建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施摘要：隨著城市的現(xiàn)代化水平的提升，中國的建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，與之相適應(yīng)的建設(shè)項目數(shù)量也在迅速增加，這就對建筑施工的質(zhì)量和管理水平提出了更高的要求，尤其是在建設(shè)工程的造價管控上，工程造價將會直接關(guān)系到建設(shè)工程的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益，并對整個建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，因此，亟須通過實際工作來總結(jié)和分析影響建設(shè)工程造價的各種因素，然后采取相應(yīng)的對策來對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，保證建設(shè)工程的科學(xué)性和合理性，從而使建設(shè)項目能夠更加有序、高效、高質(zhì)地完成。本文結(jié)合建設(shè)工程成本控制的重要性，詳細(xì)論述了影響建設(shè)工程成本的重要因素，并從科學(xué)決策、優(yōu)化設(shè)計、施工管理、竣工結(jié)算等角度出發(fā)，給出了一些能夠有效地降低工程成本的方法，供大家借鑒。關(guān)鍵字：建筑工程造價；影響因素；工程造價；措施1建筑工程造價影響因素1.1工程招標(biāo)對于造價的影響建設(shè)工程的作價部主要分為直接費用和間接費，成本的直接費用主要由工程的直接費和措施費組成。工程費是指在項目建設(shè)過程中的人工，材料，機(jī)器等，而措施費則是指為了完成項目程，而產(chǎn)生的項目的成本。中間費用包括了建筑工程中的管理費用，管理費用包括了管理人員的工資，員工的培訓(xùn)費，教育費，財務(wù)費，而管理費用則包括了員工的社會保險，以及員工的人身傷亡保險等。所以，在控制工程造價的時候，一定要把重點放在控制直接費用和間接費用上，特別是控制間接費用上，降低間接費用的支出。在實施工程造價控制時，必須注意在承包商與投資商之間尋找平衡，盡量降低投資商的成本。1.2工程設(shè)計方案對造價的影響在一開始的時候，必須要有一份完善的計劃書，只有制定出了最好的計劃書，才能在宏觀上對整個建筑項目進(jìn)行控制。設(shè)計方案對造價的影響很大，所以，必須要對不同的設(shè)計方案進(jìn)行對比分析，才能將項目的成本降到最低。在對工程成本進(jìn)行控制的時候，在開始的時候，必須要重視對決策階段的控制，主要是要對工程建筑規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方案等因素進(jìn)行充分的考慮。施工規(guī)模是在各種影響因素綜合影響下，施工成本與施工規(guī)模之間的比例關(guān)系。施工中，施工標(biāo)準(zhǔn)是施工成本中最重要的一個因素。在進(jìn)行工程項目的設(shè)計時，要注意對各種影響因素進(jìn)行全面的考量，在成本與質(zhì)量之間尋找平衡。1.3施工過程所產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象建設(shè)過程是建設(shè)工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為它的時間比較長，而且比較大，如果管理和控制不當(dāng)，就會造成大量的浪費。在施工管理中，若能降低浪費，就可極大程度地降低工程造價，同時也符合國家節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的方針。而項目的成本，則是要對投標(biāo)和施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這可是一個浩大的工程，容不得半點的疏忽?，F(xiàn)在有許多建筑行業(yè)，在施工過程中，都存在著大量的浪費，材料和材料的利用率也比較低，對成本的控制也不是很好，這樣的情況是很難避免的。2降低建筑工程造價的有效措施探討2.1決策階段在建設(shè)項目的決策環(huán)節(jié)中，要強(qiáng)化建設(shè)項目的成本控制，必須做好下面的工作。(1）本課題的可行性研究。在科學(xué)的投資導(dǎo)向下，仔細(xì)分析建設(shè)工程項目的實施可操作性，并根據(jù)項目的實際情況，整理出與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，并將資金投入到具體的工作中，從而在提升決策制定的科學(xué)性的同時，保證工程項目的實施可執(zhí)行性。(2）從嚴(yán)審核。決策者應(yīng)該建立起項目成本管理的觀念，同時要收集好施工地區(qū)的環(huán)境、材料市場價格、同類項目的數(shù)據(jù)等，并根據(jù)建設(shè)項目的特點，設(shè)計出多種不同的實施方案，并從中選出最佳的實施方案，從而實現(xiàn)項目成本的降低。(3）研究計劃的論證。對于工程項目在實施過程中可能會出現(xiàn)的問題，也要在決策階段展開詳細(xì)地分析。在具體的操作過程中，還可以運用現(xiàn)代計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，來預(yù)測出工程的總體成本，并對其中的不足展開科學(xué)的補(bǔ)救，從而減少計算結(jié)果和真實情況之間的差別，從而提高工程的造價控制水平。