耐克組織調(diào)查方案

耐克組織調(diào)查方案背景耐克公司是全球著名的運(yùn)動品牌之一，其產(chǎn)品覆蓋運(yùn)動鞋、運(yùn)動服飾、運(yùn)動飾品等多個領(lǐng)域。然而，近年來耐克公司卻頻頻受到質(zhì)疑，被指控存在不公平工作環(huán)境、違反勞工法律等問題。為了保障公司及其員工利益，需要對公司進(jìn)行全面組織調(diào)查，查明真相。調(diào)查目的本次調(diào)查的目的是為了了解耐克公司內(nèi)部的工作環(huán)境、員工待遇、企業(yè)社會責(zé)任、合規(guī)程度等方面的情況，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決已有的問題，并最大程度地保證公司及其員工的利益。調(diào)查內(nèi)容與方法調(diào)查內(nèi)容耐克公司的組織架構(gòu)及人事管理體系員工薪酬及績效管理情況工作環(huán)境及員工福利情況耐克公司的企業(yè)社會責(zé)任和合規(guī)程度情況調(diào)查方法面對面采訪：對公司內(nèi)部各部門、不同崗位員工進(jìn)行采訪，了解公司的運(yùn)營情況、員工的工作環(huán)境和待遇等情況文件材料分析：對公司的相關(guān)文件、合同等進(jìn)行細(xì)致分析，了解公司的運(yùn)營情況、管理制度、員工待遇等情況。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道，調(diào)查員工公開反應(yīng)、業(yè)界公開討論、分享等情況。調(diào)查過程中要保證信息來源的真實性和可信度。調(diào)查流程設(shè)立調(diào)查小組：由專門的小組負(fù)責(zé)調(diào)查工作，包括決策人員、調(diào)查人員等。小組成員應(yīng)該有業(yè)界精英、律師事務(wù)所、專業(yè)會計師事務(wù)所等專業(yè)人士。小組負(fù)責(zé)編制調(diào)查計劃，確保調(diào)查總結(jié)符合公司利益和要求。編制調(diào)查計劃：調(diào)查小組應(yīng)依據(jù)公司目標(biāo)、調(diào)查目的、調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法，制定詳細(xì)的調(diào)查計劃。計劃應(yīng)該闡述調(diào)查目標(biāo)和主要內(nèi)容，調(diào)查方法和調(diào)查對象等，以便全面系統(tǒng)地了解公司情況。調(diào)查執(zhí)行：根據(jù)調(diào)查計劃，調(diào)查小組全面系統(tǒng)地進(jìn)行調(diào)查工作，采集相關(guān)信息、文檔材料等。同時，保證調(diào)查過程中嚴(yán)格的保密措施，以保護(hù)公司及其員工利益。調(diào)查總結(jié)與報告：調(diào)查小組以調(diào)查報告的形式向公司及高層提交全面系統(tǒng)的調(diào)查總結(jié)，列出公司內(nèi)存在的問題，提出相關(guān)的解決方案。調(diào)查風(fēng)險陳述調(diào)查過程中，可能會涉及到公司及其員工隱私等相關(guān)涉及權(quán)益，需要嚴(yán)格保密。調(diào)查小組應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定，確保調(diào)查工作合法合規(guī)。對于調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)查小組應(yīng)履行披露義務(wù)，確保問題及時解決，保護(hù)公司利益及聲譽(yù)。調(diào)查人員要求具備資深專業(yè)知識：調(diào)查人員應(yīng)具備相關(guān)調(diào)查或法律、金融、財務(wù)、人力資源等方面的專業(yè)知識，并具有豐富的實際調(diào)查經(jīng)驗。待人接物能力好：調(diào)查人員需要具備嫻熟的口才、嚴(yán)密的思維、細(xì)致的分析、確保有效的考察問卷和電話訪談后辦理調(diào)查程序和分析報告。保密能力強(qiáng)：由于涉及到公司及其員工的隱私信息，調(diào)查人員應(yīng)具備較強(qiáng)的保密意識和保密能力。結(jié)束語調(diào)查是保障公司及其員工利益的重要手段，本文提出的方案旨在通過調(diào)查全面系統(tǒng)了解公司情況，及時解決存在的問題，保證公司及其員