反饋采購物資的使用情況和需求變化。2.參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，對(duì)供應(yīng)商的交貨期、交貨數(shù)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和信用狀況，對(duì)供應(yīng)商的付款條件、賬期等進(jìn)行評(píng)估。2.監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況，核對(duì)采購物資的價(jià)格、數(shù)量、金額等信息，確保采購付款的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。（五）管理層1.負(fù)責(zé)審批供應(yīng)商的引入、評(píng)價(jià)和淘汰方案。2.監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。四、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量指標(biāo)（40分）1.產(chǎn)品合格率：根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%及以上得30分，每降低[X]%扣[X]分，扣完為止。2.質(zhì)量穩(wěn)定性：在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較小，無重大質(zhì)量事故得10分，出現(xiàn)一次一般質(zhì)量問題扣[X]分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故得0分。（二）價(jià)格指標(biāo)（20分）1.價(jià)格合理性：與市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格相比，具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，價(jià)格合理得15分，價(jià)格偏高得[X]分，價(jià)格過高得0分。2.價(jià)格波動(dòng)控制：在供貨期間，價(jià)格波動(dòng)在合理范圍內(nèi)得5分，價(jià)格波動(dòng)較大且未提前通知得0分。（三）交貨期指標(biāo)（20分）1.按時(shí)交貨率：按時(shí)交貨率達(dá)到[X]%及以上得15分，每降低[X]%扣[X]分，扣完為止。2.緊急訂單響應(yīng)能力：能夠及時(shí)響應(yīng)公司的緊急訂單需求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交貨得5分，響應(yīng)不及時(shí)或無法滿足緊急訂單需求得0分。（四）服務(wù)指標(biāo)（15分）1.售后服務(wù)：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠及時(shí)處理，提供有效的售后服務(wù)得10分，售后服務(wù)不及時(shí)或處理效果不佳得[X]分，無售后服務(wù)得0分。2.溝通協(xié)作：與公司各部門溝通順暢，協(xié)作配合良好得5分，溝通不暢或協(xié)作困難得[X]分。（五）合作能力指標(biāo)（5分）1.合作意愿：積極配合公司的各項(xiàng)工作要求，具有良好的合作意愿得3分，合作意愿一般得[X]分，合作意愿差得0分。2.技術(shù)支持：能夠?yàn)楣咎峁┍匾募夹g(shù)支持和培訓(xùn)得2分，無法提供技術(shù)支持得0分。五、供應(yīng)商評(píng)價(jià)方式與周期（一）評(píng)價(jià)方式1.日常評(píng)價(jià)：采購部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門在日常工作中對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，作為定期評(píng)價(jià)的依據(jù)。2.定期評(píng)價(jià)：每季度末，采購部門組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。3.現(xiàn)場(chǎng)考察：根據(jù)需要，采購部門會(huì)同質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)工藝、環(huán)保措施等情況，作為評(píng)價(jià)的重要參考。（二）評(píng)價(jià)周期供應(yīng)商評(píng)價(jià)每季度進(jìn)行一次，特殊情況下可根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。六、供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)與處理（一）評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)1.優(yōu)秀（90分及以上）：供應(yīng)商在各方面表現(xiàn)出色，能夠滿足公司的各項(xiàng)要求，是公司的戰(zhàn)略合作伙伴。2.良好（8089分）：供應(yīng)商表現(xiàn)較好，能夠較好地滿足公司的要求，是公司的重要合作伙伴。3.合格（6079分）：供應(yīng)商基本能夠滿足公司的要求，但存在一些問題需要改進(jìn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督和管理。4.不合格（60分以下）：供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面存在嚴(yán)重問題，不能滿足公司的要求，應(yīng)考慮淘汰。（二）結(jié)果處理1.對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的供應(yīng)商，公司應(yīng)與其簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，在采購政策、付款條件等方面給予一定的優(yōu)惠和支持，鼓勵(lì)其進(jìn)一步提高供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。2.對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果為良好的供應(yīng)商，公司應(yīng)保持與其的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同解決存在的問題，促進(jìn)其不斷改進(jìn)和提升。3.對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的供應(yīng)商，采購部門應(yīng)向其發(fā)出《整改通知書》，要求其針對(duì)存在的問題制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。整改完成后，采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，如復(fù)查仍不合格，應(yīng)考慮將其列入淘汰名單。