《海瀾之家存貨管理存在的問題及完善對策研究》8400字（論文）

海瀾之家存貨管理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u133691引言 1144981.1研究背景 1901.2研究意義 1266332相關概念 2315972.1存貨的概念及特點 233572.2存貨管理的相關概念 2130302.3渠道管理 3137433海瀾之家案例概況 37283.1服裝行業(yè)概況 3176623.2海瀾之家基本情況 4171773.3海瀾之家組織結構 5304233.4海瀾之家存貨現(xiàn)狀 777774海瀾之家存貨管理存在的問題 11145004.1存貨結構不合理 11275584.2銷售渠道營運保守 12286604.3研發(fā)費用過低 12253394.4缺乏整體供應鏈管理理念 13169655完善對海瀾之家存貨管理的對策 1447935.1提高產(chǎn)品質量，減少庫存數(shù)量 14205015.2數(shù)字化信息技術助力發(fā)展 14242655.3加大存貨管理力度，保證存貨質量 1596055.4做好渠道管理 1525400結論 1529975參考文獻 16【摘要】在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國的服裝行業(yè)不僅受到疫情大環(huán)境的影響，國外優(yōu)秀品牌的競爭，以及各種電商的沖擊。這給服裝行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和阻力，在服裝行業(yè)中，庫存管理是非常重要的一環(huán)。然而我國服裝行業(yè)庫存數(shù)量十分多，解決企業(yè)的高庫存問題，可以提升企業(yè)競爭力。本文以服裝品牌-海瀾之家為例，此篇論文將會采用把理論與實務相結合的研究方法，對國內外的文獻進行綜述，國內外學術界對服裝行業(yè)庫存管理問題進行了大量的研究和實驗，取得了一些具有影響力的成果，為構建服裝行業(yè)高庫存，高周轉天數(shù)，構建合理的庫存管理體系提供了理論參考。海瀾之家作為國內知名服裝企業(yè)，市場占有率和營業(yè)收入都占據(jù)行業(yè)可觀比重，發(fā)展勢頭強勁。簡單介紹海瀾之家的存貨現(xiàn)狀，采購、銷售、生產(chǎn)方面的內容，提出問題，并解決問題，以此為例，希望引發(fā)企業(yè)管理人員對存貨質量的關注。【關鍵詞】存貨存貨管理供應鏈1引言1.1研究背景在服裝企業(yè)的管理中，庫存管理是非常重要的一環(huán)。海瀾之家的庫存數(shù)量十分多，過多的庫存是海瀾之家發(fā)展的不利因素，為了提高海瀾之家的競爭力，提高庫存管理力度和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構是十分必要的。受新冠疫情影響，人民對于服飾的消費意愿降低，大量居民在家隔離，云學習，云工作這種新的生活方式使得人們對于服裝的需求減少，同時，生產(chǎn)也受到阻礙，門店也被停業(yè)，如何面對這些挑戰(zhàn)，對于海瀾之家是十分必要的。因此，指出海瀾之家的存貨管理問題，對其進行分析，解決問題，促使海瀾之家實現(xiàn)庫存管理轉型升級。1.2研究意義服裝行業(yè)作為與老百姓息息相關的行業(yè)，在人民群眾的日常生活中占據(jù)著重要的地位，市場空間很大，但同時，海瀾之家也在和國內外的服裝行業(yè)進行著激烈的競爭，以及國內電商行業(yè)的競爭，傳統(tǒng)的存貨管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代的企業(yè)競爭了，企業(yè)管理人員忽視存貨管理的后果不斷的出現(xiàn)，對于一家服裝企業(yè)來說，非常需要關注存貨管理。本文將海瀾之家作為研究的對象，發(fā)現(xiàn)海瀾之家的主要問題是存貨積壓現(xiàn)象嚴重，存貨周轉天數(shù)較長。