南京理工大學(xué)紫金學(xué)院《Office高級(jí)應(yīng)用》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)南京理工大學(xué)紫金學(xué)院《Office高級(jí)應(yīng)用》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著關(guān)鍵作用。假設(shè)一家制造企業(yè)面臨原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期延長(zhǎng)和庫(kù)存成本上升的問(wèn)題。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高運(yùn)營(yíng)效率，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)B.投資建設(shè)新的生產(chǎn)設(shè)施，提高生產(chǎn)能力C.實(shí)施精益生產(chǎn)方法，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)D.采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，精確預(yù)測(cè)需求并降低庫(kù)存水平2、在商務(wù)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理是確保任務(wù)按時(shí)完成的重要手段。對(duì)于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，以下哪種方法是最有效的？（）A.定期召開項(xiàng)目會(huì)議，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的口頭匯報(bào)B.建立詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，使用關(guān)鍵路徑法等工具進(jìn)行分析，并設(shè)置明確的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)，定期收集和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施C.偶爾檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再處理D.完全依賴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的自我管理，不進(jìn)行任何監(jiān)控3、企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要途徑。當(dāng)一家企業(yè)考慮并購(gòu)另一家企業(yè)時(shí)，以下哪個(gè)方面的盡職調(diào)查最為關(guān)鍵？（）A.被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)等B.被并購(gòu)企業(yè)的員工情況，包括人數(shù)、薪酬、福利等C.被并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化和管理風(fēng)格D.被并購(gòu)企業(yè)的辦公設(shè)施和地理位置4、在市場(chǎng)營(yíng)銷中，產(chǎn)品生命周期的不同階段需要不同的營(yíng)銷策略。一款新型智能手機(jī)剛剛推出市場(chǎng)，處于導(dǎo)入期。此時(shí)，產(chǎn)品的知名度較低，生產(chǎn)成本較高。以下哪種營(yíng)銷策略最適合這個(gè)階段？（）A.快速撇脂策略，高價(jià)格、高促銷B.緩慢撇脂策略，高價(jià)格、低促銷C.快速滲透策略，低價(jià)格、高促銷D.緩慢滲透策略，低價(jià)格、低促銷5、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性和成本控制有著重要影響。假設(shè)你的企業(yè)主要依賴一家供應(yīng)商提供關(guān)鍵零部件，近期發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商出現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定和交貨延遲的問(wèn)題。此時(shí)，以下哪種應(yīng)對(duì)策略最為合理？（）A.立即終止與該供應(yīng)商的合作，尋找新的供應(yīng)商替代B.與供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)肅的溝通，提出整改要求，并派專人駐廠監(jiān)督，同時(shí)尋找潛在的備用供應(yīng)商，以防問(wèn)題再次出現(xiàn)C.減少?gòu)脑摴?yīng)商的采購(gòu)量，同時(shí)增加其他供應(yīng)商的采購(gòu)份額，以此向其施壓D.對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題置之不理，繼續(xù)按照原合同執(zhí)行，等待供應(yīng)商自行解決問(wèn)題6、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存控制是關(guān)鍵問(wèn)題之一。假設(shè)一家零售企業(yè)面臨著季節(jié)性需求波動(dòng)，在旺季時(shí)需求大幅上升，而淡季時(shí)需求急劇下降。為了平衡庫(kù)存成本和滿足客戶需求，以下哪種庫(kù)存管理策略可能不是最優(yōu)選擇？（）A.采用經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型，確定每次的最佳訂貨數(shù)量B.建立安全庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)需求的不確定性C.在旺季來(lái)臨前大量囤積貨物，以確保供應(yīng)充足D.與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨7、客戶關(guān)系管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。假設(shè)一家電商企業(yè)想要提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，以下哪種方法最有效？（）A.提供快速的物流服務(wù)和無(wú)理由退換貨政策B.定期向客戶發(fā)送大量促銷信息C.建立會(huì)員制度，為會(huì)員提供獨(dú)家優(yōu)惠D.增加產(chǎn)品種類，滿足更多客戶需求8、在企業(yè)的績(jī)效評(píng)估中，平衡計(jì)分卡是一種常用的評(píng)估工具。一家企業(yè)在使用平衡計(jì)分卡時(shí)，除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些非財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）A.