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文檔簡(jiǎn)介
竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除會(huì)計(jì)師事務(wù)所商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(1)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、公司簡(jiǎn)介
1.公司概況:
云霄財(cái)務(wù)咨詢有限公司將于20XX年12月11日成立,公司注冊(cè)資本100000萬(wàn)元人民幣,現(xiàn)由馮霄、馮姣2個(gè)自然人股東共同投資,是一家完全按照商業(yè)化規(guī)范運(yùn)作代理企業(yè)向稅務(wù)部門(mén)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)咨詢以及依法代理企業(yè)依法繳納稅款的有限公司。
2.經(jīng)營(yíng)模式:
云霄財(cái)務(wù)咨詢以延伸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式為主。公司在致力于做大做強(qiáng)企業(yè)代理做帳及代理報(bào)稅的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展代辦工商注冊(cè)、變更、年檢、驗(yàn)資、代辦稅務(wù)登記手續(xù)、代辦一般納稅人資格審定、納稅申報(bào)事宜等延伸業(yè)務(wù)。3.公司宗旨:
嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,推進(jìn)新興企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展;提升企業(yè)信用機(jī)制,優(yōu)化資源配置效率,推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè),為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
4.公司口號(hào):
相信我們,到了“云霄”,你真的可以將煩惱拋到“云霄”!
二、公司概況
1.因公司致力于在保證合理價(jià)格的前提下通過(guò)自身或者服務(wù)聯(lián)盟的企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),故公司規(guī)模不是很大,屬于中小企業(yè)。
2.審批程序復(fù)雜。因?yàn)榻鹑诓块T(mén)多數(shù)不認(rèn)可咨詢服務(wù),不給予咨詢服務(wù)公司放大貸款倍數(shù),只同意用全額保證金來(lái)開(kāi)展業(yè)我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)主要以企業(yè)形式為主,企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)為44568家,占咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)的98.1%,事業(yè)單位為112家,民辦非企業(yè)單位164家,社會(huì)團(tuán)體1家,其他組織機(jī)構(gòu)573家。
我國(guó)中小型咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),全年?duì)I業(yè)收入在50萬(wàn)元以下的咨詢機(jī)構(gòu)為34195家,占全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)的75.3%。全年?duì)I業(yè)收入在500萬(wàn)元以下的咨詢機(jī)構(gòu)總數(shù)為43795家,占全國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)總數(shù)的96.4%。全年?duì)I業(yè)額在100-500萬(wàn)元之間的機(jī)構(gòu)數(shù)已達(dá)5368家,500-1000萬(wàn)元的機(jī)構(gòu)達(dá)848家,1000-5000萬(wàn)元達(dá)658家,5000萬(wàn)元以上的117家,說(shuō)明我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)的骨干隊(duì)伍已經(jīng)基本形成。
上海市的咨詢機(jī)構(gòu)年?duì)I業(yè)收入最高,北京次之,廣東位居第三。咨詢收入最高的三個(gè)省市分別是上海、北京和廣東,平均每家機(jī)構(gòu)年咨詢業(yè)務(wù)收入最高的三個(gè)省市分別為上海、廣東和天津。在西安,云霄財(cái)務(wù)咨詢有限公司將為財(cái)務(wù)咨詢事業(yè)打開(kāi)一小片天空!