2.2設(shè)計階段在設(shè)計階段，項目成本的控制方法主要有：(1）第一階段的項目規(guī)劃。在已知得工程項目基本信息的基礎(chǔ)上，對工程圖紙進(jìn)行初步設(shè)計，并運用現(xiàn)代建筑信息模型（BIM技術(shù)），建立工程造價控制模型，從而可以在保證工程設(shè)計的科學(xué)性和合理性的前提下，保證工程設(shè)計可以符合實際項目實施的需要，從而大大減少相應(yīng)的工程費用，使得項目可以更加順利、高效的實施。(2）在技術(shù)和人員方面的設(shè)計。為了避免工藝技術(shù)采用不合理、應(yīng)用不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生，必須要準(zhǔn)確掌握施工的實際地理條件，對建筑工程施工所需的施工工藝技術(shù)進(jìn)行深入的研究，并采取有效的措施，對施工技術(shù)方案進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化，以避免由于工藝技術(shù)的原因引起的施工費用的上升，在人員上要根據(jù)實際的施工需求，合理地分配各種施工人員，尤其是在員工薪酬上，要保證與工程造價預(yù)算相符。2.3招投標(biāo)階段做好招標(biāo)工作，可以對項目成本進(jìn)行有效地控制。(1）建立“量價分離”“風(fēng)險分擔(dān)”機(jī)制，不僅能確保招標(biāo)報價的科學(xué)性，而且還能明確業(yè)主與中標(biāo)人所要承擔(dān)的風(fēng)險，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是最大的，而中標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是最大的，在實際操作中，為了更好地推進(jìn)這一工作，我們可以采取工程量清單的方式來進(jìn)行招標(biāo)文件的編制；(2）改進(jìn)評標(biāo)方法，為了保證招標(biāo)過程的公平性，需要增加招投標(biāo)的透明度，在實際操作中，可以采用公布工程量清單的方法，營造一個公平的競爭環(huán)境，同時，還需要改進(jìn)可行性評估的指標(biāo)，強(qiáng)化對項目成本的影響，以及對各部門之間的交流，以及對項目成本的控制，來保證評標(biāo)方法的科學(xué)性，從而避免出現(xiàn)違規(guī)的情況。2.4施工階段施工階段是工程造價管控的重要環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)施工出了問題，都會對最終的整體工程造價造成很大的影響，并威脅到工程施工的正常進(jìn)度和施工質(zhì)量。在這一階段，對項目成本進(jìn)行控制，主要有如下幾個方面。(1）確保建筑物料的品質(zhì)。建筑工程施工涉及材料比較多，而且對于不同的施工環(huán)節(jié)，所采用材料類型、規(guī)格、性能等也有一定的差別，如果材料規(guī)格型號不符合要求，使用材料質(zhì)量不過關(guān)，將會對工程質(zhì)量和施工成本造成很大的影響，因此必須對建筑施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在實踐中，可以從材料采購、質(zhì)量檢驗、使用管理等方面著手，選擇綜合資質(zhì)較好的廠家，采購過程中也要結(jié)合工程施工實際，準(zhǔn)確把握材料規(guī)格、型號、性能和數(shù)量，并加強(qiáng)材料運輸和實際使用管理，保證材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過執(zhí)行材料限額領(lǐng)用制度，可以避免浪費，降低施工成本。(2）強(qiáng)化各個過程的監(jiān)控。建筑工程的每一道工序地施工，都需要材料、工藝、設(shè)備、人員等在旁邊起著重要的作用，并與設(shè)計圖紙及施工實際相結(jié)合，對施工項目組織進(jìn)行最優(yōu)設(shè)置，從而能夠精確掌握每一道工序的施工內(nèi)容、具體要求、工藝技術(shù)應(yīng)用等重點，并在施工前事先熟悉所需的工藝技術(shù)，對可能存在的施工問題也能事先知道并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，減少施工問題的發(fā)生，保證工程施工的效率與質(zhì)量，每道工序施工所需要使用的各種資源，都能被最大限度地分配與利用，從而獲得良好的工程成本控制效果。結(jié)語：所以，如果一個施工單位，要盡快適應(yīng)新的情況，就一定要注意施工費用的控制。如果能夠降低建設(shè)項目的成本，可以提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，可以讓建設(shè)項目在激烈的市場競爭中保持和迅速發(fā)展，同時還可以幫助我國節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，獲得一定的社會效果和生物效果。為此，建設(shè)項目的財務(wù)部門要想為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要提升自身的工作效率。參考文獻(xiàn)：[1]徐丹丹,許妍.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].中外企業(yè)家,2018(35):113.[2]丁樂.建筑工程造價影響因素分析及降低造價措施[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(12):