績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

績(jī)效考核主管崗位職責(zé)一、工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核體系的建立、完善和實(shí)施，確?？?jī)效考核工作的公正、公平、合理。通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極性，提高員工工作效率，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。二、主要職責(zé)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)、崗位的工作職責(zé)，制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。確定績(jī)效考核的方法、周期和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和有效性。績(jī)效考核實(shí)施組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，確?？己说捻樌M(jìn)行。對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和溝通，確保考核的公正性。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和反饋，為員工提供改進(jìn)方向?？?jī)效考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定員工培訓(xùn)、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)?？?jī)效考核體系優(yōu)化定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司發(fā)展和員工需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升績(jī)效考核工作的科學(xué)性和實(shí)用性。其他職責(zé)協(xié)助人力資源部門(mén)進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等相關(guān)工作。參與公司各項(xiàng)人力資源政策、制度的研究和制定。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、任職資格本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。3年以上績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績(jī)效考核流程和方法。具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和問(wèn)題解決能力。誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。四、績(jī)效考核主管工作流程制定績(jī)效考核計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)，制定年度、季度、月度績(jī)效考核計(jì)劃。設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)：結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位職責(zé)，制定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)。實(shí)施績(jī)效考核：組織各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，確?？己说捻樌M(jìn)行。分析考核結(jié)果：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和反饋，為員工提供改進(jìn)方向。運(yùn)用考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果，制定員工培訓(xùn)、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施。優(yōu)化績(jī)效考核體系：定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司發(fā)展和員工需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。匯報(bào)工作進(jìn)展：定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展和存在問(wèn)題。完成其他工作：協(xié)助人力資源部門(mén)完成相關(guān)人力資源管理工作?？?jī)效考核主管崗位職責(zé)（1）一、崗位概述：績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估體系，確保員工的工作表現(xiàn)能夠得到公正、客觀的評(píng)價(jià)。此職位要求具備良好的溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以確保績(jī)效管理流程的有效運(yùn)行，并能通過(guò)績(jī)效反饋促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的一致性。二、主要職責(zé)：績(jī)效體系構(gòu)建：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系；定期對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保其適應(yīng)組織變化和市場(chǎng)環(huán)境。政策制定與執(zhí)行：制定詳細(xì)的績(jī)效管理制度和流程，包括但不限于考核周期、評(píng)估方法、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的公平性和透明度。培訓(xùn)與發(fā)展：組織相關(guān)部門(mén)及人員參加績(jī)效管理相關(guān)培訓(xùn)，提升各級(jí)管理者在績(jī)效溝通、反饋等方面的技能；推動(dòng)建立持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。數(shù)據(jù)收集與分析：利用各種渠道收集員工的工作成果數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析處理，為管理層提供決策支持；同時(shí)，識(shí)別潛在問(wèn)題并提出解決方案。溝通協(xié)調(diào)：作為管理層與普通員工之間的橋梁，負(fù)責(zé)解釋績(jī)效政策，解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議事項(xiàng)；加強(qiáng)上下級(jí)之間以及同事間的交流與合作。報(bào)告編制：定期匯總各部門(mén)的績(jī)效情況，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告提交給高層領(lǐng)導(dǎo)審閱；必要時(shí)還需向全體員工通報(bào)整體進(jìn)展?fàn)顩r。激勵(lì)措施建議：基于績(jī)效考核結(jié)果，向人力資源部提出合理化建議，如調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)職業(yè)晉升路徑等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。三、任職資格：擁有相關(guān)領(lǐng)域（如人力資源管理、工商管理等）本科及以上學(xué)歷；至少五年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中包含兩年以上的管理崗位經(jīng)歷；具備較強(qiáng)的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力；對(duì)數(shù)字敏感，熟練使用Excel或其他數(shù)據(jù)分析軟件；良好的書(shū)面表達(dá)和口頭表達(dá)能力，能夠清晰地傳達(dá)信息；高度的責(zé)任心和保密意識(shí)，遵守職業(yè)道德規(guī)范。四、期望成果：績(jī)效考核主管應(yīng)當(dāng)致力于打造一個(gè)高效、公正且充滿活力的工作環(huán)境，通過(guò)不斷完善績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。