科技公司獎罰及利潤分配制度

第第頁科技公司獎罰及利潤調(diào)配制度新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調(diào)配制度1**集團利潤調(diào)配管理制度2新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調(diào)配制度第一節(jié)總則第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進，懲罰落后，調(diào)動員工樂觀性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物訂立本制度。第二條對員工的獎罰實行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟獎罰為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施第五條本制度適用于未注明條款的其它各項規(guī)章制度。第二節(jié)嘉獎第六條本公司設(shè)立好下列嘉獎方法1、大會稱贊2、獎金嘉獎3、晉升提級第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)予以嘉獎1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出2、一貫忠于職守，樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無顯現(xiàn)事故3、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；4、樂觀向公司提出合理建議，為公司接受；5、全年無缺勤，樂觀做好本職工作；6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；7、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪風(fēng)，事跡突出；8、節(jié)省資金，節(jié)儉費用，事跡突出；9、其它對公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)予以嘉獎的。第三節(jié)懲罰第八條員工有下列行為之一，經(jīng)批批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別予以扣除確定時期獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分；1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2、違反勞動法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的3、不聽從工作布置和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；4、拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決議的，干擾工作的；5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、產(chǎn)品，揮霍原材料子、能源，造成經(jīng)濟損失6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍揮霍公司財源，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪生原則，造成經(jīng)濟損失的；8、貪污、偷竊、賄賂受賄，未違反校規(guī)、實現(xiàn)刑事處分的9、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；11、散布謠言，損害公司聲譽的；12、利用職權(quán)對員工打擊報仇或袒護員工違法亂紀(jì)的；13、其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰。第九條若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有第八條中的行為時，應(yīng)當(dāng)和及時向有關(guān)部門匯報，員工也可向有關(guān)部門檢舉、揭發(fā)任何人的違章違紀(jì)行為，要求處理。第十條有關(guān)部門接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)及時報告總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理，調(diào)查完畢后，經(jīng)各部門中和看法，提出《處理看法書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第十一條予以員工行政處分或經(jīng)濟懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重決議。必需弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過確定會議討論，征求有關(guān)部門看法，并允許受處分人進行申辯。第十二條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯之日起，開除處分不得超出1個月，其它處分不得超出15天。第十三條對員工的處分，應(yīng)書面通知本人。第十四條受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）第十五條受處分的員工，能改正錯誤，樂觀工作，在兩個月內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或那成利潤指標(biāo)的。經(jīng)公司或本人要求，相關(guān)部門呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。第四節(jié)利潤調(diào)配第十六條銷售板塊，以收據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，在一個結(jié)算期內(nèi)，將凈利潤的30%以現(xiàn)金或聚餐的形式平均分發(fā)給員工。