專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)二級(jí)建造師考試試題與參考答案(2025年)

2025年二級(jí)建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)模擬試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1.單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理與工程造價(jià)沒有關(guān)系C.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是使項(xiàng)目快速達(dá)到預(yù)定目標(biāo)D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一個(gè)重要組成部分2.單選題：下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期階段的是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工階段D.運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段3.單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的核心崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理B.項(xiàng)目經(jīng)理可以是自然人，也可以是法人C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、控制和收尾階段D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的最高領(lǐng)導(dǎo)4、一般情況下，下列施工圖預(yù)算審查方法中被認(rèn)為審查工作量最大的是（）。A、全面審查法B、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法C、對(duì)比審查法D、重點(diǎn)審查法5、厚的混凝土自落式小坍落度混凝土攪拌運(yùn)輸車中轉(zhuǎn)運(yùn)輸其最長(zhǎng)允許時(shí)間不應(yīng)超過()h。A．4B．0.5C．1D．1.26、城市給水管道材料選擇正確的是()。A．對(duì)于埋地鋼管必須防腐B．生活飲用水管道，應(yīng)采取生活飲用水輸配水干管材料、塑料及復(fù)合管材C．工作壓力1.0MPa及以下，可以采用HDPE管材、鋼管D．介質(zhì)工作溫度大于4℃，應(yīng)采用鋼管7、根據(jù)施工合同，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)檢查隱蔽工程的質(zhì)量，未經(jīng)檢查或檢查不合格，施工企業(yè)不得進(jìn)行（）。A.有損使用功能B.下一道工序C.后續(xù)工程D.任何工序8、關(guān)于管進(jìn)梁鋼筋綁扎，下列敘述中正確的是（）。A.從里面向外綁扎B.從四周同時(shí)綁扎C.從梁底板下往上綁扎D.從梁頂板下往上綁扎9、stair的作用不正確的是（）。A.連接上下樓層B.承重C.連接平層D.誘導(dǎo)人流10、[填空題]二級(jí)建造師考試中，關(guān)于合同管理的原則，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.平等互利B.誠(chéng)實(shí)信用C.合同約定優(yōu)先D.變更隨意11、[多選題]在二級(jí)建造師考試中，關(guān)于進(jìn)度控制的主要任務(wù)，下列哪些是正確的？A.確保施工進(jìn)度滿足合同要求B.監(jiān)控施工單位施工進(jìn)度C.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)D.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制12、[判斷題]在二級(jí)建造師考試中，確保項(xiàng)目成本控制的有效性不包括加強(qiáng)成本核算和風(fēng)險(xiǎn)管理。13、下列關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)方式的敘述，錯(cuò)誤的是：A.邀請(qǐng)招標(biāo)是招標(biāo)方預(yù)先確定投標(biāo)人，并發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)文件進(jìn)行招標(biāo)。B.商人招標(biāo)是工程招標(biāo)方與參加招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最符合化本招標(biāo)的企業(yè)將獲得合同。C.競(jìng)爭(zhēng)性邀請(qǐng)招標(biāo)是招標(biāo)人在公布招標(biāo)意向時(shí)，并公布資格預(yù)審要求，先進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，然后對(duì)符合條件的企業(yè)進(jìn)行集中邀請(qǐng)招標(biāo)。D.詢價(jià)是在沒有明確的詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件和工程預(yù)預(yù)算的情況下，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人提出報(bào)價(jià)。14、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下哪一項(xiàng)不屬于工程變更的類別？A.由承包方提出的變更B.由業(yè)主提出的變更C.由設(shè)計(jì)方提出的變更D.由法規(guī)制度方面的變更15、在合同管理中，以下哪一項(xiàng)不是合同管理應(yīng)遵循的基本原則？A.合同時(shí)效性B.合同不可抗力C.合同的合同平等原則D.合同的不可分割性16、當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目初期只確定建設(shè)內(nèi)容綱要時(shí)，預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)是（）。A.設(shè)計(jì)概算B.設(shè)計(jì)總概算書C.投資估算D.修正總概算表17、在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，投產(chǎn)后所需人員的（），可直接作為成本管理的基本數(shù)據(jù)。A.來源B.數(shù)量C.年齡結(jié)構(gòu)D.招聘方式18、關(guān)于造假性質(zhì)的工程資料管理的注意事項(xiàng)，不包括（）。A.防止施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的遺漏、重復(fù)或遺失B.強(qiáng)化建筑信息模型（BIM）資料管理C.明確工程資料管理流程，使得所有參與方執(zhí)行一致D.確保資料記錄人員的資質(zhì)、印章、證件齊全并無誤用19、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，機(jī)械操作人員的特種作業(yè)操作資格證書應(yīng)當(dāng)每（）年復(fù)審一次。A.1B.2C.4D.620、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.變更指示可單方面發(fā)出B.不愿接受變更的承包人可以拒絕變更C.變更指示只能向承包人發(fā)出D.變更估價(jià)和定價(jià)的確定是工程變更的關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪個(gè)單位不屬于工程項(xiàng)目的發(fā)包單位？