同時(shí)，也期待該職位能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成更高層次的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織利益的最大化統(tǒng)一?？?jī)效考核主管崗位職責(zé)（2）一、崗位概述：績(jī)效考核主管作為組織內(nèi)部績(jī)效管理的核心成員，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司的績(jī)效評(píng)估體系，確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)員工提升工作效率和個(gè)人能力，促進(jìn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。二、主要職責(zé)：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化：負(fù)責(zé)建立和完善公司績(jī)效管理體系，包括但不限于績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、考核周期確定、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定等。定期評(píng)估現(xiàn)有績(jī)效管理體系的有效性，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案?？?jī)效考核政策制定：結(jié)合公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合實(shí)際需求的績(jī)效考核政策。保證績(jī)效考核政策的公平性、透明度，增強(qiáng)員工對(duì)考核制度的信任感。績(jī)效溝通與反饋：組織開(kāi)展定期的績(jī)效面談，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同完成下屬員工的績(jī)效評(píng)估工作。及時(shí)向員工提供績(jī)效反饋，幫助其了解自身表現(xiàn)及改進(jìn)空間，指導(dǎo)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃?？?jī)效數(shù)據(jù)管理：收集整理績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行深入分析，為決策層提供有力的數(shù)據(jù)支持。確?？?jī)效數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，防止信息泄露。培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦績(jī)效管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理層及全體員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)水平。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的績(jī)效管理理念和技術(shù)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力?？绮块T(mén)協(xié)作：與其他部門(mén)密切合作，確?？?jī)效考核流程順暢運(yùn)行。在必要時(shí)為其他部門(mén)提供績(jī)效管理方面的咨詢(xún)和支持。三、任職資格：擁有本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮。至少五年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理論與實(shí)踐。具備較強(qiáng)的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠有效處理復(fù)雜的人際關(guān)系。熟練掌握Excel、PPT等辦公軟件，具備基本的數(shù)據(jù)分析能力。對(duì)新事物保持好奇心，愿意不斷學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)自我。四、期望成果：構(gòu)建一套科學(xué)、合理、高效的績(jī)效考核體系，顯著提升員工的工作積極性和整體績(jī)效。形成積極向上的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效對(duì)接，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核主管崗位職責(zé)（3）一、崗位職責(zé)概述績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和維護(hù)公司績(jī)效考核體系，確保考核的公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)有效的績(jī)效考核手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升員工績(jī)效，為公司發(fā)展提供人力資源支持。二、具體職責(zé)如下：考核體系設(shè)計(jì)：參與公司績(jī)效考核體系的制定，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系。確定考核周期、考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確?？己梭w系的系統(tǒng)性和有效性?？己酥贫葓?zhí)行：負(fù)責(zé)考核制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解考核流程和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督考核過(guò)程的實(shí)施，確?？己说墓?、公正、公開(kāi)。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和解決?？己藬?shù)據(jù)分析：收集、整理和分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出員工績(jī)效的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。員工績(jī)效輔導(dǎo)：對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工了解自身不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力。激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議，參與員工獎(jiǎng)懲決策。負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放和晉升、降職、調(diào)崗等人事調(diào)整。內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)：與各部門(mén)溝通，了解各部門(mén)績(jī)效狀況，協(xié)調(diào)解決考核中的問(wèn)題。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展和問(wèn)題。文件管理：負(fù)責(zé)績(jī)效考核相關(guān)文件的起草、修改和完善。建立和維護(hù)績(jī)效考核檔案，確保檔案的完整性和安全性。其他：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、任職資格學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)和實(shí)施流程。技能要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；熟練使用辦公軟件和績(jī)效考核系統(tǒng)。個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)道德。四、工作環(huán)境工作地點(diǎn)：公司總部或分公司。工作時(shí)間：按照公司規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行。五、薪資待遇根據(jù)公司薪酬制度及個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)等因素，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和福利?？?jī)效考核主管崗位職責(zé)（4）一、崗位職責(zé)概述績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估公司績(jī)效考核體系，確保績(jī)效考核的公平、公正、合理，為員工提供客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、具體崗位職責(zé)制定績(jī)效考核政策與流程根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定績(jī)效考核政策與流程；確保考核指標(biāo)的設(shè)定與公司整體戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)相一致；制定績(jī)效考核表格，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等。