EPC項目-承包人建議書、承包人實施計劃

.-.word.zlEPC工程—承包人建議書、承包人實施方案六、承包人建議書〔一〕圖紙本投標人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分表達招標人意圖，并井財政評審工程量清單計價報在控制價?！捕彻こ淘敿氄f明本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)〔花園新區(qū)〕，建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建立工程新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建立工程建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建立工程總面積2000m2；道孚縣文化館建立工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建立工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)開展及藝術(shù)傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建立工程建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建立工程及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建立建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建立工程新建建筑面積2500m2。〔三〕設(shè)備方案1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。2．必備的備品備件：滿足工程需要。3.備選的備品備件：滿足工程需要?！菜摹撤职桨副就稑巳顺兄Z：不轉(zhuǎn)包和分包?！参濉硨Πl(fā)包人要求錯誤的說明無〔六〕其他本投標人承諾工程質(zhì)量滿足如下標準：a、勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建立標準、勘察規(guī)〔規(guī)程〕、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；b、設(shè)計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建立標準、設(shè)計規(guī)〔規(guī)程〕、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；c、施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)和標準的要求合格。七、承包人實施方案〔一〕概述1、工程簡要介紹本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)〔花園新區(qū)〕，建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建立工程新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建立工程建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建立工程總面積2000m2；道孚縣文化館建立工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建立工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)開展及藝術(shù)傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建立工程建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建立工程及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建立建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建立工程新建建筑面積2500m2。2、工程圍勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、工程特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理?！捕晨傮w實施方案1、工程目標作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建立單位的利益為中心，對招標圍的所有工程工程的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工平安及文明施工等方面進展總體管理，具體目標為：〔1〕工程造價管理目標對工程造價進展嚴格管理和控制，到達合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進展嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包工程商務(wù)部具體負責。〔2〕工程質(zhì)量管理目標勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建立標準、勘察規(guī)〔規(guī)程〕、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建立標準、設(shè)計規(guī)〔規(guī)程〕、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)和標準的要求合格?！?〕工程進度管理目標工期720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包工程工程部具體負責?！?〕工程協(xié)調(diào)管理目標縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部具體負責?！?〕工程平安文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以。對工程進展綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部和平安環(huán)境部具體負責。2、總承包效勞目標在總承包管理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包效勞的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在的全體施工單位提供全面、細致、周到的效勞。具體目標如下：〔1〕施工準備效勞目標保證各專業(yè)〔項〕分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件?！?〕施工配合效勞目標嚴密配合、積極效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工嚴密照應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度方案為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合效勞。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進展事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合效勞工作做得具體周到?！?〕質(zhì)量效勞目標旁站監(jiān)視、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)歷及高層施工經(jīng)歷對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進展旁站監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進展管理糾正。〔4〕平安效勞目標建立整體平安防護屏障和平安信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的穿插作業(yè)中互通訊息，以保障平安?！?〕文明施工效勞目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進展綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進展交流，以便讓他們也能以同樣的標準進展文明施工管理，以期提高工程整體形象?！?〕對外協(xié)調(diào)效勞目標我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、工程實施組織形式〔1〕總承包管理效勞組織機構(gòu)為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建立，建立總承包工程經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精力進展各項總體管理和目標控制，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順利進展。〔2〕組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理，一名工程副經(jīng)理、工程總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1〕負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2〕負責組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導實施。3〕負責工程科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4〕負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。5〕負責編制工程工程施工組織設(shè)計，以及特殊分局部項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。6〕具體負責工程工程的設(shè)計交底、圖紙會審，并向工程工程技術(shù)和管理人員進展技術(shù)交底。7〕具體負責指導按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進展施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8〕參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9〕負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10〕協(xié)助工程領(lǐng)導貫徹實施IS09001－2008標準。11〕配合工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1〕協(xié)助工程領(lǐng)導班子對工程土建、裝飾施工生產(chǎn)進展全過程的組織和管理。2〕具體參與土建、裝飾生產(chǎn)方案的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進展。3〕具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。4〕深入施工現(xiàn)場，掌握、了解構(gòu)造施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和穿插作業(yè)。5〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制本錢。6〕參加工程生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7〕負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1〕對工程機電安裝施工生產(chǎn)進展全過程地組織和管理。