A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.總承包單位D.分包單位2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目中合同管理的常見問題，下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A、合同簽訂前未經(jīng)審批不具有法律效力B、合同簽訂后無需蓋章即可生效C、合同履行過程中應(yīng)確保信息的及時(shí)溝通D、合同結(jié)算時(shí)，審計(jì)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)明確約定3、在建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)工作通常包括以下幾個(gè)階段（）。A.組織工作階段B.實(shí)施審計(jì)階段C.提交審計(jì)報(bào)告階段D.整改階段4、關(guān)于工程變更，下列選項(xiàng)中正確的是（）A、工程變更是指由于設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)等的變更導(dǎo)致工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變化B、工程變更審批程序應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，未經(jīng)審批的變更視為無效變更C、工程變更中，業(yè)主要求增加的工作內(nèi)容不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用D、工程變更發(fā)生后，業(yè)主和非業(yè)主責(zé)任部門的變更費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)5.關(guān)于建筑工程管理的說法，正確的有（以下選項(xiàng)中至少包含兩項(xiàng)正確答案）：A.建筑工程管理中必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控和管理。B.項(xiàng)目管理者對(duì)工程質(zhì)量有決定權(quán)，無論合同條款如何，管理者的判斷總是正確的。C.工程管理中需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和專項(xiàng)施工方案，但不必嚴(yán)格遵循實(shí)施。D.在項(xiàng)目決策階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分評(píng)估論證，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。E.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是以最短的時(shí)間完成工程任務(wù)，對(duì)于質(zhì)量和成本的要求可以適當(dāng)放寬。6、關(guān)于項(xiàng)目總承包模式，以下說法正確的是()。A.只適用于建筑工程項(xiàng)目B.只適用于基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目C.只適用于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目D.只適用于裝飾裝修工程項(xiàng)目7、某建筑工程項(xiàng)目，由于材料提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，施工單位提出提前進(jìn)行部分子系統(tǒng)施工，使整體進(jìn)度提前完成。下列關(guān)于該情況的分析，正確的是？A.施工單位提議符合項(xiàng)目管理原則，應(yīng)立即批準(zhǔn)B.施工單位提議需要與項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量安全C.施工單位提議不符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，不能進(jìn)行D.施工單位提議會(huì)增加項(xiàng)目成本，應(yīng)考慮是否實(shí)施8.關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）A.施工成本管理貫穿工程項(xiàng)目的始終B.施工成本管理只需關(guān)注投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制C.施工成本管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)D.成本計(jì)劃的制定應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)對(duì)策措施E.項(xiàng)目竣工階段的成本管理僅僅是成本核算和成本分析工作，不涉及其他管理活動(dòng)9、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾等階段C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的唯一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理項(xiàng)目的所有事務(wù)D.項(xiàng)目管理需要運(yùn)用各種管理工具和技巧，如項(xiàng)目管理軟件等來提高管理效率10、在工程造價(jià)管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)不是影響工程造價(jià)的主要因素？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.設(shè)備費(fèi)D.管理費(fèi)用三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題案例：某公司承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，總造價(jià)1000萬元，預(yù)計(jì)工期6個(gè)月。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件已經(jīng)完成，下一步準(zhǔn)備進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。問題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的主要內(nèi)容。2.該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)如何考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理等方面的要求?第二題試問：1.本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的事故事件指的是什么？2.施工總承包單位的質(zhì)量計(jì)劃具體應(yīng)包含哪些內(nèi)容？3.工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)滿足哪些條件？4.必須實(shí)行施工總承包的建筑工程范圍有哪些？第三題背景材料：某建筑公司承建一住宅樓項(xiàng)目，在施工過程中面臨了材料供應(yīng)延誤、工程量變更以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全等問題。作為二級(jí)建造師，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況分析以下案例。案例描述：項(xiàng)目經(jīng)理在接到設(shè)計(jì)變更通知后，需要調(diào)整原施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃亦需相應(yīng)變動(dòng)。