2相關概念2.1存貨的概念及特點存貨，指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。對于企業(yè)來說，服裝業(yè)企業(yè)的存貨通常是：企業(yè)為了取得具有生產(chǎn)目的的相關產(chǎn)品時，所投入的原材料，產(chǎn)出的產(chǎn)物以及持有待售的存貨。包括服飾所必要的材料，布匹、線，消耗性資產(chǎn)以及產(chǎn)出的成品服飾。存貨的特點：屬于有形資產(chǎn)，種類多、數(shù)量繁雜；具有時效性和易損失性，周轉速度過于漫長或者存儲不好會影響存貨的價值。2.2存貨管理的相關概念2.2.1存貨管理的概念存貨管理的最簡單的概念就是對企業(yè)擁有的存貨進行管理。存貨管理的主要內容是嚴格執(zhí)行企業(yè)的存貨管理制度，對庫存的購、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)進行具體的管理。在現(xiàn)在的行業(yè)競爭當中，企業(yè)更加傾向于管理存貨的信息，并且分析這些信息，在有信息的基礎上進行企業(yè)存貨的經(jīng)營。存貨管理的目的就是為了加快企業(yè)的資金周轉、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢。存貨管理的效果我們可以從存貨周轉率和存貨周轉天數(shù)來看，一般來說，存貨周轉率越高，存貨周轉天數(shù)越多，這表明了企業(yè)的存貨管理水平較低。2.2.2存貨管理的模式存貨管理的模式有很多種，大致可以分為兩類，靜態(tài)和動態(tài)，帕累托分析法，EOQ模型屬于靜態(tài)的管理模式，這種靜態(tài)的存貨管理模式不適合服裝行業(yè)的存貨管理?；诠溝碌拇尕浌芾砟Ｊ礁舆m合服裝行業(yè)，這種模式是動態(tài)的。EOQ模型即經(jīng)濟訂貨批量模型，這種存貨管理模式是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和滿足費用最低的條件下，企業(yè)每相隔一定的時間，來預先購買一定量的存貨，這種方法主要是實現(xiàn)訂貨和采購費用最低的情況，采購的存貨數(shù)量。但是，這種模式的前提是需求是可以預測的，EOQ模型在使用的過程中的要求是苛刻的，對于服裝行業(yè)來說，服裝的需求是隨時會發(fā)生變化的，訂貨單價與訂貨數(shù)量息息相關，因此，這種模式在實際運行中會遇到阻礙。同樣的也不適合海瀾之家，如果要使用的話，要經(jīng)過優(yōu)化升級。2.3渠道管理渠道管理理論大致分為三個方面:渠道結構、渠道行為以及渠道關系。渠道結構強調的是效率和利潤，它是將連接制造商與消費者之間的中間商進行層次劃分，根據(jù)其成員屬性以及渠道特征來提高渠道效率。就渠道行為而言，重點分析渠道成員間的權力和矛盾。在渠道關系方面把聯(lián)盟與關系作為研究重點，探究供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、以及顧客之間的關系。使各個渠道成員利益最大化。在企業(yè)的存貨管理中，我們也可以借助渠道視角來分析企業(yè)的存貨管理，存貨管理是對庫存物資的采購、生產(chǎn)中的收，用、銷售方面的管理，基于渠道視角的話，可以與業(yè)務流程的聯(lián)系更加的緊密，基于渠道，我們在面對存貨的高庫存，高周轉天數(shù)進行更深一步的分析，從根本上解決問題。3海瀾之家案例概況3.1服裝行業(yè)概況服裝行業(yè)是我國十分傳統(tǒng)的行業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著比較重要的地位。服裝行業(yè)的進入門檻較低，能在短時間形成規(guī)模?；谶@些特點，服裝行業(yè)品牌同質化較為嚴重，競爭十分激烈，各個服裝企業(yè)內卷現(xiàn)象十分嚴重，由于疫情，很多小型企業(yè)為了能夠活下去，更是為了收攏資金降價銷售。