2〕具體參與機電安裝的生產(chǎn)方案的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進展。3〕具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。4〕參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定工程機電物資采購方案及工程物資需用方案。5〕制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制本錢。7〕負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。8〕按照國家規(guī)對機電工程進展報驗及驗收。9〕負責對工程安裝工程質(zhì)量事故進展調(diào)查、分析、監(jiān)視、處理。10〕牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部1〕貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至工程相關(guān)職能部門。2〕負責組織工程人員對工程學習和交底工作。3〕主持工程各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4〕負責工程經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。5〕負責專業(yè)施工隊伍、材料供給商的報價審核。材料設(shè)備部1〕負責現(xiàn)場的材料改備的方案、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2〕制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反應(yīng)信息，并不斷完善。3〕組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。4〕監(jiān)視檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5〕加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建立。綜合辦公室1〕負責工程經(jīng)理部的后勤供給、來訪接待工作。2〕負責工程經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3〕負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4〕負責工程聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。5〕負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。平安環(huán)境部1〕在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個工程的平安文明施工，確保實現(xiàn)平安文明施工目標。2〕建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)崗位責任制。3〕堅持按照“平安第一，預防為主〞的原那么，健全平安預控措施。4〕定期組織各分包商進展平安教育和平安文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5〕催促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎罰制度，確保平安生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1〕負責向?qū)I(yè)施工隊伍進展技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進展，手續(xù)齊全。2〕參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)進展監(jiān)視、檢查。3〕負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進展現(xiàn)場達標管理。4〕負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5〕嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6〕對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、平安隱患，提出預防措施或糾正意見。7〕協(xié)助平安部門對現(xiàn)場人員定期進展平安教育，并隨時對現(xiàn)場的平安設(shè)施及防護進展檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8〕協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進展檢查、驗收及保護。9〕在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作?！踩彻こ虒嵤┮c:1、總承包管理原那么要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同〞的原那么和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：效勞業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正〞、“科學〞、“統(tǒng)一〞、“控制〞、“協(xié)調(diào)〞的原那么，以實現(xiàn)工程各工程標，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品?！?〕“公正〞原那么我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視，以確保整個工程施工過程中能順利進展?！?〕“科學〞原那么在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進展管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，表達出管理的質(zhì)量與水平。〔3〕“統(tǒng)一〞原那么對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！?〕“控制〞原那么設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進展監(jiān)視控制，確?？刂圃敲吹玫缴钊氲穆鋵嵑蛨?zhí)行?！?〕“協(xié)調(diào)〞原那么通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的穿插影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學是根底，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上〔總包意識〕還是從客觀上〔合同義務(wù)〕，都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事〔包括業(yè)主指定分包和直接分包〕進展統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個工程部作為一個工程總承包部，設(shè)工程部、平安環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進展統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的效勞和更大的支持?！?〕總部效勞控制我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對工程進展全方位的監(jiān)視、調(diào)節(jié)、完善的效勞和有效控制，使工程管理規(guī)化。〔2〕工程授權(quán)管理企業(yè)法人對工程實行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)圍行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾?！?〕專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，部專業(yè)化公司為工程施工和總承包管理提供專業(yè)化保障?！?〕社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供給商等社會資源，實現(xiàn)工程工程的總承包管理，全面實現(xiàn)工程工程的綜合目標?！菜摹彻こ坦芾硪c1、總承包管理的方法〔1〕目標管理在進展總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、平安、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進展管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。〔2〕制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)歷，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下容：總包配合效勞工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包平安管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修效勞制度等?！?〕過程管理在進展目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重到達相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、平安文明施工等進展跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反應(yīng)、催促整改，及時進展復驗，使問題解決在施工過程中?！?〕協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)方案為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進展，實現(xiàn)各工程標。2、質(zhì)量控制要點〔1〕工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負責該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量開展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，到達“人、機、料、法、環(huán)〞五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。〔2〕工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工工程的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是由工程經(jīng)理領(lǐng)導，工程總工負責，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成工程經(jīng)理為首，工程總工和工程副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)視，專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系?！?〕工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位?質(zhì)量保證手冊?，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗方案，編制工程?質(zhì)量保證方案?，明確質(zhì)量職責，確定工程創(chuàng)優(yōu)方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。