管理會計應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制的策略研究

【摘要】現(xiàn)階段不少企業(yè)的管理模式零散，管理者未全面掌握企業(yè)的運營現(xiàn)狀，不能恰當制定管理策略。因此，本研究特以企業(yè)管理中管理會計為出發(fā)點，研究其管理策略，以期給予同階段起步企業(yè)一些參考意見?！娟P(guān)鍵詞】管理會計;內(nèi)部控制;企業(yè)一、引言管理會計與普通企業(yè)會計不同，它的工作內(nèi)容和工作要求必須嚴格依據(jù)企業(yè)的管理制度，他們的存在是企業(yè)依法生產(chǎn)、高效運營的基石，增加企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的透明性，同時為企業(yè)資金樹立牢固的保護屏障，也就是說管理會計能夠使企業(yè)在法律的保護下正常運營，并在一定限度內(nèi)實現(xiàn)最大效益。綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計與企業(yè)遵守的制度。二、企業(yè)內(nèi)部控制的原則（一）全面性原則內(nèi)部控制的范圍性廣，企業(yè)生產(chǎn)過程處處可見它的應(yīng)用，不管是管理者的決策制定環(huán)節(jié)還是決定實行階段，均在管理制度的管轄范圍內(nèi)。全面性不單指產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程更是指參與生產(chǎn)的全體員工，任何一人均不能夠脫離管理制度的限制。（二）重要性原則盡管企業(yè)對內(nèi)控制時要求全面性，但并不是指全部嚴管，而是有重心的、有側(cè)重點的進行管轄，投入更多的管理經(jīng)費和管理精力到重要環(huán)節(jié)或風險高發(fā)區(qū)，從而保障企業(yè)正常的運營步調(diào)。所以，此原則首先規(guī)定管理人員要對產(chǎn)品的每個生產(chǎn)過程了如指掌，明確任務(wù)的輕重緩急，具備較高的風險預(yù)測能力，對企業(yè)管理有著自己的認識和規(guī)劃。（三）制衡性原則企業(yè)能夠按部就班運營的實際表現(xiàn)就是企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)能夠相互制衡，實現(xiàn)監(jiān)管和生產(chǎn)的平衡。例如，年度總結(jié)考核或臨時抽查等監(jiān)管工作應(yīng)該由毫無聯(lián)系的部門進行相互監(jiān)督、核驗，并且監(jiān)管部門的員工關(guān)系存在某種關(guān)聯(lián)時必須如實上報、記錄。（四）適應(yīng)性原則內(nèi)部控制具有不固定性，也就是說會隨著不同企業(yè)、企業(yè)的不同發(fā)展階段、生產(chǎn)環(huán)境的更改而進行不斷調(diào)整，以尋求最為高效的企業(yè)管理模式。生產(chǎn)環(huán)境的變化、市場的調(diào)動很可能給企業(yè)生產(chǎn)帶來不可預(yù)測的影響，所以，企業(yè)管理者需要對風險進行提前預(yù)測，有效規(guī)避風險，減少企業(yè)損失。（五）成本效益原則企業(yè)生產(chǎn)的最終導(dǎo)向便是利潤，企業(yè)內(nèi)控和管理策略依舊采取利益為主的制定理念，為企業(yè)的生產(chǎn)利益服務(wù)。也就是說，如果當前使用的內(nèi)控制度無法提高企業(yè)的產(chǎn)品效益，導(dǎo)致企業(yè)資金遭遇損失，管理者就應(yīng)該立即停用或調(diào)整該套管理制度，避免損失持續(xù)。三、管理會計視角下企業(yè)內(nèi)部控制建議（一）建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)管理會計的存在和發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，對員工的個人信息進行調(diào)查、記錄，完善會計信息系統(tǒng)建設(shè)，便于企業(yè)隨時對員工進行考核、調(diào)動，提高業(yè)務(wù)效率。