設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系；確保指標(biāo)具有可衡量性、可操作性和可達(dá)成性；定期評(píng)估指標(biāo)體系，根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整和優(yōu)化指標(biāo)。組織與實(shí)施績(jī)效考核組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，確?？己诉^(guò)程規(guī)范、公正、透明；監(jiān)督考核實(shí)施過(guò)程，對(duì)考核過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理層提供決策依據(jù)?？己私Y(jié)果分析與反饋分析考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工和需改進(jìn)員工進(jìn)行分類(lèi)；組織召開(kāi)績(jī)效考核反饋會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談，提供改進(jìn)建議；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤，確保改進(jìn)措施得到有效執(zhí)行?？己梭w系優(yōu)化與改進(jìn)定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出優(yōu)化建議；跟蹤國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的最新動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)理念和方法，提升績(jī)效考核水平；參與績(jī)效考核制度的修訂和完善工作。員工培訓(xùn)與發(fā)展組織開(kāi)展績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和參與度；協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)；關(guān)注員工績(jī)效改進(jìn)，提供必要的支持和幫助。其他相關(guān)工作配合人力資源部門(mén)完成績(jī)效考核相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)告等工作；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理績(jī)效考核相關(guān)事宜；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、任職要求學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上績(jī)效考核管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉績(jī)效考核流程和方法；技能要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力和數(shù)據(jù)分析能力；個(gè)性要求：責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神?？?jī)效考核主管崗位職責(zé)（5）一、崗位職責(zé)概述績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督公司績(jī)效考核體系，確?？?jī)效考核的公正、公平、有效，為員工提供反饋，促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源支持。二、具體崗位職責(zé)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等關(guān)鍵要素。考核制度制定與完善制定績(jī)效考核管理制度，包括考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用等。根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善績(jī)效考核制度?？己藢?shí)施與監(jiān)督組織和監(jiān)督績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，確?？己诉^(guò)程公平、公正。對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？?jī)效反饋與溝通對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足。協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升員工績(jī)效?？?jī)效分析與改進(jìn)定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)估考核體系的實(shí)施效果。針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化考核體系。培訓(xùn)與指導(dǎo)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，提高其考核能力。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)，提升員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、降職等人事調(diào)整。為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、任職資格學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上績(jī)效考核相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類(lèi)績(jī)效考核方法。技能要求：熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)理論和方法。具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和問(wèn)題解決能力。熟練使用辦公軟件，如Excel、Word等。四、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核體系設(shè)計(jì)的合理性?？己藢?shí)施過(guò)程的規(guī)范性?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。員工滿意度及績(jī)效改進(jìn)效果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通能力。工作態(tài)度和責(zé)任心?？?jī)效考核主管崗位職責(zé)（6）一、崗位職責(zé)概述績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核體系的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督及評(píng)估工作，確保績(jī)效考核的公平、公正、公開(kāi)，為員工提供有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升和員工個(gè)人成長(zhǎng)。二、具體職責(zé)制定與實(shí)施績(jī)效考核政策：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定績(jī)效考核體系；制定績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展績(jī)效考核培訓(xùn)，提高員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和理解。組織與實(shí)施績(jī)效考核：組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，確?？己诉^(guò)程規(guī)范、公正；協(xié)調(diào)各部門(mén)完成績(jī)效考核指標(biāo)的收集、匯總和分析；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?？?jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理層提供決策依據(jù)；對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作；協(xié)助人力資源部門(mén)進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等人事決策。