工程項(xiàng)目管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分)1、某工程含三個(gè)施工過(guò)程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時(shí)，流水步距為（）d。A、2B、4C、6D、12、以下屬于主動(dòng)控制措施的有（）A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正D、制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況3、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（）A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶責(zé)任的承包模式是（）A、總分包模式B、平行承包模式C、聯(lián)合承包模式D、合作體承包模式5、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織特點(diǎn)的論述，不正確的是（）A、直線制組織縱向?qū)I(yè)分工合理B、直線制組織縱向信息傳遞迅速C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D、職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理6、為保證工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個(gè)環(huán)節(jié)：①、轉(zhuǎn)換②、投入③、反饋④、糾正⑤對(duì)比，正確的順序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則不包括（）A、確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元可以從屬于一個(gè)或幾個(gè)上層項(xiàng)目單元。C、項(xiàng)目單元J所分解得到的J1,J2,……Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實(shí)施過(guò)程。D、每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。8、按編制的時(shí)間和深度分類，施工組織設(shè)計(jì)可分為投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或規(guī)劃大綱）和承建項(xiàng)目的開(kāi)工前的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)兩者的描述不正確的是（）A、兩者編制人不同，前者為企業(yè)總工程師，而后者為企業(yè)派出的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。B、目的不同，前者用于施工投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，后者是施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件。C、兩者依據(jù)范圍不同，前者為施工合同，而后者為招標(biāo)文件。D、兩者側(cè)重點(diǎn)不同，前者側(cè)重于提出自己的技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)和特色，后者側(cè)重詳細(xì)設(shè)計(jì)施工中的各個(gè)工作計(jì)劃和措施9、某工程有兩個(gè)施工過(guò)程，技術(shù)上不準(zhǔn)前插搭接，劃分為4個(gè)流水段，組織兩個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4d，則該工程的工期為（）A、18B、20C、22D2410、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中，“箭線”表示（）A、工作名稱B、一項(xiàng)工作C、工作持續(xù)時(shí)間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系11、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本>0擬完工程實(shí)際施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本<0則說(shuō)明（）A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后12、設(shè)計(jì)施工總平面圖的第一步應(yīng)是（）A、布置倉(cāng)庫(kù)B、引入場(chǎng)外交通道路C、布置臨時(shí)房屋D、布置場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔（LAGi-j）應(yīng)該等于該工作緊后工作的（）A、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差14、某工程合同總價(jià)為500萬(wàn)元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方60萬(wàn)的工程預(yù)付款，且工程材料款占工程價(jià)款的60%。試問(wèn)本工程預(yù)付款的理論起扣點(diǎn)為（）A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是()A、2年B、3年C、4年D、5年16、產(chǎn)品質(zhì)量特性分布一般符合（）分布規(guī)律。A、直線B、斜線C、曲線D、正態(tài)17、公開(kāi)招標(biāo)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（）A、選取中標(biāo)人B、減少評(píng)標(biāo)工作量C、迫使投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)D、了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案18、施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬（）、重要部位、控制難度大影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、關(guān)鍵技術(shù)B、多次使用技術(shù)C、多次使用設(shè)備D、多次使用工藝19、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)主管部門，之后應(yīng)該（）Ａ、安全事故調(diào)查Ｂ、處理安全事故Ｃ、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理Ｄ、編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)20、某工程的混凝土基礎(chǔ)為118m3，產(chǎn)量定額1.73m3/工日；每班工人數(shù)2、已知某工程其施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，箭線上方為工序符號(hào)，上方括號(hào)內(nèi)為該工序每天所需鋼筋數(shù)量（T/天），箭線下方數(shù)字為工序持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù)見(jiàn)圖。E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)10E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)1055F(3)3F(3)3B(3)433試（1）、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。（2）、繪制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（3）、鋼筋的資源曲線（4）、若鋼筋每天資源供應(yīng)量只有16T，據(jù)資源曲線，要不要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？需要調(diào)整的話，如何調(diào)整？（不用計(jì)算，只需說(shuō)出調(diào)整的基本思路即可）3、工程項(xiàng)目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（采取雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）箭線上方為工序符號(hào)，上方括號(hào)內(nèi)為直接費(fèi)率（千元/天），箭線下方括號(hào)內(nèi)為工序最快持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)字為工序持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù)見(jiàn)圖。C(0.1)C(0.1)8(6)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)E(0.06)4(2)F(0.5)10(8)5342153421B(0.2)5(4)B(0.2)5(4)問(wèn)題：（1）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中錯(cuò)誤的地方，并加以改正，作出正確的網(wǎng)絡(luò)圖。（2）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路？（3）、按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間所增加的直接費(fèi)最少？（列表說(shuō)明方案優(yōu)化過(guò)程答案：一、單項(xiàng)選擇題ADADACBCBDABAADDBABD二、多項(xiàng)選擇題1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、綜合題1、解：（1）、計(jì)算流水步距累加數(shù)列：A4712B245C368錯(cuò)位相減：47120-0245458-5則KAB=82450-036821-1-8則KBC=2計(jì)算工期工期=KAB+KBC+TC=8+2+8=18（2）123456789101112131415161718ABC（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖A3AA3A2A1B3B2B1B3B2B1C3C2CC3C2C12、解：（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)91491461159140C343256161159140C343256166914591456691459145242410100024241010001010014140101006601414024240660000F10E4D4A61010014140101006601414024240660000F10E4D4A61414141413141671B713141671B7（2）繪制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（3）鋼筋的資源曲線12345678910111213141516171819202122232411AA622C3BC3B7DD44433EE455FF1066時(shí)間714152551020鋼筋日用量30時(shí)間714152551020鋼筋日用量30（4）答：需要調(diào)整。利用非關(guān)鍵線路上的自由時(shí)差與總時(shí)差，將非關(guān)鍵工作向后移動(dòng)。本例中，可利用非關(guān)鍵工作C的5天的自由時(shí)差，將C工作延后移至第11天開(kāi)始，即可滿足每天供應(yīng)量16T的條件。3、解（1）、錯(cuò)誤的地方有：3543一是E工作沒(méi)有用帶箭頭的箭線表示，另外編號(hào)也是錯(cuò)誤的，應(yīng)該改為3543二是C工作與B工作的編號(hào)同為（2-3），應(yīng)增加虛工作來(lái)區(qū)分。正確的圖為F(0.5)10(8)E(0.06)4(2)C(0.1)8(6)B(0.2)5(4)D(0.08)4(2)A