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EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)“2248”導(dǎo)引(2020版)1 2 2 21.3依據(jù) 21.4管理原則 21.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 21.6概念解釋 3 42.1前期準(zhǔn)備 42.2限額兩指標(biāo) 52.3限額設(shè)計(jì)兩階段 52.4限額設(shè)計(jì)四原則 52.5限額設(shè)計(jì)的八項(xiàng)要求 62.6限額設(shè)計(jì)管理流程 8 83.1強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 93.2運(yùn)用價(jià)值工程 93.3采用專(zhuān)項(xiàng)限額 93.4考慮施工方案 93.5前置采購(gòu)策劃 93.6控制設(shè)計(jì)變更 3.7建指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) 104.1前期準(zhǔn)備工作的深度 4.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇 4.3設(shè)計(jì)管理工作的有效性 4.4其他方面的影響因素 125.1動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目投資 5.2注重后期反饋總結(jié) 122本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑第八工程局有限公司EPC項(xiàng)目?!督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)中建八局《商務(wù)管理手冊(cè)》(CSCEC8B-C1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言理解及自然環(huán)境等外部因素識(shí)別、分析和程、修建性詳細(xì)規(guī)劃),或?qū)χ饕牧蟽r(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)22.個(gè)別情況下施工中出現(xiàn)未勘察到的特殊地質(zhì)情況,造成31.由于建設(shè)項(xiàng)目的單件性特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境的變化,參考類(lèi)似工程做出的指標(biāo)分配不一定能準(zhǔn)確反映待建項(xiàng)目各組成33.建造標(biāo)準(zhǔn)、功能需求和形象定位未完全融入設(shè)計(jì)指標(biāo),4.設(shè)計(jì)人員未按項(xiàng)目階段駐場(chǎng)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控不及時(shí),出現(xiàn)4成熟的發(fā)包人對(duì)指標(biāo)有嚴(yán)格控制,已優(yōu)化至較低水平,再51.限額設(shè)計(jì)指標(biāo)控制過(guò)低造成項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)低、產(chǎn)品檔次過(guò)2.限額設(shè)計(jì)過(guò)高,造成后期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金不足,導(dǎo)致利潤(rùn)過(guò)3.過(guò)分強(qiáng)調(diào)投資限額,而忽視項(xiàng)目功能與成本的匹配性,既限制了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性,使得一些新材料新技術(shù)得不62.設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工的交叉程度等,都會(huì)影響采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包,并對(duì)工程的質(zhì)4s),1限額設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)隨著建設(shè)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的深入而由粗到細(xì)分階23充分調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性及主觀能動(dòng)性參與到造價(jià)控64序號(hào)11.項(xiàng)目中標(biāo)交底,收集項(xiàng)目前期相關(guān)資料,包括但不限于項(xiàng)目可研報(bào)告、合3.以可研批復(fù)或中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)技術(shù)及造價(jià)指標(biāo)為基本導(dǎo)向,根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告、合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、投資估算、類(lèi)似案例參考及相關(guān)行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)等,結(jié)合委托人的訴求和投標(biāo)價(jià)格,扣除非建安費(fèi)用,制定項(xiàng)目一21.設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化一方面可通過(guò)評(píng)審保證投資不超限額設(shè)計(jì)指標(biāo),另一綜合考慮項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、品質(zhì)等方面,進(jìn)行規(guī)劃、配置、布局等3.運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案比選,推出最佳設(shè)計(jì)方案,確定滿(mǎn)足項(xiàng)目需要的技31.基于一級(jí)限額控制指標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)深化情況,對(duì)一級(jí)限額總控方案進(jìn)行指標(biāo)深化及調(diào)整,按專(zhuān)業(yè)或單位工程分解確定二級(jí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo),運(yùn)用價(jià)值工程確定各組成部分的限額分配比例與功能目標(biāo)成本,控制項(xiàng)目造價(jià)2.同時(shí)認(rèn)真研讀招標(biāo)文件,確保限額指標(biāo)涵蓋文件要求的所有設(shè)計(jì)、施工內(nèi)4將已確定的一級(jí)、二級(jí)限額控制指標(biāo)向設(shè)計(jì)及商務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行方明確限額指標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量等權(quán)責(zé),確保按時(shí)圓滿(mǎn)完成限額751.設(shè)計(jì)單位根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、勘察報(bào)告等展開(kāi)設(shè)計(jì)工作,根據(jù)限額要求進(jìn)行方案比選優(yōu)化,確保選用滿(mǎn)足項(xiàng)目需要的技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理2.商務(wù)人員依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求等編制設(shè)計(jì)概算,形成設(shè)計(jì)概算書(shū)初稿。編制過(guò)程中應(yīng)及時(shí)與委托人密切溝通,并根據(jù)其要求及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通反饋;參與設(shè)計(jì)方案的討論,配合設(shè)計(jì)人員確定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),共同做好方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選工作,以推出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的61.設(shè)計(jì)概算書(shū)初稿形成后,仔細(xì)與各項(xiàng)限額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,確定是否達(dá)2.在初步設(shè)計(jì)概算無(wú)法滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)目標(biāo)要求的情況下,需重新評(píng)估限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的合理性,若指標(biāo)不合理,則需調(diào)整限額指標(biāo),重新下達(dá)限額設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);若指標(biāo)合理,則需重新運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案比選,重新選定設(shè)計(jì)方7改根據(jù)已按設(shè)計(jì)限額完成的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖,進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)分階段測(cè)算,測(cè)算應(yīng)考慮籌建至竣工的全部建設(shè)費(fèi)用,并與限額設(shè)計(jì)對(duì)比分析,根據(jù)對(duì)比結(jié)果對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的優(yōu)化,及時(shí)調(diào)整設(shè)8),2.設(shè)計(jì)人員根據(jù)上一階段的限額設(shè)計(jì)成果深化設(shè)計(jì),根據(jù)本階段工程量限額要求進(jìn)行方案比選優(yōu)化,同時(shí)根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)限額目標(biāo)選擇滿(mǎn)足項(xiàng)目需要的技術(shù)先3.施工圖初步完成后,及時(shí)進(jìn)行施工圖預(yù)算編制,并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,根據(jù)對(duì)比結(jié)果對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,原則上本階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)一般894設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響因素的認(rèn)識(shí)。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)控制的因素主要包括以下幾個(gè)方面:建筑設(shè)計(jì)方面影響項(xiàng)目造價(jià)的主要因素包括建筑的平面布置和立面設(shè)
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