然而，材料供應(yīng)商由于自身原因未能按時(shí)提供所需材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到較大影響。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成部分工人受傷。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要采取相應(yīng)措施確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。問題提出：針對(duì)以上情況，請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)延誤和施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故？并說明理由。請(qǐng)?zhí)峁┮惶淄暾慕鉀Q方案以應(yīng)對(duì)此類問題。要求包括應(yīng)急響應(yīng)、后續(xù)措施及預(yù)防策略等。滿分共為三十分。其中方案構(gòu)建及問題分析各占一定分值。答案應(yīng)詳細(xì)闡述。第四題題目：請(qǐng)分析以下工程情境并提出相應(yīng)的管理策略。某建筑公司承建一大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，在施工過程中出現(xiàn)了工程量變更、材料價(jià)格上漲等突發(fā)情況，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。請(qǐng)闡述面對(duì)此類情況，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何采取有效措施確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并控制成本在合理范圍內(nèi)？答案及解析：2025年二級(jí)建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)模擬試題與參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1.單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理與工程造價(jià)沒有關(guān)系C.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是使項(xiàng)目快速達(dá)到預(yù)定目標(biāo)D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一個(gè)重要組成部分答案：D解析：項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算、按進(jìn)度完成，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一個(gè)重要組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目全生命周期的管理。2.單選題：下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期階段的是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工階段D.運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期階段包括項(xiàng)目的策劃和決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段都屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的一部分。3.單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的核心崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理B.項(xiàng)目經(jīng)理可以是自然人，也可以是法人C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、控制和收尾階段D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的最高領(lǐng)導(dǎo)答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理可以是自然人或法人，但必須具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中起到核心領(lǐng)導(dǎo)作用，但不一定是最高領(lǐng)導(dǎo)。4、一般情況下，下列施工圖預(yù)算審查方法中被認(rèn)為審查工作量最大的是（）。A、全面審查法B、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法C、對(duì)比審查法D、重點(diǎn)審查法答案：A解析：全面審查法，又稱逐項(xiàng)審查法。優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，審查質(zhì)量高、效果好。缺點(diǎn)是工作量大，時(shí)間較長(zhǎng)。故答案選A。5、厚的混凝土自落式小坍落度混凝土攪拌運(yùn)輸車中轉(zhuǎn)運(yùn)輸其最長(zhǎng)允許時(shí)間不應(yīng)超過()h。A．4B．0.5C．1D．1.2答案：B解析：厚的混凝土自落式小坍落度混凝土攪拌運(yùn)輸車中轉(zhuǎn)運(yùn)輸其最長(zhǎng)允許時(shí)間不應(yīng)超過0.5h。故選擇B。6、城市給水管道材料選擇正確的是()。A．對(duì)于埋地鋼管必須防腐B．生活飲用水管道，應(yīng)采取生活飲用水輸配水干管材料、塑料及復(fù)合管材C．工作壓力1.0MPa及以下，可以采用HDPE管材、鋼管D．介質(zhì)工作溫度大于4℃，應(yīng)采用鋼管答案：A解析：對(duì)于埋地鋼管必須防腐，以隔絕土壤中化學(xué)物質(zhì)與鋼管的接觸，故A正確；生活飲用水管道，應(yīng)采取生活飲用水輸配水干管材料、鋼管作為管材，故B錯(cuò)；工作壓力1.0MPa及以下，可以采用PE管材、鋼管，故C錯(cuò)；介質(zhì)工作溫度大于4℃，應(yīng)采用鋼管，故D錯(cuò)。7、根據(jù)施工合同，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)檢查隱蔽工程的質(zhì)量，未經(jīng)檢查或檢查不合格，施工企業(yè)不得進(jìn)行（）。A.有損使用功能B.下一道工序C.后續(xù)工程D.任何工序答案：B解析：工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，控制工程建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，并履行合同管理、信息管理及其他服務(wù)的職責(zé)。8、關(guān)于管進(jìn)梁鋼筋綁扎，下列敘述中正確的是（）。A.從里面向外綁扎B.從四周同時(shí)綁扎C.從梁底板下往上綁扎D.從梁頂板下往上綁扎答案：C解析：梁板鋼筋綁扎應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋居中，主梁的鋼筋在下；當(dāng)有圈梁或墊梁時(shí)，主梁的鋼筋在上。（2）板、次梁與主梁交叉處，鋼筋應(yīng)按次梁、主梁、板的順序進(jìn)行綁扎；（3）樓板、梁鋼筋網(wǎng)片安裝就位后，然后點(diǎn)焊固定；（4）樓梯是現(xiàn)澆鋼筋混凝土板柱結(jié)構(gòu)，樓梯段與休息平臺(tái)板的鋼筋網(wǎng)均應(yīng)按疏排法就位綁扎，然后整體焊接成型。（5）梁板鋼筋綁扎應(yīng)從一支座開始，順方向進(jìn)行綁扎，分布筋綁扎可采用梅花綁扎形式。