①對各分包的質(zhì)量控制〔1〕質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理〞的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段〞劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按方案、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進展循環(huán)操作〔即PDCA循環(huán)〕。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和開展趨勢，有針對性地提出改良措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改良，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量?！?〕總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成局部，是規(guī)總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式?！?〕施工準備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準備階段總包質(zhì)量控制的目標a、對尚未進展招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，催促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進展交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進展審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度?！?〕施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標敦促各分包單位嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)、質(zhì)量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程到達合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進展全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進展檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進展經(jīng)濟處分。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由分包自檢后報總包進展質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進展見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢〞，其中“交接檢〞環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，假設(shè)第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽；③對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、假設(shè)連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵?！?〕工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標催促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進展全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗收。b、成立以總包為主體，各分包工程經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，制定并監(jiān)視落實?竣工驗收及工程評選工作方案?。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否那么給予分包單位經(jīng)濟處分。②對自行施工單位的質(zhì)量控制〔1〕質(zhì)量管理組織措施a、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制〞〔即自檢、互檢和交接檢〕，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保存標牌，按批分類，同時應(yīng)防止銹蝕和污染。d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋穿插施工時，一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導到建立單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進一步改良施工質(zhì)量提供依據(jù)?！?〕施工準備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必須進展圖紙會審，找出圖紙過失，提出改良意見，觀察施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制方法。b、對材料供給商進展評估和審核，建立合格的供給商名冊，選擇與本單位屢次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供給商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進展，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格前方可留用。c、擬定材料方案，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)那么，特殊材料進展專人專處保管。d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，到達“預防為主〞的目的?！?〕施工過程中的質(zhì)量控制a、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)的要求進展施工，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進展詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制〞，檢查不合格的要求進展整改，然后再復查，直到合格為止。c、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。e、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫?質(zhì)量保證資料核查表?，由工程總工程師組織人員對工程的觀感進展評定，并填寫?單位工程質(zhì)量綜合評定表?，簽字蓋章后，送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進展核定。〔4〕工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施A、工程創(chuàng)優(yōu)體系〔1〕建立以總包工程經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“構(gòu)造中州杯〞為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量方案，并定期召開會議對目標進展考核分析，提出改良措施?！?〕對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責成立專項科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進展優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施〔1〕對技術(shù)交底工作進展抽查?！?〕總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責任心強的專職質(zhì)檢員進展專項對口質(zhì)量監(jiān)視管理。〔3〕總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書進展嚴格審查，必要時召開專題會議進展討論辯論?！?〕總包參與監(jiān)視分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。〔5〕對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進展嚴格驗收簽證把關(guān)、到達標準后才能大面積開展施工?！?〕與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質(zhì)量目標及獎罰責任，監(jiān)視分包部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀?！?〕對主要的坐標點、軸線、標高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進展旁站監(jiān)視，必要時還要親自動手操作檢查?！?〕總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按工程有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理?！?〕工程質(zhì)量檢測A、質(zhì)量檢測機構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機構(gòu)如下。在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員，專職負責本工程的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我工程的質(zhì)量控制管理。B、施工質(zhì)量檢測方法為加強本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標準、對策和檢測方法進展明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進展檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。整個工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進展：首先是施工單位的自行檢測；其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進展送檢。3、進度控制要點〔1〕進度控制管理總目標及網(wǎng)絡(luò)方案進度控制總目標是：確保按合同工期〔720日歷天〕完成工程，按期通過竣工驗收?！?〕工程進度控制方案A、進度控制流程工程部對工程進度進展總控制，在工程部安排工程師專職負責進度方案的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度方案。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理那么相互促進，反之那么相互制約。因此，要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性方案為龍頭，支持性方案為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制方案，工程各階段方案，月方案、周方案、專項工程方案、資源控制方案和專業(yè)控制方案〔月方案、雙周方案〕等多種方案組成的方案體系。①健全方案制度根據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總控制方案和“階段〞方案，方案上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制方案編制本單位控制方案和更為詳細的月方案。