第十七條電腦維護和修理板塊，以收據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，每維護和修理一臺電腦，將維護和修理費的1/3嘉獎給員工。第十八條電腦代購板塊，將凈收入的50%分發(fā)給員工。第十九條本制度由公司各部門商討擬定，報公司最高決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋權(quán)，修改權(quán)歸公司全部。**集團利潤調(diào)配管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團利潤調(diào)配行為，保障投資者（股東）權(quán)益，特訂立本制度。第二條本制度適用于集團公司和集團各下屬公司（以下簡稱集團各單位）。第三條集團各單位的利潤調(diào)配應(yīng)符合集團長期發(fā)展規(guī)劃的需求，局部利益應(yīng)聽從整體利益。第四條集團財務(wù)管理部負(fù)責(zé)全集團利潤調(diào)配工作的管理。第二章利潤調(diào)配的內(nèi)容第五條利潤是指公司在確定時期（一年）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成績，包含營業(yè)利潤、投資凈收益以及營業(yè)外收支凈額。集團各單位利潤調(diào)配的項目包含盈余公積、公益金、股利（向投資者調(diào)配的利潤）三部分。第六條集團各單位利潤調(diào)配的次序（一）在不超出稅法規(guī)定的彌補期限之內(nèi)，以稅前利潤彌補以前年度虧損；（二）繳納企業(yè)所得稅；（三）彌補在稅前利潤彌補虧損之后仍存在的虧損；（四）提取法定公積金和法定公益金；（五）屬于中外合資企業(yè)的，提取職工嘉獎及福利基金；（六）提取任意公積金；（七）支出股利（調(diào)配利潤）。第三章利潤調(diào)配程序和方式第七條集團各單位財務(wù)部在年終決算后，擬定利潤調(diào)配方案，公司總經(jīng)理審查后，報公司董事會討論。屬內(nèi)資企業(yè)的，由董事會討論后對利潤調(diào)配方案進行調(diào)整，報股東會審議；屬合資企業(yè)的，由董事會審議。第八條集團公司的利潤調(diào)配方案經(jīng)董事會審議通過后，由集團公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)實施。第九條集團各下屬公司的利潤調(diào)配方案經(jīng)該公司董事會或股東會審議通過后，由該公司財務(wù)部負(fù)責(zé)實施，并將利潤調(diào)配情況報集團公司財務(wù)管理部備案。第十條股利（利潤）支出方式（一）現(xiàn)金股利；（二）資產(chǎn)股利，即以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)支出的股利；（三）負(fù)債股利，即公司以負(fù)債形式支出的股利，通常是公司開據(jù)承兌匯票支出給股東；（四）股票股利或轉(zhuǎn)增資本，即以利潤按持股比例將其應(yīng)享有的利潤轉(zhuǎn)增為資本。第十一條集團各單位的利潤調(diào)配實在采用哪種方式，由該單位董事會或股東會依據(jù)本單位資產(chǎn)運營情況做出決議，但集團下屬公司的利潤調(diào)配方式應(yīng)符合集團的整體經(jīng)營目標(biāo)和利益。股利（利潤）支出方式應(yīng)在利潤調(diào)配方案中認(rèn)真注明。第十二條集團各單位在未彌補完以前年度虧損前，不得調(diào)配利潤。第四章附則第十三條集團原有制度規(guī)定與本制度有抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度自頒布之日起施行，解釋權(quán)在集團財務(wù)管理部。篇2:工隊勞務(wù)合同及獎罰細(xì)則勞務(wù)合同甲方：甘肅梵天.西格瑪裝飾工程有限公司乙方：雙方就裝修工程合作事宜，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：第一條：甲方責(zé)任1、甲方向乙方供應(yīng)裝修工程項目。2、開工前甲方向乙方供應(yīng)經(jīng)客戶確認(rèn)后的施工圖紙及做法說明，與乙方進行現(xiàn)場交底，向乙方供應(yīng)經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)的現(xiàn)場交底記錄。3、甲方負(fù)責(zé)為乙方在施工程指定工程質(zhì)量監(jiān)督員及指派工程巡檢。4、甲方可以隨時對乙方在施工工地進行抽查，假如甲方在抽查中發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按甲方合同要求、工藝做法、施工程序要求操作，甲方有權(quán)對乙方進行現(xiàn)場懲罰開具過失單。5、甲方有責(zé)任對乙方承包的工長和工人進行考核、培訓(xùn)。6、甲方有責(zé)任對乙方遵守《施工管理細(xì)則》情況進行評定、獎懲。7、甲方向乙方供料時，要辦理收料驗收手續(xù)，甲方不負(fù)責(zé)辦理退料。8、甲方向乙方供應(yīng)的料子，必需有質(zhì)量保障。9、甲方工程質(zhì)量監(jiān)督員或工程巡檢有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改通知，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。10、甲方接到客戶維護和修理通知后，應(yīng)于24小時內(nèi)通知乙方前去進行維護和修理。11、甲方有權(quán)要求乙方對其給甲方名譽及經(jīng)濟上造成的損失進行賠償，同時甲方有權(quán)停止本合同。12、甲方不得無故停止合同，否則將對因此而給乙方造成的損失進行賠償。第二條：乙方責(zé)任1、乙方經(jīng)甲方考察合格后加入，乙方在加入公司時需交1萬元工隊押金。試用期為3個月，試用期內(nèi)如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違反公司規(guī)定的行為，甲方將隨時停止合同并追究乙方的有關(guān)責(zé)任，工隊押金也不再返還乙方。