9、stair的作用不正確的是（）。A.連接上下樓層B.承重C.連接平層D.誘導(dǎo)人流答案：C解析：樓梯作為建筑上下層之間的聯(lián)系構(gòu)件，不僅是垂直交通的基本要素，而且是建筑外觀的重要組成部分。樓梯在建筑中的運(yùn)用相當(dāng)普遍，既可連接上下樓層，也可連接各平層；既可起交通聯(lián)系之用，又可誘導(dǎo)人流，豐富建筑造型。樓梯段是樓梯的主要組成部分，是供人上行或下行作連續(xù)步行為用的構(gòu)件。樓梯除了作為上下聯(lián)系的必要通道外，樓梯間還有一定空間賦予行人以安全感，產(chǎn)生的誘導(dǎo)人流作用會(huì)在視覺方面引起人們的注意，使得人們?cè)谛凶咧庥钟辛送Ａ?、觀覽的空間。但注意樓梯并不承重。10、[填空題]二級(jí)建造師考試中，關(guān)于合同管理的原則，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.平等互利B.誠(chéng)實(shí)信用C.合同約定優(yōu)先D.變更隨意答案：D解析：在合同管理中，變更應(yīng)當(dāng)遵循合法、合理、公平的原則，不能隨意進(jìn)行。11、[多選題]在二級(jí)建造師考試中，關(guān)于進(jìn)度控制的主要任務(wù)，下列哪些是正確的？A.確保施工進(jìn)度滿足合同要求B.監(jiān)控施工單位施工進(jìn)度C.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)D.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制答案：AB解析：C選項(xiàng)中“優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)”通常由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，D選項(xiàng)中“負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制”通常是施工方的責(zé)任。12、[判斷題]在二級(jí)建造師考試中，確保項(xiàng)目成本控制的有效性不包括加強(qiáng)成本核算和風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：錯(cuò)解析：確保項(xiàng)目成本控制的有效性包括加強(qiáng)成本核算和風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)檫@些因素直接影響了成本的高低和可控性。13、下列關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)方式的敘述，錯(cuò)誤的是：A.邀請(qǐng)招標(biāo)是招標(biāo)方預(yù)先確定投標(biāo)人，并發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)文件進(jìn)行招標(biāo)。B.商人招標(biāo)是工程招標(biāo)方與參加招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最符合化本招標(biāo)的企業(yè)將獲得合同。C.競(jìng)爭(zhēng)性邀請(qǐng)招標(biāo)是招標(biāo)人在公布招標(biāo)意向時(shí)，并公布資格預(yù)審要求，先進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，然后對(duì)符合條件的企業(yè)進(jìn)行集中邀請(qǐng)招標(biāo)。D.詢價(jià)是在沒有明確的詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件和工程預(yù)預(yù)算的情況下，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人提出報(bào)價(jià)。答案：D解析：詢價(jià)是在具備初步設(shè)計(jì)和預(yù)算的情況下，邀請(qǐng)幾家相關(guān)企業(yè)提出報(bào)價(jià)的方式。14、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下哪一項(xiàng)不屬于工程變更的類別？A.由承包方提出的變更B.由業(yè)主提出的變更C.由設(shè)計(jì)方提出的變更D.由法規(guī)制度方面的變更答案：D解析：法規(guī)制度方面的變更屬于工程項(xiàng)目手續(xù)流程調(diào)整，不屬于工程變更。15、在合同管理中，以下哪一項(xiàng)不是合同管理應(yīng)遵循的基本原則？A.合同時(shí)效性B.合同不可抗力C.合同的合同平等原則D.合同的不可分割性答案：D解析：合同的不可分割性并非所有合同都適用，一些合同包含的條款可以獨(dú)立履行。16、當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目初期只確定建設(shè)內(nèi)容綱要時(shí)，預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)是（）。A.設(shè)計(jì)概算B.設(shè)計(jì)總概算書C.投資估算D.修正總概算表答案：C解析：本題考查的是工程建設(shè)其他費(fèi)的組成。這里提到的“建設(shè)項(xiàng)目初期只確定建設(shè)內(nèi)容綱要”，意味著項(xiàng)目還未到具體設(shè)計(jì)階段，這個(gè)時(shí)候的預(yù)算是以估算為基礎(chǔ)的。B和D項(xiàng)都是特定設(shè)計(jì)階段的概算文件，因此不正確。A項(xiàng)設(shè)計(jì)概算是施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目概算，而本題強(qiáng)調(diào)的是初期概算，所以也不符合題意。C項(xiàng)表示的是估算結(jié)果，是項(xiàng)目初期確定建設(shè)內(nèi)容綱要的依據(jù)，是正確答案。17、在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，投產(chǎn)后所需人員的（），可直接作為成本管理的基本數(shù)據(jù)。A.來源B.數(shù)量C.年齡結(jié)構(gòu)D.招聘方式答案：B解析：本題考察的是建設(shè)單位的組織管理責(zé)任。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，為達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)條件，需要確定投產(chǎn)后所需的人員數(shù)量，這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)于成本管理、運(yùn)營(yíng)籌資計(jì)劃以及今后的資金流預(yù)測(cè)具有重要意義。雖然其他選項(xiàng)如來源、年齡結(jié)構(gòu)和招聘方式也重要，但是它們更多的是關(guān)于人員的安排而非直接的成本管理數(shù)據(jù)，故選B。18、關(guān)于造假性質(zhì)的工程資料管理的注意事項(xiàng)，不包括（）。A.防止施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的遺漏、重復(fù)或遺失B.強(qiáng)化建筑信息模型（BIM）資料管理C.明確工程資料管理流程，使得所有參與方執(zhí)行一致D.確保資料記錄人員的資質(zhì)、印章、證件齊全并無誤用答案：B解析：本題考查的是工程資料管理。在設(shè)計(jì)、施工文件檔案資料中，質(zhì)量保證資料往往是造假風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。