此外，管理會計的概念遠比我們想的要復(fù)雜、要多面，它不僅包括數(shù)據(jù)計算更是強調(diào)價值預(yù)算，也就是說管理會計不僅具備傳統(tǒng)會計的記賬、算賬能力，還要懂得如何管理資金，如何預(yù)測經(jīng)費，為管理者出謀劃策。所以內(nèi)部控制需要整體掌握企業(yè)的運行數(shù)據(jù)及員工信息，在需要時能夠準確、快速提供所需資料。同樣內(nèi)部控制也對財會機制進行監(jiān)管，財會機制是內(nèi)部控制得以正常運作的有力條件。所以，企業(yè)內(nèi)控方案和管理策略制定時可以適當借助和引進財會理論，共同促進會計工作的前進，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管的真實效用，使管理會計系統(tǒng)更為完善。（二）嚴格控制企業(yè)成本的預(yù)算、管理和監(jiān)督管理者必須知曉一點，任何風險都是變幻莫測和隨機出現(xiàn)的，他們需要結(jié)合自身生產(chǎn)現(xiàn)狀制定風險評估和解決方案，從而高效規(guī)避風險，降低企業(yè)損失，使得企業(yè)生產(chǎn)一直處于盈利的可觀狀態(tài)。首先要對企業(yè)的運營市場進行全面、細致了解，掌握客戶的真實數(shù)據(jù)，辨別忠實度高的企業(yè)伙伴和信譽度低的謹慎同行，避免企業(yè)員工為獲取人頭利潤而謊報用戶數(shù)據(jù)，并建立客戶專屬的信息檔案。然后，員工業(yè)績的獎懲制度能夠?qū)T工階段中的努力和工作效果進行評判。并實行客戶與員工一對一的服務(wù)內(nèi)容，即只要員工在企業(yè)任職，就終身具有客戶信譽度的解釋權(quán)和責任追究。企業(yè)生產(chǎn)過程中資金的周轉(zhuǎn)需要憑據(jù)材料發(fā)票，并且對申請的材料成本按照計算方法進行核實、估算和監(jiān)管，以此明確所有資金的去向，提高資金的使用效率。還可以隨時檢查和糾正員工行為，避免“豆腐渣”工程、貪污經(jīng)費等行為，并提高優(yōu)秀員工的獎金，營造良性競爭氛圍。（三）建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標明確企業(yè)考核制度及考核標準，讓員工熟知評估內(nèi)容和評估程度，從而知曉今后的努力方向，同時也能對企業(yè)考核結(jié)果信服。考核元素的提取是評估體系制定的前期工作，對重要的評估指標進行篩選，再根據(jù)不同指標占據(jù)的百分比，依次輸入表格最終評估量表成型。其次，實行任務(wù)分工策略，制定任務(wù)分工表，細化每位員工的每步工作任務(wù)，并且明確不同領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管范圍和管理職員，將責任落實到每個人。此外，采用分階段完成任務(wù)的方案，對不同部門的工作任務(wù)、相同任務(wù)的不同階段進行隨時監(jiān)督和問題上報，提高工作的計劃性和任務(wù)進度。（四）加強對投資產(chǎn)品的監(jiān)察產(chǎn)品用戶的資金安全性是企業(yè)生產(chǎn)首要考慮的要素，這既是企業(yè)產(chǎn)品制造過程的義務(wù)也是責任。所以每種產(chǎn)品合格標簽被貼上之前，必須經(jīng)過多次實驗，檢測產(chǎn)品功能是否處于預(yù)期范圍。并且將產(chǎn)品的制作數(shù)據(jù)、調(diào)試結(jié)果公開，便于用戶全面了解產(chǎn)品，知道產(chǎn)品的不同功效系數(shù)。讓用戶做好迎接產(chǎn)品風險、資金虧損的心理承受力，避免對企業(yè)產(chǎn)生消極印象。（五）建立企業(yè)文化制度企業(yè)自身文化制度的創(chuàng)設(shè)能夠?qū)⒆约簝?yōu)良的生產(chǎn)傳統(tǒng)不斷延續(xù)和發(fā)