2、乙方工長自帶施工工隊及施工工具。工長必需依據(jù)甲方要求對施工人員進行培訓(xùn)，乙方施工人員必需遵守甲方有關(guān)工程項目的各項規(guī)章制度；如乙方施工人員違反了甲方的各項管理制度，甲方有權(quán)按規(guī)定給當(dāng)事人開過失單并罰款，乙方工長也要同時承當(dāng)責(zé)任。3、乙方工長及施工人員必需自發(fā)維護甲方的形象及利益；乙方要聽從甲方的管理，遵守甲方的制度，率領(lǐng)施工人員定期完成施工任務(wù)。4、乙方應(yīng)按合同要求施工，假如工程項目有更改事項，乙方必需及時與甲方設(shè)計師等相關(guān)人員聯(lián)系，填寫“工程更改單”，并要求客戶簽字確認(rèn)；否則將由乙方自行承當(dāng)因此而產(chǎn)生的一切責(zé)任。5、乙方應(yīng)保證工期按合同規(guī)定時間如期完成。乙方無故推延工期，每拖延一天，按合同金額的1%處以罰款（依次類推）；如遇停電、停水、加添工程量等原因延誤了工期，乙方必需填寫“延期說明單”，并要求客戶簽字確認(rèn)；否則視同乙方無故拖延工期。6、乙方如對工程合同有異議，應(yīng)在接單進場前向甲方書面提出，開工后提出無效，仍按原合同執(zhí)行。7、假如乙方施工質(zhì)量不合格或未按合同內(nèi)容、工藝要求、施工程序等要求去做，由此產(chǎn)成的一切后果由乙方自行承當(dāng)責(zé)任。8、乙方有權(quán)要求甲方供應(yīng)設(shè)計交底及圖紙、報價單等一套資料。9、乙方開工前需做好現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的產(chǎn)品及其它問題，以書面形式請客戶簽字認(rèn)可后上報甲方；否則由此產(chǎn)生的一切損失均由乙方自行承當(dāng)。10、乙方須對甲方在工程監(jiān)察過程中提出的問題按質(zhì)量、工期整改通知單要求，在限定期限內(nèi)完成；否則甲方有權(quán)依照施工管理規(guī)定對乙方進行懲罰，并由乙方承當(dāng)因此而給甲方造成的損失。11、乙方在未征得甲方許可的情況下，不得跨越甲方私舒適客戶手中收取工程款及增款項，否則一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，將處以乙方所收工程款的20%罰款，并賠償由此而給甲方造成的損失；情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)停止本合同，并保管對乙方懲罰的權(quán)利，同時還將追究法律責(zé)任。12、乙方有權(quán)對甲方各級管理人員進行投訴，投訴需有文字性說明，必需寫明投訴事由、責(zé)任人、損失情況及時間；否則視為無效，乙方自行承當(dāng)責(zé)任。13、乙方施工人員必需三證（身份證、暫住證、就業(yè)證）齊全，甲方可幫忙乙方辦理，但其全部費用均由乙方自理。因三證不齊全而被國家有關(guān)部門查處的責(zé)任由乙方自行承當(dāng)；同時還要承當(dāng)由此給甲方帶來的全部損失。14、乙方施工人員必需以甲方工人身份顯現(xiàn)，若甲方在檢查中發(fā)現(xiàn)乙方人員在與客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢員及客戶委托的監(jiān)理公司人員進行交談、問答時，如無法答出公司名稱，甲方將對乙方進行每次1000元的罰款；乙方工作人員在工作中必需以第一人稱稱呼甲方,如“我們公司”；言談中不能涉及到工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設(shè)計好壞等問題，也不得向外泄露甲方公司的原則性問題，若經(jīng)甲方工作人員發(fā)現(xiàn)，將對乙方進行每次1000元的懲罰，同時，乙方還要對因此而產(chǎn)生的一切后果進行責(zé)任承當(dāng)；情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)停止本合同，并追究乙方責(zé)任。15、乙方全部人員在施工過程中，必需聽從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，若乙方借故推托，不落實甲方在施工中對乙方代表及工人提出的問題及施工要求時，甲方有權(quán)對乙方按《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》進行懲罰，直至停止本合同。合同停止后，甲方將不再支出乙方工程款。16、乙方施工人員的技術(shù)水平必需過硬，并能執(zhí)行甲方訂立的各項規(guī)章制度；否則，甲方將按《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》對乙方進行懲罰。（《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》詳見附件）。17、乙方必需搭配甲方做好其他附屬設(shè)施的安裝工作。18、乙方在未征得甲方及有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備的管線，并私自改動煤氣設(shè)施、暖氣設(shè)施，乙方將對因此而產(chǎn)生的責(zé)任事故自行承當(dāng)，同時，甲方也保管對乙方的懲罰權(quán)利。19、乙方必需遵守物業(yè)部門的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運工作，必需做到每日清掃現(xiàn)場；否則產(chǎn)生的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。20、乙方在施工中，對其施工人員的安全及由此而產(chǎn)生的一切后果自行承當(dāng)；同時，甲方將保管對乙方進行懲罰的權(quán)利。21、乙方在工程未竣工之前，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程產(chǎn)品進行保護；如有損壞、丟失，將乙方負(fù)責(zé)賠償。22、乙方在未撤出施工現(xiàn)場前，必需按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝；否則，甲方將對乙方進行懲罰。