2024年小學(xué)全崗位安全工作流程化管理制度樣本（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2024年小學(xué)全崗位安全工作流程化管理制度樣本在主管批準(zhǔn)使用后，質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)“不合格評(píng)審單”提交技術(shù)經(jīng)理審批，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用情況，并由現(xiàn)場(chǎng)主管記錄使用狀況、成本影響及意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批示后，將信息轉(zhuǎn)交采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商。第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異常的反應(yīng)及處理1.在制品與產(chǎn)成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提交“異常處理單”，并立即向相關(guān)人員報(bào)告質(zhì)量異常情況，以便迅速采取措施，解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)部門(mén)在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追查原因外，應(yīng)立即剔除不良品，以防止其流入下一制造過(guò)程。第十九條制造過(guò)程質(zhì)量異常的反應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)在自主檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)供料部門(mén)供應(yīng)的在制品質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量管理部，由質(zhì)管部人員召集收料部門(mén)及供料部門(mén)人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量，并擬定處理對(duì)策及追查責(zé)任歸屬部門(mén)（或個(gè)人），經(jīng)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送質(zhì)量經(jīng)理，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組用于生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)質(zhì)量管理部依批示辦理，第四聯(lián)送采購(gòu)部門(mén)。第二十條產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢查1.物流發(fā)貨部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的保管，防止因庫(kù)存條件及防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品銹蝕。2.物流發(fā)貨部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)出前進(jìn)行外觀檢查，并通知終檢進(jìn)行確認(rèn)，如有返工返修及標(biāo)示改動(dòng)等問(wèn)題，經(jīng)“返工審批單”審批后交包裝組實(shí)施。3.庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)出前，物流部門(mén)負(fù)責(zé)通知終檢人員進(jìn)行狀態(tài)及質(zhì)量確認(rèn)，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)成品進(jìn)行抽檢，對(duì)復(fù)檢不合格的批號(hào)，若超出當(dāng)前管理范圍，通過(guò)不合格審批處理方式，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批示后，交由相關(guān)部門(mén)處理。第二十一條檢驗(yàn)報(bào)告出具1.客戶(hù)要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，物流發(fā)貨人員應(yīng)提前填寫(xiě)“發(fā)貨通知單”，登記發(fā)貨批次并轉(zhuǎn)交質(zhì)檢部資料管理員。2.質(zhì)量管理部資料管理員收到“發(fā)貨通知單”后，書(shū)面通知熱處理質(zhì)檢，提供相關(guān)檢驗(yàn)樣塊。3.資料管理員查閱和準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)資料完成后，經(jīng)質(zhì)管部負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后加蓋產(chǎn)品檢驗(yàn)專(zhuān)用章，于當(dāng)日內(nèi)隨車(chē)發(fā)出轉(zhuǎn)交客戶(hù)。4.為客戶(hù)攜帶的相關(guān)檢驗(yàn)資料要求制作相關(guān)復(fù)印件或備份，以實(shí)現(xiàn)完整的質(zhì)量信息追溯。第二十二條質(zhì)量異議接收1.質(zhì)量異議的接收由銷(xiāo)售部統(tǒng)一歸口管理。2.銷(xiāo)售部接收后負(fù)責(zé)建檔并轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量部、相關(guān)部門(mén)及各生產(chǎn)單位。第二十三條質(zhì)量異議的處理1.質(zhì)管部及質(zhì)量小組作為質(zhì)量處理的直接負(fù)責(zé)部門(mén)。2.質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的調(diào)查處理及按期回復(fù)。3.對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量異議情況，質(zhì)量小組組織分析問(wèn)題原因及預(yù)防對(duì)策，并限期由責(zé)任單位進(jìn)行整改。第二十四條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤1.處理期限質(zhì)量管理部接收到客戶(hù)質(zhì)量異議后，應(yīng)于三日內(nèi)回復(fù)客戶(hù)，特殊情況需要直接與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，或按照客戶(hù)書(shū)面要求進(jìn)行回復(fù)。2.