在資料管理中，除了防止遺漏、重復(fù)或遺失（選項(xiàng)A正確），確保流程統(tǒng)一（選項(xiàng)C正確），以及確保人員資質(zhì)的正規(guī)性之外（選項(xiàng)D正確），并不強(qiáng)調(diào)一定要使用如BIM這類信息模型系統(tǒng)來進(jìn)行資料管理。因此，B項(xiàng)并不包含在造假性質(zhì)工程資料管理的注意事項(xiàng)中，答案為B。19、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，機(jī)械操作人員的特種作業(yè)操作資格證書應(yīng)當(dāng)每（）年復(fù)審一次。A.1B.2C.4D.6【答案】D【解析】本題考查的是特種作業(yè)人員管理?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，機(jī)械操作人員的特種作業(yè)操作資格證書應(yīng)當(dāng)每6年復(fù)審一次。20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.變更指示可單方面發(fā)出B.不愿接受變更的承包人可以拒絕變更C.變更指示只能向承包人發(fā)出D.變更估價(jià)和定價(jià)的確定是工程變更的關(guān)鍵環(huán)節(jié)【答案】D【解析】本題考查的是施工變更管理。根據(jù)評(píng)議法，在行使否決權(quán)時(shí)理由不充分或不合協(xié)原則時(shí)的變更要求難于實(shí)施，例如，超過承包人履行合同能力時(shí)的工程變更。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪個(gè)單位不屬于工程項(xiàng)目的發(fā)包單位？A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.總承包單位D.分包單位答案：B解析：工程項(xiàng)目的發(fā)包單位是指依法簽訂合同，將建設(shè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包單位的組織。建設(shè)單位是項(xiàng)目的業(yè)主，監(jiān)理單位是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，總承包單位是負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工和管理的企業(yè)，而分包單位是從總承包單位處分包一部分工程或?qū)I(yè)工程的組織。因此，選項(xiàng)B的監(jiān)理單位不屬于工程項(xiàng)目的發(fā)包單位。2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目中合同管理的常見問題，下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A、合同簽訂前未經(jīng)審批不具有法律效力B、合同簽訂后無需蓋章即可生效C、合同履行過程中應(yīng)確保信息的及時(shí)溝通D、合同結(jié)算時(shí)，審計(jì)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)明確約定正確答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同的簽訂通常需要經(jīng)過一定的審批程序，只有經(jīng)過審批的合同才具有法律效力。合同簽訂后通常需要蓋章（或簽字），然后按照相關(guān)的法律規(guī)定和合同約定生效。合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)保證信息溝通的及時(shí)性。對(duì)于合同結(jié)算時(shí)涉及的費(fèi)用，應(yīng)提前明確約定，包括但不限于審計(jì)費(fèi)用等。因此，選項(xiàng)B中的表述是錯(cuò)誤的，合同簽約后不僅需要蓋章，還需要滿足其他法律規(guī)定的情況下才能生效。3、在建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)工作通常包括以下幾個(gè)階段（）。A.組織工作階段B.實(shí)施審計(jì)階段C.提交審計(jì)報(bào)告階段D.整改階段答案：ABCD解析：建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的審計(jì)監(jiān)督管理工作，通常包括以下幾個(gè)階段：1.組織工作階段：包括制定審計(jì)計(jì)劃、組建審計(jì)組、明確審計(jì)目標(biāo)和方法等。2.實(shí)施審計(jì)階段：是審計(jì)工作的主體階段，包括審計(jì)調(diào)查、收集證據(jù)、審計(jì)分析和提出審計(jì)意見等。3.提交審計(jì)報(bào)告階段：審計(jì)組根據(jù)審計(jì)結(jié)果編制審計(jì)報(bào)告，提交給建設(shè)單位或相關(guān)主管部門。4.整改階段：建設(shè)單位根據(jù)審計(jì)報(bào)告提出的問題和建議進(jìn)行整改，并反饋整改結(jié)果。因此，所有選項(xiàng)都是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的階段。4、關(guān)于工程變更，下列選項(xiàng)中正確的是（）A、工程變更是指由于設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)等的變更導(dǎo)致工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變化B、工程變更審批程序應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，未經(jīng)審批的變更視為無效變更C、工程變更中，業(yè)主要求增加的工作內(nèi)容不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用D、工程變更發(fā)生后，業(yè)主和非業(yè)主責(zé)任部門的變更費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)答案：A解析：工程變更是指在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整、法律政策變化、業(yè)主要求等因素引起的設(shè)計(jì)或施工內(nèi)容的變更。A選項(xiàng)正確，工程變更確實(shí)可能由于設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范或相關(guān)法律法規(guī)等的變更導(dǎo)致工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變化。B選項(xiàng)正確，工程變更審批程序應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，未經(jīng)審批的變更通常視為無效變更。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程變更中，如果業(yè)主要求增加的工作內(nèi)容實(shí)際上增加了一定工作量或成本，這部分費(fèi)用通常應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，工程變更發(fā)生后，業(yè)主責(zé)任部分的變更費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，而非業(yè)主責(zé)任部門的變更費(fèi)用則由相應(yīng)的責(zé)任方承擔(dān)。因此，正確答案應(yīng)為A。5.關(guān)于建筑工程管理的說法，正確的有（以下選項(xiàng)中至少包含兩項(xiàng)正確答案）：A.建筑工程管理中必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控和管理。B.項(xiàng)目管理者對(duì)工程質(zhì)量有決定權(quán)，無論合同條款如何，管理者的判斷總是正確的。