23、乙方必需在施工現(xiàn)場明顯位置張貼甲方的標(biāo)識及各項規(guī)章制度等。24、乙方不得無故停止合同，否則甲方將沒收乙方全部工程未付、未結(jié)款項及保修金和押金。25、乙方承攬甲方工程期間，嚴(yán)禁同時為其他公司工作或私接工程，否則，甲方將停止與乙方的合同，對扣除乙方的質(zhì)保金也將不予退還。26、乙方承當(dāng)家裝過程中的搬運事宜。27、乙方有義務(wù)攜同甲方及業(yè)主進行甲供料子的選購工作。第三條：付款1、甲方向乙方支出工程預(yù)付款為工程總額的10%，（料子進場驗收合格后），二次付款為結(jié)算金額的60%，（客戶結(jié)算中期款項3日后但必需扣除料子款），三次付款為竣工驗收客戶結(jié)算手續(xù)齊全后10天憑客戶反饋表結(jié)賬，否則不予結(jié)賬，5%的質(zhì)保金除外，（三次結(jié)算時扣除10%押金款），第一次承包工程，無工程預(yù)付款，項目竣工并收回全部款項3日后，甲方對乙方進行一次性結(jié)算，需扣除10%押金及質(zhì)保金。2、每月18日為工程結(jié)算日，凡18日前（含18日）竣工，客戶交清尾款并在竣工驗收單和合同工程結(jié)算單上簽字認(rèn)可，辦理完保修手續(xù)，合同檔案資料齊全的工程，甲方為乙方辦理工程結(jié)算。3、甲方扣除乙方工程結(jié)算款總額的5%，做為工程質(zhì)量保證金，如工程質(zhì)量無任何問題并得到甲方的認(rèn)可，且乙方質(zhì)量保證金累計實現(xiàn)3萬元，在工程保修期結(jié)束后，甲方將視實在情況在每年6月末和12月末分兩次將過保修期的質(zhì)量保證金退還乙方。乙方如未在規(guī)定期限內(nèi)領(lǐng)取質(zhì)量保證金，甲方財務(wù)在下次付款期之前不再辦理任何質(zhì)量保證金付款手續(xù)。退還金額以乙方在甲方的質(zhì)量保證金不少于3萬元為限。乙方離開公司后，乙方的工隊押金（1萬元）將由公司視實在情況在六個月后返還。乙方在甲方的質(zhì)量保證金累計實現(xiàn)確定金額后，甲方將視乙方實在施工情況將質(zhì)量保證金收取比例減至3%。4、由于承包工長施工隊的不良行為，致使施工項目發(fā)生罰款或減少結(jié)算款項，公司將照章收取管理費，乙方將承當(dāng)由此而給甲方造成的損失。第四條：雙方共同責(zé)任１、雙方應(yīng)依照國家有關(guān)建筑行業(yè)的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織工人施工。２、雙方均應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，做到守信守時，嚴(yán)格自律。３、工程完工后，甲方、乙方及客戶要到施工現(xiàn)場進行驗收，并填寫“驗收合格單”，由客戶簽字認(rèn)可。４、甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)乙方緊要料子，乙方憑工程領(lǐng)料單到供貨處領(lǐng)取料子。甲方規(guī)定必供料子及部分選供料子，均由甲方供應(yīng)。從甲方領(lǐng)料應(yīng)占工程結(jié)算額的18%及以上；若甲方發(fā)現(xiàn)低于此標(biāo)定時，將對乙方進行懲罰（領(lǐng)料比例為18%（不含18%）15%（含15%），加添1%管理費，以后按每少領(lǐng)4%的料子增收1%管理費的方式進行累加，特殊情況需提前２４小時向甲方相關(guān)部門申報，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，乙方可自行購買料子，否則甲方將收取自購料子１０％的管理費。５、關(guān)于售后服務(wù)，需依照合同執(zhí)行。甲方在接到客戶需要維護和修理的通知后，應(yīng)于２４小時內(nèi)通知乙方進行維護和修理工作；乙方在接到甲方維護和修理布置后，應(yīng)于２４小時內(nèi)到客戶家中去維護和修理。６、工程保修期為兩年（隱匿工程為五年）。保修期內(nèi)，維護和修理費用由乙方承當(dāng)。７、如因乙方責(zé)任，致使甲方停止合同的，乙方將自動失去在甲方的一切權(quán)益及押金、質(zhì)量保證金、工程款項等，同時乙方還要對由此而給甲方造成的損失進行賠償；情節(jié)嚴(yán)重者，甲方將追究乙方的法律責(zé)任。８、本合同的有效期為壹年，自年月至*年*月*日止。９、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。１０、對本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決。另附：《施工隊獎、罰細(xì)則》做為本合同的附件，同時有效。甲方名稱：乙方名稱：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：電話：電話：傳真：傳真：住址：住址：*年*月*日*年*月*日梵天.西格瑪施工隊獎、罰細(xì)則（試行）一、工程質(zhì)量管理1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，予以施工隊500010000元的罰款處理，同時施工隊還要承當(dāng)因此而給公司造成的一切損失。2、施工隊在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象，予以施工隊500020000元的罰款處理，同時施工隊還要承當(dāng)因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重，對其所屬工地的工程進行凍結(jié)。3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改看法和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的予以施工隊2024000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承當(dāng)因此給公司造成的一切損失。二、施工現(xiàn)場管理1、施工隊長未按公司要求對工人進行崗前培訓(xùn)，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度，予以施工隊長202400元的罰款處理。