這使得很多服裝企業(yè)盈利能力不高，并且，我國經(jīng)濟結構的改變，也我國服裝企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。自從2020年新冠疫情暴發(fā)以來，為了不造成人員的聚集，多家門店進行閉店處理，政府也號召居民保持社交距離，進行居家隔離，線下實體店的營業(yè)收入驟減，疫情暴發(fā)嚴重的地區(qū)，營業(yè)額下降超過人們的想象。線上銷售額基本保持穩(wěn)定。新冠疫情對服裝行業(yè)造成的影響高于其他行業(yè)，由于服裝的非必要屬性，其銷售額的下降是不可避免的，消費者更加傾向于囤積食物和購買口罩，酒精等，由于疫情的帶來的不良形式，人們更加傾向于保留存款以應付新冠疫情帶來的不良后果，消費者的這種壓抑行為，會給市場一種飽和的信號，特殊時期，給服裝行業(yè)的上下游都帶來了嚴重的壓力，面對這種危機，需要采購商，制造商共同努力。2021年上半年，受益于國內疫情控制良好及上年同期的低基數(shù)，服裝社零表現(xiàn)繁榮。不過進入7月以后，國內疫情反復、極端天氣等因素影響，國內消費市場復蘇進程放緩，疊加基數(shù)變化，下半年服裝行業(yè)銷售表現(xiàn)疲軟，全年服裝行業(yè)增速呈現(xiàn)“前高后低”態(tài)勢。按照國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021年全國社會消費品零售總額44.08萬億元，同比增長12.5%，其中全國限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品零售總額上半年保持著高增長，下半年自8月開始連續(xù)5個月同比下滑，全年實現(xiàn)零售總額1.38萬億元，同比增長12.7%，兩年平均增長2.6%；限額以上單位服裝類商品零售額9,974.60億元，同比增長14.2%；全年實物網(wǎng)上零售額10.80萬億元，同比增長12.0%，占社會消費品零售總額比重為24.5%，比上年下降0.5個百分點，其中穿著類商品網(wǎng)上零售額同比增長8.3%，兩年平均增長7%。3.2海瀾之家基本情況海瀾之家集團公司始創(chuàng)于1997年，2014年上市。是一家擁有多個品牌的服飾生活零售集團。主品牌海瀾之家成立于2002年，憑借“大眾性價比男裝”的品牌定位和“類直營”的經(jīng)營模式實現(xiàn)了品牌知名度提升和渠道快速擴張，成為男裝國民品牌，2021年4月，海瀾之家集團入選由中國品牌建設促進會頒發(fā)的“2021中國紡織服裝品牌競爭力優(yōu)勢企業(yè)”、榮獲微博“品牌V力榜”服飾類獎；5月，榮獲中國服裝行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2021年度服裝行業(yè)技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“2021年中國服裝行業(yè)科技進步獎”；7月，財富中文網(wǎng)發(fā)布2021年《財富》中國500強排行榜，海瀾之家集團已連續(xù)7年上榜；作為中國男裝國民品牌的海瀾之家，2021年9月入選由品牌聯(lián)盟發(fā)布的“2021中國品牌500強”；12月，海瀾之家榮獲服飾類品質大獎金麥獎。2021年，全年實現(xiàn)營業(yè)收入201.88億元，同比增長12.41%，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.91億元，同比增長39.60%。截至2021年報告期末，公司擁有男裝、女裝、童裝、職業(yè)裝及生活家居等品牌，主要品牌及產(chǎn)品的具體情況如下。如下表3-1所示，海瀾之家旗下品牌信息。表3-1海瀾之家旗下品牌信息品牌定位海瀾之家20-45歲男性黑鯨泛90后城市新青年圣凱諾職業(yè)裝團體定制海瀾優(yōu)選一站式家居產(chǎn)品集合店男生女生高性價比童裝英式嬰童高品質童裝OVV高品質職業(yè)女裝數(shù)據(jù)來源：根據(jù)年報整理所得3.3海瀾之家組織結構目前，公司整體股權較為集中，股權結構穩(wěn)定。