3.沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。沒(méi)有建立對(duì)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,咨詢服務(wù)企業(yè)獨(dú)立承受擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生意外就可能影響業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)作。4.素質(zhì)專業(yè)人才。全市的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)只有50多家有專業(yè)的隊(duì)伍。5.完善信用評(píng)價(jià)體系,但同時(shí),我們認(rèn)為現(xiàn)在介入財(cái)務(wù)咨詢,服務(wù)巨大,其原因:服務(wù)場(chǎng)容量,市場(chǎng)容量飽和程度遠(yuǎn)未達(dá)到。因此擔(dān)保市場(chǎng)的巨大,為西安市財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。西安市民營(yíng)企業(yè)已達(dá)32萬(wàn)戶,注冊(cè)資金1500億元,全市稅收總量的30%以上,經(jīng)濟(jì)總量的40%以上,出口總量的50%以上,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已名副其實(shí)地成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,但財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題一直是我市民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不相稱,這也注定其存在較大的潛在市場(chǎng)空間。
三、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及盈利模式
1.擔(dān)任稅務(wù)、會(huì)計(jì)顧問(wèn),稅務(wù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)
云霄財(cái)務(wù)咨詢有限公司是專業(yè)從事工商注冊(cè)登記代理;會(huì)計(jì)、代理記賬;財(cái)務(wù)咨詢;會(huì)計(jì)咨詢、稅務(wù)咨詢的企業(yè)。為客戶提供陜西省、西安市工商注冊(cè)登記代理服務(wù),幫助您從公司的預(yù)審名稱、驗(yàn)資、工商注冊(cè)登記代理到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、國(guó)、地稅稅務(wù)登記證開(kāi)業(yè)登記;公司稅務(wù)代理、代理記帳、企業(yè)稅務(wù)納稅申報(bào)、工商年檢一站式全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。是經(jīng)工商局、財(cái)政廳批準(zhǔn)的合法中介代理服務(wù)公司,經(jīng)營(yíng)多年,擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富會(huì)計(jì)從業(yè)人員,在為您保守經(jīng)營(yíng)秘密的前提下,能幫助您在財(cái)務(wù)上做到省時(shí)、省錢(qián),用足國(guó)家政策,獲得法律保護(hù),為您規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為您應(yīng)對(duì)各執(zhí)法部門(mén)的檢查,收費(fèi)透明,省事省心省錢(qián)!
2.代辦納稅申報(bào)事宜
納稅申報(bào)系統(tǒng)分為企業(yè)客戶端和稅務(wù)端兩部分。其中,企業(yè)端應(yīng)用于廣大納稅人,其主功能是采集各種報(bào)稅數(shù)據(jù)、生成納稅申報(bào)表,然后將申報(bào)數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或軟盤(pán)、優(yōu)盤(pán)等介質(zhì)發(fā)送到稅務(wù)端申報(bào)服務(wù)器;申報(bào)服務(wù)器則負(fù)責(zé)驗(yàn)證身份、接收企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)并進(jìn)行票表稽核、四小票稽核與報(bào)表數(shù)據(jù)審核,然
后將申報(bào)數(shù)據(jù)寫(xiě)入稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí)將申報(bào)結(jié)果反饋給納稅人。如果申報(bào)成功,則自動(dòng)調(diào)用稅銀庫(kù)接口進(jìn)行稅款劃撥和入庫(kù)。
3.代理建賬、專業(yè)記賬
代理記賬,應(yīng)購(gòu)領(lǐng)統(tǒng)一格式的賬簿憑證,賬簿和憑證要按發(fā)生的時(shí)間先后順序填寫(xiě)、裝訂或粘貼,憑證和賬簿不得涂改、銷(xiāo)毀、挖補(bǔ)。對(duì)各種賬簿、憑證、表格必須保存10年以上,銷(xiāo)毀時(shí)須經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審驗(yàn)和批準(zhǔn)。
4.組織機(jī)構(gòu)代碼證申辦、年檢
組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢:
受理機(jī)構(gòu)西安市質(zhì)量監(jiān)督局
辦公時(shí)間正常工作日
服務(wù)內(nèi)容概述
政策法規(guī)依據(jù)《陜西省組織機(jī)構(gòu)代碼管理辦法》
事項(xiàng)申辦條件
企業(yè)年檢年檢申報(bào)材料:
----------------------------------------------------
a).企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件(一份);
b).法人及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件(一份);
c).國(guó)、地稅的稅務(wù)登記證原件及復(fù)印件(一份);
d).開(kāi)戶銀行許可證書(shū)原件復(fù)印件(一份);
e).單位公章;
f).申報(bào)表;
j).代碼證書(shū)正、副本、ic卡。
行政事業(yè)單位申報(bào)年檢材料
----------------------------------------------------
a).行政單位的三定方案;
b).事業(yè)單位應(yīng)出具事業(yè)法人登記證;
c).單位領(lǐng)導(dǎo)任職證明;
d).單位成立的批文;
e).申報(bào)表;
f).代碼證書(shū)正、副本。
辦事處理流程:
a、申請(qǐng)審核員審核年檢申報(bào)材料,發(fā)放申報(bào)表
b.復(fù)核年檢審核員復(fù)核年檢申報(bào)材料和年檢申報(bào)表,與數(shù)據(jù)庫(kù)比對(duì)后做年檢標(biāo)記(含ic卡),登記工作臺(tái)帳
c.年檢蓋章在申辦單位代碼證書(shū)上加蓋年檢印章
d.發(fā)證將蓋過(guò)年檢章的代碼證書(shū)交申辦人
5.商業(yè)盈利模式
公司獲利方式主要是通過(guò):
擔(dān)任稅務(wù)會(huì)計(jì)顧問(wèn)收取1%~5%的服務(wù)費(fèi)。
代辦稅務(wù)申報(bào)業(yè)務(wù),公司收取2.3%的代辦費(fèi)。
代理專業(yè)記賬,每月收取300—450元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
代理建賬,收取40—100元的手續(xù)費(fèi)。
對(duì)于組織機(jī)構(gòu)代碼的申報(bào)以及年檢等,則需要具體分析。
四、營(yíng)銷(xiāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃
無(wú)論從市場(chǎng)分析還是競(jìng)爭(zhēng)性分析來(lái)看,中國(guó)地區(qū)財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)都還處于早期的賣(mài)方市場(chǎng),我們得居安思危,以客戶利益和為社會(huì)服務(wù)至上的原則制定其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,開(kāi)發(fā)出最有價(jià)值的信用擔(dān)??蛻?提供最適合社會(huì)需要的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)市場(chǎng)。
$$客戶開(kāi)發(fā)措施:
客戶開(kāi)發(fā)及信息收集是財(cái)務(wù)咨詢及延伸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作,客戶資源將成為我們公司最為寶貴財(cái)富,我們十分重視。計(jì)劃采用下列方式建立健全的客戶來(lái)源的渠道:
與稅務(wù)部門(mén)取得廣泛聯(lián)系,由稅務(wù)部門(mén)推薦客戶;
與各級(jí)政府部門(mén)聯(lián)系,由相關(guān)政府部門(mén)推薦客戶;
與各商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)取得聯(lián)系,由其推薦客戶;
開(kāi)展企業(yè)會(huì)員制管理,從中培養(yǎng)更多的客戶;
對(duì)社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳、搞好市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)展客戶登記,從中發(fā)掘潛在客戶。
與企業(yè)搞好關(guān)系,對(duì)各服務(wù)企業(yè)務(wù)必做到信用至上,使其在各個(gè)方面滿意,從而達(dá)到一定的宣傳效果。
$$營(yíng)銷(xiāo)策略:
我們采用以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的整合營(yíng)銷(xiāo)策略。
公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是以下列經(jīng)營(yíng)原則為基礎(chǔ)的:
我們將綜合考慮到自己獨(dú)立以及與其它機(jī)構(gòu)聯(lián)合的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù);
以代理記賬獨(dú)立開(kāi)展為主,以此作為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的突破口,在保證質(zhì)量,嚴(yán)格防范的前提下,努力擴(kuò)大代理記賬的業(yè)務(wù)量,追求代理記賬業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營(yíng);
利用新聞媒體和其它形式開(kāi)展廣泛宣傳,以支持促進(jìn)財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施戰(zhàn)略。
建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),利用網(wǎng)站開(kāi)展代理記賬業(yè)務(wù)的宣傳、代辦納稅申報(bào)、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理及財(cái)務(wù)咨詢市場(chǎng)調(diào)查、信用評(píng)級(jí)等;
$$戰(zhàn)略規(guī)劃:
我們根據(jù)其營(yíng)銷(xiāo)策略,制定了中長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并以此為藍(lán)本,滾動(dòng)制定年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,指導(dǎo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施。預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)成為西安市最大的財(cái)務(wù)咨詢公司。
從技術(shù)上看,我們開(kāi)拓中小企業(yè)和個(gè)人品種外,將會(huì)選擇若干成長(zhǎng)性極好的企業(yè)作為核心客戶,并將核心客戶的高速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展與代理記賬業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,使核心客戶與代理記賬的發(fā)展與日俱增。
在公司客戶及人才儲(chǔ)備達(dá)到一定規(guī)模后,我們業(yè)務(wù),充分分享中小企業(yè)的高速成長(zhǎng)成果,提高公司利潤(rùn)率。
時(shí)機(jī)成熟,在國(guó)家政策的許可下,成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所,更好地為中小企業(yè)提供全方位的服務(wù)。
五、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn):代理記賬與代辦納稅事宜及其發(fā)展趨勢(shì)中可能存在的不利因素及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況;
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):受到商業(yè)周期的影響,市場(chǎng)的發(fā)展將受相關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)情況的影響;
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生入不敷出等意外風(fēng)險(xiǎn);
作為財(cái)務(wù)咨詢行業(yè),也存在以下風(fēng)險(xiǎn):
a.政策風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家政策與法律對(duì)代辦事業(yè)的約束與限制,未來(lái)國(guó)家政策與法律的變化可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生的影響;
B.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):我們的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是本企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。
**采取以下措施有效防范風(fēng)險(xiǎn):
把銀行、企業(yè)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)三方統(tǒng)一考慮,形成一個(gè)有三方共同組成的財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu),開(kāi)展法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù),形成有效的扶優(yōu)扶強(qiáng)的體系;建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,爭(zhēng)取國(guó)家各級(jí)財(cái)務(wù)體系的支持。
篇二:商業(yè)計(jì)劃書(shū)參考模板
注:
1、此計(jì)劃書(shū)僅作參考,可以根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕騽h減;
2、正文部分格式為:首行縮進(jìn)二個(gè)中文字符,行距固定值21磅,段后間距為0.5行;