4.對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的供應(yīng)商，采購部門應(yīng)立即停止與其的合作，并將其從供應(yīng)商名單中剔除。同時(shí)，采購部門應(yīng)及時(shí)尋找替代供應(yīng)商，確保公司的采購需求不受影響。七、供應(yīng)商淘汰程序（一）提出淘汰建議采購部門根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果和實(shí)際表現(xiàn)，提出供應(yīng)商淘汰建議，填寫《供應(yīng)商淘汰申請(qǐng)表》，說明淘汰原因和依據(jù)，并提交相關(guān)部門審核。（二）部門審核1.質(zhì)量部門審核供應(yīng)商在質(zhì)量方面的表現(xiàn)，確認(rèn)是否存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。2.生產(chǎn)部門審核供應(yīng)商在交貨期、售后服務(wù)等方面的表現(xiàn)，確認(rèn)是否影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.財(cái)務(wù)部門審核供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和往來賬目，確認(rèn)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）管理層審批相關(guān)部門審核通過后，將《供應(yīng)商淘汰申請(qǐng)表》提交管理層審批。管理層應(yīng)根據(jù)公司的整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略，做出是否淘汰供應(yīng)商的決策。（四）通知供應(yīng)商經(jīng)管理層審批同意淘汰的供應(yīng)商，采購部門應(yīng)及時(shí)書面通知供應(yīng)商，說明淘汰原因和終止合作的時(shí)間。同時(shí)，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商處理好未完成的訂單、庫存物資、貨款結(jié)算等相關(guān)事宜。八、內(nèi)部評(píng)審、法律審核與反饋修改（一）內(nèi)部評(píng)審本制度在制定過程中，應(yīng)組織采購部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，充分聽取各部門的意見和建議，對(duì)制度的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。（二）法律審核制度制定完成后，應(yīng)提交公司的法務(wù)部門進(jìn)行法律審核，確保制度的內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。（三）反饋修改在制度實(shí)施過程中，各部門應(yīng)及時(shí)反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和不足之處，采購部門應(yīng)根據(jù)反饋意見進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。九、實(shí)施計(jì)劃（一）宣傳培訓(xùn)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.采購部門負(fù)責(zé)組織編制《采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度培訓(xùn)手冊(cè)》，內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式與周期、淘汰程序等。2.采購部門組織相關(guān)部門人員參加培訓(xùn)，講解制度的具體內(nèi)容和操作流程，確保各部門人員熟悉和掌握制度的要求。（二）準(zhǔn)備階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.采購部門對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行梳理，建立供應(yīng)商檔案，收集和整理供應(yīng)商的基本信息、歷史交易記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。2.設(shè)計(jì)和制作《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》、《整改通知書》、《供應(yīng)商淘汰申請(qǐng)表》等相關(guān)表格和文件。（三）實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.按照制度的要求，采購部門組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和日常評(píng)價(jià)，記錄和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果。2.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持，對(duì)存在問題的供應(yīng)商要求整改，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。（四）監(jiān)督檢查階段（長(zhǎng)期）1.管理層定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各部門嚴(yán)格按照制度的要求開展工作。2.對(duì)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善制度。十、培訓(xùn)方案（一）培訓(xùn)目標(biāo)使相關(guān)部門人員熟悉和掌握《采購物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)與淘汰制度》的內(nèi)容和操作流程，明確各自的職責(zé)和工作要求，提高供應(yīng)商管理水平。（二）培訓(xùn)對(duì)象采購部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的管理人員和業(yè)務(wù)人員。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.制度的目的、意義和適用范圍。2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)方式與周期。4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)與處理。5.供應(yīng)商淘汰程序。6.相關(guān)表格和文件的填寫和使用。（四）培訓(xùn)方式1.集中授課：由采購部門負(fù)責(zé)人或制度起草人對(duì)制度的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，使培訓(xùn)對(duì)象全面了解制度的要求。2.案例分析：通過實(shí)際案例分析，加深