2025年XX公司審計工作務虛會發(fā)言材料

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隨著XXX業(yè)務的發(fā)展以及外部環(huán)境的不斷變化，工程投資審計面臨著諸多新的挑戰(zhàn)與機遇，下面我就20XX年進一步提升工程投資高審計工作整體水平、更好彰顯審計價值作用，談談個人的看法。

一、要鍥而不舍抓好項目審計監(jiān)督質量

1.全面落實公司黨組、省公司黨委的工作要求，結合實際情況，突出重點領域和薄弱環(huán)節(jié)強化審計監(jiān)督。要針對工程施工領域，XXXXXX、XXXX等領域存在的潛在風險與問題。例如，某些單位可能會引發(fā)圍標、串標等問題，導致招投標環(huán)節(jié)的不規(guī)范等問題。我們要對這些風險點進行深入分析，總結經驗教訓，從而更好地規(guī)避風險，提高審計的精準性和有效性。

2.堅持項目審計監(jiān)督和日常審計監(jiān)督并重，積極開展工程專項審計調查。在工程投資審計項目管理方面，要落實XXX三全工作要求，做到項目類型的多樣化和全覆蓋。除了XXX規(guī)定的動作之外，還要積極探索如何從項目設計階段甚至可研階段開始進行審計監(jiān)督的方式與方法，進一步做深做實工程項目全過程管理和XXX審計等工作。聚焦XXX等低電壓等級項目中可能存在的，重復立項、項目設備物資提前拆除等風險點。加強對這些高風險領域的風險控制，及時發(fā)現和糾正存在的問題，防止風險的進一步擴大，為XXXXXX投資項目的健康發(fā)展提供有力保障。

3.以業(yè)審貫通協(xié)同為抓手，統(tǒng)籌各類監(jiān)督力量實現貫通協(xié)同，構建1＋N審計監(jiān)督體系。在具體的審計項目中，打破部門壁壘，組織各專業(yè)人員共同參……此處隱藏1690個字……升級。定期更新數據規(guī)模、數據規(guī)則和模型邏輯，確保審計模型所依據的數據與實際業(yè)務情況相符，模型規(guī)則能夠準確反映最新的工程投資審計要求。

三、要加強審計特種部隊建設，筑牢審計質量根基

1.統(tǒng)籌用好內外部審計資源。盤活用好專兼職審計人員、審計專家和外部中介機構人員，最大限度凝聚監(jiān)督合力，為公司高質量發(fā)展貢獻審計力量。一是充分發(fā)揮中介審計力量的積極性。將低端的、重復性的審計事務委托給中介機構，讓更大審計人員能夠更加聚焦于核心審計工作；同時，在與中介機構合作過程中，我們要關注其筆頭能力、管理視角以及審計敏感度的提升。通過組織聯合培訓、案例分享等方式，提高他們的業(yè)務水平。二是要重視基層審計隊伍的建設。我們要關注基層審計人員的筆頭能力、管理視角以及審計敏感度的培養(yǎng)。在實際工作中，可以通過下派指導、聯合審計項目等方式，讓基層審計人員在實踐中學習和成長，分享經驗和知識，共同提升審計工作的質量。通過帶動基層審計人員成長，提升整個審計團隊的業(yè)務能力。

2.加強審計團隊梯隊建設。從整個審計隊伍建設的角度來看，我們目前面臨著人員老化現象，需要通過專兼職隊伍、大學生入職、基層人才發(fā)掘等多種方式多種途徑充實審計隊伍。同時，在處室的編制管理方面，我們要合理設置職業(yè)生涯通道，在滿足條件的處室設置副處長職位，為員工提供更多的晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性，提高隊伍的整體活力和穩(wěn)定性。

總之，工程投資審計工作在數字化應用、中介機構管理、自身能力提升、項目管理以及隊伍建設等方面都面臨著