質(zhì)量確認(rèn)追蹤質(zhì)量管理部人員對(duì)于無(wú)法完成答復(fù)和回函的，應(yīng)組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行確認(rèn)相關(guān)處理方式，并作出回函。3.質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案質(zhì)量管理部給客戶(hù)回函經(jīng)銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)發(fā)給客戶(hù)后，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，以確認(rèn)回函及雙方異議的問(wèn)題點(diǎn)是否達(dá)成一致意見(jiàn)。無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)或確認(rèn)的，雙方約定進(jìn)行進(jìn)一步磋商。4.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的登記和備案，對(duì)質(zhì)量異議情況進(jìn)行登記，并對(duì)完成和關(guān)閉的異議事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)閉處理。第二十五條制造過(guò)程質(zhì)量異常改善“異常處理單”及“不合格評(píng)審單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由質(zhì)量管理部登記交由改善執(zhí)行部門(mén)依“異常處理單”所擬的改善對(duì)策切實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查改善結(jié)果。第二十六條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1.質(zhì)量管理部每日將生產(chǎn)過(guò)程抽查記錄的異常規(guī)格、項(xiàng)目及數(shù)量匯總、編制“不合格品日?qǐng)?bào)表”送生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。2.質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“不合格品日?qǐng)?bào)表”將異常項(xiàng)目匯總、編制形成“月度質(zhì)量報(bào)告”送質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部并由質(zhì)量經(jīng)理召集各單位針對(duì)主要異常項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。3.每年度根據(jù)客戶(hù)反饋、客戶(hù)退貨、客戶(hù)索賠、過(guò)程廢品等信息形成“年度質(zhì)量報(bào)告”會(huì)同生產(chǎn)管理部等部門(mén)進(jìn)行深入分析和改善。第二十七條質(zhì)量管理小組活動(dòng)為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司各部門(mén)應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。____有限公司質(zhì)量管理部____年____月____日2024年小學(xué)全崗位安全工作流程化管理制度樣本（二）在主管批準(zhǔn)使用的情況下，質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)“不合格評(píng)審單”提交技術(shù)經(jīng)理審批，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管記錄使用情況、成本影響及意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批示后，將信息轉(zhuǎn)交采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商。第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異常的反應(yīng)及處理1.在制品與產(chǎn)成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提交“異常處理單”，并應(yīng)立即向相關(guān)人員報(bào)告質(zhì)量異常情況，以便迅速采取措施，解決問(wèn)題，確保質(zhì)量。2.生產(chǎn)部門(mén)在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追查原因外，應(yīng)立即剔除不良品，以防止其流入下一制造過(guò)程。第十九條制造過(guò)程質(zhì)量異常的反應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)在制造過(guò)程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門(mén)供應(yīng)的在制品質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量管理部，由質(zhì)管部人員召集收料部門(mén)及供料部門(mén)人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對(duì)策及追查責(zé)任歸屬部門(mén)(或個(gè)人)，經(jīng)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送質(zhì)量經(jīng)理，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)質(zhì)量管理部依批示辦理，第四聯(lián)送采購(gòu)部門(mén)。第二十條產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢查1.物流發(fā)貨部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的保管，防止庫(kù)存條件及防護(hù)不當(dāng)造成產(chǎn)品銹蝕。2.物流發(fā)貨部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)出前的外觀檢查，并通知終檢進(jìn)行確認(rèn)，如需返工返修及標(biāo)示改動(dòng)等問(wèn)題，經(jīng)“返工審批單”審批后交包裝組實(shí)施。3.庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)出前物流部門(mén)負(fù)責(zé)通知終檢人員進(jìn)行狀態(tài)及質(zhì)量確認(rèn)，質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)于庫(kù)存產(chǎn)成品應(yīng)抽檢，對(duì)復(fù)檢不合格的批號(hào)，超過(guò)現(xiàn)要求管理范圍時(shí)，通過(guò)不合格審批處理方式，報(bào)質(zhì)量經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門(mén)處理。第二十一條檢驗(yàn)報(bào)告出具1.客戶(hù)要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的，由物流發(fā)貨人員提前填寫(xiě)“發(fā)貨通知單”，登記發(fā)貨批次轉(zhuǎn)交質(zhì)檢部資料管理員。2.質(zhì)量管理部資料管理員收到“發(fā)貨通知單”后，書(shū)面通知熱處理質(zhì)檢，提供相關(guān)檢驗(yàn)樣塊。3.資料管理員查閱和準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)資料完成后，經(jīng)質(zhì)管部負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后加蓋產(chǎn)品檢驗(yàn)專(zhuān)用章后，于當(dāng)日內(nèi)隨車(chē)發(fā)出轉(zhuǎn)交客戶(hù)。4.為客戶(hù)攜帶的相關(guān)檢驗(yàn)資料要求做好相關(guān)復(fù)印件或備份，以實(shí)現(xiàn)完整的質(zhì)量信息追溯。第二十二條質(zhì)量異議接收1.質(zhì)量異議的接收由銷(xiāo)售部統(tǒng)一歸口管理。2.銷(xiāo)售部接收后負(fù)責(zé)建檔并轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量部、相關(guān)部門(mén)及各生產(chǎn)單位。第二十三條質(zhì)量異議的處理1.質(zhì)管部及質(zhì)量小組作為質(zhì)量處理的直接負(fù)責(zé)部門(mén)。2.質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的調(diào)查處理及按期回復(fù)。3.重大質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量異議情況質(zhì)量小組組織分析問(wèn)題原因及預(yù)防對(duì)策，并限期由責(zé)任單位進(jìn)行整改。第二十四條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤1.處理期限質(zhì)量管理部接收到客戶(hù)質(zhì)量異議后，應(yīng)于三日內(nèi)回復(fù)客戶(hù)，特殊情況需要直接與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，或按照客戶(hù)書(shū)面要求進(jìn)行回復(fù)。2.質(zhì)量確認(rèn)追蹤質(zhì)量管理部人員對(duì)于無(wú)法完成答復(fù)和回函的，應(yīng)組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行確認(rèn)相關(guān)處理方式，并作出回函。3.質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案質(zhì)量管理部給客戶(hù)回函經(jīng)銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)發(fā)給客戶(hù)后，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，以確認(rèn)回函及雙方異議的問(wèn)題點(diǎn)是否達(dá)成一致意見(jiàn)。無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)或確認(rèn)的，雙方約定進(jìn)行進(jìn)一步磋商。4.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的登記和備案，對(duì)質(zhì)量異議情況進(jìn)行登記，并對(duì)完成和關(guān)閉的異議事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)閉處理。第二十五條制造過(guò)程質(zhì)量異常改善“異常處理單”及“不合格評(píng)審單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由質(zhì)量管理部登記交由改善執(zhí)行部門(mén)依“異常處理單”所擬的改善對(duì)策切實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查改善結(jié)果。第二十六條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1.質(zhì)量管理部每日將生產(chǎn)過(guò)程抽查記錄異常規(guī)格、項(xiàng)目及數(shù)量，匯總、編制“不合格品日?qǐng)?bào)表”送生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。2.質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“不合格品日?qǐng)?bào)表”將異常項(xiàng)目匯總、編制形成“月度質(zhì)量報(bào)告”送質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部并由質(zhì)量經(jīng)理召集各單位針對(duì)主要異常項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。3.每年度根據(jù)客戶(hù)反饋、客戶(hù)退貨、客戶(hù)索賠、過(guò)程廢品等信息形成“年度質(zhì)量報(bào)告”會(huì)同生產(chǎn)管理部等部門(mén)進(jìn)行深入分析和改善。第二十七條質(zhì)量管理小組活動(dòng)為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司各部門(mén)應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。____有限公司質(zhì)量管理部____年____月____日2024年小學(xué)全崗位安全工作流程化管理制度樣本（三）關(guān)于實(shí)施安全“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全至上、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，構(gòu)建“分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)、責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋”的網(wǎng)格化管理模式，推動(dòng)我校安全管理工作邁上新臺(tái)階。