C.工程管理中需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和專項(xiàng)施工方案，但不必嚴(yán)格遵循實(shí)施。D.在項(xiàng)目決策階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分評(píng)估論證，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。E.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是以最短的時(shí)間完成工程任務(wù)，對(duì)于質(zhì)量和成本的要求可以適當(dāng)放寬。答案：A、D解析：本題考查建筑工程管理的基本知識(shí)和理念。選項(xiàng)A強(qiáng)調(diào)建筑工程管理中安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要性，符合工程管理的基本要求；選項(xiàng)D提到在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行充分的評(píng)估論證，也是工程管理中的重要環(huán)節(jié)。選項(xiàng)B過于絕對(duì)，管理者的判斷雖然重要但不是絕對(duì)的正確；選項(xiàng)C提到編制規(guī)劃和大綱是必要的，但不嚴(yán)格遵循實(shí)施則可能導(dǎo)致管理失誤；選項(xiàng)E提出以最短時(shí)間完成任務(wù)而忽視質(zhì)量和成本是不正確的工程管理觀念。因此，正確答案為A和D。6、關(guān)于項(xiàng)目總承包模式，以下說法正確的是()。A.只適用于建筑工程項(xiàng)目B.只適用于基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目C.只適用于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目D.只適用于裝飾裝修工程項(xiàng)目答案：B解析：本題考查對(duì)項(xiàng)目總承包模式的理解。項(xiàng)目總承包模式是一種集成了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理模式，可以應(yīng)用于各種類型的工程項(xiàng)目，包括建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、機(jī)電安裝工程和裝飾裝修工程等。因此，選項(xiàng)A、C和D都是錯(cuò)誤的。正確答案為B。7、某建筑工程項(xiàng)目，由于材料提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，施工單位提出提前進(jìn)行部分子系統(tǒng)施工，使整體進(jìn)度提前完成。下列關(guān)于該情況的分析，正確的是？A.施工單位提議符合項(xiàng)目管理原則，應(yīng)立即批準(zhǔn)B.施工單位提議需要與項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量安全C.施工單位提議不符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，不能進(jìn)行D.施工單位提議會(huì)增加項(xiàng)目成本，應(yīng)考慮是否實(shí)施答案：B解析：缺陷施工進(jìn)度計(jì)劃，需要控制多個(gè)因素，包括進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)，以及施工技術(shù)的熟練程度。提前施工，一方面可能可以趕進(jìn)度，另一方面也可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，例如材料存放會(huì)受限，隊(duì)伍的準(zhǔn)備可能不夠充分，影響施工質(zhì)量。因此，需要與項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，確保安全、質(zhì)量和施工效益。注意:以上僅為示例題，實(shí)際考試內(nèi)容可能有所不同。8.關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）A.施工成本管理貫穿工程項(xiàng)目的始終B.施工成本管理只需關(guān)注投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制C.施工成本管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)D.成本計(jì)劃的制定應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)對(duì)策措施E.項(xiàng)目竣工階段的成本管理僅僅是成本核算和成本分析工作，不涉及其他管理活動(dòng)答案：A、C、D。解析：施工成本管理是貫穿工程項(xiàng)目始終的一項(xiàng)重要工作，涉及從項(xiàng)目投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過程，故選項(xiàng)A正確。施工成本管理不僅僅關(guān)注投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管理，包括材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工成本管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，故選項(xiàng)C正確。制定成本計(jì)劃時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的對(duì)策措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本波動(dòng)，故選項(xiàng)D正確。項(xiàng)目竣工階段的成本管理除了成本核算和成本分析工作外，還包括成本考核、總結(jié)與評(píng)估等管理活動(dòng)，因此選項(xiàng)E的說法過于片面，錯(cuò)誤。9、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾等階段C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的唯一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理項(xiàng)目的所有事務(wù)D.項(xiàng)目管理需要運(yùn)用各種管理工具和技巧，如項(xiàng)目管理軟件等來提高管理效率答案：ABD解析：本題考查工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)，因此選項(xiàng)A正確；項(xiàng)目管理涵蓋了從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目收尾的全過程，包括項(xiàng)目組織、實(shí)施等各個(gè)階段，因此選項(xiàng)B正確；項(xiàng)目管理涉及多方面的管理工作，需要運(yùn)用各種管理工具和技巧來提高管理效率，因此選項(xiàng)D正確。而關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，雖然項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著重要角色，但并不是唯一責(zé)任人，所以選項(xiàng)C描述不準(zhǔn)確。故選ABD。10、在工程造價(jià)管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)不是影響工程造價(jià)的主要因素？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.設(shè)備費(fèi)D.