截至2021年末，公司創(chuàng)始人、實控人兼前董事長周建平通過直接和間接方式共持有公司11.65%的股權，周建平之女周晏齊通過江陰海瀾和榮基國際接持有公司28.05%的股權，周建平之子周立宸通過直接和間接方式共持有公司11.17%的股權。2020年11月25日，周立宸正式接任公司董事長職務，經(jīng)股權變更后，周建平仍為公司實際控制人。二代順利接班后，公司未來規(guī)劃清晰，有望迎來新發(fā)展階段。圖3-1海瀾之家組織結構圖圖3-2海瀾之家存貨項目百分比3.4海瀾之家存貨現(xiàn)狀庫存規(guī)模較大，但庫存周轉天數(shù)保持穩(wěn)定。該公司的庫存周轉天數(shù)略有波動，保持在280天左右。2020年存貨周轉天數(shù)263天，較2019年增加13天，2021年存貨周轉天數(shù)為233.38，同比縮短30天，主要受新冠肺炎疫情影響，由于公司運營模式的特點，庫存包括公司倉庫的庫存和未售出的商品，而主品牌的產(chǎn)品銷售了兩個季度，導致庫存較大。但是，本公司的存貨包括可退貨的商品，不提取存貨跌價準備。如果兩個季度未售出且積壓，可按原價退回供應商，供應商應承擔庫存風險。此外，2020年，公司存貨中可退貨率首次達到60%，占比逐年上升，公司存貨風險可控。公司產(chǎn)品庫存量整體上升，存貨周轉率穩(wěn)中有升。2021年公司T恤衫，褲子，襯衫，針織衫，羽絨服，夾克衫，西服其他產(chǎn)品庫存量分別為2657.61，1697.77，833.57，679.96，736.08，415.04，349.84/3587.33萬件同比變化+13.63%，+9.18%，+4.94%，+15.95%，-3.88%，+16.51%，+7.23%，-1.70%，整體呈上升趨勢。表3-2公司存貨水平近年來有下降趨勢2015201620172018201920202021存貨（百萬）9,579.738,632.138,492.699,473.649,044.047416.38812,0.32Yoy(%)57.4-9.89-1.6211.55-4.53-185.64存貨周轉率1.211.141.31.261.441.371.54存貨周轉天數(shù)298.24316.08277.44286.35250.62263233.38資料來源：公司年報，中銀證券圖3-32016-2021公司庫存總量及存貨周轉量變化公司存貨跌價準備計提標準符合行業(yè)水平。一般來言，男裝的消費者對于時尚潮流敏感度低于女裝的消費者，所以過季商品折扣下降較慢，因此男裝品牌存貨跌價準備計提比例普遍慢于女裝品牌。公司對庫齡在2-3年的存貨計提70%的跌價準備，對庫齡在3年以上的存貨按100%計提跌價準備，計提標準與同行業(yè)男裝品牌一致。表3-32020年公司各庫齡段存貨跌價準備計提標準各庫齡段存貨跌1年以內1-2年2-3年3年以上海瀾之家0%0%70%100%太平鳥男裝童裝類0%-0.5%0.5%-3%30%-50%65%-85%太平鳥女裝類0%-0.5%20%-30%70%-95%70%-95%歌力思0%50%100%100%資料來源：公司年報，中銀證券存貨庫齡結構發(fā)生變化，庫齡在2年以內的存貨占比達到6%。2015-2019年，公司存貨中1年以內存貨占比基本維持在70%左右，2年以上存貨占比略微提升但不超過2%。2020年，公司存貨結構發(fā)生變動，1年以內存貨占比下降至60%左右，2年以上存貨比重上升至6.58%。