客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B.市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制C.供應(yīng)鏈管理、品牌知名度、技術(shù)創(chuàng)新能力D.以上都是平衡計(jì)分卡應(yīng)關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)9、商務(wù)談判中的溝通技巧對(duì)于談判結(jié)果有著重要影響。在談判中，當(dāng)對(duì)方提出不合理的要求時(shí)，以下哪種回應(yīng)方式最恰當(dāng)？（）A.直接拒絕，表明自己的立場(chǎng)，避免對(duì)方繼續(xù)糾纏B.提出質(zhì)疑，要求對(duì)方解釋其要求的合理性和依據(jù)C.采用迂回策略，先討論其他問(wèn)題，暫時(shí)回避對(duì)方的要求D.表示理解，但強(qiáng)調(diào)自己的困難和限制，尋求雙方都能接受的解決方案10、在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮多種因素以提高效率和靈活性。假設(shè)一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)不斷拓展，以下哪種組織架構(gòu)形式最適合？（）A.直線職能制，明確分工和層級(jí)管理B.事業(yè)部制，按照業(yè)務(wù)板塊劃分獨(dú)立部門C.矩陣制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和職能的雙重管理D.網(wǎng)絡(luò)型組織，依靠外部合作完成大部分業(yè)務(wù)11、在商務(wù)管理中，市場(chǎng)調(diào)研是了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的重要手段。假設(shè)一家公司計(jì)劃推出一款新的智能手機(jī)，為了確保產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求，他們進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研。以下哪種調(diào)研方法最有可能獲取到關(guān)于消費(fèi)者對(duì)手機(jī)功能偏好的詳細(xì)信息？（）A.在線問(wèn)卷調(diào)查，覆蓋廣泛的消費(fèi)者群體B.焦點(diǎn)小組討論，邀請(qǐng)不同年齡段和背景的消費(fèi)者參與C.深度訪談，針對(duì)有代表性的消費(fèi)者進(jìn)行一對(duì)一交流D.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已有的產(chǎn)品評(píng)論和銷售數(shù)據(jù)12、項(xiàng)目管理在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中起著重要作用。假設(shè)一個(gè)跨部門的項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中遇到了進(jìn)度延遲、溝通不暢和資源分配不均的問(wèn)題。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以下哪種項(xiàng)目管理方法可能最為有效？（）A.重新制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)和責(zé)任人B.召開緊急會(huì)議，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性和緊迫性C.增加項(xiàng)目資源投入，包括人力和物力D.建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作13、企業(yè)的客戶關(guān)系管理旨在提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。假如一家電商企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶流失率較高，為了留住客戶，以下哪種策略可能不是首要考慮的？（）A.提供個(gè)性化的推薦和優(yōu)惠活動(dòng)B.加強(qiáng)售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴C.降低產(chǎn)品價(jià)格，以低價(jià)吸引客戶D.定期與客戶進(jìn)行溝通，了解其需求和意見(jiàn)14、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析是一種常用的工具，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。假設(shè)一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，具有成熟的生產(chǎn)工藝和穩(wěn)定的客戶群體，但面臨著原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)更新?lián)Q代的壓力。同時(shí)，政府出臺(tái)了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策，市場(chǎng)對(duì)高端定制產(chǎn)品的需求也在逐漸增加。基于以上情況，以下哪種戰(zhàn)略選擇最為合理？（）A.利用現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和客戶群體，維持現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，不進(jìn)行任何變革B.加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，拓展高端定制產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，以應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.逐步退出制造業(yè)，轉(zhuǎn)型投資其他行業(yè)，如房地產(chǎn)或金融D.減少生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，等待市場(chǎng)環(huán)境好轉(zhuǎn)15、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，有效地分配資源和控制進(jìn)度是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到資源緊張和進(jìn)度滯后的問(wèn)題，以下哪種解決方案更可行？（）A.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)工期，以適應(yīng)資源的供應(yīng)情況，但可能導(dǎo)致項(xiàng)目延遲交付，增加成本B.