二、工作目標(biāo)通過(guò)實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的安全管理主體責(zé)任和教育部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題，建立學(xué)校安全隱患排查治理機(jī)制，有效預(yù)防事故的發(fā)生，確保學(xué)校和師生的安全，促使學(xué)校安全工作實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：1.從少數(shù)人負(fù)責(zé)向全員參與轉(zhuǎn)變。改變過(guò)去安全隱患的整治工作主要由校長(zhǎng)、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)組負(fù)責(zé)，安全管理人員疲于奔命且效果欠佳的狀況，明確和細(xì)化全員責(zé)任，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，各司其職，實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管。2.從重事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。突出學(xué)校安全“預(yù)防為主”的工作方針，實(shí)行排查工作以網(wǎng)格為主，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，“橫向到邊、縱向到底”，隱患排查重心下移、關(guān)口前移，提高隱患排查的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和覆蓋面。3.從粗放式管理向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程安全管理，全員是指全體教職工都要參與學(xué)校的安全管理工作，進(jìn)一步明確各崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)范以及各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置辦法，全過(guò)程要求完善全局總體和各崗位安全工作流程化管理辦法，使安全工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.從運(yùn)動(dòng)式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。改變安全隱患排查治理工作緊一陣松一陣，呈現(xiàn)出臨時(shí)性、應(yīng)付性和間斷性的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，將工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日常工作上來(lái)，把功夫下在平時(shí)。三、管理內(nèi)容(一)學(xué)校安全管理和教育機(jī)制的建設(shè)情況1.安全意識(shí)。學(xué)校師生開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)是否樹(shù)立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實(shí)”的意識(shí)。2.安全規(guī)章制度。設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職安全管理人員情況；學(xué)校全面的安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、安全監(jiān)督檢查情況等。3.安全責(zé)任制。學(xué)校安全校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、安全主任、各處室、各崗位安全責(zé)任制建立及落實(shí)情況；落實(shí)安全責(zé)任書(shū)有關(guān)要求的情況。4.應(yīng)急管理。建立專(zhuān)(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍情況；應(yīng)急救援設(shè)備配備及維護(hù)情況；應(yīng)急救援預(yù)案制定、演練備案情況。5.事故報(bào)告處理和責(zé)任追究。事故報(bào)告制度建立情況；事故當(dāng)中的快速處理情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過(guò)”的原則要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和落實(shí)整改情況。6.安全教育。安全教育進(jìn)課程、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦落實(shí)情況；學(xué)生安全專(zhuān)題教育安排情況和開(kāi)學(xué)初、放假前進(jìn)行安全教育的情況；開(kāi)展“學(xué)生安全教育日”和“學(xué)生安全教育周”活動(dòng)情況；法制副校長(zhǎng)或法制輔導(dǎo)員的聘用情況；組織學(xué)生開(kāi)展緊急疏散和自救逃生演練情況；學(xué)校與家長(zhǎng)齊抓共管安全教育情況。(二)學(xué)校對(duì)容易造成群死群傷的七大安全隱患的檢查和整改情況1.消防安全。學(xué)校消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況；學(xué)生宿舍管理制度落實(shí)情況。2.飲食衛(wèi)生與流行病傳染病防控。學(xué)校在飲食衛(wèi)生、流行病傳染病的防控工作方面落實(shí)國(guó)家食品衛(wèi)生、傳染病管理等規(guī)章制度情況。3.校舍和設(shè)施設(shè)備安全。校舍存在安全隱患情況；學(xué)校樓道、樓梯、扶手和樓梯間照明設(shè)施以及上下樓通道數(shù)量和樓梯寬度符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育館、實(shí)驗(yàn)室等重要場(chǎng)所存在安全隱患情況；鍋爐、燃?xì)?、電氣、體育器材等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)情況。4.校園周邊安全。校園周邊道路交通、周邊治安及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全隱患情況。5.自然災(zāi)害預(yù)防。