表3-4公司存貨結構變動表單位：百萬元2015201620172018201920201年以內7,948.275,952.496,655.146,540.045,933.244,146.45占比（%)84.7270.7680.3674.2570.5559.771-2年1,421.372,384.241,553.712,154.892,318.062,334.23占比（%)15.1528.3418.7624.4627.5633.652年以上11.975.672.87113.49158.25456.82占比（%)0.130.90.881.291.886.58合計9,381.548,412.338,281.728,808.428,409.556,937.50資料來源：公司年報，中銀證券海瀾之家的存貨主要是委托代銷商品，庫存商品，原材料等，表4-3-3為海瀾之家2020年的存貨數(shù)據(jù)，委托代銷商品項目占存貨項目的64%，占比較大。委托加工物資被長期、過量的占用，會導致存貨的風險提高。表3-52020年海瀾之家存貨管理數(shù)據(jù)項目期末余額期初余額賬面余額期末余額存貨跌價準備/合同履約成本減值準備賬面價值賬面余額期末余額存貨跌價準備/合同履約成本減值準備賬面價值原材料227,271,795.66227,271,795.66229,572,102.43229,572,102.43在產(chǎn)品72,807,499.3072,807,499.367,127,555.2267,127,555.22庫存商品2,521,888,135.85760,800,550.291,761,087,585.563,397,485,478.03497,344,737.502,900,140,740.53委托加工物資14,765,737.8914,765,737.8911,821,775.8311,821,775.83產(chǎn)成品164,029,254.60164,029,254.60325,969,914.36325,969,914.36委托代銷商品5,268,162,315.7691,748,967.135,176,413,348.635,531,846,142.5822,435,649.655,509,410,492.93合計8,268,924,739.10852,549,517.427,416,375,221.689,563,822,968.45519,780,387.159,044,042,581.30資料來源：公司年報4海瀾之家存貨管理存在的問題4.1存貨結構不合理海瀾之家公司內部的存貨數(shù)量比較大，有玩笑話說，即使現(xiàn)在服裝行業(yè)暫時停止生產(chǎn)商品，中國的服裝庫存也可以給中國居民提供三年的商品服務，作為男裝企業(yè)的招牌，海瀾之家的庫存也十分多，在2021年末，海瀾之家的庫存達到了812,0.32百萬元，這是個極其大的數(shù)字，從2015年－2022年間，海瀾之家的存貨數(shù)量都在8000百萬元之間徘徊，存貨積壓現(xiàn)象十分嚴重。在2020年的存貨當中委托代銷商品所占比例較大，達到了64%。委托代銷商品被長期、過量的占用，會導致存貨的風險提高，服裝作為季節(jié)性很強的商品，服裝的新舊程度對銷量存在很大影響，委托代銷商品會承擔較大的市場風險。并且，委托代銷商品被長期占用會降低委托方存貨周轉速度，導致其短期償債能力減弱，營運能力和資產(chǎn)盈利水平下降。4.2銷售渠道營運保守海瀾之家的應收賬款周轉期在2017年－2021年之間，一直保持在一個比較低的情況下，平均應收賬款周轉期在15天左右，然而服裝行業(yè)的平均應收賬款周期大概是海瀾之家的4-5倍，2017年－2019年應收賬款占收入的比重在3.5%左右，在2020年和2022年所占比重稍高，但也在5%左右浮動，應收賬款的比重較小，這說明了海瀾之家在面對銷售對象的時候是十分謹慎的，他們對合作伙伴的信用比較重視，這種關注的程度，可以避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬的概率，同時這也會在一定的程度上，降低了營運資金周轉的效率。因此，海瀾之家可以略微的放開關于銷售對象的選擇，謹慎是一件很好的事情，可是謹慎過了頭，會影響到企業(yè)自身的發(fā)展，這就不是一件好事了。