緊急調(diào)配更多的人力、物力資源到項(xiàng)目中，加快進(jìn)度，但可能打亂其他項(xiàng)目的資源安排C.優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，合理分配有限資源，確保關(guān)鍵路徑上的任務(wù)優(yōu)先完成，但需要精確的評(píng)估和協(xié)調(diào)D.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的部分功能和要求，減少資源需求，加快進(jìn)度，但可能影響項(xiàng)目的質(zhì)量和最終效果16、在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和庫(kù)存水平等因素。假設(shè)一家家電企業(yè)接到了大量訂單，但生產(chǎn)能力有限。為了按時(shí)交付訂單，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整可能不太合理？（）A.安排加班加點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率B.外包部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，借助外部資源C.推遲部分訂單的交付時(shí)間，與客戶協(xié)商D.減少產(chǎn)品線，專注于生產(chǎn)利潤(rùn)高的產(chǎn)品17、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前的重要趨勢(shì)。假設(shè)一家傳統(tǒng)制造企業(yè)想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以下哪個(gè)方面的變革可能最為關(guān)鍵？（）A.引入數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化B.搭建電子商務(wù)平臺(tái)，拓展銷售渠道C.建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)效率D.培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維和技能18、企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)于資源分配和成本控制具有重要意義。假設(shè)一家企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，面臨著市場(chǎng)不確定性和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的壓力。為了制定合理的預(yù)算方案，以下哪種方法可能最為有效？（）A.基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行保守的預(yù)算編制B.采用零基預(yù)算方法，重新評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用的必要性和合理性C.與各部門進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定預(yù)算D.以上方法結(jié)合使用19、一家企業(yè)在品牌建設(shè)方面需要做出戰(zhàn)略決策。品牌可以通過(guò)大規(guī)模的廣告宣傳來(lái)迅速提高知名度，但成本較高；可以通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)逐步積累口碑，時(shí)間較長(zhǎng)但效果持久；可以與知名品牌進(jìn)行聯(lián)名合作，借助對(duì)方的影響力提升自身形象，但可能失去部分品牌自主性；也可以專注于特定的目標(biāo)市場(chǎng)，打造專業(yè)品牌形象，但市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)有限。在資源有限的情況下，企業(yè)應(yīng)該選擇哪種品牌建設(shè)策略？（）A.重金廣告宣傳，快速打響品牌B.依靠產(chǎn)品服務(wù)，慢慢積累口碑C.聯(lián)名合作借力，提升品牌形象D.聚焦目標(biāo)市場(chǎng)，塑造專業(yè)品牌20、商務(wù)談判是企業(yè)達(dá)成合作的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)一家公司在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，供應(yīng)商堅(jiān)持高價(jià)，而公司希望降低成本。以下哪種談判技巧最有可能打破僵局，達(dá)成雙方都能接受的價(jià)格？（）A.采取強(qiáng)硬態(tài)度，威脅更換供應(yīng)商B.強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作的潛在利益，共同尋找降低成本的方法，例如優(yōu)化供應(yīng)鏈流程C.一味妥協(xié)，接受供應(yīng)商的高價(jià)D.暫停談判，等待供應(yīng)商主動(dòng)降低價(jià)格21、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的重要手段。一家企業(yè)面臨著原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品等多種風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)的影響，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略最合理？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)保險(xiǎn)或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何措施，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果22、在企業(yè)的績(jī)效評(píng)估中，存在多種評(píng)估指標(biāo)和方法?？梢曰谪?cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)、銷售額、資產(chǎn)回報(bào)率等；可以基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等；可以采用主觀評(píng)估，由上級(jí)根據(jù)印象和經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)；可以采用客觀評(píng)估，依據(jù)明確的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直觀反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但可能忽略了長(zhǎng)期發(fā)展因素；非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但難以量化和衡量；主觀評(píng)估容易受到個(gè)人偏見(jiàn)影響；客觀評(píng)估數(shù)據(jù)準(zhǔn)確但可能不夠全面。