2、對于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將分別予以施工隊長和當(dāng)事人200元/人次和50元/人次的罰款處理?，F(xiàn)場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將分別予以施工隊長和當(dāng)事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，予以施工隊長200元罰款，發(fā)現(xiàn)工人在施工現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人罰款20元。施工現(xiàn)場未放置滅火器的，公司予以施工隊長300元的罰款處理。4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發(fā)現(xiàn)一次分別予以施工隊長和當(dāng)事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當(dāng)事人自負(fù)。每日工地負(fù)責(zé)人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場的予以施工隊長和當(dāng)事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當(dāng)事人自行承當(dāng)。5、未對施工現(xiàn)場已完工項目進行保護，而造成現(xiàn)場產(chǎn)品的損壞和丟失，施工隊長和當(dāng)事人除照價賠償外，公司將予以施工隊長和當(dāng)事人50010000元的罰款處理。施工現(xiàn)場每日完工后，要及時清理現(xiàn)場，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清,未按公司要求清理/堆放垃圾的現(xiàn)場,予以施工隊長202400元的罰款處理。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁非本工地施工人員進入,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)予以施工隊長和當(dāng)事人500元和50元的罰款處理.施工現(xiàn)場未按公司規(guī)定張貼公司標(biāo)識的,予以施工隊長200元的罰款處理,由此造成的一切損失由施工隊長和當(dāng)事人自行承當(dāng)。7、施工現(xiàn)場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)予以施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承當(dāng)。經(jīng)客戶允許在施工現(xiàn)場吃、住的施工隊必需及時通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以當(dāng)事人50元的罰款處理。三、客戶投訴管理1、施工隊長接到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)及時去現(xiàn)場妥當(dāng)處理，不得對公司隱瞞實情，因施工人員現(xiàn)場處理欠妥，導(dǎo)致客戶向施工管理部投訴的予以施工隊100元500元的罰款處理；向客戶服務(wù)部投訴的予以施工隊300元500元的罰款處理；因施工隊處理欠妥，導(dǎo)致客戶向公司管理部門投訴的，公司予以500元10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承當(dāng)。2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，予以施工隊100元500元的罰款處理，并承當(dāng)由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維護和修理，且維護和修理結(jié)果令客戶不滿意，導(dǎo)致客戶投訴的予以施工隊500元1000元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將停止與施工隊的合同。3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，予以施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理欠妥，引起客戶向有關(guān)部門投訴的，予以施工隊500元1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承當(dāng)。四、其它1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以施工隊500元1000元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將停止與施工隊的合同。2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)予以施工隊1000元20000元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責(zé)任。3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商更改），一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，予以施工隊5000元20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進行處理。五、嘉獎1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶書面稱贊或收到客戶錦旗稱贊的，經(jīng)查屬實，將作為工隊考核的依據(jù)之一、2、因施工隊現(xiàn)場的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來新的客戶，經(jīng)查屬實，予以施工隊該工程造價0.8%的嘉獎。