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周方案，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制方案和月方案催促機電分包單位編制機電方案，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到方案編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等方案格式，包括紙、字型大小，方案容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標準的方案便于裝訂和比擬。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式催促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對方案工期完成情況進展評比并與獎勵掛鉤。②方案分級管理工程方案采用分級管理，形式如下：a、工程的方案管理將采?。嚎傔M度方案控制、工程各階段方案控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。b、總承包單位負責制訂方案管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制方案和階段方案。催促、檢查分承包單位按總控制方案和戰(zhàn)役方案的要求編制自己的方案，并將分承包單位方案收集審查。對各分承包方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周方案、月度方案的跟蹤，在每周調(diào)度會上對方案執(zhí)行情況進展監(jiān)控。c、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制方案和階段方案編制自己的周、月方案，并將周、月方案細化成短期方案。根據(jù)方案進展人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月方案的實現(xiàn)。③按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役〞性方案為對進度方案全過程進展有效控制，工程將制定假設(shè)干階段性方案，由對分段方案的控制到達對全過程進展控制的目的。用“戰(zhàn)役〞性的形式組織分段方案的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該方案的“關(guān)門〞時間，目標明確，保證周、月方案的實現(xiàn)?！?〕進度保證措施①“戰(zhàn)役〞性方案的控制措施“戰(zhàn)役〞性方案按發(fā)動、實施、總結(jié)三階段進展控制。發(fā)動階段主要是制定方案，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役〞的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和平安的各項要求。實施階段通過對月方案和周方案與戰(zhàn)役方案的比照及時發(fā)現(xiàn)方案是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。②技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。d、用計算機編制網(wǎng)絡(luò)方案，可用控制方案經(jīng)細化生成月方案，用月方案細化生成周方案，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分方案、可以很方便地對方案進展修改、計算和優(yōu)化。③經(jīng)濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處分。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時間保證措施。d、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。④合同措施a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件或協(xié)議中。c、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理方法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。〔4〕進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在方案的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標的實現(xiàn)。①進度控制的協(xié)調(diào)管理a、方案、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與方案進度相比擬，在構(gòu)造施工階段每月進展一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。d、編制方案〔特別是總控制汁劃〕時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工方案進展綜合協(xié)調(diào)。方案人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商?！?〕施工進度方案的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度方案進展動態(tài)調(diào)整。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。c、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。③技術(shù)措施a、改良施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采用更先進的施工方法或方案。c、采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善鼓勵機制。⑤進度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。1〕目標管理方法a、根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。b、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟⒅鞴懿块T等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程工程總進度方案，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)視工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供給單位的進度控制方案，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)視、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度方案的實施。f、采用實際進度與方案進度比照的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反應(yīng)給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。h、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)歷作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。承受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。2〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)方案為根底，通過與實際進展情況的比照，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定方案完成的影響程度，預測進度方案出現(xiàn)偏差的開展趨勢，從而到達控制的目的。a、編制施工階段施工總進度方案。b、施工進度的檢查與監(jiān)視。施工進度的檢查與監(jiān)視，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度方案實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定方案的依據(jù)。施工進度的監(jiān)視按以下幾個方面進展：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的容：在進度方案執(zhí)行記錄的根底上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進展比擬。比擬的容包括開場時間、完畢時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總方案、網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按方案控制的工作工程容進展統(tǒng)計，以一樣的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、比照分析實際進度和方案進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與方案進度的比擬方法進展比擬分折。采用的比擬方法有：橫道圖比擬法、前峰線比擬法。f、編制進度控制報告：將檢查比擬的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和開展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。g、施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度方案。或偏差較大，不能按原方案實現(xiàn)時，對原方案進展必要的調(diào)整。4、平安管理要點〔1〕平安生產(chǎn)管理的目標確保整個工程順利而平安地完成，工程施工到達無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以。〔2〕平安組織措施設(shè)立平安管理組織機構(gòu)〔如以下圖〕，在總包工程經(jīng)理部下設(shè)平安管理部，擬安排一名平安部經(jīng)理專職負責整個工程的平安工作，另外在平安小組中配置名平安員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立平安生產(chǎn)管理部門，管理該單位的平安工作。在此機構(gòu)中，工程經(jīng)理為平安第一責任人，工程副經(jīng)理、工程總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，平安總監(jiān)、平安員為主要監(jiān)視者。平安生產(chǎn)小組每周進展一次全面的平安檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立?違章?專欄，對違章者予以曝光?！?〕平安管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種穿插流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的平安難度大，潛在的不平安因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下平安生產(chǎn)制度：平安教育制度、班前平安活動制度、平安技術(shù)交底制度、平安檢查制度、平安警示制度、平安管理制度、平安防護措施〔“三寶〞、“四口〞、“五臨邊〞〕、現(xiàn)場平安防火制度〔動火審批、易燃易爆品的管理〕。