3、請(qǐng)盡量將相關(guān)的項(xiàng)目寫(xiě)詳細(xì)。
編號(hào):
日期:
(項(xiàng)目公司資料)
地址:
郵政編碼:
聯(lián)系人及職務(wù):
電話:
傳真:
網(wǎng)址/電子郵箱:XXXX商業(yè)計(jì)劃書(shū)
目錄
第一部分摘要.................................................................................................................................4
第二部分綜述.................................................................................................................................4
第一章公司介紹.............................................................................................................................4
第二章市場(chǎng)分析.............................................................................................................................5
第三章競(jìng)爭(zhēng)分析.............................................................................................................................5
第四章商業(yè)模式描述.....................................................................................................................6
1.定位........................................................................................................................................6
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)................................................................................................................................6
3.關(guān)鍵資源能力........................................................................................................................6
4.盈利模式................................................................................................................................7
5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)............................................................................................................................7
6.發(fā)展規(guī)劃................................................................................................................................7
第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.............................................................................................................................7
第六章制造計(jì)劃(沒(méi)有這部分的可以不寫(xiě))..................................................................................8
第七章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理.................................................................................................................8
第八章(:會(huì)計(jì)師事務(wù)所商業(yè)計(jì)劃書(shū))管理.....................................................................................................................................9
第九章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè).............................................................................................................................9
第十章財(cái)務(wù)分析.............................................................................................................................9
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明...................................................................................................................9
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)...................................................................................................................9
第三部分附錄...............................................................................................................................10
一、附件.................................................................................................................................10
二、附表.................................................................................................................................11
第一部分摘要
(文字在2頁(yè)~3頁(yè)以內(nèi))
一般包括以下內(nèi)容:
公司介紹;
核心團(tuán)隊(duì)介紹;
主要產(chǎn)品(服務(wù))和業(yè)務(wù)范圍;
商業(yè)模式簡(jiǎn)述;
市場(chǎng)分析;
營(yíng)銷(xiāo)策略;