4-12017-2021年應收賬款單位：元20172018201920202021應收賬款594,868,459.21685,107,790.61773,366,691.68972,434,153.131,022,677,330.89銷售收入18,200,091,431.6319,089,728,384.0021,969,688,664.5617,958,535,867.2120,188,035,567.08占比0.032684910.035888810.03520150.0541488550.050657595應收賬款周轉期11.7612.9212.6719.4918.23資料來源：該數(shù)據(jù)由筆者根據(jù)2017-2021年年報數(shù)據(jù)計算整理得出4.3研發(fā)費用過低以往，一提起海瀾之家，我們都知道這是“男人的衣柜”，大部分衣物都是男士正裝，現(xiàn)在，海瀾之家也有著女裝，童裝品牌。同時，海瀾之家還邀請了國民度十分高的品牌代言人周杰倫。但是，海瀾之家的產(chǎn)品同質化的現(xiàn)象沒有十分大的改變，一提起海瀾之家，我們腦海中的印象海瀾之家依舊是代表青中年男性的服裝，代言人的更換也沒有引起銷量的巨額增長。在大多數(shù)人的心目中，海瀾之家依舊是一個中年品牌，它的衣物都是正式的，一絲不茍的，休閑的衣物是十分稀少的，它一點都不年輕，一點都不時髦，就像一個十分穩(wěn)重的中年男子，海瀾之家一點都不受到年輕孩子的喜歡。從下表中我們可以十分準確的看到海瀾之家的研發(fā)費用是逐年提高的，但是和森馬服飾相比較的話，海瀾之家的研發(fā)費用是遠遠比不上的。在2018年森馬服飾的研究費用是海瀾之家研究費用的7倍，這還是在海瀾之家營業(yè)收入高于森馬服飾時候的數(shù)據(jù)，在2021年，年森馬服飾的研究費用是海瀾之家研究費用的2.5倍，我相信，一直不斷增加的研究費用表明海瀾之家也意識到研發(fā)的重要性。4-2海瀾之家與森馬服飾研究費用對比海瀾之家研發(fā)費用森馬服飾研發(fā)費用201849,018,336.962018364,310,141.95201967,742,312.952019413,653,628.69202083,363,748.192020291,709,839.382021124,383,250.812021317,090,319.26數(shù)據(jù)來源：公司年報4.4缺乏整體供應鏈管理理念隨著大數(shù)據(jù)理念的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者越來越重視信息的重要性，對服裝企業(yè)而言，在市場競爭中占據(jù)一定地位并且有可持續(xù)發(fā)展的能力是什么必要的。近三年來，疫情給新冠疫情對服裝行業(yè)造成的不良影響極高，海瀾之家的銷量出現(xiàn)大的波動是正常現(xiàn)象，疫情給服裝行業(yè)的上下游都帶來了嚴重的壓力。疫情的不可預測給海瀾之家的線下業(yè)務帶來了極大的壓力，同時，疫情結束后的地區(qū)在恢復正常后，也會面臨銷售量低迷的情況。疫情的時間之長和波及到的范圍都遠遠超出人們的預期，這導致了工廠無法生產(chǎn)，門店持續(xù)性的不營業(yè)，同時，疫情還給海瀾之家的貨品運輸帶來了嚴重的負擔，消費者的消費能力和消費意愿都不高。近些年來，快銷品牌的概念已經(jīng)深入人心，與海瀾之家相比，快銷品牌的時尚性質和時間都具有與眾不同的優(yōu)勢，快銷品牌更加容易出現(xiàn)所謂的“爆品”，在短時間內就得到非常高的收益，為了得到更加高額的利潤，他們出貨速度極快，海瀾之家在出貨方面是比較傳統(tǒng)的，銷售的較為緩慢，快銷品牌的存貨數(shù)量和海瀾之家相比少了很多，而且，他們可以更加靈活的根據(jù)服飾的受歡迎程度來選擇產(chǎn)品的數(shù)量。海瀾之家面對著這些壓力，因此，實現(xiàn)轉型升級，鋪開產(chǎn)業(yè)規(guī)模的是必要的。而價值鏈分析的引入正是從成本管理的源頭為緩解目前的壓力的有效措施。價值鏈分析滲透入企業(yè)成本管理體系的方方面面，甚至會影響企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定和經(jīng)營風險的管控。