在工程工程建立上建立以總包工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、平安總監(jiān)、專職平安員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的平安管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，總包工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責任人，工程副經(jīng)理分管平安，每位工長既是平安監(jiān)視，也是其所負責的分項工程施工的平安第一責任人，各班組長負責該班的平安工作，專職平安員協(xié)助平安總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意平安、人人管平安的齊抓共管的局面。加強平安宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不平安行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定平安宣傳制度和平安教育制度，以增強職工的平安知識和技能，盡量防止平安事故的發(fā)生。消除平安隱患是保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，而平安檢查那么是消除平安隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進展“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢〞等四種形式的檢查。平安檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原那么。檢查容包括：查思想、查制度、查平安教育培訓、查平安設(shè)施、查機械設(shè)備、查平安紀律以及勞保用品的使用。〔4〕總承包對施工平安的管理控制流程〔5〕平安防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其平安防護圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現(xiàn)場施工用電平安防護，現(xiàn)場機械設(shè)備平安防護，施工人員平安防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好平安防護工作。1〕建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包平安環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌前方可投入使用，其檢驗標準為?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-201。凡保證工程中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改到達合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。2〕“臨邊〞防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛平安網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作戒備色標記，加掛警示牌，施工過程中如需撤除防護設(shè)施，必須經(jīng)平安主管同意，施工過程中平安員監(jiān)視指導，施工完后立即恢復。3〕“三寶〞防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的平安隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴平安帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系平安帶，整個外架應(yīng)用密目式平安網(wǎng)全部封閉。4〕“四口〞防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)?JGJ80—199l和?建筑施工平安檢查標準?JGJ59—2011要求進展防護。洞口的防護應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進展防護。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，到達釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動〞的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁平安水平網(wǎng)二道〔層〕。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。預留洞口防護示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5〕雨季施工階段的防護措施〔1〕下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，那么應(yīng)采取防滑措施，并系好平安帶；〔2〕裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；〔3〕撤除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨的時間進展；〔4〕暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6〕底層平安防護在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體穿插作業(yè)那麼對底層的平安防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及平安通道，并設(shè)警示牌。7〕現(xiàn)場平安用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：〔1〕現(xiàn)場設(shè)總配電間?！?〕現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱?！?〕施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原那么：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災隱患的場所。進入建筑物的主線原那么上設(shè)在預留管線井，做到有架子和絕緣設(shè)施。〔4〕現(xiàn)場施工用電原那么執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的“三級〞保護措施。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責任人。〔5〕機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施?！?〕照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V平安電壓。室照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間〔室〕設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只?！?〕電箱所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地〔角鋼為L50×5×2500mm〕連接?！?〕現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。8〕機械設(shè)備平安防護〔1〕塔吊的根底必須結(jié)實。塔身必須按設(shè)備說明預埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進展試運行，必須待幾大指標到達要求后，才能進展驗收簽證，掛牌準予使用。〔2〕鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆?！?〕機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗?！?〕各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄?！?〕施工現(xiàn)場各種機械要掛平安技術(shù)操作規(guī)程牌。〔6〕各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮?！?〕所有機械都不許帶病作業(yè)。9〕施工人員平安防護〔1〕進場施工人員必須經(jīng)過平安培訓教育，考核合格，持證上崗?！?〕施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從工程經(jīng)理部的綜合管理?！?〕施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工?！?〕施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧?！?〕施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作圍的機電設(shè)備?！?〕夏天炎熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水?！?〕搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲?！?〕各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生假設(shè)干名，對員工進展疾病預防和醫(yī)治?！?〕夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下平安。10〕施工現(xiàn)場防火措施〔1〕工程建立防火責任制，職責明確?！?〕按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責，制定出教育訓練方案和管理方法?！?〕重點部位〔危險的倉庫、油漆間、木工車間等〕必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材?！?〕建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施?！?〕各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材?！?〕焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒〞及壓力容器使用規(guī)定?！?〕危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓和審證，做到持有并行證件上崗。11〕風災、水災、雷災之防護〔1〕氣象部門發(fā)布暴雨、強風警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告強風動向之播送，轉(zhuǎn)告工程經(jīng)理或生產(chǎn)主管?！?〕強風接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取以下預防措施。a、關(guān)閉門窗，如有特殊防設(shè)備，亦應(yīng)裝上。b、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。d、指定必要人員集中待命，準備搶救災情。e、準備必要藥品及干糧?！?〕強風襲擊時，應(yīng)采取以下措施：a、關(guān)閉電源或煤氣來源。b、非絕對必要，不可生火。生火時應(yīng)嚴格戒備。c、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。d、門窗破壞時．戒備人員應(yīng)采取緊急措施?！?〕為防止雷災，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災害?！?〕為防止被洪水沖擊之災，應(yīng)采取緊急預防措施。〔6〕平安檢查〔1〕每天進展班前活動，有班長或平安員傳達工長平安技術(shù)交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄。〔2〕總包工程經(jīng)理組織對工程進展一月一次的平安大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包工程經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復查未完成整改，分包工程經(jīng)理將受紀律和經(jīng)濟處分?！?〕對單位各部門到工程隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有工程平安組主任監(jiān)視落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包工程經(jīng)理反映，對責任人進展處分。〔4〕總承包平安部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員〔包括分包工程經(jīng)理〕的平安管理業(yè)績進展記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當事人檔案之中?！?〕總承包管理人員要立場堅決，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。5、文明施工管理平安文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工程序合理的一項施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平，是施工工程各項管理水平的綜合表達．是關(guān)系到我局的信譽和形象。同時，也是促進施工生產(chǎn)、施工平安的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的平安外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。A、文明施工規(guī)劃及管理措施文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展；〔1〕平面布置安排細致、周到，考慮全面；〔2〕按照省市文明施工標準以及本單位的質(zhì)量體系文件要施；〔3〕嚴格履行“工完場清〞，實行文明施工責任區(qū)負責制；〔4〕堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。1〕平面管理與CI布置施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。對于臨建立施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。現(xiàn)場各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。2〕施工用水、用電總承包在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偝邪诟鳂菍泳苍O(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。3〕大門及圍墻施工現(xiàn)場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，獨具匠心的創(chuàng)意，往往會給工地的形緣帶來意想不到的效果。圍墻上書建立單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門入口處。4〕辦公區(qū)域我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地將全部采用C10砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等根本設(shè)施以及會議室、娛樂室等場所，并有保潔員專門負責清掃。5〕標志牌及CI工作施工現(xiàn)場正門入口處按?CI手冊?要求設(shè)置圖牌、導向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導向牌上標明。員工要求著裝整齊，并在平安帽上標明企業(yè)CI標識，用不同顏色的平安帽區(qū)分工程經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在平安帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。6〕治安及消防我單位將在施工現(xiàn)場設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負責現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口采取二十四小時，三班值勤制度，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對職工住宿、現(xiàn)場材料、施工機具等進展巡視管理，員工必須有“、流動人口方案生育證〞證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會，以加強對職工的管理，保障工程施工的順利進展。為杜絕火災事故的發(fā)生，工程還成立以總包工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理為隊長的義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設(shè)置干粉滅火器。B、工完場清和文明施工責任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染〞。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進展平安、技術(shù)交底外，還要有文明施工容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進展認真的清理。除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)平安總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為假設(shè)干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)到達文明施工的各項要求，工程定期進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。C、非施工區(qū)域的管理〔1〕保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成局部，由工程副經(jīng)理直接收理，并設(shè)立由一支八人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責任人員、定工作容。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境?！?〕食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三局部。食品加工操作嚴格按?食品衛(wèi)生法?進展，每周一次大掃除，當班炊事員每天清掃、沖洗，食堂設(shè)大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還將設(shè)專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有安康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。〔3〕宿舍管理工地臨時宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實行標準化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負責人和一名消防責任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，工程保安員每天對宿舍衛(wèi)生進展撿查，獎勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責任人和保潔員共同負責。〔4〕廁所和浴室?guī)孛驿伕状u，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動沖水設(shè)備。浴室安裝蓮蓬頭和水龍頭，室地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放，工程將派保沽員兩名，每天清掃三次及進展消毒一次，確保廁所、浴室達標清潔。D、文明施工檢查措施〔1〕檢查時間工程文明施工管理組將每周星期五對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的文明施工檢查。〔2〕檢查方法工程文明施工管理組將定期對工程進展檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進展抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的缺乏之處作重點檢查，檢查其是否認真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當進展相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其缺乏之處，并限期責任人整改合格，工程文明施工管理組應(yīng)落實整改的情況。〔4〕獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，將對每次檢查中做得好的進展獎勵，做得差的應(yīng)當進展懲罰，并催促其改良；工程文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責任落實到每個責任人身上．明確其責、權(quán)、利．實行責、權(quán)、利三者掛鉤。E、總承包的會議協(xié)調(diào)安排A、協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進場后，我單位將從方案管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保工程承包合同全面履行，其主要措施:〔1〕工程工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)方案，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進、退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等?！?〕積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分局部項工程?作業(yè)指導書?，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實?！?〕向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用方案，提高資金的利用率?！?〕材料和設(shè)備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之將根據(jù)施工進度方案編制一份材料設(shè)備的考察和進場方案，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴格按照方案落實材料設(shè)備的考察和進場時間?！?〕每季、月的施工進度方案、勞動力方案和材料進場方案，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進展最后定板?！?〕材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用?！?〕對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間方案，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨?！?〕當業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當業(yè)主對局部