甲方：乙方：經(jīng)辦人：*年*月*日*年*月*日篇3:科技公司獎罰及利潤調(diào)配制度新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調(diào)配制度1**集團利潤調(diào)配管理制度2新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調(diào)配制度第一節(jié)總則第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進，懲罰落后，調(diào)動員工樂觀性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物訂立本制度。第二條對員工的獎罰實行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟獎罰為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施第五條本制度適用于未注明條款的其它各項規(guī)章制度。第二節(jié)嘉獎第六條本公司設(shè)立好下列嘉獎方法1、大會稱贊2、獎金嘉獎3、晉升提級第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)予以嘉獎1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出2、一貫忠于職守，樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無顯現(xiàn)事故3、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；4、樂觀向公司提出合理建議，為公司接受；5、全年無缺勤，樂觀做好本職工作；6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；7、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪風(fēng)，事跡突出；8、節(jié)省資金，節(jié)儉費用，事跡突出；9、其它對公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)予以嘉獎的。第三節(jié)懲罰第八條員工有下列行為之一，經(jīng)批批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別予以扣除確定時期獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分；1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2、違反勞動法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的3、不聽從工作布置和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；4、拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決議的，干擾工作的；5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、產(chǎn)品，揮霍原材料子、能源，造成經(jīng)濟損失6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍揮霍公司財源，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪生原則，造成經(jīng)濟損失的；8、貪污、偷竊、賄賂受賄，未違反校規(guī)、實現(xiàn)刑事處分的9、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；11、散布謠言，損害公司聲譽的；12、利用職權(quán)對員工打擊報仇或袒護員工違法亂紀(jì)的；13、其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰。第九條若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有第八條中的行為時，應(yīng)當(dāng)和及時向有關(guān)部門匯報，員工也可向有關(guān)部門檢舉、揭發(fā)任何人的違章違紀(jì)行為，要求處理。第十條有關(guān)部門接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)及時報告總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理，調(diào)查完畢后，經(jīng)各部門中和看法，提出《處理看法書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第十一條予以員工行政處分或經(jīng)濟懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重決議。必需弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過確定會議討論，征求有關(guān)部門看法，并允許受處分人進行申辯。第十二條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯之日起，開除處分不得超出1個月，其它處分不得超出15天。第十三條對員工的處分，應(yīng)書面通知本人。第十四條受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）第十五條受處分的員工，能改正錯誤，樂觀工作，在兩個月內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或那成利潤指標(biāo)的。經(jīng)公司或本人要求，相關(guān)部門呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。第四節(jié)利潤調(diào)配第十六條銷售板塊，以收據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，在一個結(jié)算期內(nèi)，將凈利潤的30%