監(jiān)督與評(píng)估：定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議；監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效考核制度，確保制度落實(shí)；檢查績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。員工發(fā)展：協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提高員工績(jī)效；組織開(kāi)展績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)，提升員工能力；關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，提供職業(yè)規(guī)劃建議。內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)：與各部門(mén)保持良好溝通，了解各部門(mén)績(jī)效狀況；協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題。其他職責(zé)：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；參與公司相關(guān)制度和政策的制定與修訂。三、任職要求教育背景：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上績(jī)效考核相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績(jī)效考核流程及方法；能力要求：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力；具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和解決問(wèn)題的能力；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和敬業(yè)精神；證書(shū)要求：具備人力資源管理師等相關(guān)資格證書(shū)者優(yōu)先?？?jī)效考核主管崗位職責(zé)（7）一、崗位職責(zé)概述負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督公司績(jī)效考核體系，確?？?jī)效考核工作的公平、公正、公開(kāi)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考核工作，提高員工績(jī)效水平。負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為部門(mén)經(jīng)理提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)估績(jī)效考核相關(guān)工作人員的工作。二、具體職責(zé)制定績(jī)效考核體系（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)工作要求，制定績(jī)效考核體系；（2）制定績(jī)效考核指標(biāo)，確保指標(biāo)的科學(xué)性、合理性；（3）制定績(jī)效考核實(shí)施流程，明確考核時(shí)間、方法、流程等。組織實(shí)施績(jī)效考核（1）組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作；（2）指導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效考核相關(guān)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核；（3）審核、確認(rèn)績(jī)效考核結(jié)果，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性；（4）與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解部門(mén)績(jī)效狀況，協(xié)助解決績(jī)效問(wèn)題。監(jiān)督與評(píng)估（1）監(jiān)督績(jī)效考核工作的實(shí)施，確?？己诉^(guò)程的公平、公正；（2）定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；（3）評(píng)估績(jī)效考核相關(guān)工作人員的工作表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。溝通與協(xié)調(diào)（1）與各部門(mén)經(jīng)理、員工溝通，了解績(jī)效考核需求，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各部門(mén)間績(jī)效考核工作的關(guān)系，確保考核工作的順利進(jìn)行；（3）向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)績(jī)效考核工作情況，提出改進(jìn)建議。培訓(xùn)與指導(dǎo)（1）組織開(kāi)展績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)；（2）指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，提高績(jī)效考核質(zhì)量。其他職責(zé)（1）負(fù)責(zé)績(jī)效考核檔案的管理和維護(hù)；（2）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、任職資格大專(zhuān)及以上學(xué)歷，人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；3年以上績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績(jī)效考核流程和技巧；具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，具備較強(qiáng)的抗壓能力；熟練使用辦公軟件，具備數(shù)據(jù)分析能力；具有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。績(jī)效考核主管崗位職責(zé)（8）一、崗位職責(zé)概述負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司績(jī)效考核制度，確保績(jī)效考核的公平、公正、公開(kāi)。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效管理，提升員工績(jī)效，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。二、具體職責(zé)制定績(jī)效考核方案結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門(mén)實(shí)際情況，制定績(jī)效考核方案。確定績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。組織績(jī)效考核實(shí)施組織開(kāi)展員工績(jī)效考核工作，確保績(jī)效考核的全面性和準(zhǔn)確性。協(xié)調(diào)各部門(mén)績(jī)效考核的進(jìn)度，確保按時(shí)完成?？?jī)效考核數(shù)據(jù)分析對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理層提供決策依據(jù)。分析員工績(jī)效問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議?？?jī)效面談與反饋組織績(jī)效面談，與員工溝通績(jī)效考核結(jié)果，解答疑問(wèn)。對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行反饋，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃?？?jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)監(jiān)督員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，跟蹤員工績(jī)效提升情況。組織或協(xié)助開(kāi)展績(jī)效提升培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等方面。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、崗位要求本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。5年以上績(jī)效考核或人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績(jī)效考核流程和方法。具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，具備較強(qiáng)的抗壓能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。熟練掌握辦