財(cái)務(wù)分析;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
第二部分綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、核心團(tuán)隊(duì)
五、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,
他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。
第二章市場(chǎng)分析
在市場(chǎng)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選市場(chǎng)的背景、基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。如果是新型的市場(chǎng),應(yīng)該對(duì)該市場(chǎng)做出詳細(xì)的分析:
一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況或預(yù)測(cè),產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六、行業(yè)政策
第三章競(jìng)爭(zhēng)分析
一、無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等)
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
篇三:商業(yè)計(jì)劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目名稱:基于物聯(lián)網(wǎng)的生活廢水智能管理與綜合利用系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:吳戈
隊(duì)員:唐江、周吉、李欣奕
班級(jí)專業(yè):12級(jí)工商管理3班、
指導(dǎo)教師:
20XX年5月4日
第一章摘要
市場(chǎng)背景
為節(jié)約用水,緩解水資源緊缺的矛盾,保護(hù)環(huán)境,使洗衣、洗澡和洗菜等生活廢水得到充分利用。運(yùn)用傳感器技術(shù),對(duì)生活廢水進(jìn)行統(tǒng)一的判斷、處理、分類(lèi),把得到可二次利用廢水儲(chǔ)存起來(lái),進(jìn)行二次利用。并以此為依據(jù),設(shè)計(jì)出了“基于物聯(lián)網(wǎng)的生活廢水智能管理與綜合利用系統(tǒng)?!闭麄€(gè)系統(tǒng)采用軟件與硬件相結(jié)合的模式,實(shí)現(xiàn)了生活廢水智能管理與綜合利用。避免了化學(xué)試劑對(duì)廢水處理所帶來(lái)的環(huán)境影響,并節(jié)省了人工處理所耗費(fèi)的資源,提高了廢水處理和廢水利用的效率。
第二章產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介(核心):
1.專利產(chǎn)品2.國(guó)內(nèi)空白3.年節(jié)水3億噸(按成都人口計(jì)算,20XX年用水量預(yù)測(cè)達(dá)到12.3億噸)4.政府支持項(xiàng)目
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
1.系統(tǒng)的基本設(shè)計(jì)
該系統(tǒng)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(ioT),通過(guò)系統(tǒng)智能化管理,對(duì)日常生活中的廢水(洗菜水、洗衣水、洗澡水等)進(jìn)行統(tǒng)一的判斷、處理、分類(lèi),把可二次利用的廢水儲(chǔ)存在地面下的總蓄水池中,通過(guò)智能化控制,把廢水進(jìn)行綜合利用。據(jù)統(tǒng)計(jì):日常生活中沖便器所需要的水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于生活中產(chǎn)生的可二次利用的廢水。因此,依據(jù)此特點(diǎn),本系統(tǒng)另一用途:利用傳感器技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)等對(duì)綠色植被、農(nóng)作物進(jìn)行智能化灌溉。
智能灌溉系統(tǒng)由中央控制計(jì)算機(jī)、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備、測(cè)量控制單元和相應(yīng)傳感器、灌溉設(shè)備組成。數(shù)據(jù)采集和灌溉控制通過(guò)無(wú)線方式由計(jì)算機(jī)控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色植被、農(nóng)作物的氣象參數(shù)和灌溉參數(shù)的實(shí)時(shí)采集。
整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與以往的廢水處理系統(tǒng)相比較,采用了過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行過(guò)濾,傳
感器進(jìn)行判斷,系統(tǒng)智能化抽水,系統(tǒng)智能化灌溉,避免了以往用化學(xué)試劑對(duì)廢水處理對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響,節(jié)省了傳統(tǒng)灌溉的人力資源。整個(gè)系統(tǒng)遵循綠色環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)理念,突出體現(xiàn)能源再生利用、超低能耗、信息化控制、健康環(huán)保和人性化的設(shè)計(jì)理念,其工作原理如圖所示。
工作原理圖
2.關(guān)鍵技術(shù)
整個(gè)系統(tǒng)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(ioT)進(jìn)行智能化控制、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),有機(jī)地集成了機(jī)械、控制和信息等學(xué)科的相關(guān)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了廢水二次利用智能化管理和綜合利用,該系統(tǒng)主要將廢水用于沖便器和智能灌溉。
廢水沖便器利用:
1.水的過(guò)濾:采用過(guò)濾器進(jìn)行過(guò)濾到一些較大的顆粒物質(zhì)(泥土顆粒、菜葉、紙屑等)。經(jīng)過(guò)濾器處理后,水體中異味、有機(jī)物、膠體、鐵及余氯的含量大幅下降,降低了水體的濁度、色度,凈化水質(zhì),減少對(duì)后續(xù)系統(tǒng)(反滲透、超濾、離子交換器)的污染。
2.水質(zhì)傳感器:用于檢測(cè)廢水中所含化學(xué)物質(zhì)濃度(PH值、油脂濃度和一些有毒有害化學(xué)物質(zhì)等)。
3.抽水泵的選擇:不同高度樓層對(duì)所需抽水泵的參數(shù)要求不同。分別以18米高6層的多層建筑和54米18層的高層建筑為例。多層建筑應(yīng)選擇:流量為12.5m3/h,揚(yáng)程20m,功率1.5kw的抽水泵。高層建筑應(yīng)選擇:流量為30m3/h,揚(yáng)程67m,功率15kw的抽水泵。
智能化綠化灌溉和農(nóng)業(yè)灌溉:
1.從地下總蓄水池引出總管道,在總管道引出各個(gè)分管道到綠地。
2.在綠地或者農(nóng)田的不同區(qū)域安裝傳感器,用來(lái)檢測(cè)土壤的含水量。
3.由于不同植被或者農(nóng)作物對(duì)土壤含水量的需求不同,因此需要在中央控制計(jì)算機(jī)上建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)中存放不同植被或者農(nóng)作物需水量有關(guān)數(shù)據(jù),將傳感器采集到土壤中的含水量的數(shù)據(jù),
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