在集團內部開展價值鏈成本管理也將有助于集團對各子公司的規(guī)劃。全價值鏈分析是針對內外價值鏈上各經(jīng)營階段的環(huán)節(jié)產(chǎn)能效益分析，這其中包括整市場開發(fā)費用、研發(fā)設計費用、材料采購費用、生產(chǎn)制造費用、交付售后成本等。以線上銷售為例，海瀾之家在銷售后，采用第三方物流，難以保持服務質量，現(xiàn)如今，訂單仍要從倉庫發(fā)貨，加大存貨管理費用。5完善對海瀾之家存貨管理的對策5.1提高產(chǎn)品質量，減少庫存數(shù)量隨著經(jīng)濟的進一步提高，人們更加愿意去購買品牌的東西，一個品牌的商譽是無形的，但是它的價值卻是十分高的，一個品牌的建立是困難的，可是一旦有了良好的商譽，這就是一筆極大的財富，海瀾之家在男裝品牌的商譽是十分良好的，維系好品牌，不僅需要提高產(chǎn)品的質量，還要滿足人民的需求，要不斷地進行創(chuàng)新。近五年間，海瀾之家一直不斷的努力，推出了英氏，海德等品牌。一家沒有創(chuàng)新的企業(yè)是會走向衰敗的，海瀾之家不能固守老觀念、老思想，要敢于嘗試，努力創(chuàng)新。研發(fā)技術是一個長期的過程，不能只關注一時的得失，要從長遠的利益出發(fā)，避免出現(xiàn)短視的行為。5.2數(shù)字化信息技術助力發(fā)展新冠疫情的出現(xiàn)迫使海瀾之家作出更加積極的改變，在疫情發(fā)生之后，人們只能夠在家過上隔離的日子，在網(wǎng)絡上的時間更多，線下實體店的生意并不好做，線上銷售同時也可以減少實體經(jīng)營的租金等費用，數(shù)字化信息技術也可以記錄消費者的消費傾向，根據(jù)消費者的需求及時更換更受歡迎的產(chǎn)品，助力海瀾之家更好地向供貨商反饋情況，這樣子可以減少許多不必要的開支，節(jié)約資金的同時還可以減少庫存，有利于企業(yè)更近一步的發(fā)展，同時數(shù)字化的發(fā)展也可以助力企業(yè)內部各個部門之間的交流，不盲目生產(chǎn)。5.3加大存貨管理力度，保證存貨質量海瀾之家公司內部的存貨數(shù)量比較大，有玩笑話說，即使現(xiàn)在服裝行業(yè)暫時停止生產(chǎn)商品，中國的服裝庫存也可以給中國居民提供三年的商品服務，作為男裝企業(yè)的招牌，海瀾之家的庫存也十分多，在2021年末，海瀾之家的庫存達到了812,0.32百萬元，這是個極其大的數(shù)字，從2015年－2022年間，海瀾之家的存貨數(shù)量都在8000百萬元之間徘徊，存貨積壓現(xiàn)象十分嚴重。如上數(shù)據(jù)，海瀾之家的存貨存量是一個十分頑固的問題，這對于海瀾之家的存貨質量來說影響很不好，存貨的價值有著很降價的風險，存貨的數(shù)量繁多，質量不一，在清點的時候比較困難，而且，如此龐大的庫存會增加倉庫的費用，同時，如果管理的不好的話，損耗會成倍增加，這種現(xiàn)象是十分不好的，因此加大存貨的管理力度是十分有必要的，企業(yè)應該制定良好的存貨管理制度，把存貨的維護交給專人管理，專人專項，管理不能僅僅只看數(shù)量，更應該看的是質量，對于服飾來說，如果出現(xiàn)質量問題，它的價值就要打了折又打了折。5.4做好渠道管理海瀾之家可以和上游的供貨商形成良好的合作關系，雙方可以分享信息，使海瀾之家的需求可以更快，更準確的反應到上游供應商上面，兩者之間可以減少信息不對稱的現(xiàn)象，加強合作也可以提高海瀾之家的抗風險能力，面對下游消費者，良好的渠道管理可以使企業(yè)更加的貼近消費者，為滿足消費者的消費需求提供良好的環(huán)境。結論此次對于海瀾之家的分析是非常簡單的，我從海瀾之家的采購，生產(chǎn)，銷售渠道三個方面分析了海瀾之家的營運資金，同時，還從海瀾之家的庫存數(shù)量，計提的跌價準備，庫齡結構，庫存項目占比等方面做了一個簡單的分析，提出了海瀾之家存貨管理存在的問題，如存貨結構不合理，銷售渠道營運保守，研發(fā)不足等問題，并對所提出