管理費(fèi)用答案：D解析：工程造價(jià)是指工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。影響工程造價(jià)的因素有很多，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用等。其中，人工費(fèi)是影響工程造價(jià)的主要因素之一，因?yàn)槿斯べM(fèi)占總工程造價(jià)的比例較高。而管理費(fèi)用雖然也會(huì)影響工程造價(jià)，但相對(duì)于其他因素來說，其占比較小。因此，選項(xiàng)D“管理費(fèi)用”不是影響工程造價(jià)的主要因素。三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題案例：某公司承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，總造價(jià)1000萬元，預(yù)計(jì)工期6個(gè)月。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件已經(jīng)完成，下一步準(zhǔn)備進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。問題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的主要內(nèi)容。2.該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)如何考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理等方面的要求?答案：1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的主要內(nèi)容：工作計(jì)劃：明確項(xiàng)目各階段施工進(jìn)度、人員配置、物資安排、機(jī)械設(shè)備需求等。施工方案：包括施工工藝流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、排障措施、質(zhì)量控制措施等。安全生產(chǎn)方案：制定應(yīng)急預(yù)案、安全防護(hù)措施、人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃等。環(huán)境保護(hù)方案：控制施工噪音、粉塵、污水排放等，制定廢棄物處理方案。物資設(shè)備管理方案：規(guī)劃材料、器材、設(shè)備的采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用等。質(zhì)量管理方案：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)督檢查制度等。人力資源管理方案：制定施工人員配置、培訓(xùn)、管理、考核的方案。成本控制方案：控制施工費(fèi)用，按預(yù)算進(jìn)行資金管理。2.該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)如何考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理等方面的要求？安全生產(chǎn)：在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)制度和責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，明確施工安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案?？刂剖┕がF(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，采取有效防護(hù)措施，保障作業(yè)人員安全。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。環(huán)境保護(hù)：在施工計(jì)劃和方案中，應(yīng)制定環(huán)保方案，控制施工噪音、粉塵、污水排放等。選擇環(huán)保材料，推廣綠色施工技術(shù)。做好廢棄物處理和資源回收利用工作。質(zhì)量管理：明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查。建立質(zhì)量檔案，記錄工程各階段質(zhì)量情況，及時(shí)解決質(zhì)量問題。建立健全的質(zhì)量追溯體系，確保工程質(zhì)量的可靠性。第二題試問：1.本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的事故事件指的是什么？2.施工總承包單位的質(zhì)量計(jì)劃具體應(yīng)包含哪些內(nèi)容？3.工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)滿足哪些條件？4.必須實(shí)行施工總承包的建筑工程范圍有哪些？【正確答案】1、fromevent,iincidents

,hhappenedorpossiblynusedtohappenduringthe“l(fā)ife”ofassets,drivingtransformationandoptimizationoftheassetsmaintenanceprocedure,

procedureslike“incidentreport”,personsinvolved,initiativevehiclesandfunctionalareasoftheorganization。fromevent(inproperEnglish)

writtenas/form

ofanincident．(asashortform),按照中文:類比事故-源自事故parse,按無所網(wǎng)上說法,事故事件源事故,事故事件是從工程、資產(chǎn)管理的過程中產(chǎn)生的事源,最終認(rèn)定此事源是否導(dǎo)致或者潛在可能損害資產(chǎn)的使用性能。2、①編制依據(jù)；②質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃安排；儲(chǔ)集必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工藝(設(shè)備、材料)的規(guī)程、技術(shù)參數(shù)；④項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃的過程、資源、步驟及配上主辦、批準(zhǔn)人員名稱。⑤擬采取的預(yù)防性、糾正性的措施、管理計(jì)劃等。3、B本例工程竣工驗(yàn)收備案，應(yīng)滿足以下條件：(一)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(二)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(三)具有經(jīng)簽署的施工單位包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人；裝飾裝修單位包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公安消防、人也。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(六)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。4、必曲實(shí)行施工總承包的建筑工程范圍pull低音播準(zhǔn)時(shí)icalhashaveprofil按你說理特新屬efstructionHattractionordecimalthathas會(huì)展標(biāo)志←屬性施工總承包,除以建筑法第33條規(guī)定的施丁企業(yè)資質(zhì)之專規(guī)定，但以下試點(diǎn)應(yīng)當(dāng)實(shí)行施工總承包，以依法進(jìn)一步加強(qiáng)建筑面積梗4萬m以內(nèi)的公共建筑工程，且工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300m以下的以下一種~pueeptaddress是issi阮l屬。