那么，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系？（）A.以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，兼顧非財(cái)務(wù)指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)先，注重長(zhǎng)期發(fā)展C.主觀評(píng)估與客觀評(píng)估相結(jié)合D.綜合運(yùn)用以上方法，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)定制23、企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí)，需要考慮成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。一家新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，產(chǎn)品具有一定的創(chuàng)新性，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。以下哪種價(jià)格策略更有助于打開市場(chǎng)？（）A.采取滲透定價(jià)策略，以低價(jià)吸引客戶B.采取撇脂定價(jià)策略，獲取高額利潤(rùn)C(jī).采取成本加成定價(jià)策略，保證一定的利潤(rùn)率D.采取隨行就市定價(jià)策略，跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)24、在企業(yè)的人力資源管理中，員工培訓(xùn)與發(fā)展是提高員工績(jī)效和忠誠(chéng)度的重要手段。假如一家大型制造企業(yè)計(jì)劃開展員工培訓(xùn)項(xiàng)目，以下哪種培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置不太合理？（）A.根據(jù)員工的崗位需求和技能短板，提供針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，如操作新設(shè)備、掌握新工藝等，提升員工的工作效率和質(zhì)量B.開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，為有潛力的基層員工提供晉升所需的管理技能和知識(shí)，為企業(yè)儲(chǔ)備管理人才C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的溝通、協(xié)作和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力D.安排大量與工作無(wú)關(guān)的通用知識(shí)培訓(xùn)，如歷史、文學(xué)等，而忽略了與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的技能培訓(xùn)25、在商務(wù)談判中，了解對(duì)方的需求和底線是取得成功的關(guān)鍵因素之一。假設(shè)你是一家公司的采購(gòu)經(jīng)理，正在與供應(yīng)商就原材料的價(jià)格進(jìn)行談判。供應(yīng)商堅(jiān)持高價(jià)，而你所在公司預(yù)算有限。此時(shí)，你通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研和與對(duì)方的溝通，了解到供應(yīng)商近期面臨資金周轉(zhuǎn)困難，急于達(dá)成這筆交易。以下哪種談判策略更有可能幫助你以合理的價(jià)格達(dá)成協(xié)議？（）A.利用對(duì)方的資金困境，強(qiáng)硬壓價(jià)，迫使對(duì)方讓步B.表示理解對(duì)方的困難，提出一個(gè)略高于你預(yù)期但低于對(duì)方最初報(bào)價(jià)的價(jià)格，并承諾長(zhǎng)期合作，幫助對(duì)方解決資金問(wèn)題C.威脅尋找其他供應(yīng)商，試圖讓對(duì)方降低價(jià)格D.暫時(shí)擱置談判，等待對(duì)方主動(dòng)降低價(jià)格二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和范圍，包括對(duì)員工、消費(fèi)者、環(huán)境、社區(qū)等方面的責(zé)任，并說(shuō)明企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)的重要意義。2、（本題5分）全面闡述在成本管理中，如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，并進(jìn)行有效的成本控制？探討成本分類的方法、控制成本的策略，以及成本效益分析的應(yīng)用。3、（本題5分）在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)進(jìn)步的重要力量。詳細(xì)探討技術(shù)創(chuàng)新的類型（如漸進(jìn)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新），技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程（如創(chuàng)意產(chǎn)生、研發(fā)、商業(yè)化），技術(shù)創(chuàng)新的影響因素（如內(nèi)部研發(fā)能力、外部技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)需求），以及如何構(gòu)建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。4、（本題5分）企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源（如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)），供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法（如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、故障樹分析），供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略（如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受），以及如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某旅游景區(qū)的旅