2025年XX公司審計(jì)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

1/120XX年XX公司審計(jì)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料20XX年XX公司審計(jì)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

隨著XXX業(yè)務(wù)的發(fā)展以及外部環(huán)境的不斷變化，工程投資審計(jì)面臨著諸多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，下面我就20XX年進(jìn)一步提升工程投資高審計(jì)工作整體水平、更好彰顯審計(jì)價(jià)值作用，談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、要鍥而不舍抓好項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量

1.全面落實(shí)公司黨組、省公司黨委的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。要針對工程施工領(lǐng)域，XXXXXX、XXXX等領(lǐng)域存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)與問題。例如，某些單位可能會(huì)引發(fā)圍標(biāo)、串標(biāo)等問題，導(dǎo)致招投標(biāo)環(huán)節(jié)的不規(guī)范等問題。我們要對這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)的精準(zhǔn)性和有效性。

2.堅(jiān)持項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督和日常審計(jì)監(jiān)督并重，積極開展工程專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。在工程投資審計(jì)項(xiàng)目管理方面，要落實(shí)XXX三全工作要求，做到項(xiàng)目類型的多樣化和全覆蓋。除了XXX規(guī)定的動(dòng)作之外，還要積極探索如何從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段甚至可研階段開始進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的方式與方法，進(jìn)一步做深做實(shí)工程項(xiàng)目全過程管理和XXX審計(jì)等工作。聚焦XXX等低電壓等級(jí)項(xiàng)目中可能存在的，重復(fù)立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)備物資提前拆除等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。加強(qiáng)對這些高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，防止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，為XXXXXX投資項(xiàng)目的健康發(fā)展提供有力保障。

3.以業(yè)審貫通協(xié)同為抓手，統(tǒng)籌各類監(jiān)督力量實(shí)現(xiàn)貫通協(xié)同，構(gòu)建1＋N審計(jì)監(jiān)督體系。在具體的審計(jì)項(xiàng)目中，打破部門壁壘，組織各專業(yè)人員共同參……此處隱藏1690個(gè)字……升級(jí)。定期更新數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)規(guī)則和模型邏輯，確保審計(jì)模型所依據(jù)的數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)情況相符，模型規(guī)則能夠準(zhǔn)確反映最新的工程投資審計(jì)要求。

三、要加強(qiáng)審計(jì)特種部隊(duì)建設(shè)，筑牢審計(jì)質(zhì)量根基

1.統(tǒng)籌用好內(nèi)外部審計(jì)資源。盤活用好專兼職審計(jì)人員、審計(jì)專家和外部中介機(jī)構(gòu)人員，最大限度凝聚監(jiān)督合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)審計(jì)力量。一是充分發(fā)揮中介審計(jì)力量的積極性。將低端的、重復(fù)性的審計(jì)事務(wù)委托給中介機(jī)構(gòu)，讓更大審計(jì)人員能夠更加聚焦于核心審計(jì)工作；同時(shí)，在與中介機(jī)構(gòu)合作過程中，我們要關(guān)注其筆頭能力、管理視角以及審計(jì)敏感度的提升。通過組織聯(lián)合培訓(xùn)、案例分享等方式，提高他們的業(yè)務(wù)水平。二是要重視基層審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。我們要關(guān)注基層審計(jì)人員的筆頭能力、管理視角以及審計(jì)敏感度的培養(yǎng)。在實(shí)際工作中，可以通過下派指導(dǎo)、聯(lián)合審計(jì)項(xiàng)目等方式，讓基層審計(jì)人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，共同提升審計(jì)工作的質(zhì)量。通過帶動(dòng)基層審計(jì)人員成長，提升整個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。

2.加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)。從整個(gè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的角度來看，我們目前面臨著人員老化現(xiàn)象，需要通過專兼職隊(duì)伍、大學(xué)生入職、基層人才發(fā)掘等多種方式多種途徑充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，在處室的編制管理方面，我們要合理設(shè)置職業(yè)生涯通道，在滿足條件的處室設(shè)置副處長職位，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性，提高隊(duì)伍的整體活力和穩(wěn)定性。

總之，工程投資審計(jì)工作在數(shù)字化應(yīng)用、中介機(jī)構(gòu)管理、自身能力提升、項(xiàng)目管理以及隊(duì)伍建設(shè)等方面都面臨著