注意：需包括“屋面垢定的陰陽(yáng)角和滴水線（溝），外墻面的垂直向管線安裝、雨水管安裝、落水管安裝、幕墻安裝，_error別的可以dressiiftyprehensiveURI施工總承包單位承包的工作內(nèi)容電網(wǎng)管線、電力管線、通訊管線、熱力管線等生產(chǎn)管線，地下交通人防設(shè)施，建筑設(shè)備的安裝，裝修工程；角度。>“,即<包括立面貼同、裝飾面層；——-分face平行tick—’>第1問解析:本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的事故事件指的是在工作環(huán)境、施工過程中的意外、事故或者失誤，這些事件可能造成人員傷害、設(shè)備損壞或者影響工程進(jìn)度。這些信息通常會(huì)詳實(shí)記錄，并通過評(píng)審和糾正措施減少同類事件的再次發(fā)生，以提高安全生產(chǎn)管理的水平。第2問解析:施工總承包單位的質(zhì)量計(jì)劃具體應(yīng)包含以下內(nèi)容：編制依據(jù)：明確質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)，如相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑設(shè)計(jì)和合同約定的要求等。質(zhì)量管理目標(biāo)：清晰界定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，如滿足哪些客戶要求、達(dá)到哪些法定標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量計(jì)劃安排：說明質(zhì)量計(jì)劃的時(shí)間安排，包括具體的執(zhí)行時(shí)間點(diǎn)，以及各個(gè)階段質(zhì)量控制的程序。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工藝規(guī)程：給出質(zhì)量計(jì)劃所需要參照的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專門的工藝規(guī)程。這些應(yīng)確保適用于本項(xiàng)目并最新適用于當(dāng)前施工工藝和生產(chǎn)流程。質(zhì)量計(jì)劃的編制過程：包括確定的關(guān)鍵人員、參考資源、具體的編制步驟等。預(yù)防性和糾正措施：制定預(yù)見性和糾正性的質(zhì)量管理措施，預(yù)防施工過程中的潛在質(zhì)量問題，并對(duì)應(yīng)解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。第3問解析:工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)滿足如下條件:1.完成所有設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容:這是最常用的標(biāo)準(zhǔn)之一，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料:提供的材料需包括工程技術(shù)文件、試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果、施工日志、圖紙變更通知、監(jiān)理人員的指令與檢驗(yàn)記錄等。3.有施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽署的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：所有相關(guān)責(zé)任人需簽字確認(rèn)。4.有施工單位簽署的質(zhì)量保修書:施工單位需對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行承諾并簽名，保證一定期限內(nèi)的工程質(zhì)量。第4問解析:必須實(shí)行施工總承包的建筑工程范圍如下:1.建設(shè)工程投資總額超過3000萬元或者建筑面積超過2萬平方米的工程項(xiàng)目。2.工期超過12個(gè)月的大型工程項(xiàng)目等?？偟膩碚f，二建考試的專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷中的案例分析題涉及施工管理工作的方方面面，在作答時(shí)要結(jié)合實(shí)際工程的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行分析和解答。第三題背景材料：某建筑公司承建一住宅樓項(xiàng)目，在施工過程中面臨了材料供應(yīng)延誤、工程量變更以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全等問題。作為二級(jí)建造師，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況分析以下案例。案例描述：項(xiàng)目經(jīng)理在接到設(shè)計(jì)變更通知后，需要調(diào)整原施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃亦需相應(yīng)變動(dòng)。然而，材料供應(yīng)商由于自身原因未能按時(shí)提供所需材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到較大影響。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成部分工人受傷。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要采取相應(yīng)措施確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。問題提出：針對(duì)以上情況，請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)延誤和施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故？并說明理由。請(qǐng)?zhí)峁┮惶淄暾慕鉀Q方案以應(yīng)對(duì)此類問題。要求包括應(yīng)急響應(yīng)、后續(xù)措施及預(yù)防策略等。滿分共為三十分。其中方案構(gòu)建及問題分析各占一定分值。答案應(yīng)詳細(xì)闡述?！敬鸢浮糠治鋈缦拢罕景咐校?xiàng)目經(jīng)理面臨的主要挑戰(zhàn)是材料供應(yīng)延誤和施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的應(yīng)對(duì)與解決。以下是針對(duì)這兩個(gè)問題的詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施及方案構(gòu)建：一、材料供應(yīng)延誤應(yīng)對(duì)措施：（一）應(yīng)急響應(yīng)措施：一旦確認(rèn)材料供應(yīng)延誤的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)評(píng)估延誤的嚴(yán)重性，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行任務(wù)調(diào)整或補(bǔ)充調(diào)配資源，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)不受大的影響。同時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決方案，明確延誤原因及后續(xù)供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要求供應(yīng)商明確新的交貨日期并進(jìn)行書面確認(rèn)。（此部分建議賦